確かに、ポゼッションサッカーができないのは、選手が悪いのか、
監督の指導が悪いのか、どっちも悪いのかって議論はあるでしょうが、
少なくとも私は、“監督のみ”に原因があるとは思えません。

そうであるなら、よほどすごい監督を連れてでも来ない限り、
札幌でポゼッションサッカーをすぐに実現できないでしょう。


降格と同時にサッカーを変えたことで、今の事態は十分に予想できたことです。
これで再び方針転換するというのであれば、
HFCにどこまでその方針を支え続けていく覚悟があったのか疑わしい。


大きなビジョンもなく経営を理由にコロコロ方針を転換して、
場当たり的な対応を続けてきた結果が、今の低迷を招いている根本原因です。

しかし、この責任を社長、GM、強化部長、監督に着させて、
全て代えてしまえば、また方針がブレてしまいます。

短期的な結果に拘泥して、トップの首を切ってはその場しのぎの対応を続ける。
いつまでこの負の連鎖を続けるつもりなのでしょうか。

まあ、それでもですね。

私は、まだここで文句言ってるうちはいいと思うんですよ。

だいたい観るのも嫌になったって、
サッカーから離れてしまう人の方が大多数なわけですから。



そもそもサッカー含めてプロスポーツなんて、
どうしたって娯楽の側面がありますから、
楽しくなければ人は集まってきやしませんよ。


そういう意味では、文句を言いつつも、ブログを毎日更新するおぢさんもタフですよ。

私なんか、そもそも毎日更新してませんし、サッカーの事あまり書きたくないですからね(;´Д`A ```


まあ、でもこういう状況を楽しめるのは地元にチームがあるからな訳で、
チームが無けりゃ、おぢさんとも接点なんかないわけですよ。


まあ、こんなことをしつつ、チームを末永く応援できたらいいなと思うんですよね。

え、きれいにまとめすぎですか(笑)。

この記事で挙げられている数字を見てみる。


＞今季の１試合平均観客数の目標１万２７００人

＞今季ここまでホーム１１試合の平均観客数は、昨季より約１８００人多い１万２０６９人

確かに、平均観客数でいえば、目標まで＠６００人ちょっとということになり、
目標達成まで僅差であって、目標達成もまだまだ可能、
達成できなくても目標の数字を大きく下回ることはないように思える。


しかし、これは 数字のマジック で、
ちょっとしたデータを取り出しただけでも、実現はかなり難しいということがわかる。


札幌の今季のホームの残り試合は７試合。その内、厚別が４試合、ドームが３試合。


そう、まだ厚別での試合が４試合あるのだ。


2009年の1試合平均は札幌ドーム14,816人で厚別が7,017人だった例を挙げるまでもなく、
ドームより厚別は集客が低い。(※１試合平均の数字にすると、まずここでごまかしがおこる。)

今季、ここまでのドーム６試合の１試合平均は、16,242人と昨年比＋1,400人と健闘しているが、
厚別３試合の1試合平均は、7,045人と昨年並みでしかない。


これを単純計算すると、7,045*4+16,242*3=76,906 という数字が出てくる。


つまり、今のままのドームと厚別の平均観客動員で単純計算すると、

132,760人(今季11試合)＋76,906人(残り7試合)=209,666人(１試合平均だと11,648人)

だいたい今季の観客動員数２１万人という数字が出てくる。


HFCの今季の観客動員の目標は、２３万人だ。

今までの１試合平均にすると、目標までたった６００人ちょっとだった数字が、
なぜか目標とは２万人もかけ離れた数字になる。

これを数字のごまかしといわずに何というのであろうか。


確かに、今の順位で、２１万人でも健闘しているということはいえる。
(※１試合の平均観客動員数で昨年より多い計算になる。)


しかし、2009年決算時でのHFCの純資産額は、＋2000万円強しかない。
(※株式会社　北海道フットボールクラブ　決算・予算)

つまり、今季、2000万円以上の赤字を出すと、
わずか２年前、J１昇格時に解消したはずの債務超過の状態に再び陥ることになる。
(※そもそも、債務超過の状態では経営面を理由にJ１に上がれない。)


このままだと、目標よりも２万人も低い観客動員になる計算なのだが、
本当にHFCの経営は、楽観できるような状況なのだろうか。


そして、こういう見通しの甘い、ごまかしの記事を書いておきながら、
平気でHFCが債務超過に陥った時は、“わずか２年で再び債務超過”とか
“HFC再び経営危機”とか書く。こちらからすれば驚きでも何でもない。


どうして正しい情報を伝えようとしないのか。
その上で、どうすべきかという提言をしないのか。

怒りを通り越して呆れるばかりである。

さて、ヴェルディは現在昇格圏の３位と勝点６差の６位。

＞「志向するパスサッカーが形になるまで、３カ月か、半年か、それとも丸１年かかるか、手探りの状態から始まった。思ったより早く、選手たちがモノにしてくれたね。最初のころは『ここにいるメンバーでＪ１に行くぞ。シーズン中の補強は一切ない』と話しても、本気にするのは少数だったが、徐々に増えて今はみんなその気になっている。この苦しい状況で本当によくやってくれているよ。心から感謝し、彼らを尊敬している」（川勝監督）


札幌の前身である東芝で石崎監督の１年後輩だった、ヴェルディの川勝監督。

存続の危機にあるチームの切羽詰った状況が、
選手のやる気に火をつけているのかもしれませんが、
それと比べると、どうしても悠長な感じが･･･(;´Д`A ```

【道スポ】主力組ら自主ミーティング（09/09)

さて、ここからはおぢさんへの個人的な返答。


＞三浦さんのサッカーそんなに評判悪かった？

おぢさんの2008年のエントリー「両さん型エヴァンゲリヲン」とか
意味不明なの多いからどういう評価だったのかわかりません(笑)。

まあ、ここで４－４－２のゾーンが欧州で流行ってるって書いたら、
そんなヨーロッパかぶれのサッカーはうちには合わんから、
“選手の個性に合わせた”サッカーをしろって、沢山コメント頂戴しました。


＞あれは様式美を堪能するもの

三浦さんのサッカーは勝つことのみをひたすら合理的に追求したサッカーでしたからね。
だからこそ、当時、５～６番手の強化費でもJ２を優勝することができたと思うんですけどね。

本人もかつては、守備的なサッカーなんか糞喰らえって言ってたんで、
勝利に対する監督のプレッシャーって想像以上のものがあるんでしょう。



＞最初に言った言葉と「戦術クライトン」はものの見事に矛盾

石崎監督のサッカーと岡田監督が日本代表でやろうとしていたサッカーは、
かなり似ていると思っていて、そうなると攻撃のキーマンが必要なサッカーになる。

岡田JAPANでいうところの俊輔。

W杯後の岡田さんの言動を追いかけていくと、明言はしてませんが、
俊輔のコンディションが上がらなかったので、
W杯直前に本田中心のチームに作り変えざるを得なかったというようなことを言っている。


ポゼッションサッカーとはいえ、石崎サッカーも
攻守の核になる、攻守のタクトを振るピッチ上の指揮官のような選手が
必要なサッカー～柏で言えばフランサみたいな～なんでしょうね。


そして、周囲の選手と核になる選手の実力が違いすぎると
核に周囲が一方的に寄りかかったサッカーになってしまったのだと思っています。

つまり、クライトンがいるのといないのでは、
良い意味でも悪い意味でも、かなり違うのだと思うわけです。

なぜなら、このまま無限ループを続けても
赤字が増えていっていつか続けられなくなる。

わずか２年前、J１昇格時に、
減増資をしてなくしたはずの債務超過に再び陥ろうとしています。


コンサドーレ札幌の運営会社であるHFCの根本的な赤字体質の問題は、
“予算策定の甘さ”にあります。


まず、その原因はチームの強化費でいえばJ１昇格圏にいないのに、
観客動員の多さから昇格圏にあるチームだと勘違いされていることにあります。

そして、その勘違いに合わせるために、
HFCは毎度“昇格を前提とした”予算を組む。


確かに、強くなければ観客もスポンサーも集まらないことは事実です。

しかし、サポーターやスポンサーの過大な期待に応えるために、
HFCは、昇格を前提とした博打的な予算を組んでは、
ほぼ毎年、その博打に負けて目標を達成できずに
赤字を増やす構図に変化はありません。


それは、そもそも昇格を前提とした観客動員数で過大に出した予算であっても
予算規模が昇格圏にないのですから、ある意味当然といえば当然なのです。

始めから、チームに実力以上のものを出せと周囲が無理強いしているのに、
周囲はそれに全く気付くことがないのか、敢えて無視しているのか、
本来のチーム力からいえば難しい課題のはずが、さも当然クリアされるべき目標にされ、
強くなければ観客もスポンサーも集まらないと強者の論理を振りかざされる。


こんなことをいつまで続けるつもりなんでしょうか？
むしろ、そもそもこんなことをいつまでも続けられません。


しかし、始めに根本的な問題は、HFCの予算策定の甘さにあると書きましたが、
このような状況を常にHFCに強いている要因として、
サポーター、スポンサー、マスコミの影響がないわけではありません。

ですから、完全にHFCだけが悪いとは言えないとも思っています。


つまり、チームが弱いのはチームだけの責任とも言いがたいのではないでしょうか。

しか～し、ここからが データの怖ろしい ところ。


まず、ここまでのドーム５試合の平均観客数は、14,115人(少数以下切捨て)です。

これが多いのかというと、昨季の観客動員は、ドーム平均14,816人、厚別7,017人ですから、
(※2010オフィシャルガイドブックより)

1試合当たりの札幌ドームの平均観客動員は、

実は、

昨年より増えているどころか、減っているというのが現状です。

順位の割には、減っていないということは言えるかもしれませんが(-"-;A ...



さらに、察しの良い方は既にお気づきのことと思いますが、
これから厚別での試合が始まります。

残りのホーム試合は、札幌ドーム３試合、厚別７試合、函館で１試合、
１１月７日の千葉戦が未定、の１２試合です。

厚別はドームより観客動員が落ちます。


さらに、昨年より１試合あたり2000人以上観客動員を増やさなければ、
２３万人という目標を達成できない計算になりますから、

観客動員の目標を達成するのは、現状でもかなり厳しいと言わざるを得ません。


開幕からの札幌ドーム連続開催によって、観客動員数の問題が目立ちませんでしたが、
こっからJ２優勝でもしない限り、もうすでに、レッドランプが点滅している状態です。

さて、ここからは妄想の話になりますが、
今期赤字になると具体的にどうなるかというと･･･

ただの赤字ではなくて、持ってるお金より借金の方が多くなる
債務超過になる可能性が高いので、
経営を健全化するために、運営費をさらに圧縮する必要に迫られます。

そうしないと、お金を借りている立場なので、色々な人から怒られます(*ノ-;*)


その場合考えられるのは、

選手・スタッフの年俸の削減、選手・スタッフ数の削減、チーム内の高額年俸選手の移籍・放出

などの対策が考えられます。


このままの観客動員の推移が続けば、選手、サポーターにとって
怖ろしいオフが待っていることだけは言えるかもしれません･･･(・・;)

特に、選手が、どの程度自分たちの危機を認識しているかは知りませんが(-"-;A ...

ここからは、若干こちらの言い訳ですが(苦笑)、
この取り組みについては、先週には気付いていました。


ただ、ちょっと、週末に

(゜ロ゜;)エェッ!?

って事態が起こったので、ブログを更新する意欲がっ(-"-;A ...

最後になりますが、村野さんの置き土産である↓は、まだ失われていないはずです。

強化計画(※いわゆる五段階計画) 


↑には、J1昇格に向けて、“チームと経営の強化”を車の両輪として、
J１に相応しいクラブを目指すと書いてあります。


今後も集客に向けた良い試みを継続して欲しいと思います。
それが強いクラブへ向けた、地味ですが着実な強化の道であるとも思っています。

まあ、経営がしっかりやってれば、チームの成績にも文句言えるでしょうしね！(苦笑)

おそらく問題は、更なる補強というよりも 選手の年俸総額 だと考えています。


昨年読んだ『Number』によれば、いつの号かは忘れましたが(-"-;A ...
ファイターズは、この上限がチームとして決まっているようです。

つまり、誰かの給料を上げるには、
誰かの給料を下げるor高額年俸選手を放出しなければならない。


実際、ファイターズの場合、コストパフォーマンスの点で、
成績が年俸に見合わないと判断されると放出される傾向があるように感じています。


また、本人の意思とは関係なく、
ダルビッシュのポスティングでの大リーグ移籍の噂が絶えないのも
このあたりに原因があると思っています。

例えば、ダルビッシュに４億出すとすれば、２億の選手が二人、１億の選手は四人雇えます。
ダルビッシュが２０勝しても、２億の選手が１０勝以上すれば、
チームにとっては後者の方が良いことになる。

コストパフォーマンスだけ考えると、そろそろ年俸を払えなくなるのではないか？
という憶測からそういう情報が飛び交っているのでしょう。


私は、このファイターズの現状が親会社がつく経営スタイルの限界だとも思っています。

チーム名に会社名が入っていることの大きなメリットは、
親会社による赤字の場合の補填や、
戦力を維持する上で最低限の選手の年俸は保障されることでしょう。

しかし、その一方で、ある一企業の所有物であるため、
(※観客動員が頭打ちの状況である場合、)
チームの成績の上昇に比例して、新たな大口スポンサーがつきにくく、
親会社の経営規模の制約を受けやすい。

よくいえば経営が安定する代わりに、大きな拡大は難しい。
優勝しても、経営側としては素直に喜べないという現状があります。


したがって、あくまで可能性の話ですが、
親会社のないクラブチームの方があると考えています。

実際、アメリカの大リーグや欧州の多くのサッカーのクラブチームで、
チーム名に会社名は入っていません。



さて、そうはいっても、コンサドーレ札幌の現実は厳しいものです(-"-;A ...

ですが、現状、特定の親会社が“本来は”いないはずですから、
チームの長期的なビジョンとしても、
今回のJAグループさんとの新たなスポンサー契約のように
親会社のないメリットを生かして、幅広くスポンサーを求めていくというのが、
クラブチームとして生き残っていく方策であると考えています。

その意味でも、今回の新規スポンサー契約の意義は大きいと思っています。

さらに、細かく内容を見ていくと、

＞各地域での各種イベントに選手が参加し、
地元JAとの一体感を打ち出し地産地消等の普及活動に協力。

＞JAとの連携を図り北海道内の農産物をスタジアムで販売

＞コンサ・土・農園(コンサ・ド・ファーム)の開設

＞北海道内10会場にて「サッカー＆食育教室」

＞しまふく寮への道産食材提供


正に、お互いにとって利益のある(win-winな)関係での契約。
今後もお互いに良好な関係が築いていける可能性も感じます。


本当に、HFCのお手柄です！
このケースをモデルとして、より幅広いスポンサー契約にもつながるといいですね。


まだ、細かい部分はつめていないそうなので、決まり次第、

スタジアムで行われるであろう“JA祭り”に期待しています！

めでたい、派手にいこう！