さて、HFCの内部がこう考えてるのかはわかりませんが･･･


周囲は具体的なビジョンを出せというが、
出したらそれが足枷となって現実に柔軟な対応が出来なくなる。

まして、(経営的に)大きなクラブじゃないんだから、
持続性を持って何かに長期的に取り組む経済的基盤がない。

だから、その時点で、ベストと思われる選択をしていくしかない･･･。



“柔軟な対応と優柔不断”と、“一貫した方針と頑固”

時と場合によって、どっちにもとれるこれらの言葉。


一貫した方針で結果が出なければ、現実を知らないとか柔軟さに欠けると批判され、
コロコロ方針を変えて結果が出なければ、ビジョンがないと批判される。


まあ、結果さえ出りゃ何でもいい んでしょうけどね(笑)。

世の中そういうものです(苦笑)。


ただ、今の“日本の政治”もそうですが、現状の閉塞感を打破するために、
自転車操業から、せめて今後１０年、将来どうやっていくのか
という展望(≒ビジョン)が必要だと思うわけです。


それが、少なくとも小沢さんをどうするのかより、ずっと本来の政治の仕事であり、
毎年、ただJ１昇格を掲げ続けるのではない、
コンサドーレ札幌を運営するHFCの本来の仕事だと思うわけです。


そうでなければ、目の前の支持率や結果(成績)に右往左往するばかりで、
人の心を掴むことなんて出来ない。


確かに、理想ばかり語っても困りますが、
現実ばかりで理想がなくても夢がないし、息が詰まってしまいます。


そこで、少なくとも、今は強くないわけですから、
強くなるためにはどうしたらいいかというのも含めて、
コンサドーレ札幌の存在理由を考えることが、
将来の“ビジョン”につながると思うわけです。



前振りだけで長くなったので、続きは次回･･･

さて、日本も移籍金制度がなくなったので、
これからも活発に選手が移籍することが予想されます。

ただ、移籍制度が世界標準になったので、
既に、欧州のクラブなんかでは日常的に起こっています。


その先例なんかを見ていると、
中小のクラブが、自由競争の弱肉強食のサッカー界を勝ち抜いていくには、
長期的なビジョンがあるのかないのかが重要になってくる。

いきあたりばったりで監督をすぐ交代させているところは、
大体ろくなことになってない(-"-;A ...

稀に、監督が当たって成績を上げるクラブも確かにありますが、
それは監督が原因ですから、監督が引っこ抜かれるとまた低迷します。


誤解を招きそうなので一応書いときますけど(笑)、
クラブ側がいきあたりばったりで、方針をコロコロ変えるのでなきゃ、
監督を代えるのはありですよ。

まして、中小クラブで長期政権は望めません。

クラブが成績を残せば、上のクラブに監督を持っていかれますし、
成績を残せなければ解任されてしまう。

だから、クラブの側に明確なビジョンがあることが重要になってくるわけです。


具体的に言えば、せめて、そのクラブの“サッカーの色”を固定して、
それに必要なキー選手の保有権獲得と複数年契約、
その選手が移籍するとしても違約金(≒移籍金)で、必要な選手の新たな補強、
契約の切れた他クラブの選手の補強、先を見据えた選手の育成でしょうか。


もう少し簡単に言えば、カウンターサッカーやんのか、
ポゼッションサッカーやるのかで、必要な選手が変わってくるわけですから、
方針をコロコロ変えてるとチーム力はいつまで経っても上がらない(-"-;A ...


で、今のところ、札幌は経営陣もコロコロ変わるので、
常に短期的な結果(≒J１昇格)を求めては、
それが実現できずに赤字を出すことを繰り返しております。

まあ、そういう意味ではどっかの国の首相と同じですね(笑)


事実上、５段階計画は破綻しているわけですから、
HFCには、今年で１５年目なわけですし、
明確なビジョンを打ち出して欲しいです。

札幌ピンチ　ニトリ完全撤退も［2010年11月24日 日刊］

＞コンサドーレ札幌のユニホームスポンサー、家具製造販売大手のニトリが今季限りで撤退する可能性があることが２３日、分かった。同社との契約は本来、昨季限りで、今季は暫定での延長措置のため、更新は厳しい状況だ。撤退となれば、強化費は想定していた３億５０００万円からさらに約５０００万円削減され、３億円前後まで下がる可能性があり、選手補強への影響は避けられない。

　札幌に厳しい現実がつきつけられた。０８年から３季にわたりチームを支援してきた大手スポンサー「ニトリ」の支援を失う可能性が出てきた。既にクラブ内では同社撤退を見据えた強化費の暫定的な見積もりもつくられており、正式に決定すれば大幅削減は確実。強化費は当初の想定３億５０００万円からＪ２最下位に終わった０４年を下回る３億円前後にまで下がることになる。


さて、この記事の〆は、

＞同社の撤退は予想できたことだけに、クラブ側にも問題はある

と厳しい批判をしております。


まあ、確かに、スポンサーについた経緯は記事にある通りで、いつ撤退してもおかしくない。
スポンサー継続の魅力がないと判断されるのであれば、クラブ側にも問題があるでしょう。


しかし、諦めるには、“まだ”早いとも思うわけです。


以前、テレ東のWBSのインタビューに答えている似鳥社長を見たことがあるんですが、
ある人物の影響を受けて、儲けるだけではなく、
“社会に貢献する企業”を目指していると言っておられました。

日本でも、企業の社会的責任(CSR)が注目されつつありますが、CSRに積極的な企業はまだまだ少ない。


実際、ニトリさまのHPにいくと、社会貢献事業の項目があります。


さらに、ニトリさまは、北海道から全国展開した企業であり、
何らかの形で北海道に還元したいという思いから、
“北海道応援基金”を設立したとも聞いています。

札幌厚生年金会館の、命名権を買収したことも
宣伝広告効果という実もありますが、存続に貢献したことを考えれば、
地域貢献の一環とも考えられます。


確かに、全国展開する企業にとってJ１でないことは、
宣伝広告から考えれば露出度の面で、効果が薄いかも知れません。

しかし、北海道という地域への社会貢献活動の一環として、
建前上は、HFCは“市民クラブ”ですから、ある程度の“公共性”があるという前提で、
北海道のスポーツの普及・育成に協賛してもらえないかと思うわけです。

例えば、日本ハムという一企業チームを応援するのとでは、意味合いが異なります。


そのためにも、“どこかのお金持ちのおじさまの鶴の一声”でスポンサー契約を結ぶのではなく、
改めて、HFC自身が発信して、説得していく必要があるのではないでしょうか。

札幌理学療法士導入も［2010年11月11日 日刊］

PT(理学療法士)を導入したからといって、怪我がなくなるわけではなくて、
むしろ、怪我をしてしまった人間の“リハビリ”(≒運動機能回復)をする人。

つーか、そういう話なら、今までのリハビリメニューは誰が考えてたんだろう(-"-;A ...


いずれにしても、何でも導入すれば解決するわけじゃないと思うんですよ。

導入するとしても、PTにリハビリを丸投げするんじゃなくて、
怪我への対処のノウハウが、チーム全体として共有できて、
蓄積できる環境を整えることが望ましいんじゃないでしょうか。

そうじゃないと、その人が、引き抜かれたりしていなくなると元の木阿弥ですからね。


怪我の問題に限らず、HFCには、ノウハウを蓄積して、共有して、
それを継続する体制が弱いんじゃないでしょうか。

で、↑の記事で気になる文言が･･･、

＞来季は強化費の大幅削減が濃厚。今季の４億５０００万円から３億円台に下がる可能性もある。

当然、予算に合わせた編成が大前提ですが、
問題は、HFCに来季のビジョンがあって来季の編成に取り掛かっているのか、
ただ強化費の枠に帳尻を合わせて、人数を確保しているだけの編成なのかが、
見えてこないこと･･･。


いまいち、断片的な情報だけで、HFCが何考えてるか伝わってこないんですよね。

まあ、何も考えてなきゃ当然伝わってこないんですけど(笑)、さすがにそれはないでしょう。


HFCに望むのは、こういうサッカーをして強くなるのだというビジョン。

それまでに、色々とクリアしなければならないことも多そうですが、
来季に希望を繋ぐためにも、HFCにはビジョンを示して欲しいと思います。

解任派の方も、チームを良くしたくて監督交代を叫んでいるのでしょう。
それは、分かります。

しかし、明確なチーム方針もないまま監督を代えることは、
今まで説明してきたように、過去の過ちを繰り返すだけです。


残念ながら、HFCのトップは、経営の責任をとらされて頻繁に交代するので、
長期的な視点を持ってチーム強化に取り組んでこれなかった。

さらに、いわゆる、５段階計画も、中期経営計画も、
具体的に、こういうサッカーをして札幌を強くするという計画ではない。

HFCは、構造的に一貫した強化策をとりにくい状況なのです。
(※だから、やれやれさんが、親会社見つけろって言うわけです。)


誤解している人が、多数いらっしゃるようなので改めて言いますが、

私は、この成績では石崎監督は解任されても止むを得ないと思っています。


しかし、ただ、闇雲に監督を代えればいいとも思いません。
なぜなら、それをやれば今までと同じことを繰り返すだけだと思うからです。


したがって、私は、監督を代えるにしても、代えないにしても、
チームの明確なビジョン、強化方針をHFCは明らかにする
必要があるのではないかと思っています。

そこに向けて、チーム、サポーター、スポンサーが、
まとまっていける環境を生み出すことが必要なのではないでしょうか。


２００３年につくられた５段階計画が、当初５年計画だったにもかかわらず、
その５年を過ぎても上手くいってない以上、
計画を見直すべき時期に来ているのではないでしょうか？

J１から降格する時、元りょうぼ。さんの夫こと村野さんが、サポに囲まれながら、

「コンサドーレ札幌は、あなたたちのクラブだ」 って言ってました。

そして、残していったのが、中期経営計画です。


だから、サポーターが経営全般に関して、意見することは無意味だとは思いません。

実際、矢萩社長に変わって、サポの意見を積極的に取り入れ、
スタジアムのホスピタリティ(快適性)は向上しています。


で、最近、色々な人と遣り合い(？)ながら思っているのは、
『５段階計画』と『中期経営計画』をドッキングさせたような具体的なプランを示して、
HFCが主体性を発揮していくのがベターなのかなぁと。

こんな発想は、遣り合う前は絶対出てこなかったですからねぇ(笑)。

おぢさまとの対話も無意味ではないと思っています。

＞ＨＦＣには親会社が存在せず

親会社が存在しないのだから、大口株主に多額のスポンサー料を
供出できるような団体・個人が存在しないのは当たり前の話。

多額のスポンサー料を供出できるような企業が大口株主なら、
とっくに親会社になっている。

だから、“卵が先か、鶏が先か”の話をしているに過ぎない。


つまり、毎度、やれやれ理論の穴は、今までそのような親会社が現れなかったのに、
親会社になる企業が、これから現れるかのように偽装している点にあると指摘してきました。


こういう企業が実際に存在することを示せない限り、

この理論は、今は苦しくともきっと将来、私を助けてくれる白馬の王子様が現れるわっ

という意見以外の何ものでもないと申し上げてきたわけです。

しか～し、そこで今回のヴェルディの一件な訳です。

＞札幌もＪリーグ管理にしてスポンサー探しをした方が、再生への道は早い

結局、やれやれ氏は、これがいいたい。(笑)


『ほら、見ろ！スポンサーいるじゃねぇか！』

「HFC潰す→Jリーグ管理→親会社がつく→万々歳！」


やれやれ氏の歓喜の叫びが聞こえてきそうです(笑)。

でも、本当にそうなんでしょうか。

私は、むしろ、今回の一件、
親会社待望論の限界を示してる事例だと思っています。


まず、私が問いたいのは、確かに今回は、結果だけみれば、
やれやれ氏の想定していた通りのシナリオです。

しかし、こんな危ない橋を渡るのが、本当に、HFCをどうにか存続させるより、
“将来性”を感じる“確実な解決方法”なのか？ということです。

ヴェルディの一件をもう一度繰り返して、
その方法が確実であるというのは、あまりに楽観的な意見なのではないでしょうか？

ここにたどり着くまでかなり難航して、期限を延ばしまくってようやくという印象です。
さらに、今後、親会社がついたからといってどうなるかは分からない。


まして、今回の一件を踏まえて、札幌もヴェルディみたいに一回潰れた方が、
きっとJリーグが親会社見つけてくれるから、将来明るいと思うんだよね。

なんて、ヴェルディのサポに向って言えるんでしょうか？(苦笑)

私には、HFCをまっとうにさせる方が、現実的で将来性を感じる解決方法に感じます。


しかも、これは特例です。Jリーグが今後も経営難に陥ったクラブは全て、
存続させるに違いないから大丈夫というのは、何の保証もない憶測以外の何ものでもない。

実際、こういった事例が特別ではなく、頻繁におこるようになれば、
Jリーグそのものの存続を見直さないといけない事態になるでしょう。

次に、忘れてはいけないのは、
なんで“名門”ヴェルディがこんな状況になったかってことです。

やれやれ氏が無条件にそれがあれば薔薇色だ
と言って疑わない“親会社”に見捨てられたからです。

したがって、親会社が付けば万々歳、いなくなっても代わりはすぐ見つかるから、
全てが解決するというのはあまりに楽観的といわざるを得ません。


以前も言いましたが、条件の良いスポンサーなり
親会社が見つかりやすくするためにも、企業価値を上げる必要がある。

ヴェルディは、これまで強引な戦力補強をし、
本拠地移転など地域密着の努力を怠ってきた。
しかし、歴史と伝統、優秀な下部組織、優秀なOB、人脈があった。

いずれにせよ、地道な活動を通じて、企業の様々な社会的価値を
上げていくことが重要なのではないでしょうか？


それなのに、HFCには放漫経営をして潰れろとおっしゃる。(笑)

放漫経営をして負債が増えれば増えるほど、
クラブに価値がなくなればなくなるほど、親会社や新規スポンサー選びは難航します。

私は、札幌を良くする方策は、HFCを潰すのではなく良くすべきだと思います。

さて、やれやれさんは、HFCを潰すために
どうしても札幌を負のスパイラルに落とし込みたいらしいんですが(笑)

＞「補助金減及び不成績による入場料収入の減少→必要なコストの切り詰め→

ここまでは異論がないとしても、


＞→有望選手の放出およびユース組織の衰退」といった負のスパイラルに陥っている

昨年の古田に続き、今年もユースから三上って有望なのが育ってますし、
今年もU１８は活躍してますけど、どういう事実からユース組織が衰退してるって言ってんですかね。

有望な選手を放出し続けることも、マイナスばかりではなく、
移籍金という対価があれば、立派なビジネスモデル足りえます。


「必要なコストの切り詰め→赤字を出さない体制(持続可能な体制作り)」
が重要なのではないでしょうか？

あと、

＞矢萩社長は、何も功績を残せないままで、債務超過転落の責任を取って辞任する羽目になる


矢萩社長の今後を心配をされているような書き方ですが、
その実、社長がJリーグに職を賭して
「Jリーグの管理下に置いてくれ」と声を挙げた時点で解任決定です。

なぜなら、私には、これ以上経営できないので、
Jリーグに経営を任せますって言ってるのと同じだからです。

そんな状況で、なんで社長が留任できるんでしょうか。
Jリーグ管理になった時点で、社長も代わるのが筋でしょう。

ああ、これが功績になると？(笑)


スポーツクラブは、テレビゲームじゃないんだから、
リセットしてもう一回始めからなんて出来ないつーの。