ホーム開幕で、福岡に０－３で惨敗。
１８分の１とはいえ、今後の観客動員に影響を与えるであろうことは想像に難くありません。

さらに、過去３戦の試合内容も安定しておらず、
現時点では、とても昇格するチームの試合内容とは思えません。

チームの成績が観客動員に大きく影響することは間違いありません。
しかし、このまま昇格戦線から離脱してしまうと、
観客動員２３万人という目標をチームの成績によって達成することは、
現時点では、かなり難しいと言わざるをえません。

昇格できればいいですが、昇格できなかった時は、
再び、最下位になった2004年のように、極度の緊縮財政をとり、
長い低迷期を迎えざるを得なくなる可能性が高い。

また、大口スポンサーであるニトリ様が、J１昇格を実現できなかったことを理由に、
スポンサー撤退を一時表明していたことも忘れてはいけません。


ところが、昨日のHFCの宣伝ベタ。2010年03月25日でも書きましたが、

矢萩社長の「中山（雅史選手）の加入だけで達成できるとは思っていない。
クラブ全体でチケットの販売促進に努め、相乗効果で目標を達成したい」

という言葉とは裏腹に、１試合で昨年より２千人観客動員を増やすために
イベントの内容、方法、告知方法に改善の余地がないほど努力を重ねているとは思えません。


しかも、CVSの方からの情報によれば、実態は、どうももっとひどいらしい(-"-;A ...

一例を挙げれば、次節の岡山戦で、
Attractive Artists of Dosankoという北海道出身・在住のアーティストが
コンコースにてライヴをするようです。この企画自体を批判するつもりはありません。
大変良い試みだと思います。ただ、やり方が問題なのです。

アーティストの募集は１週間前の１９日、締め切りは２４日。
常識的に考えても、ものすごい早さのスケジュールです。
だから、当然３日前の昨日の時点で出演者は決まってもいないわけでしょうね(-"-;A ...

まず心配なのは、こんな早いスケジュールで出演するバンドは本当に決まるのか？
また、ライヴをするバンドの告知はしなくても良いのか？
それで、もしほとんど聴衆がいないというような結果になったとして、
企画が悪かったというような話で済むのでしょうか。

ぶっちゃけ、思いつきでやってるようにしか見えません。
昨年の経験は本当に活かされているのでしょうか？

確かに、イベントをやれば観客動員が増えるわけではありません。
しかし、やり方は適切であったのか、またそのイベントの目的の明確化、
観客動員につながるような工夫が必要なのではないでしょうか？

第一の感想として、今時、“お役所が発行する情報誌”でも、
こんな書き方しないだろうと(-"-;A ...


社長が、『イベントをやれば観客動員が増えるものではないということがわかった』と
オフィシャルガイドブックのインタビューで答えていましたが、
イベントの“やり方”、“内容”、“告知方法”の反省はどうやらないようです。


まず、説明が長すぎですし、ひとみさんが指摘されているように、
一目で何が重要な情報なのかさっぱりわかりません。


whiteowlのブログのように、長文耐性がない人は、おそらく見ただけで敬遠する可能性が高い(笑)。

広くイベントを知ってもらい観客動員増加につなげるというよりも、こんなのもやってるから、
知ってたらお得だよ程度の扱いに感じましたが、そういう認識でよいのでしょうか？



また、イベントの内容を詳しく見ていくと、突っ込みどころ満載です。


まず、Attractive Artists of Dosankoという北海道出身・在住のアーティストが
コンコースにてライヴをするようなのですが、
３日前でも誰が出るのかわかっておりません(笑)。


次に、「2010ホームゲームファーストゴールは誰だ！？」クイズをやるそうなのですが、
正解者の中から抽選で1名様に、ゴールを決めた選手の直筆サイン入り
公式試合球をプレゼントしてもらえるそうです。

で、用紙がなくなったら終わりだそうで、何枚あるのかも不明です。
マッチデイプログラムに用紙を挟むとか、
切取り部分を用意して予めマッチデイプログラムに印刷しとくとか、
選手の名前をもっと観客に認知してもらえるチャンスだと思うんですけどね。

しかも、投票しても賞品は一人しかもらえないとか、どんだけ確率低いんでしょうか(-"-;A ...

せめて、せっかくやるなら、あと１０人くらいゴールを決めた選手のサイン色紙くらい
あげればいいのにと思いますけれど・・・。これも節約なのでしょうか(-"-;A ...


バースデイ割引も２枚まで買えることにすると、他の人を誘いやすいんですけどね。
自分だけ安くなっても、“俺、誕生日で安くなるから一緒に行こうぜ”と他の人は誘いにくい。


あと、ドーム内の地理がわかっているという前提で、書かれた文章なのでしょうか？
基本的に、札幌ドームに詳しくないとコンコースとかいわれてもわかりません。

地図がないのです。

せめて、札幌ドーム内の地図へのリンクくらいはあってもいいのでは？


タイムスケジュール表なんかもあると、わかりやすいかもしれません。



大して見る人もいないと思うし、HPの告知にそんな目くじら立てることないじゃん。

確かに、そうなんです。私も、そう思います(笑)。


でも、かえって、こういうところにこそ、
その会社の姿勢って如実に現れるとも思うんですよね。

私はここが正にHFCのような“スポーツクラブ”の存在意義だと思っている。

ブログを始めたときからプロフィールに書き続け、その前から思っていた
地域の総合スポーツクラブという理想がそこにある。

今は、サッカーを維持するだけでも精一杯だが理想は高く掲げて欲しい。

そういう多様性、社会的な余裕こそが、
“お金”ではない、本当の意味での“豊かさ”の象徴であると思うからだ。

この状況は、これまで大問題とまではされてこなかったものの、
ちょこちょこどこかで言われたり指摘されてきた問題ではあった。

しかしながら、“コンサドーレ札幌”が、
道民の間に既に浸透してしまっているという大きな事実もあり、
これを変えるには相当勇気がいるという事態になっている。

ただ、単純に、札幌のところを北海道に変えて、“コンサドーレ北海道”にすると、
名前の由来から考えて、“頭痛が痛い”状態になってしまう(-"-;A ...


それ以外では、運営会社と同じ“北海道FC”というのも候補になりそうだが、

私の気のせいかも知れないが・・・、いかんせんイメージが良くない(-"-;A ...
なぜだろう・・・(苦笑)


全く新しい名称にするのも手かもしれないが、これはもめそうだ・・・。



ただまあ、今回も、困った困ったといっても仕方がないので・・・、

妥当なところは、U１５ユースチームを道内各地につくり、
今ある、コンサドーレ旭川以外にも、

コンサドーレ函館、コンサドーレ帯広・・・

をたくさんつくっていくというのが、現実味がある方法だろうか。


そして、U１８を全寮制にして、各地のU１５の選手を集約する構造にする。
(※昔、村野GMがやろうとしていましたが・・・。)

これだと、今のところサッカーにしか出来ない仕組みで、
地域に、より密着した独自性のある存在になれるかもしれない。

問題は、道内全域をカバーするくらい道内各地に
ユースチームをつくらねばならず、
計画段階のままのユース専用の寮もつくらにゃならない。


とにかく、銭がかかる！

債務超過寸前の組織にそんな余裕はないわけで(-"-;A ...


そういう意味でも、今年こそ黒字出してね、HFC！

という話になるのである(苦笑)。

その中でも、一番大きなデメリットは、サテライトの本来の主旨でもある

＞札幌は地理的問題から練習試合の相手に常に悩んでおり、サテライトは貴重な実戦の場だった。


近場に強いチームがいないことが、リザーブメンバーのモチベの低下、
育成を掲げるチームの大きなネックになってきた。


昨季の第４５節、風邪などでスタメンに大量離脱者が出た徳島戦の後、

“コンサドーレ・スピリット”実現のために、来季は敢えて選手数を増やすべき。2009年10月18日

というのも書いた。しかし、何か手をうつ必要は感じるものの、
その一方で、お金のない中で考えなければならないという難しい問題でもあり、
その根本には北海道の地理的な要因があるので解決も難しい。


北海道にも“チャンピオンズスーパーリーグ”があるものの、
関西や関東のように、近場でレベルの近いチーム同士による
育成のためのリーグ戦を開くことは難しい。


その対応策の一つとして、村田新コーチのサテライトコーチ就任があるのだろう。

イタリア仕込み　村田新コーチ「責任感ひしひし」 (2010/02/04)（舩本篤史）

しかし、試合勘というところでは、実戦経験を積むしかなく、抜本的な解決にはつながらない。


また、札幌大学などの道内の他チームが強くなるには、まだ時間がかかりそう。


となると、北海道が“島”であるという地理的な問題が根本にあるだけに、
現状に手詰まりを感じてしまう問題が、このサテライトの中止だったりする。



ただまあ、困った困ったといっても仕方がないし、

高校サッカーのように練習試合のために、村田コーチにマイクロバスを長距離運転させる

というわけにもいかないだろうし(苦笑)、無理矢理アイディアを出すとすれば・・・


スポンサーのJALさまの新千歳と地方空港との路線にあるチームと
その地方路線の宣伝も兼ねてのサテライト同士のリーグ戦とか？

宣伝費の代わりとして飛行機代を出してもらうとか(-"-;A ...

どの地方路線が残るのか知らないけど・・・。


というような、若干投げやりなスタンスで考えてみようと思います(-"-;A ...

さきほどの道新では、

＞観客数が目標とした３０万人を大きく下回る２６万５千人にとどまり、
興行収入で１億２５００万円の減。

と昨年の赤字の理由を書いていますが、この目標とされた３０万人という観客動員は、
２００７年の昇格時の観客動員数を元に出された数値です。

つまり、昨年は、昇格前提の予算を組み、それを実現できなかったために、
赤字にならざるを得なかったということになります。


こういった身を滅ぼしかねない博打的な予算を組んできた構造的な原因は、

結果を出さなければサポーターもスポンサーも付いてこないからという理由で、
本来的には、経営責任の所在がはっきりせず赤字ができない経営体質でありながら、
毎年、HFCは博打的な予算を組むことを強いられていること。

と指摘してきました。


この背景には、クラブの収入(２００７年)は、上から５、６番目で昇格圏にない事実より、
観客動員数(２００７年)は、仙台に次ぐ２位の昇格圏にある事実が過大評価され、
これだけ他のチームよりたくさんの人が応援しているのになぜ強くならないのか？
という一般的な不満があることも指摘してきました。


２００８年のJ１昇格と共に減資、増資をして債務超過を何とか解消したものの、
それからたったの２年で再び経営危機を迎えつつあるというのが現実です。

その間、経営の改善は見られますが、再びまったなしの状態です。


繰り返しになりますが、更なる経営改善のために、
北海道フットボールクラブ 中期経営計画2009－2011の継続と
この計画の昨年段階での反省を早期に出して欲しいと思います。

さて、こっからは少し堅い話・・・。


一見、↑の行為は、良いことのように思える。

でも、見方を変えれば、いい大人、しかも、プロアスリートに対して、
体脂肪率の管理まで言わなければならないのか？という見方も出来る。

体脂肪率が高くなって、体の切れがなくなったり、スタミナがなくなったり、
例えば、それが原因で怪我をしたり、試合に出られなくなって
選手生命が短くなっても自己責任ともいえる。

そもそも、個人に体調管理をするというプロとしての自覚があれば、
フィジカルコーチというコストを払わなくても済むという話にもなる。


クラブが選手にそこまで介入する必要があるのか？

ここで、少し話を変えて・・・


いわゆる“ゆとり教育”は、今では非常に評判が悪く批判の的だが、
一昔前は国民全体の悲願であったといって良い。

マスコミは、こぞって“受験戦争”、“詰め込み教育”と批判を繰り返した。
(※多くの国民もこれに追随したから、マスコミだけが悪いとは言えないが。)

そして、いざ“ゆとり教育”が望みどおり実現すると、今度はそれはダメだ、
学力が低下すると“詰め込み教育”への回帰を望み始めた。


この一連の流れから見える“大人たちの本音”は何かと考えたら。

確かに、行きすぎは良くないかもしれないが、
結局、子供は勉強しないとダメ、勉強させないとダメという、ごく当たり前の事実に行き着く。

(※まあ、単に“ゆとり”が悪いとは思っていません。
ただ、教育の問題は、内容じゃなくて方法論だったり、何のために勉強するのかといった目的の問題じゃないかと。)

確かに、選手はもう子供ではないので同じとはいえないかもしれない。


しかし、札幌は育成を掲げ、高卒、大卒新人、生え抜きの若手主体のチーム構成を目指す以上、

彼らはまだプロになりたてであり、

彼らのプロとしての自覚を促すシステムをある程度HFCが用意する

必要があるのではないだろうか。


その意味で、今回の試みは大変良いことではないかと思うわけです。

さて、最後に、私事ではありますが、お陰様で昨日、４０万アクセスを突破しました。

なんか、アクセス数がマイナスになっている方もいるらしく、
この累計アクセス数も信頼できる数値なのかはわかりませんが・・・、
個人的には、気持ち的に区切りになりますね。

そして、当ブログも１４日で、３年目に突入いたしました。

これまでに確立したスタイルといえば、文章が長いことくらいでしょうか(笑)。

たまに、以前の自分の文章を読み返してみて恥ずかしくなる時がありますが(苦笑)。


区切りのたびに書いていますが、アクセス数とコメントがなかったら、
ブログなんてとっとと止めていたことでしょう(笑)。

３年もやっていることに自分でもびっくりです。


これからもご愛顧頂ければ幸いですm(_ _"m)ペコリ

確かに、安易な考えかもしれませんが、良い参考事例があります。

前回のコメントで、oatesさんがFC東京の事例を挙げくれました。

リンク先を見ていただければわかりますが、
FC東京は、ホームゴール裏からバックスタンド側にかけて連続的にB自由席を確保しています。

特に興味深いのが、国立よりも味スタの席の配置です。

バックスタンド側を“縦ではなく横”に仕切っています。

バックスタンドの下段をB自由席とすることで、
応援をリードしてくれるサポーターを横に長く配列して、
ホームゴール裏とバックスタンドで大応援団を形成することが出来る。


ホームゴール裏の人気の高い理由は、
①料金設定で安いこと②応援の中心になっていることでしょう。

であるとすれば、SAやSBが人気のない理由は、料金設定が高いことと
応援をリードする存在がないことでしょう。

(※試合の観やすさが、席を選ぶ重要なポイントになっていない可能性があり、
それが料金設定のミスマッチに繋がっている可能性があります。) 

バックスタンドの下段をB自由席にすることで、応援に巻き込める観客の数、
スタジアムの応援の雰囲気を間近に感じられる人は増える。

そういう意図で配列したのかどうかは、
FC東京に聞いたわけではないのでわかりませんが(笑)、上手い配置だと思いました。


実際、ナビスコ杯決勝では、ゴール裏からバックスタンドにかけて
連続的にFC東京の大応援団が出来ていましたね。

スタジアム全体の雰囲気という点では、効果が期待できそうです。

ただ、この案の最大のデメリットは、
B自由席より５００円高く設定されているSB席の収入がなくなるか減少すること。
(※既に、シーズンチケットの販売開始の告知もされています。)

この収入減をカバーするには、さらに観客動員数を増やす必要がある。

そして、B自由席の拡大が、SB席を縮小することで生じる収入減をカバーできるほど、
観客増加効果があるかはわかりません。


ただ、その場合は、FC東京のようにバックスタンドの下段だけ、B自由席にしてみるとか、
S指定を残したまま、バックスタンドのホーム側だけ、B自由席にしてみるとか、
仕切りがちょっと大変になりますが、そういう対応は可能ではないでしょうか。


現在のホームゴール裏のB自由席が飽和状態であることを考えれば、
SB自由席を廃止or縮小して、B自由席をバックスタンド側に拡大することは、
ホームゴール裏に観客が集中する問題を
抜本的に解決する有効な手段の一つとなるかもしれません。

昨年は、確かに、以前に比べればスタジアムの環境やサービスが
良くなったなぁという実感はありましたが、
それは、以前の状態を知っているから、それと比較して良くなったという相対的な話で、
例えば、ファイターズと比べてどうかとか、他のJのクラブと比べてどうなのかという
絶対的な尺度で考えるとまだまだという感じがします。

今までのHFCによるサービスが普通と思っていた既存の観客とは違う、
来季は、新しい観客層による厳しい目に晒されることになる。

ここで、その新たな観客層に、やっぱり北海道のド田舎クラブと思われるのか、
HFCもやるじゃんと思われるかで、その後のリピーター率に跳ね返ってくると思うんです。

集客も大事なんですが、この盛り上がりを一過性のものにしないためにも、
来た人を放さないホスピタリティの向上も課題ではないでしょうか。

HFCには、景気よく目標をぶち上げるのもいいですが、
昨季の検証をしっかりして今年につなげて欲しいと思います。

中でも、現時点で特に心配な点が、
ホームゴール裏が混雑するんじゃないかという危惧です。

あまり観戦に来たことのない人が、ホーム側に偏ることが予想されます。
そして、値段的、雰囲気的に、ゴール裏に集中する可能性が高い。

人が密集すると警備の点でも大変になります。
試合の見やすさ、快適さから考えても、出来るだけ分散した方がいい。


前から思っていたんですが、札幌は地理的にアウェイサポが
ホームのサポを上回るようなことは考えられませんから、
スタジアムをホームとアウェイに分けること自体がナンセンスだと思います。

アウェイのサポが、全く居ないわけではありませんが、その部分を確保すれば、
(※現在、アウェイサポの入り口含めて範囲は限られています。)
あとは、スタジアム全体をホームとして一体的に活用した方がいい。


要は、札幌のサポーターをもっとアウェイ側の席に誘導する必要があるのではないでしょうか。

HFCにもそういう意図があることは、以前より感じています。


例えば、S席を止めて、バックスタンド側の仕切りを全て取り払って
SB席としてバックスタンド全てをホームとして扱うとか。
アウェイゴール裏を一番低い料金設定にするとか。
アウェイ側専用の回数券をつくるとか・・・。

試合の見やすさだけでいえば、スタンド側、バックスタンド側の方がいいですし、
SBとSAのアウェイ側に新しい観客層を誘導できれば、まんべんなく埋まる感じになります。
(※現在も、アウェイ側のSA席は、夢プランファミリーシートになっていますが。)


いつもホームゴール裏が一杯になっているので、
これ以上増えると入れない人が出たりするでしょうし、来季はU自由席を廃止するようですが、
料金、席種含めて、もう少し均等に散らばるように思い切って工夫するか、
案内や告知を徹底して、観客をアウェイ側に誘導する方が良いのではないでしょうか。