ここ最近Ｊリーグのチーム運営にかかわる大きな出来事が続きました。
ひとつはヴェルディの運営会社の株主交代。これまでヴェルディを支えたきた日本テレビが事実上撤退して、日テレがこれまで所有していたヴェルディの株式を新しく設立した会社が引き受け、持ち株会社としてヴェルディの親会社となるそうです。
親会社とは言っても日テレとは異なり、独立した収益事業を持たない受け皿会社ですから、つまりヴェルディはこれまでとは違って親会社からの赤字の補填なく、独立採算で事業を運営してなければならなくなりました。また、この持株会社への株式譲渡自体が、まだＪリーグの条件つきの承認で、今後スポンサー確保など越えなければならないハードルが残っている状態のようです。
元々親会社のないコンサからすると、ヴェルディも私たちと同じ土俵にあがったにすぎないとも思えますが、これまでふんだんなお金を遣ってチーム運営をしてきたクラブだけに、サポーターを含め関係者の方々にはとっては今後厳しく切ない日々が続くと感じられるかもしれませんね。

そして出来事のもうひとつは、大分のサポーターが先日の試合でクラブの社長や新しくスポンサーになった会社に対して批判する（大分オフィシャルの表現では「誹謗中傷的」とされています）メッセージダンマクを掲げ、撤去を求められても応じなかったとのことで、クラブが当該サポーターを無期限の入場禁止とする処分をしました。
処分の是非については触れませんが、このダンマクを掲げたサポーターたちは、手段や表現が穏当ではないところがあったにせよクラブに対して強く訴えかけたいメッセージがあったのだろうなあと思いました。

それで、ここ数日クラブとサポーターの関係についてあれこれ考えているのですが、うまくまとまりません。
なら書くなよ。ってもんですが、断片的に思い出したことなどをとりあえず挙げておいて、いつか考えがまとまったら改めて書いてみたいと思います。
考えているテーマは、サポーターがクラブやチームに対して口を出す（サポーターの意思を反映させる）ことができる・許される・望ましい分野・場面と、口を出してはいけない分野・場面の線引きはどのあたりにあるのかなあということです。
例えば、どの選手と契約するかなどチーム編成についてはクラブ（強化部）の専権だし、試合でどの選手を起用するかなどはチームを任されている監督の専権だと思うから、サポーターがあれこれ口を出してはいけない分野だと思っています。サポーターもいろいろ考えたり、願ったり、喜んだり悲しんだりはしますけれど、それはあくまでも受け身の立場のはずで。
でも、サポーターが「うちのチーム」というように、チームやクラブのために自分の力を貸したい、力になりたい、と思う気持ちもあり、それが活かされる分野ではサポーターがクラブやチームと協同して進んでいけたらいいなあと思うのです。
もし、クラブが、サポーターの目からすると受け容れがたい、クラブの将来にとってよくないと感じる経営判断をしている場合、サポーターはどうしたらいいのだろう。何ができるのだろう。何をしてはいけないのだろう。
そんなことをあれこれ考えています。

コンサドーレはＪクラブの中でも、比較的昔からサポーターがクラブの経営（主として資金面）について関心を寄せてきましたし、「自分たちで支えなきゃ」という意識が強いサポーターだと思います。
そしてクラブ（ＨＦＣ）も、そんなサポーターの存在を好意的に受け止め、サポーターを大事にする意識をもってくれている方だと思っています。や、サービス面とか営業面で「もうちょっと客商売意識をもってくれよ・・・。」と思うことはないではないですけど（爆）、それとは別の話として。
そんなサポーターとクラブの関係に関するコンサドーレの特色を断片的に挙げてみると。

• 1997年から毎年開催されている「サポーターズ集会」は、コンササポ（とクラブ）が積み上げてきた財産だと思います。最初はＪリーグ入会金の支払いにも苦慮するほどの破綻に瀕した経営状況をなんとかしようとサポーター有志が集まって開いた会だったと「歴史書」（consa de consaとか）で知りました。近年、クラブがサポーターに対して説明等をするクラブカンファレンスと呼ばれる会を開くクラブが多くなりましたが、それはあくまでもクラブが主催するもの。会場の確保や開催費用などをクラブが負担してくれる旨味はあるものの、議事録の作成を含め、場合によってはクラブの都合のよいようにしか運営されない危険もあります。サポーターが自ら開催して、自分たちで運営し、それにクラブも出席して協力してくれるコンサのやり方は、誇りに思ってよいものだと私は常々思っています。
• サポーターに対して情報を開示してくれるＨＦＣの姿勢も特筆すべきものだと思っています。もともとは市民から「サポーターズ持株会」で出資を募った都合上開示をせざるを得なかったのかもしれませんが、Ｊリーグが各チームの経営状況を公開するようになるずっと前からＨＦＣは会社の財務諸表をネット上にも公開していました。その姿勢は、佐々木利幸社長が就任してから一層明確になったと思います。今回の大分の騒動を見て、佐々木社長のインタビュー（→これ）を読み直すと、あのとき佐々木社長が舵をきってくれた方針はこれでよかったなあと改めて思います。
• その佐々木社長が何かの記事で「答えはサポーターの中にある」と言っていたのが記憶に残っています。コンサの運営のことで悩んだり迷ったりしたときは、現場に出てみるんだと言っていました。そして現場であれこれ見たり、サポーターの声を聞いたりするうちに、次第に考えがまとまってくるんだというようなことを話していたと思います。佐々木社長の時代に打ち出した「５段階計画」という名の強化計画＋経営再建計画も、サポーターに受け容れられたからこそ進めることができたのでしょう。「だって受け容れるもなにも、カネがないからそれしかないじゃん」とも言えますけどｗ
• 「このチームは、みなさんのチームなんです。」というのは、去年Ｊ２への降格が決まった厚別での柏戦の後で、ＵＳを中心とするサポーターに対して当時ＧＭ（兼総務部長兼寮監）だった村野さんが言った言葉だそうです。私は現地にいなかったので、その場の様子を伝えてくれるブログ等を読んで知ったのですが。この言葉が発せられた局面を考えると人によっては良くも悪くも捉えられる言葉かもしれませんが、私はこれを聞いて嬉しく、心強く思いました。
• 1997年末に、ＪＦＬで優勝したにもかからわずＨＦＣが深刻な資金難に見舞われたとき。サポーターは缶バッチを買ってチームに寄付？をし、少しでもコストを抑えるようにＣＶＳを発足させました。2000年末にはサポーターズ持株会会員の大規模な募集があり、サポーターから３億円近い資金が寄せられました。記憶に新しいところでは、2008年に減資に際してサポーターズ持株会の新規会員を募ったときにも、目標の１億円を超える１億２５００万円以上のお金が集まりましたもんね。その他にも「お布施」と称して試合に行けなくてもチケットを買ったり、宴会のおつりなど何かにつけて小銭を「コンサ神社」に寄付したり、サポートシップスポンサーやパーソナルスポンサーになったり。資金面で直接サポーターがコンサにお金を入れる場面は多いと思います。

思いつくままに挙げてみただけで、やっぱり「だからそれで？」というまとまりのなさだわ。とりあえずのメモですね。
もうやめて寝ることにします。明日は高円宮杯の試合だし。
読んでくださった方、お目汚しで時間を使わせてしまい申し訳ありませんでした。