こんばんは。 HFCにビジョンが無いわけではありません。 明言（サポが理解）してることと、やってることが違うだけです。 チームを強くする。 サッカーをお金に換金する。 チームに投資する。 これ繰り返すだけなんですが、このバランスが非常に 悪いように見える（？）だけだと思います。 　問題は、お金が無いときに、上の人が自ら身を削る姿勢を見せないと、下の人はついてこないのは、当たり前です。 じゃ、どうするか？難しい問題ですね。

コメント、ありがとうございます。 まあ、まず、HFCが私の事をどう思っているかは知りませんが(笑)、 少なくとも私はHFCのことを敵対視してるわけじゃないですよ。 で、 ＞HFCにビジョンが無いわけではありません。 確かに、HFCには、 http://www.consadole-sapporo.jp/club/ ↑にある、いわゆる“５段階計画”と“中期経営計画”というのがあります。 ただ、 ＞チームを強くする。 ＞サッカーをお金に換金する。 ＞チームに投資する。 その内容を簡単にまとめれば、そうなります。 しかし、それは、むしろ、どのサッカークラブでも、やっていることでしょう。 だから、“具体的な手段や方法”が問題になるわけです。 “どうやって”チームを強くするのか？ “どうやって”売り上げをのばすのか？ “どこに”投資するのか？ そして、残念ながら５段階計画も中期経営計画も具体性に欠けますし、 何より評価基準が曖昧で、計画が出されっぱなしで年度ごとに省みられることもない。 そして、そのビジョンが明確になっていれば、特定の人物の影響を受けたりせず、 幅広く企業の投資先として認められる可能性もあると思うんです。 ＞明言（サポが理解）してることと、やってることが違う 以前ここで、皆さんの意見を募集したこともありますが、 方針が曖昧だからサポの中での理解も一定じゃない。 だから、皆がそれは違うといい始める(笑)。 サポだって、総論賛成、各論反対なんですよ。 チームが強くなることには、皆、賛成なんです。 ただ、その手段を巡ってはズレがある。 だから、皆がある程度同じ方向を向くために、向けるような具体的なビジョンが必要だと思うわけです。 今まで、社長がコロコロ代わったりすることも含めて、社長のリーダーシップが発揮しにくい環境だった。 それは少しずつ改善されているように見受けられますが、 １５年経った結果が、まだこのレベルと言えないこともない。 ＞問題は、お金が無いときに、上の人が自ら身を削る姿勢を見せないと、下の人はついてこないのは、当たり前です。 これが本当に問題の本質なら、簡単ですよね。 HFCの社長を含めた社員が、滅茶苦茶安い給料で働けばいいってことになる。 でも、いくらもらってるのか知りませんけど、スタッフの人件費もケチったら、 それだけが要因じゃないですが、良い人材は流出していきますし、良い人材も集まらない。 私は、むしろ、HFC本体にもっとお金をかけるべきだと思っています。