勝手に叱咤コンサ

2020年03月20日

５億円危機を回避するためサポータの力も必要だ。

  記事に出ていたチームの５億円危機。ノノ社長は今年はいいが来年は厳しくなると言っていた。試合の大幅延期。会場費、ドームから厚別に代わることによる入場料の減収。スタッフの増員費用など試合準備にかかる費用。スポンサー数の減少もあるかもしれない。  かなりの予定外の収入減や支出で５億円が足りなくなるらしい。

　これはかなり大変。ここまでノノ社長やスタッフの努力で徐々に利益も上げてきた矢先。相当な打撃だと思う。

　だから２年前、２位に入りたかったし、ルヴァンカップも優勝したかった。こういう嘆き節も言いたくはなるが、もう終ったことだからしかたない。

　Ｊリーグも分配金を前倒しで配布することを考えるだろうし、万が一の場合には融資も考えているだろう。

　もしどうしようもなくなったら、サポーターに募金をつのるとかクラウドファンディングもやればいい。

　サポーターにこういう時に頼ってくれれば、５億などすぐ集まるのではないか。

　ただ、これをやってしまうと最終手段になってしまう。ノノ社長はやりたくないのではないか。

　やはりサポーターは地道にグッズを買うとか、再開したらホームの試合に駆けつけるとかできる努力をしたい。

  今日のラジオでは５億円はなんとかなるだろうと言っていたが、やはり今年をどう乗り切るかがポイントになるはず。

　ＪリーグＴＶで原さんは降格がなくなってモチベーションを維持するためにこれまでＪ１は３位までがお金が配分されるのを一つでも順位が上がれば配分金が多くなるようにするという考えもあると言っていたが、いろいろと知恵を絞ってコンサだけでなくリーグ全体チームが潰れないようにやっていくしかない。　
　
　半年前など思いもしなかったこのようなリーグの危機。会社も頑張っているが、いまこそサポーターの力が必要だ。自分たちでできる範囲の後押しをしたい。



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2019年11月28日

ＩＲ断念でハードロックはどう動く？

　今日の道新の１面には「道、ＩＲ誘致断念へ」という文字がでかでかと載っていた。

　カジノを中止とするリゾート施設（ＩＲ）の誘致について今回は、申請を断念する方向で道は最終調整に入ったようだ。

　鈴木知事は明日。道議会で判断を明らかにする見通しということらしい。

　このような政治的な話をこのブログですることは、避けたかったが、なによりコンサに密接に関係ある話なので書かないわけにはいかない。

　なにより大きなスポーンサーであるハードロックがスポンサー撤退をするのではないかと思うからだ。

　ハードロックとその親会社はアメリカでＩＲビジネスを手広くやっている。

　ハードロックは苫小牧に統合型リゾートを建設すべく投資を行うことを表明している。
　北海道進出のステップとしてコンサの大口スポンサーになってくれた。

　そこでＩＲ誘致を断念するならば、大きな目的がなくなるからスポンサーから撤退するのではないかと思う。

　優柔不断な鈴木知事は明日は明言はしないとは思うが、このような道の状態では、ハードロックは北海道から撤退することは避けられないのではないか。

　撤退されると厳しくなる。どれだけスポンサー料を支払ってもらっているかはわからないが、結構な額だろう。チームの予算も見直さなければいけないだろうし、ほかにも大口スポンサーを見つけなければいけないだろうか。

  チームとしてはかなりの痛手だ。もちろん撤退するとは決まっていないが、どう見てもあまりよくないニュースであることはたしか。今後のニュースを注目していきたい。





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2018年12月20日

日本製紙クレインズを引き継いでコンサドーレアイスホッケーチームを作ってほしい。

　日本製紙クレインズの廃部が正式に決まった。アジアリーグアイスホッケーに加盟していた強豪で釧路に本拠地を持つチーム。しかし、電子媒体の普及で同社の主力である洋紙事業の収益が年々悪化し、今後も厳しさを増すことが考えられ、会社として決断したそう。

　日本製紙は十條製紙から呼び名を変え７０年の歴史を誇っていた。アジアリーグ優勝４度、全日本選手権優勝７度を誇るチーム。

　オーナーは「誠に断腸の思いではありますが、来年３月末をもって全ての活動を終了することとなりました。」と話している。
チームの行く末は「現在は白紙」としながら「チームを引き受けていただける企業さんを捜していく」としてる。

　アイスホッケーは実業団リーグである日本リーグが長らくあったが、企業の業績の不振等から古河電工や岩倉組、国土計画、西武、雪印が次々と廃部、日本リーグは解消。アジアでの戦いを目指し、韓国やロシアのチームを加入させアジアリーグを設立してリーグ戦を行っている。日本チームは現在、日本製紙の他は日光アイスバックス、東北フリーブレイズ。王子製紙の４チーム。

　日本製紙が廃部になると、日本リーグ時代からあるチームは王子製紙のみとなる。

　アイスホッケーは世界で極めて面白いスポーツだと思っている。サッカーよりも一面的には面白い。
　

　試合の展開は目で追うのが難しいほど目まぐるしく変わる。

 個人的な話をして申し訳ないが、小さい時から岩倉組のファンで札幌にある雪印に引き継がれてからたびたびアイスアリーナに応援に行き、雪印の廃部の時にはかなりがっかりした思い出がある。

　前置きが長くなってしまったが、何を言いたいかというと、この日本製紙のアイスホッケーチームをコンサで引き受けてほしい。新たにアイスホッケーコンサドーレチームを作ってほしい。


　釧路のアイスホッケーファンには申し訳ないが札幌に本拠地を移して、アジアリーグに加盟してほしい。

　札幌には雪印を引き継いだ札幌ポラリスが解散してから有力なチームがない状態だ。

　大都市である札幌にアイスホッケーチームを作るという意義は大きい。

　そしてホームゲームを釧路でも多くの試合を行ってくれればいいいと思う。

　コンサはバトミントン、カーリングチームをつくったが、クラブの趣旨である北海道のスポーツクラブである、また総合型地域クラブとして銘打つ限り以上、北海道の冬のスポーツの代表であるアイスホッケーのクラブを持つべきだと思う。

　確かにアイスホッケーは個人的な思い入れがあるが、北海道のスポーツとしてはアイスホッカーはかなりインパクトが強い。

　もちろん２０数名チーム、１チームまるごとというのは多額の経費がかかる。
　そして韓国やロシアに遠征にいくのにはかなりの遠征費がかかる。

　しかし、スポンサーを募集して、なんとか工面してクラブを創り２０１９－２０２０年からアジアアイスホッケーリーグにに参加してほしい。




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2017年11月01日

チームは第三者割当増資で最大８億４千万円を資金調達する方針を固めた。

 今日の道新、道スポにはびっくりした。

　道新の記事から抜粋すると「北海道コンサドーレ札幌の運営会社コンサドーレ（札幌市、野々村芳和社長）が第三者割当増資で最大８億４千万円を資金調達する方針を固めたことが３１日、関係者への取材で分かった。今季、チームは１６年ぶりのＪ１残留を有力にしており、資金をインターネット上でのグッズ販売の充実などデジタル分野の強化に充て、Ｊ１定着に必要なチームづくりのための新たな収益源確保を目指す。」と書いていた。

  現在８億７６１６万円の資本金を、２０１８年までに最大２８万株、８億４千万円を上限に倍増し、財務体質の強化を図る。
  資金の運用は、インターネット上でのグッズの販売、「コンサＴＶ（仮）」の番組制作などという新規事業も入っているようだ。

 そして道新の解説によるとこれも抜粋すると「野々村社長が２０１３年３月に就任以降、売上高は１３年度の１０億６９００万円から、１６年度は１９億２００万円まで伸長。１７年度は２６億～２７億円ほどを見込む。しかし、１６年度売上高１位の浦和が６６億円、２位の鹿島が５５億８千万円と、Ｊ１強豪チームとの差は依然大きく、強化費でも水をあけられているのが現状だ。
　さらに、コンサドーレは８億５７００万円の累積赤字を抱える。経営をより安定させ、チームを強化してＪ１定着を実現させるためには、売上高の柱となっている広告料収入と興行収入に続く新たな収益の柱を確保して、売上高を伸ばす必要があった。
経営をより安定化させるために売上高の柱となっている広告料収入と興行収入に続く新たな収益の柱を確保して、売上高を伸ばす必要があった。」

  これはクラブの体質強化、しいてはＪ１の中、上位クラブ並の強化費の捻出をはかるためのものだろう。かねてからノノ社長はＪ１定着のためには強化費は１５億円以上ないといけないと言っており、

 このことを解決するための手段なんだろうと思う。
 
 
 ただ道スポには「チーム強化費には直接運用されない見込み」ということで「あくまで
安定した基盤づくりがクラブの狙いで、その結果でチーム強化に充てる資金を増やし、Ｊ１上位や、アジアチャンピオンリーグ進出を目指すチームへ、戦力の強化を図っていく」そうだ。

  石屋製菓、ダイアモンドヘッド株式会社合わせて４億円超の増資が決定しているそう。
　小口の出資についても道内のスポンサー企業を中心に数十社に協力を呼びかけ、１年間かけて資金を集めるそうだ。 
　 そこでサポーター持株会を抜いて石屋製菓が筆頭株主になる。

ノノ社長曰く「持株会には危ない時に助けてもらい。もちろん感謝している。僕らはこの５年間で成長してきて、次のステップに進まないといけない。と話している。 
 
  そして驚いたのは道スポに書いてあったが、この夏に道外のある大手企業が推定３億５千万円のスポンサーに名乗り出たが、北海道とともに成長、発展を目指すオールコンサドーレの精神と合致しなかったため断ったらしい。
　

 ノノ社長も思いきったことをしたものだ。のどから手がでるほどほしかった大口のスポ　ンサー料を断るなんて。よほどコンサドーレの成長戦略と趣旨があわなかったのだろう。

  そこで疑問なのは大口のスポンサーは石屋製菓とダイアモンドヘッド株式会社ということはわかるが、残り４億円すべてを小口のスポンサーですべてまかなうのか、サポーター持ち株会も株を引き受けるのかがこれらの記事だけではわからない。

  他の方が書いているがサポーター持ち株会はどう動くのか。持ち株を引き受け新たに会員を募集するのか。

　個人的には新たに会員を募集してもいいと思う。平成８年から募集しているが、この機会にさらにある程度持ち株会社で株を引き受け、募集するのも一つの案だと思う。

  いずれにしてもこの戦略が軌道に乗り、クラブがより成長していければいいと思う。




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posted by 孔明 ｜20:59 | 経営 | コメント(4) | トラックバック(0)

2016年12月04日

昨日札幌ドームの使用を巡って４者協議が行われた。

　昨日札幌ドームの使用方法を議論するため、野々村社長、秋元札幌市長、札幌ドームの長沼社長、日ハムの島田球団社長が一同に介した。いわゆる４者協議を行った。

　新聞での情報しかないが、道新によると札幌市がドームの野球専用化案を示したが日ハムは受け入れず、４者は当面、多目的施設として使うべきだとの認識で一致したそうだ。

　一方日ハムはドームからの移転を含む構想について明らかにしなかったそう。

　札幌市の案はドームを野球専用にして移動式サッカーグラウンドの屋外保管場所に新たにサッカー場を造る案を示したが、両チームとも賛同しなかった。

  日ハムにドームから出ていってほしくない札幌市の案だと思うが、今の屋外のピッチにサッカー場をつくったら、３月や１１月の降雪期はどうするのか。そんなにたくさんサポーターが収容できるのかという不安がある。野々村社長も日ハムも反対したらしいのでよかったが、札幌市の案も安易としか言いようがない。

　野々村社長は「Ｊ１の基準を満たすスタジアムは札幌ドームだけ。市民クラブとして誕生した成り立ちからも。ここを出ていくことはあり得ない。」と言ったそうだ。

　日ハムの社長も「多目的施設のままでいいのではないか。」と言った。

　札幌ドームの社長は「コンサドーレと日本ハムに引き続きドームを使用して欲しい」と強調したそう。

　協議後秋元市長は「多目的という前提で今後の協議を進めていく」と述べたそうだ。
日ハムは新球場構想を明らかにしなかった理由を「まだ検討中なので話せない」としたそうだ。」

　札幌市の案を一蹴した感じになるが、日ハムはやはり札幌ドームを出ていくのだろう。
そんな感じがする。

　コンサもいつになるかわからないがいずれ新スタジアムができれば札幌ドームを春先、冬のみ利用して他は新スタジアムということもできるかもしれない。

　すべては札幌ドームの馬鹿高い場利用料が原因だが、札幌市や札幌ドームは安易に両方の共存を図るのではなく、もっと経営努力をさせて、ドームの使用料金を安くすることを考えた方がいいのではないか。

  いずれにしてもドームは野球専用にならなかった。これはまずはよかった。



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2014年03月26日

とにかく成果を出さなければいけない。

　経営の話だが、道新によると昨日ＨＦＣは株主総会が開かれ、昨シーズンはおよそ６３３万円の黒字になったそう。黒字は２年ぶり。

  ２０１３年の売上高は２０１２年比で１６．９パーセント減の１０億６９２６万円だったらしい。

　野々村社長は「Ｊ２だった１１年との比較では、興行収入は約２千万円、広告も約３千万円増えた」と説明した。 

　３，７４０万円あった債務超過は３，１０６万円に圧縮されたが依然として債務超過があり、このまま１４年度末に債務超過があればクラブライセンスを剥奪される。

  日刊スポーツによると
  ＨＦＣは１４年度事業計画で、入場料収入は昨年比約１億１０００万円増の４億４０００万円を見込んでいるとのことらしい。

　小野確保を見据えて半季シーズン券による売上げを増を目指し、他にインドネシア戦略、松山光プロジェクトと合わせて債務超過を解消するつもりとのこと。
 
　これは成功させないといけない。何にも増して債務超過は解消しないとクラブライセンスを剥奪される。

  入場料収入は１億１０００万円増を見込んでいるらしい。だが、初戦も２戦目も目標数を落ちこんだ。ドームの試合増、小野効果をあてにしているとは言え、内訳は分からないにしろ大丈夫だろうか。

　しかし、とにかくどんな形でも債務超過を解消しなければいけない。

  そのためには、入場者数を増加させ、さらには松山光プロジェクトを成功させなければ。

  松山光プロジェクトは、現在まで２，０００万円集めているそうだが、最終的には１億円を目標にしているとのこと。

　出だしは好調だが、上げ止まりにならないかも心配だ。

  とにかくチームは成績を上げて入場料アップを図らないといけない。

  とにかく成果を出さないといけない。


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2014年01月23日

管理運営事務局に望むこと

　オフィシャルブログが訳の分からない宣伝のブログに占拠された件だが、これは以前からあったが、今日はさらに一社？の広告？が３０件以上の訳の分からないタイトルで埋め尽くされるという異常事態になった。

　管理運営事務局に苦情のメールが行ってようやくこれらのブログが削除されることになったようだが、このようなことは以前からあったのでもう少し早く対処できなかったのだろうか。
　
　事務局もたいへんなことは十分に理解しているつもりだが、ずいぶん以前からこのような状態になっていること、以前この件で１２月にメールしたが、結局なしのつぶてだったことを考えるとこの問題を長期間放置していたとしか私には思えなかった。

　あまりにも監視体制を深めると過剰に干渉してしまうこともわかるがこのようなわけのわからない、営利を目的としか考えられないブログは明確なはず。

　今日のようなブログは即刻削除に該当すると思えるが同じようなブログはいくつもあるし、毎日昼間に出現している。一旦警告を発し、収まらないようであれば即刻削除するという方法など対策をとってもらえないだろうか。

  それから以前からあった迷惑なトラックバックだが、最近はコメントにつけられてきている。
　これも事務局でわかるはず。同じブログの主がしつこく送っている場合にはこれも警告して収まらないようであれば即刻当該ブログを削除してもらえないか。

  管理している側しかわからない苦労があるのは重々承知の上。

　とにかくこのブログはサポーターの交流の場、最近はただでさえブログの数は少なくなってきている。

　ブログを気持ちよくみんなが利用できるように取りはからってもらいたい。


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2012年10月14日

サポーターから人件費目的の募金を募ったらどうか。

　来季の人件費が今季は５億４００万円だったものが約半分になるとの報道が
あったばかり。

　人件費の２億円台というのは過去無かったこと。

　ＨＦＣの「コンサドーレ札幌強化計画」ではステップ１の段階でさえ人件費は３億１千万になっている。「コンサドーレ札幌強化計画」は、２００３年に設定された古い物。これは改定をしなければいけないと思うのだが、その話は別にして過去にも想定しなかったくらいの金額

  移籍制度の見直しで移籍にかかるお金をあまり考慮しなくてもよいことになったとは言え、やはり２億円台は少ない。

　社長曰くＪ２中位の人件費くらいらしいが、その人件費では降格争いにも巻き込まれるのではないかという危険も感ずるもの。

　持株会の 第三者割当増資はサポーターの募金で７，５３０万円、企業・団体で５４０万円とサポーターからの募金は集まったが、企業からの募金は目標の５，０００万円からわずか１／１０の額、改めてこのチームのサポーター依存の体質が浮き彫りになった。

　この数字が出てからはＨＦＣは企業努力しているのかと批判もたくさん出たが、やはり結果が出ないことには批判もやむを得ないだろう。

　確かにＨＦＣも努力はしている。今日のサポーターミーティングでも参加した方のツイッターを見ると出資を断られた企業に複数回足をかよったということが載っていた。４年前の減資が企業にとってマイナスイメージだったらしいが。

　ＨＦＣには引き続き道内外のスポンサーに声をかけなければいけないものとして現実的に新規スポンサーは難しいのではないだろうか。

　ならば改めてサポーターに募金を募るということも考えた方がよいのではないか。

　今年持ち株の増資は債務超過額8,040万3千円の解消を図るためのものだったが選手の人件費を目的にサポーターから募金を募る。

　今年岐阜ＦＣは降格の危機を感じストライカー募金でブラジル人ＦＷのアブタを加入させた。活躍しているかどうかは別にして、チームの降格争いに対する危機感は十分に感じられる募金だったように思う。

  人件費、特に補強にかかる募金としてサポーターから募集する。

　もちろん改めて募金を募ることに関しては批判もあるだろう。持ち株会に出したばかりという意見もあるだろうし、毎年このようなサポーター依存の体質ではＨＦＣの本来の体質強化にならないという意見もあるだろう。

　しかし、チームはかつてない緊縮財政。個人的にはサポーターに頼るチームがあってもよいと思う。

　個人的には毎年このような募金を集めてもよいと考えている。

　チームの人件費に使うという目的で募金を集めれば結構集まるような気がするし、ＪＦＬに落ちてはも元も子もない。再びＪ１で戦うためにもお金は必要だ。

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2012年10月12日

来季の財政事情

　今日の日刊スポーツには来季の人件費が２億円台と今季の５億円に比べ一気に半減する予定と言うことが書かれていた。

　矢萩社長がその方向性を示唆したもので今季は５億４００万円だったものが
「来年は、その半分で組むのも難しい。予算ではＪ２中位ぐらいを想定している」と言っている。思えばＪ１からＪ２に落ちることで緊縮財政は当然のことだが、これだけ落ちると保有人数をかなり減らさざるを得ない。

　今季スタート時の３４人から３０人弱に抑える方針らしい。

　一方でユースから５から６人が上がってくる。それから補強も何人かあるだろう。そうなると２０人くらいしか残らないことになる。１０名以上の選手を放出せざるを得ないことになるだろう。

　厳しい状況が来年やってくる。コンサのベテランや中堅どころもうかうかはしていられない。

　過去人件費２億円台はなかった。一番少ない年でも２００４年の３億１千万円
　来季からクラブライセンス制度が導入されることで単年度赤字や債務超過を繰り返すとライセンスを交付されない。よってより厳しい予算を立てるざるを得ない。

　ＨＦＣもやむにやむを得ない事情と言うことだろう。

　とにかく低予算でも何とかやっていかなければいけないことは確か。

  これでも来季再びＪ１を目指して戦っていくのだろう。

　果たして来季はどうなるのか。苦しい財政事情は続く。

posted by 孔明 ｜21:45 | 経営 | コメント(5) | トラックバック(1)

2012年01月19日

クラブライセンス制度について

　Ｊリーグが１７日公表したクラブライセンス制度

　コンサにとっては本当に重要な問題だ。

　日刊スポーツによると「競技、施設、人事組織、法務、財務と５つの基準を設け、これらを満たさない場合はライセンスが交付されず、リーグに参加できない。達成必須の４７項目を含む全５６項目が列記され、競技場の入場可能人数をはじめ、マーケティング担当者や下部組織の責任者を置くことも義務化。財務基準では、直近の３期連続で赤字になったクラブや債務超過に陥ったクラブはライセンスが交付されず、日本フットボールリーグ（ＪＦＬ）などの下部リーグへ降格となる。」

　Ｊリーグは何年も前から導入を模索していたがいよいよ２０１３年度から導入することにこととなった。
 
  ウィキペディアを見るとその要件がなかでも気になるのが

　１　３期連続の当期純損失（赤字）を計上していないこと（2012年度-2014年度の3年間以降で算定）

 ２　債務超過でないこと（2014年度から算定）が必要になること。

   いずれも過去ではなくこれからの財務状況について問われることになるが、コンサは大丈夫だろうか。

  ＨＦＣは債務超過の解消手段としてダニルソンの移籍金を昨季の収入に入れて黒字決算をして、増資して債務超過を解消する計画を出してＪ１昇格を認めてもらったのでかなりぎりぎりの経営状態をしている。また、過去何年も赤字決算をしてきたので今後の展開は予断は許さないだろう。

　まずは再び赤字にはならないように単年度で黒字を目指さなくてはいけない。

　また、昨年末のスポーツ報知ではＨＦＣは観客動員数を２５万人以上に設定したということを記載していた。

　昨年の観客動員は目標の２１万人に届かない約１９万９０００人だった。これは震災があって大幅動員が期待できる土日のドームの試合が減ったためという特殊事情があった。

  それがなければ、夏場から昇格を争って昇格を果たし観客数も好調だっただけに目標の２１万人はいったに違いない。

  来季の試合数はホーム１７試合だから１試合当たり、約１５，０００人。ドームの試合が多くなることとＪ１のチームとの対戦で観客動員数が増えることが予想されるために目標達成は十分にできる数字だと思う。

  まずは観客動員数でできるだけ稼いで、黒字を目指してほしいと思う。後はスポンサーだが、今年のスポンサーは劇的に新規のスポンサーが多くつく訳はないので、いかに経営の健全化を図るかにかかっていると思う。

  また、必須ではないが推奨されるというＣ基準の女子チームを保有していることも今後は目指さなくてはいけないだろう。 

  いずれにしてもせっかくＪ１にいてもライセンスが交付されなければ元も子もない。

　今後はライセンス制度への対策が必要となってくる。

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