そんな中、道新のGK高原の記事。

コンサドーレ倶楽部 ＧＫ高原に安定感　昨季３番手、今季フル出場 (2010/10/28)


今季の高原は、GKマニアじゃなくても(笑)、
もっと評価されていい選手だと本当に思いますね。


特に、前節の富山戦の終わりら辺に打たれたドフリーのシュートを止めたりとか、

まあ、その前に、あの位置でドフリーになってるのが問題なんですが･･･

富山戦は、向こうがGKのミスで失点してるだけに、
GKの差で勝ったといっても過言じゃないでしょう。


苦労人というイメージが地味なのか、GKというポジションが地味なのか、
今までは、何でか高原にスポットが当たってこなかったんですが、

あと、芳賀とかね(-"-;A ...

話題先行じゃなくて、きちんと実力のある選手を評価する記事が、
今後も増えていくといいですね。

J１から降格する時、元りょうぼ。さんの夫こと村野さんが、サポに囲まれながら、

「コンサドーレ札幌は、あなたたちのクラブだ」 って言ってました。

そして、残していったのが、中期経営計画です。


だから、サポーターが経営全般に関して、意見することは無意味だとは思いません。

実際、矢萩社長に変わって、サポの意見を積極的に取り入れ、
スタジアムのホスピタリティ(快適性)は向上しています。


で、最近、色々な人と遣り合い(？)ながら思っているのは、
『５段階計画』と『中期経営計画』をドッキングさせたような具体的なプランを示して、
HFCが主体性を発揮していくのがベターなのかなぁと。

こんな発想は、遣り合う前は絶対出てこなかったですからねぇ(笑)。

おぢさまとの対話も無意味ではないと思っています。

追伸、以前英語の件で指摘された事を気にされているのかもしれませんが、
俺は知ってる的に、英語とフランス語の例だけあげて、
“外国人”一般がそうであるというのは、
また、中国の方々の怒りに油を注ぐことにもなりかねませんので(笑)、
ここは、大人の判断で今の時期は控えられた方がいいのではないでしょうか。

そこで、悲観主義(ペシミズム)を得意のウィキペディアで調べてみたんですよ。

http://ja.wikipedia.org/wiki/悲観主義


＞悲観主義（ひかんしゅぎ）とは、ペシミズム（pessimism）の訳語の一つ。厭世観（えんせいかん）とも。語源はラテン語で最悪のものを意味する pessimum に由来する。

元来は哲学の分野で用いられる語で、この世界は悪と悲惨に満ちたものだという人生観をさす。反対語は楽天主義（オプティミズム）である。世界は盲目的な意志によって動かされているとするショーペンハウアーの思想が悲観主義の代表である。

悲観主義はしばしばうつ状態に伴って現れ、自分自身・世界・将来についての悲観的考えが支配的となる。認知療法では、患者の悲観的考えを同定しその妥当性を再検討することを治療技法として行う。また、アドレリアンは子供の発達において励ましが不可欠であることを説き、不用意な批判がペシミズムを招き、発達を阻害することの危険性を説いている。

(※使える辞書が良い辞書です(笑)。)


＼＿( ・_・)ハイ ココテストニデマスヨー


＞この世界は悪と悲惨に満ちたものだという人生観をさす。

悲観主義者の皆さんの過去に、一体、何があったのでしょうか(-"-;A ...



＞悲観主義はしばしばうつ状態に伴って現れ、自分自身・世界・将来についての悲観的考えが支配的となる。

辞書がそう申し上げておりますので、自分が悲観主義者だという自覚症状がある方は、
もしかしたら、“うつ”かもしれませんから、一度、病院に行かれることをお薦めします。



＞認知療法では、患者の悲観的考えを同定しその妥当性を再検討することを治療技法として行う。

“その妥当性の再検討”って、俺、知らないうちに認知療法してたんですね(笑)。



＞子供の発達において励ましが不可欠であることを説き、不用意な批判がペシミズムを招き、発達を阻害することの危険性を説いている。

励ますことが必要で、不用意な批判は悲観主義を招くので、子供の発達を阻害するんだって。

悲観主義者の方々、わかりましたか？


辞書って、本当に、示唆に富んでますね。
悲観主義者が跋扈するのも何となくわかったような気がします。

今回も勉強になりました！

A：あら、ちょっと奥様、こんにちは。
  週末にやってた、フィギュアスケート観ました？
　(※右手首でアタックしながら。)

B：真央ちゃん、８位だったわねぇ。
  今年のオリンピックで、真央ちゃん、銀メダルだったのにね。

A:どうしちゃったのかしらねぇ。

B：今シーズンから、コーチが代わったって聞いたわよ。

A:銀メダリストを８位にするなんて、そのコーチ、一体普段何を教えているのかしら。
  真央ちゃんに才能があることは間違いないんだから、
  急にジャンプが飛べなくなるなんて、きっとそのコーチが悪いのよ。

B：コーチが代わってから、ジャンプの改良に取り組んでるって聞いたけど？

A：そうかもしれないけど、結果を出すのがコーチの仕事じゃないの？
　 こんな成績じゃ、真央ちゃんがかわいそうよ。

B：でも、日本では実績を残しているコーチって聞いたけど･･･。

A：日本では、実績を残したのかもしれないけど、世界のトップクラスでは通用しないのよ。
  世界で戦うには、コーチも外国人じゃないと。

B：真央ちゃんは、前のタラソワさんよりやりやすいっていってるみたいだけど？

A:じゃあ、きっと真央ちゃんと今のコーチとの相性が良くないのね。
  
B：相性が悪いんじゃ、仕方がないわよねぇ。
  それは、実際に付き合ってみないとわからないもの。

A：私もうちの旦那と、結婚して一緒に住むようになってから色々と気がついたもの。

B：あら、うちもよ。

A＆B：オホホホ(爆)。(※左手を口元に添えて。)

(・－・)・・・ん?



似たような話を、どこかで聞いたことがあると思ったのは
気のせいでしょうか(苦笑)。

大辞泉によれば、コミュニケーションとは、

＞コミュニケーション【communication】１ 社会生活を営む人間が互いに意思や感情、思考を伝達し合うこと。言語・文字・身振りなどを媒介として行われる。「―をもつ」「―の欠如」

２ 動物どうしの間で行われる、身振りや音声などによる情報伝達。

◆「コミュニケーション」は、情報の伝達、連絡、通信の意だけではなく、意思の疎通、心の通い合いという意でも使われる。「親子の―を取る」は親が子に一方的に話すのではなく、親子が互いに理解し合うことであろうし、「夫婦の―がない」という場合は、会話が成り立たない、気持ちが通わない関係をいうのであろう。

(◆の部分が使えます。使える辞書が良い辞書です(笑)。)


ここで、注意したいコミュニケーションの正しい解釈は、ココ↓


＞「親子の―を取る」は親が子に一方的に話すのではなく、親子が互いに理解し合うこと

＞「夫婦の―がない」という場合は、会話が成り立たない、気持ちが通わない関係をいう


＼＿( ・_・)ハイ ココテストニデマスヨー


大事なところは、

“一方的で気持ちが通わない意思の伝達は、コミュニケーションとはいわない”

という点です。


いいですか、反撃したい皆さん、ココを使うんですよ。(笑) 


つまり、例えば、親から子どもに“勉強しなさい！”って一方的に言ったり、
上司が部下を一方的に叱ったり、サポが監督や選手を一方的に叱咤激励するのは、
コミュニケーションとは言わないわけです。

こういった時、こちらは相手と“本当のコミュニケーション”をとるために、
『一方的にいうのは、コミュニケーションとは言わないんですよ』
と優しく指摘してあげましょう。

それで、向こうが“口答えするんじゃない”とか
“屁理屈言わないの”と切れるのは、向こうが悪いです。
正に、逆ギレです。コミュニケーションをとることは大切なはずです。
“正義”は我々にあります！


要は、世の中で、あれだけ諸悪の根源みたいに
“コミュニケーションの大事さ” が力説され、
また、日頃から本人たちもおそらくそう言ったり思ったりはしているはずなのに、

実は、当の本人たちが、本当のコミュニケーションを求めてないんじゃないかと思う訳です。

だから、世の中、良くなるどころか悪くなっていくわけですね(笑)



実際、どこかのおぢさんもそうですが、
歴史小話とか昔の自慢話とか成功体験とかが好きなおじさんて、
一方的に話すことをコミュニケーションだと勘違いしてますよね。(笑)

だから、こちらから積極的に“本当のコミュニケーション”をとろうとして、
それ事実と違いますよとか、今は昔と違いますよって、
こっちは親切心で教えてあげているのにウザがられる(笑)。



と下の世代から言われない様な、おじさんに私はなりたい。(←宮沢賢治風。)

＞ＨＦＣには親会社が存在せず

親会社が存在しないのだから、大口株主に多額のスポンサー料を
供出できるような団体・個人が存在しないのは当たり前の話。

多額のスポンサー料を供出できるような企業が大口株主なら、
とっくに親会社になっている。

だから、“卵が先か、鶏が先か”の話をしているに過ぎない。


つまり、毎度、やれやれ理論の穴は、今までそのような親会社が現れなかったのに、
親会社になる企業が、これから現れるかのように偽装している点にあると指摘してきました。


こういう企業が実際に存在することを示せない限り、

この理論は、今は苦しくともきっと将来、私を助けてくれる白馬の王子様が現れるわっ

という意見以外の何ものでもないと申し上げてきたわけです。

しか～し、そこで今回のヴェルディの一件な訳です。

＞札幌もＪリーグ管理にしてスポンサー探しをした方が、再生への道は早い

結局、やれやれ氏は、これがいいたい。(笑)


『ほら、見ろ！スポンサーいるじゃねぇか！』

「HFC潰す→Jリーグ管理→親会社がつく→万々歳！」


やれやれ氏の歓喜の叫びが聞こえてきそうです(笑)。

でも、本当にそうなんでしょうか。

私は、むしろ、今回の一件、
親会社待望論の限界を示してる事例だと思っています。


まず、私が問いたいのは、確かに今回は、結果だけみれば、
やれやれ氏の想定していた通りのシナリオです。

しかし、こんな危ない橋を渡るのが、本当に、HFCをどうにか存続させるより、
“将来性”を感じる“確実な解決方法”なのか？ということです。

ヴェルディの一件をもう一度繰り返して、
その方法が確実であるというのは、あまりに楽観的な意見なのではないでしょうか？

ここにたどり着くまでかなり難航して、期限を延ばしまくってようやくという印象です。
さらに、今後、親会社がついたからといってどうなるかは分からない。


まして、今回の一件を踏まえて、札幌もヴェルディみたいに一回潰れた方が、
きっとJリーグが親会社見つけてくれるから、将来明るいと思うんだよね。

なんて、ヴェルディのサポに向って言えるんでしょうか？(苦笑)

私には、HFCをまっとうにさせる方が、現実的で将来性を感じる解決方法に感じます。


しかも、これは特例です。Jリーグが今後も経営難に陥ったクラブは全て、
存続させるに違いないから大丈夫というのは、何の保証もない憶測以外の何ものでもない。

実際、こういった事例が特別ではなく、頻繁におこるようになれば、
Jリーグそのものの存続を見直さないといけない事態になるでしょう。

次に、忘れてはいけないのは、
なんで“名門”ヴェルディがこんな状況になったかってことです。

やれやれ氏が無条件にそれがあれば薔薇色だ
と言って疑わない“親会社”に見捨てられたからです。

したがって、親会社が付けば万々歳、いなくなっても代わりはすぐ見つかるから、
全てが解決するというのはあまりに楽観的といわざるを得ません。


以前も言いましたが、条件の良いスポンサーなり
親会社が見つかりやすくするためにも、企業価値を上げる必要がある。

ヴェルディは、これまで強引な戦力補強をし、
本拠地移転など地域密着の努力を怠ってきた。
しかし、歴史と伝統、優秀な下部組織、優秀なOB、人脈があった。

いずれにせよ、地道な活動を通じて、企業の様々な社会的価値を
上げていくことが重要なのではないでしょうか？


それなのに、HFCには放漫経営をして潰れろとおっしゃる。(笑)

放漫経営をして負債が増えれば増えるほど、
クラブに価値がなくなればなくなるほど、親会社や新規スポンサー選びは難航します。

私は、札幌を良くする方策は、HFCを潰すのではなく良くすべきだと思います。

さて、やれやれさんは、HFCを潰すために
どうしても札幌を負のスパイラルに落とし込みたいらしいんですが(笑)

＞「補助金減及び不成績による入場料収入の減少→必要なコストの切り詰め→

ここまでは異論がないとしても、


＞→有望選手の放出およびユース組織の衰退」といった負のスパイラルに陥っている

昨年の古田に続き、今年もユースから三上って有望なのが育ってますし、
今年もU１８は活躍してますけど、どういう事実からユース組織が衰退してるって言ってんですかね。

有望な選手を放出し続けることも、マイナスばかりではなく、
移籍金という対価があれば、立派なビジネスモデル足りえます。


「必要なコストの切り詰め→赤字を出さない体制(持続可能な体制作り)」
が重要なのではないでしょうか？

あと、

＞矢萩社長は、何も功績を残せないままで、債務超過転落の責任を取って辞任する羽目になる


矢萩社長の今後を心配をされているような書き方ですが、
その実、社長がJリーグに職を賭して
「Jリーグの管理下に置いてくれ」と声を挙げた時点で解任決定です。

なぜなら、私には、これ以上経営できないので、
Jリーグに経営を任せますって言ってるのと同じだからです。

そんな状況で、なんで社長が留任できるんでしょうか。
Jリーグ管理になった時点で、社長も代わるのが筋でしょう。

ああ、これが功績になると？(笑)


スポーツクラブは、テレビゲームじゃないんだから、
リセットしてもう一回始めからなんて出来ないつーの。

・図：左サイド(↑が相手ゴール側)
(※ 〇：味方、●：相手、◎：ボールホルダー)



　　　　　　●(相手マーカー)
　　　　　　◎(ボールホルダー)

↑
〇(長友)　　　　

　　　　　　　　　〇(フォローの人)

SBがボールホルダーを追い越すことで、相手マーカーの意識が分散する。
ここで、ボールホルダーが一人で前を向けるチャンスも生まれる。

しかも、味方選手間の距離が近いので、
ボールホルダーがフォローに入った選手にボールをすぐ戻しても、
フォローに入った選手は、そこからオーバーラップした選手でも
パスを出した後マークを外した選手でも、逆サイドの別の選手でも、
選択肢がたくさんあるので、すぐ前に蹴り出せる。

これが面白いようにはまって、流れるような守から攻への切り替えが見れた。

さて、翻って我らがコンサドーレ札幌。


一応、異論はあるのかもしれないけれど(笑)、
以前から札幌は日本代表と近いサッカーを目指している。

ただ、札幌の場合は、攻めが停滞している時、
大体、SBのオーバーラップもボールホルダーへのフォローもなくなる。

こういう時、ボールホルダーが苦し紛れに一人で突破したり、
無理なパスを出してとられてしまうことが多い。


ザッケローニは、“後ろを心配せずに前に行け”と指示を出していたらしいので、
次から次と後ろから選手がボールホルダーを追い越して
オーバーラップしてきたのかもしれないが、
札幌の場合は、後ろを気にしてなのか誰も上がってこない。

おそらく守る意識が強いので、
守備の時に攻撃に行く準備(ポジショニング)ができていないのだと思う。

そして、攻守が入れ替わっても、
フォローもないので、ボールをキープできない、上がれないの悪循環に陥る。


両者の試合を見て、私が感じた代表と札幌の違いは、とりあえずソコ。

縦への意識、選手の距離感、ボールホルダーを追い越す動き。


石崎監督もよくコメントしてますが、札幌の選手に、
もう少し 前に上がる、勇気 or 自信 があれば、
もう少しチームも上手く回っていくのかもしれませんね(;´Д`A ```

選手の育成をメインに考えるのであれば、
可能性を持つユース世代、高卒、大卒の対象選手は多い方がいい。

であるなら、育成クラブとして成功するには、
北海道だけでなく幅広く人材を求めるべきでしょう。

そのためには、北海道以外にもスカウト網を広げる必要があります。

実際、ユースによる育成に力を入れている広島は、
隣接県を中心に幅広く人材を集めています。

これを実現するには、その昔村野さんが熱く語っておりましたが、
受け入れるユースの施設、環境を充実させる必要もあります。

つまり、育成を優先して考えた場合、
北海道“出身”にこだわらない方がいいということです。


もっとも、北海道自体が、元々住んでいた人々と
様々な地域からやってきた人たちの雑多な集合です。
数世代前からずっと住んでいるという人の方が稀でしょう。

ちなみに、私の祖母は大阪出身です。(笑)

このように、北海道は歴史的に他の地域の人を受け入れてきました。
この利点を活かさない手はないと思うわけです。


実際、“まーくん”こと楽天の田中将大投手は、
高校は駒大苫小牧ですが関西出身です。

でも、田中は今でも北海道で人気がある。

今までもHFCは、出身にこだわらない生え抜き選手の育成をしてきましたが、
北海道にこだわるとしても、この流れも継続していくべきだと思うわけです。

さきほど中期計画を見直してて気付いたんですが、

・ユースからトップまでの一貫指導体制を敷くため、
トップ指導者とユース指導者との相互ミーティングを実施します。

って書いてありますね。


ユースでドン引きカウンターはありえないので、中期計画が2009－2011なので、
来季もトップはポゼッションサッカー継続なんでしょうか？(苦笑)

今までのHFCは、常にサポーターとマスコミに
正直に振舞い続けてきただけとも言えます。


決定力不足といわれれば、外国人FWを補強し、
結果が出ずに監督を代えろといわれれば、素直に監督を代え続けてきた。


HFCに組織としてどこまで自立性があったのかすら疑わしい。(苦笑)

サポーターを言い訳として、HFCが自立性を放棄してきたともいえます。
しかし、そうであればあるほど、今の結果を招いているのは、
サポーターにも責任があるということになるのではないでしょうか。


サッカーが面白くないからと三浦監督の解任に多くが賛成したのだから、
その後に続く監督は、当然、面白いサッカーを目指す。

J１に昇格しただけではなく、残留することを望む声が多いのだから、
J１でも通用する選手の育成を掲げる。


要望を出すのは悪いことだと思いませんし、
声をあげることも悪いことだとは思いません。

しかし、きちんとした現状への認識なしに、
それらがすぐ手に入る、実現できると思うのは違うのではないでしょうか。


もちろん、プロスポーツも客商売なのだから、
客の要望を聞くのは当たり前なのかもしれません。

しかし、客の声に正直であればあるほど、
HFCに自立性が生まれることはありません。

むしろ、HFCがある程度自立性を保てる様に、
周囲がサポートしていかなければならないのではないでしょうか。

では、サポーターがしっかりと現状を理解することを助けるのではなく、
むしろ妨げていたものは何だったのでしょうか？


チームが調子の良い時は調子の良いことを言い、調子が悪くなるとこき下ろす。

点数が取れなければ決定力不足と書き、大量失点すれば守備崩壊と書く。

結果を見ればわかることを、なぜわざわざ報道してきたのでしょうか？


しっかりとした現状分析を示さずに、
ただただ“昇格、昇格”と言い続けてきたマスコミは、
一体今まで、HFCの何を見て、誰に向って何を報道してきたのでしょうか？


マスコミに、世論に迎合するのではなく、
しっかりとした世論を形成するのだという使命感があるのなら、
その役割を是非果たして欲しいと願ってやみません。

子どもの頃、限られたお小遣いで欲しいものを買うために、
よく計画をたてたものです。
家を建てるのだって、ローンを組むのだって、
一応きちんとはじめに計画を立てます。

この計画がずさんだと、いつまで経っても欲しいものが買えない、
手に入れたとしても、すぐに手放すという結果になります。

限られた資源を有効に使うには、計画性がなければいけません。

計画性のないまま、監督の交代を続けることは、
今までと同じことをただ繰り返すだけです。


確かに、期待された結果がでなければ、
その計画自体が“絵に描いた餅”と揶揄されることになるでしょう。

しかし、J１昇格・残留するだけの地力がないんですから、
そのためにコツコツ積み上げていくしか方法はないはずです。

また、選手を育成しなければ、
生き残れないことは多くの人が認めるところです。

そのためには、HFCが、計画性をもって
継続的に取り組んでいくしか方法はないのではないでしょうか。

これから見えてくることは、


①生え抜き選手の最高年齢が２４歳。(上原、上里)

②３０歳前後の選手層が薄いこと。

③各ポジション別に、常時試合に出ている３０歳より上の選手がいない。
GKの高原と藤山くらいか？


今のところ、生え抜きの最高が24歳、上原は大卒なので、
比較的在籍期間の長い選手は７年目の上里が最高。

ということを考えると、“５段階計画”を掲げ、
チームとして育成に取り組んできましたが、
選手の育成に成功してきているとは言いがたい。

これは、チームの頻繁な方針変更だけが原因ではないでしょうが、
やはり何らかの問題があると考えるべきでしょう。


また、②③からは、チームの中心選手が若いため、
試合経験が少なく、それが好不調の波となって出やすく、
容易に修正できない理由の１つと考えられます。

特に、常時試合に出て、苦しい時には精神的支柱としてチームを落ち着かせ、
チームの中心として引っ張るような経験豊富なベテラン選手がいません。


さらに、キャプテンが柏から“レンタル移籍中”の石川であることも不安要素です。

石川がいくらキャプテンシーを発揮できる選手だとしても、
レンタル移籍中の選手をキャプテンに指名しなければいけないほど、
このチームを引っ張っていける人材がチーム内にいないともいえます。


今季、そういう面が考えられてか、中山隊長とFC東京から藤山が来ました。
しかし、いくら大ベテランとはいえ、
長年いたクラブから札幌に来て加入１年目ということもあってか、
まだ様子を見ているような印象も受けます。


いびつな年齢構成を是正するためにも、
特に、生え抜き選手の一貫した育成計画によって、
選手構成を改善していく必要があるのではないでしょうか。

また、チームの精神的支柱となれるような
選手の育成も課題だと思われます。

□ 育成重視

・asさん

監督替えてどうこうなるんですかね！
高校サッカー野球なんか監督、５割選手５割ですけどね！
まず！コンサは選手のやる気じゃないですかね！
闘争心が観られないね！
まぁ監督で必要なのは選手の個性を引き伸ばすことですね！
石崎監督であと１年。。。。


監督を代えずに、選手の成長に期待するというご意見です。



・親ばかさん

　とにかく「チームが存続できる状態をキープすること」が第１だと思っていますので。
　
　その上で面白いサッカーと選手にやる気が見られるのであればJ1,J2にこだわりません。

　監督関係では過去の反省から言えば途中で交代してうまくいったためしがないですね。


こちらも、監督は代えずに、選手の成長に期待するというご意見です。

選手の成長に期待しているので、HNが“親ばか”さんなんでしょうか(笑)。



〇daleさん


CS出場を逃そうが、日ハム人気(というか公共交通機関ジャックやメディアジャック)は留まるところを知りません。

これに対抗するには、まず試合がおもしろくないと話にならない。
というわけで、はじめの五択は③か④。

そして日ハムに対抗するためには、何が何でもあくまでJ１定着を狙わないといけない。
Ｊ１にい続ければ、代表選手がいるチームとの試合が見れますし、集客ＵＰにつながります。

監督への評価は、個々人の育成は上手いが、チームとして結果がでていない。
つまり、頑張っているが結果は出ていない。

それと今いる選手への評価でのポゼッションの可否は、南米人助っ人にも左右されると思います。
なので、我慢すればモノになるというのに近い感じです。


最後にHFCの経営をどう評価するか。
ですが、強化部と、長年携わってきているが、責任ある要職にはついていない人を残して、全部は代えない方がいいかと。

それと、チームの人気度をあげたりチームの価値を高めたりできるプロの専門家を、プロ野球チームや欧州トップリーグの外国人、うば母井さんのような日本人がいるなら、ヘッドハンティングすべきだと思います。


ポゼッションサッカーでの育成重視を支持する意見。

ただ、監督や経営については、人材がいれば今いる人に固執することもないという意見。



・フラッ太さん

　カウンターかポゼッションかについては、ポゼッションができない限りは
　Ｊ１定着どころか昇格争いにすら絡めない、よって③か④。個人的な理想だけなら④かな。

　クラブ像についてはあーだこーだいうよりまずはクラブ存続、生き残るのが大前提。ただし育成路線は堅持すべき。外から引っぱってこられない以上、自前主義で地道に育てて選手個人もクラブもステップアップを目指す。

　ノブリンについては頑張ってはいるが結果が出ていない。ただ、信頼はしているので任せたい。
　選手に関しては・・・難しいなｗ。我慢するしかないかな。
　ＨＦＣについては、せめて金庫番と人事部長はしっかりさせてほしいかな。成績が低迷する中でイベントを仕掛けたりミシュラン様とのスポンサー締結などＧＪな仕事もあるけど・・・。祖母井さんに三顧の礼でも百顧の礼でもしてＧＭ的なポジションに就いてもらって、三上さんには地球３周くらいして外国人を発掘させるとかすれば周りのクラブもビビると思うｗ。

　しまふく寮があるんだから、実質的な年俸は最低年俸でもそれなりにカバーできるはず。
　高い年俸が欲しけりゃ結果出して移籍しろ！くらいの割り切り方をしてもいいんじゃないかと。

　いずれにしても良い番頭・優秀な軍師や指南役がいないことには方針を定めても迷走するだけ。
　それが一番難しいんだろ！とツッコミが入りそうだけど言うだけならタダだしｗ。


ポゼッションサッカーを実現するために、監督を代えずに育成優先というご意見です。

ただ、育成に専念するためにも経営の改善を求めています。



・憧れのジダンさん

まず「難しい目標にチャレンジしてます」となれば応援、支援も得やすいでしょう。

その前に石崎監督は高い位置からの守備「フルコートディフェンス」からのショートカウンターを取り入れている人だと私は認識しています。
つまり練習で早いプレスをかけられた攻撃陣は、より早い判断とオートマティズムを求められるわけで簡単に習得（ゾーンだったコンサ）できるものではないと思いますし、実戦となればさらに難しい状況（相手も進化している）が待っているのです。

これから上を目指すなら技術の向上は当たり前で、ルールの改変でもない限り、新しい戦術革新は現れにくいでしょうから内部昇格（監督）してもたいして変らないのでしょう。
さらに強みを加えるならユースとトップを合わせ一貫性を持つことと、北海道民の特性（あらゆる所に散らばってる）にうったえること知らせること、移動で疲れるのだから相手を先に疲れさせる（または平等になる）ためにもボールを保持する戦略が良いと思います。


こちらもポゼッションサッカーを実現するために、監督を代えずに育成路線支持。

さらに、ユースとトップで一貫した方針をとるべきだと一段進んだ育成方針を提案しています。



・MasaMaruさん

HFCが取りうる方針ですが、実際にやりそうなのは①なので怖い。希望としては選択肢の中では④ですが、その前にまず、現場がやりたいことを思う存分やれる状況を作って欲しい。そのために、ファンやマスコミに何を発信するのか。結果の予測と対応も含めて、そこを固めて欲しい。

面白いサッカーが観たいのか、内容よりも結果重視なのかですが、今、不満を爆発させている方たちの多くは“内容＝面白いサッカー”ではない人たちなのであって、そういう人たちにとってはこの選択はイコールになってしまうのでは…。逆に面白みのない試合だったとしても、勝ったのに負けた方が良かったと思うファンはいないはずですし…。

また、個人的には“エレベーター”はＪ１定着へのプロセスと言えるとも思います。育成重視かベテラン重視についても、育成したベテランをどうカウントするのか…（ベテラン“補充”なら、育成の方が経済効率は良いと思いますが…）。

監督については、“頑張っているが結果は出ていない”以外にないでしょう（しかし変えるのが得策とも思えない）。

選手についてはポゼッションがどうこうではなく、相手次第。

我慢して使うのは我々ではなく監督。その監督のやり方に合わなければどんな凄い選手も光らないし、監督を変えてそういう選手に可能性が出ても、今度は今まで機能していた選手が消えてしまうかもしれない…。

経営陣には、自分達の立場を伝えるための新しい発想と動きが欲しい。何を目指しているのか判りづらい。集客努力は見えるけれど、集めた客に何を提供したいのかがはっきりしない。チームが勝って満足な客を集めているつもりなら、何が何でもホームでは勝てるチーム作りを考えるべきだし、そんなのは無理だけど、とにかくスタジアムに足を運んでもらって楽しんでもらいたいというなら、いっそサッカーとは関係なく来て楽しい場所を作るとか（これを言い始めると、試合当日だけじゃない、日々の社会活動とかも絡んで長井話になるのでやめますが）。あと、集めた客を回せない（という話を良く聞きます）なら、いっそ人試合の集客目標を低くしてしまうという手もある。もうひとつ、シーズン終了後に、その場しのぎのことばかり言っても仕方がないと感じて欲しい。そういう部分を感じられている人に上に立ってもらいたい。上が変われば下は自然に変わるでしょう。総取り換えは現実的ではない。あと、三上さんは目利きなので、いて下さるならいてもらいたいです。

我慢の許容範囲ですか…。その前に、強いチームが勝つところが見たくて応援しているのに勝てないというところに我慢しているなら、許容範囲も何も今の札幌は対象として間違っているので止めた方がいいです。

地元のチームだから、強かろうが弱かろうが基本的には応援する、だけど応援しているからには勝って欲しい…ということなら、上の“内容か結果か”にも通ずる話だと思います。そもそも“～までは我慢できる”をどう表現すればいいのか。“○勝○敗○分け”なのか“○位”なのか。“西嶋がシュート空振りするのまではＯＫだけどマーク外されるのはＮＧ”なのか…。


監督の交代せずに、育成重視。

そのための環境を経営が整えるべきだという意見だと解釈しました。

つーか、わかりにくいよ、まさまるさん。(苦笑)



・雪男雌さん

まさか西大伍が新潟でレギュラー取れると思わなかった今日この頃。

で「要するに何やねん？」っつーと、コンサの短い歴史の中で、現時点までで蓄積してきたものを敢えて探すならこれかなと。
つまりコンサユース出身の選手がJ１で通用してる。
そして藤田征也、古田寛幸と年代別代表に選ばれた選手がいて、現時点でJ2で全く通用しないわけでもない。

フロントの迷走ぶりそのままに方針ブレブレのトップチームを他所に、コンサユースは結構着実に歩んできてると思うのです。

だから今やるべきは歴史的蓄積をわずかでも見せ始めたユースとトップの方針貫通。
そこでコンサユースは攻撃的なポゼッション志向なので、ボトムアップ式にトップも同じ方針に。

で、私見では監督は優秀な外国人が理想ですが、無いものねだりしても仕方ないし、監督変える時機でもないという判断で④。


こちらもポゼッションサッカーをするために監督を代えずに育成重視。
トップとユースも一貫方針した方針をとるべきだと一段進んだ育成路線を望んでいます。

□ 中間



・mukimanさん

とにかくチーム存続。
経営重視。

経営ですごい手腕の人がやってくれるなら、変えたい。逆にサッカーも経営も出来ない人ならこのままで。

チームは収入以上の支出をしないような編成で、戦術はユースからＴＯＰまで共通で。

監督は上記を理解出来る人。


現状は、お金の使い方と、試合の面白さと、勝敗の結果のバランスが非常に悪いと思います。


この意見は意外と多いのではないかと思われます。

チームの存続を重視という意味では、ある程度の結果を求めています。

しかし、“戦術はユースからＴＯＰまで共通”とあるように、
ユースでドン引きカウンターはあり得ませんから、
ポゼッションサッカー志向と思われます。

折中案的に、このままの育成路線を継承しつつ、
もう少し結果の出せる監督に代えるのもありなんじゃないかという意見だと思われます。



・むぅさん

＞②監督を交代せずに、カウンターサッカーに変える
監督が誰でもそんな大きな変化ないんじゃないかな。
岡田監督の１年目と２年目って監督のやり方が変わったって印象でした。
監督の理想よりチームに合わせたやり方があるような気がします。
ノーアイディアって辞めちゃう監督もいましたから石崎さんに逃げられないようにしてほしいです。
有名な監督だから勝てるってわけじゃないのはジョアンカルロスとかで十分わかったでしょうし。

＞将来のクラブ像に対して
弱くてもコンサドーレが好きです。
若くて将来有望な選手が育ってほしいな。
大きく負けることがあっても爆発するようなおもしろい試合が見たいです。
三浦さんのサッカーは確かに結果でましたが、スタジアムに行ってもつまらないので、わざわざ見に行かなくなってしまいました。
ていうか今もたいして見なくなってます。

＞今いる選手への評価。
サッカーってチームでするものですよね。
柳下さんがよく同じ絵を描けるようになってきたとかって言ってませんでしたかね。
今はどうも同じ絵を描いていないように感じます。
古田くんや宮澤くんとかもったいないよね。

＞HFCの経営をどう評価するか。
ミシュランはよく頑張りましたよね。
ビックリしました。
だから会社だけの問題じゃないような気がします。
昔、厚別を２万人でいっぱいにしよう！ってチラシもらったことあったなぁ。
ダメ出しだけならいくらでもできますけど、一人がちょっとずつ頑張って盛り上げていきたいですね。
この時期の消化試合をどう盛り上げるのか…寒い厚別で応援する側も大変ですから。

＞結果に対する我慢の許容範囲はどこまでか。
Ｊ２最下位でも応援しますよ。
でも集客もできなくてスポンサーもつかなくて経営できないってことが一番嫌なので、難しいところです。
「５年計画」みたいな今はココなんだってわかる指針があると応援する側も今は我慢だからと思えるのかな。
サポーターもスポンサーも納得できませんかねぇ。


育成路線に賛成だが、経営面を考えるともう少し確実に勝てる戦術に
変えるべきではないかというご意見。


育成路線を維持する方法として、

①監督も戦術も変えない。
②監督を代えて、戦術は大きく変えない。
③監督は代えずに、戦術をもう少し柔軟に変える。

という３つのパターンがあると思います。



・EBTさん

○ＨＦＣが取りうる方針
②は石崎監督はやらない(要求されると辞任すると思う)でしょうし、③は監督交代する意味がないと思うので選択肢としては①か④でしょう。そして現状のコンサの成績ではＨＦＣとしても④は選択しにくく①を選択する可能性が高いと思います。私個人はカウンターサッカーが好きなので①で良いですが、ＨＦＣが④を選択するためには石崎監督を支持するサポーターが説得力のある意思表示をしなければならないでしょう。

○将来のクラブ像
あくまでＪ１定着を狙って無理して大分のようになるよりはエレベーターチームでも、しっかり存続できる方がよいです。
　　
○ 現状に対する評価
石崎監督は頑張っていると思いますが結果は出ていないですね。コンサの現状の戦力では今のサッカーでは、この順位も仕方ないと思いますが。
監督に対する評価と関係しますが今いる選手だけではポゼッションサッカーは無理でしょう。その辺は石崎監督も分かっているでしょうが
ＨＦＣの経営陣は本来は刷新すべきですがクラブ運営の安定を考えると明確な指針を示し、それを実行できるトップを据えるべきでしょう。そういう人物がいるかというと難しいですが。ちなみに先月末で一部の役員は退社しているようです。
　　結果に対する我慢の許容範囲は中位(10位くらい)前後ですがホームでは少なくとも半分は勝って欲しいですね。

○その他
一応ＣＶＳしているので多少は分かりますがＨＦＣの役員も社員も頑張っています。
ただ今後のクラブの目指す方針がどうあるべきか正直ＨＦＣも迷っているようです。
監督の去就にも関係しますが建設的なサポーターの意見をＨＦＣに伝えるべきです。


今のHFCの状況を的確に表現した意見だと思われます。

確かに、監督を交代してのカウンターサッカー路線が現実的だと思われますが、
せっかくここまで積み上げてきたものを崩してしまうことにもなりかねません。

面白いサッカーを見たい、結果よりも育成支持の層もいますので、
結果を求めながら、育成路線も継続していることをどう表明していくか。

□ 結果重視



・おにいさん

・　監督は替えるべきだが、ポゼッションorカウンター
　　というのは出場選手の質にもよるので一慨には言えない。

・　結果重視（予算規模に沿った成績は残してもらわないと）
・　エレベーターで仕方が無い（これまた予算規模から見ると
　　そうならざるを得ない）
・　育成＆売却で地力が付くのを待つ
・　監督が変わればこんなもんじゃない
・　トップがどっちを向いているか(サポor親会社)
　　サポに向きあって無ければ替えるべし。
　　また従業員も親会社からの派遣が多いと聞いた。
　　はえぬきを増やすべき。
・　許容範囲はとっくに過ぎている


監督を代えての結果重視。

まず、方針云々より、経営の地力をつけるべきだというご意見。

コメントの一部を、省略したり削除したところがありますので、
本文はこちらで確認してください。

また、今回私の解釈を足しましたが、それは違うとか、
その分類分けは違うということがあれば、コメントください。



ここのブログだからでしょうが、
監督交代せずの育成優先路線支持派が数の上では多くなってます。

ただ、一般的には、ここのコメントは少ないですが、
育成より結果重視の意見が多いと思っています。



声をあげて流れを変えていければと個人的には思っていますが(;´Д`A ```

□ 育成重視で想定される基本的な方針


・経営は、短期的なJ１昇格を目標としては掲げられない。

　そのため、長期的なビジョンでJ１昇格を目指すというアピールを
　スポンサー、サポーターへする必要がある。

　５段階計画のような育成強化のより具体的で説得的な指針を出す必要がある。

　しかし、短期的な結果は期待できないので、さらに予算は圧縮。


・チーム編成は、短期的な結果は度外視で、とにかく育成重視にシフト。

　若手主体のチーム構成にして、ベテラン選手、高年俸選手は放出。
　その一方、選手数を確保してチーム内の競争を煽る。


・戦術は、主にポゼッションサッカー(アクションサッカー)で、
　自ら攻撃を仕掛けるサッカーが指導できる監督を招聘。

　若手の指導に実績のある監督が望ましい。

　さらに、ユースとトップチームの戦術を同じにして継続的な育成を図る。

□ メリット


・若手選手が試合経験を積みやすい。

・若手選手がチームの主力になる。

・自分たちの戦術がはまったとき、面白いサッカーが見られる可能性がある。

・ボールを保持して攻めることが多くなるので、
　相手のスペースを突くような選手の経験は積みやすい。

・ユースからの一貫した育成が可能。

・その他

□ デメリット


・経験不足、守備の脆さなど、不安定要素が多いため、安定した成績が残しにくい。

・戦術が実現できなければ、結果が出ないばかりか面白いサッカーですらなくなる。

しかも、若手が多いと、そのシーンを見られる機会そのものが多くないと思われる。


・全ての選手があらゆる判断を求められるので、戦術への対応が難しい。

・その他

□ このサッカーで、運良くJ１に昇格できた場合。


中心選手が若手のため、新たなステージで更なる伸びしろが期待できる。
J１で戦える戦力を補強に頼らず自前で揃えられる。

その一方で、若手がJ１に対応できなかった場合は低迷する可能性も高い。


また、戦力維持を考えた場合、引き抜かれても、
若手だとある程度移籍金収入も期待できる。

ただ、基本的にHFCの経営規模がJ１の他チームと比べて大きくないので、
中心選手の穴をその移籍金で上手く埋められなければ、低迷する可能性がある。


したがって、育成重視だからといって必ずJ１に残留できるわけではない。

結果重視より有利な点は、若手の伸びしろへの期待、移籍金、
J１昇格にあわせてスタメンを入れ替えるような補強は必要ないといったところか。



大雑把にいうなら、

若手の成長に期待するので、とにかく未知数なところが多い。

未知数なところが多いので、裏を返せば、期待感はある。

ただ、期待感だけなので、しっかりと選手が成長できる裏づけが必要。

さらに、長期的、資金的にフロントが覚悟をもって支えないと難しい。


一方、育成メインなので、生え抜き選手、道内出身選手、ユース出身選手で
チームを固めるという経営方針は採用しやすい。


非常にハイリスクなので、“お花畑”といわれても仕方がない選択肢。
したがって、経営が脆弱な体制にはあまりお薦めできない。

リスクを減らすには、選手が成長できる環境を整えることが重要か。

その他のメリット、デメリットで、重要と思われるものがあればコメントください。

また、ここの部分をこうすれば賛成だとかでもかまいません。



最後に、今回挙げた結果重視ver.も育成重視ver.も、

メリットとデメリットをはっきりさせるための

極端な 例ですので、

実際は、どっちの要素も取り入れつつ、どちらか寄りの折中案になると思います。

□ 結果重視で想定される基本的な方針


・経営は、J１昇格を目標として掲げるため、
　スポンサー、サポーターへも幅広くアピールしやすい。


・チーム編成は、J１昇格、できなくても上位争いに絡むために、
　とにかく結果重視にシフトします。

　チームの要所に、実績のあるベテラン or 力のある外国籍選手(特にFW)を配置。

　若手主体のチーム構成から、中堅、ベテラン中心のチーム構成にして、
　安定した試合運び、好不調の波が少なくなるよう配慮します。


・戦術は、主にカウンターサッカー(リアクションサッカー)で、
　堅実な守備を指導できる監督を招聘します。

□ メリット


・ある程度、コストパフォーマンスに見合うだけの結果が期待できる。

・守備が堅く負けにくいので、大きく下位に沈む可能性は少なくなる。

・遠距離移動、夏季の気温差がハンデとなる札幌では、
　それらのハンデに対応しやすい省エネサッカー。

・スペースへの動き、カバーをあまり必要としないので、
　選手が戦術に比較的対応しやすい。

・攻撃よりも守備の出来る選手が多くなる。

・その他

□ デメリット


・堅実なサッカーの裏返しとして、
　見ていてダイナミックなシーンが少なく、守ってばかりなので面白くない。

・その時点で最も力のある選手を起用するので、若手は出にくい。

・攻撃は主に前線のFWにロングボールを蹴るだけなので、
　相手のスペースを突くような選手の能力は上がりにくい。

・攻撃よりも守備の出来る選手が多くなる。

・その他

□ このサッカーで、運良くJ１に昇格できた場合。


チームの要所にいるベテラン選手 or 外国籍選手の維持と、
中心選手の大きな伸びしろが期待できないので、
昇格と同時にJ１レベルの選手の補強に失敗すると
J１で戦うだけの戦力を確保しにくい。

しかし、HFCの経営規模がJ１の他チームと比べて大きくないので、
このような戦力を毎年維持し続けるのは基本的に難しい。

したがって、長期間残留することが難しく、J１とJ２を行き来する
エレベーターチームになる可能性が高い。

また、札幌の場合は、降格時に降格の責任をとる形で、
チームが大きな方向転換をして低迷する可能性も高い。


大雑把にいうなら、

今の結果をとにかく重視するので、その分、将来性はなくなる。

ですが、今がなければ、未来もないわけですから、
今を重視するのは、ある意味当たり前であるという理屈が成り立ちます。

そして、現状のフロントを見ると、
まず、安定した経営を続けて、
経営基盤を安定化させるのが最優先であると思われます。

であれば、結果重視の選択肢のほうが、断言はできませんが、
成績に波が出にくいので、経営側の視点に立てば組しやすいと思われます。



その他のメリット、デメリットで、重要と思われるものがあればコメントください。

また、同じ結果重視でも、細かく分ければ選手の編成は若手中心にするなど
他の選択肢の可能性もありえますので、
ここの部分をこうすれば賛成だとかでもかまいません。

①経営と選手強化費(年俸、助っ人費用など)のバランスをどう考えるか？

・昇格を前提とすべきか、黒字を優先すべきか。


②“安定しないチームの成績”を改善するには？

・育成と結果のバランス。

・チーム方針がブレないために、チーム戦術の長期的展望も出すべきか。


③勝っても負けても来る観客を増やすには？

・北海道のチームとしてのアイデンティティを
アピールする手法への賛否やアイディア。

①に関しては、昇格と黒字、両方目指すのが当たり前だろうというご意見もっともです。

両方目指すのが不可能か？といえばそんなこともないとも思います。


ただ、問題は今のように行き詰った時に、どっちを優先するのかということです。

今までは、強引に順位を上げようと、監督の交代や選手の補強を繰り返してきました。
それで順位が上がればまだいいですが、上がらなければ借金だけが増えていきます。

そういう意味では、HFCの対応は、何が何でも順位を上げるというハイリスクな対応から、
無理はしないローリスクな対応に変わってきています。


そして、とりあえず、今重要なのは、
来季どうするか？ということだと思われます。

育成優先であれば、予算をさらに圧縮して結果をある程度、度外視できる環境を整える。
結果優先であれば、戦術、選手編成を見直し、勝てるサッカーに切り替える。

監督の去就もこの辺りをどう考えるかで変わってくると思います。


しかし、来季も、育成と結果の両方を追うのは、
赤字になるリスクがかなりあると言わざるを得ません。

②に関しては、育成と結果の両方を求めるということが、いかに難しいことなのか

というのを、ヤンツー、ノブリンの両監督によって、思い知らされている状況だと思います。


理屈として、選手を育成してJ１昇格・定着する戦力を揃えるというのはわかります。

しかし、今の札幌は、
それを支えるだけの指導環境、フロントの体制が整っていないという印象です。

だから、個人的には、覚悟もないのに安易に
「ポゼッションサッカーを目指すな」と言いたいわけです。



・札幌カラーの確立について

残念ながら、HFCは経営の責任をとらされて、頻繁に各部門のトップが入れ替わるので、
長期的な視点でチームを強化する人材が居ません。

これが、かなり悪循環を生んでいます。


よくもっといい人材を連れてこいという議論があります。

しかし、このように短期間で結果責任をとらされる状況では、
まず、実績のある人間が、リスクをとって札幌に来たいと思わないでしょう。

それに、期待が大きいだけに、短期間で結果が出なければ、
結果を出す前に、解任されるのが関の山です。


そういった状況を改善するために、
札幌のカラーを確立するための方針を組織として打ち出すことも考えられます。

それに合意した監督だけ就任させれば、チーム方針の一貫性は保てます。
しかし、“札幌カラー”確立に重きを置きすぎると、上手くいかなくなったときに、
現実と理想、どっちを優先するのかということが再び問題になります。

つまり、実現できもしない理想ばかり追いかけて、
状況に合わないサッカーをするのは馬鹿だという意見が出てくるわけです。

③については、私は②の選手の育成とも関わってくると考えています。

ユースや道内出身の選手でトップチームの中心選手を構成するということは、
ドラフト制のプロ野球ではできません。

これは考えようによっては、強力な武器になりえます。


定食屋さんの飯がまずくて、
それが見ず知らずの人間が作ったのなら、もうその店には来ないでしょう。

しかし、それが小さい頃から知っている人間が作った飯だったら、
仕方ねぇなぁと喰う人も多いでしょう。
そして、その飯が、段々美味くなるのを感じられたとしたらどうでしょう。


しかし、これにもいくつか前提があります。
１つは、ユースや生え抜きの選手の実力を確保すること。
もう１つは、トップに入った選手が、成長できる環境です。


ユースの環境は整ってきたようですが、
トップチームの環境は、ちょっとまずい状況です。


上里、宮澤、征也、大伍あたりに
もっとチームを引っ張っていって欲しいんですけどね(;´Д`A ```

今までのHFCの経営戦略は、昇格を前提とした予算を組み、
とにかく強ければ客が来るというコンセプトだったように思います。

したがって、順位が下がると客が来なくなり赤字も膨らみます。


これに対して、５段階計画の初年度だった２００４年のように
昇格前提ではない予算を組み、黒字優先の経営というのが対極にあるでしょう。

ただ、この場合は、順位があまりあがらない前提なので、
“５段階計画”のような育成による長期展望を示して周囲の理解を得ても、
順位による集客は見込みづらく、サポーターやスポンサーの理解が
幅広く得られない可能性もあります。


もっとも、強くなければ一般受けが悪いという点は否定できませんので、
この辺りの経営と選手強化費のバランスをどう考えるかが１つの論点になりそうです。


HFCのここまでの流れとしては、発足当初イケイケだったのが、
次第に現実路線に転換してきたという印象はありますが、まだ収支のバランスが悪い。

しかし、そうはいっても、この点に関しては、
順位による観客動員の影響がやはり大きいので、
“安定しないチームの成績”が課題ともいえます。


また、選手に安定したプレーを求めるなら、
若手より経験のあるベテラン選手を中心にしたチーム編成にすべきでしょう。

戦術に関しても、守備が堅いので安定して結果を残せるのは、
ポゼッションサッカーよりカウンターサッカーです。

若手とポゼッションという組み合わせが一番育成寄りではありますが、
結果を出すのは最も難しいともいえます。

このように、育成と結果のバランスも問題になってきます。


さらに、このような内容を含んだ“札幌のサッカーの確立”といった
サッカーの戦術や選手起用に関する長期展望を出すことへの賛否もあるでしょう。

出すことは良いことのようにも思えますが、例えば、
計画通りに上手くいかなかった時に、公開していると批判されます(;´Д`A ```

その一方で、中期経営計画のように、郷土愛をアピールして
勝っても負けても来てくれるサポーターの数を増やす活動も重要だと思われます。

まとめると、


①経営と選手強化費(年俸、助っ人費用など)のバランスをどう考えるか？

・昇格を前提とすべきか、黒字を優先すべきか。


②“安定しないチームの成績”を改善するには？

・育成と結果のバランス。

・チーム方針がブレないために、チーム戦術の長期的展望も出すべきか。


③勝っても負けても来る観客を増やすには？

・北海道のチームとしてのアイデンティティを
アピールする手法への賛否やアイディア。


といったことが、論点になりそうですがいかがでしょうか？(-"-;A ...


まあ、②はちょっと議論百出の可能性がありますが(;´Д`A ```

この公式ブログは、例えるなら、あまり人の出入りがない“村社会”です。

その中では、その中でしか通じない村人のルールがあったり、
その中では皆が当然知っていると思っている知識があったり、
その中での人間関係を大事にしたりと
とにかく、その中で共有する「空気」を大事にします。

学校や会社もそうだと思います。

そういった見た目上争いがなく同じような“空気”をもつことで、
自分たちが、居心地の良い、
コンサドーレ札幌への愛着を感じさせる源にもなっています。


したがって、村の“空気”を乱すものは、
“空気”が読めない者としてウザがられたり、排除されたりします。


しかし、ここからが大事なのですが、
このように“空気”に異議を唱えるものは排除されますから、
異議を唱える人の方が悪いということになり、
これでは基本的に、“空気”が変わることはありません。

ですから、“空気”を保つことを優先すると、問題があっても
なあなあで済ませるので、原因が究明されず先送りされます。


だから、学校や会社で何か問題が起こっても、
徹底的に原因を究明して責任を明確にすべきだ！なんて人は、
いくら正しいことを言ってたとしても、大体ウザがられる訳です。


しかし、それでもこの“空気”を変えようと思うものは、
異議を唱え続ける必要がある。

しかも、“空気”を守ろうとする人たちを説得するためには、
何か説得できるようなことを言わなくちゃいけない。


１０月からタバコの値段があがり、今では、喫煙者の方が肩身が狭いようですが、
昔は、例えば、列車の中のような密閉された空間でも、
タバコの煙を我慢しなくちゃならなかったのは、非喫煙者の方でした。

それが、受動喫煙の害や健康への悪影響が知れ渡るようになって、
世の中の空気が少しずつ変わっていったから今の流れがある。


ですから、寝た子を覚ます、腫れ物に触るような
“空気”を乱そうとする行為は、基本的にウザがられるわけですが、

空気を変えようとする者にとっては、
ウザがられずに、全く無視されるようでも意味がないわけです(笑)。


ウザがられて、その先、無視できなくなれば流れが変わります。

そもそも“空気”は漠然としているから“空気”なわけです。

“空気”はその村にいる人たちの多数派の意見なのかもしれませんが、
個々人の意見がまとまった“空気”でもない。

だから、個人をよく見ていくと、当たり前なんですが、個人で意見が全然違う。

要は、“空気”という漠然としたモノに自分たちの意見がまとまっている、
もしくは、まとめられると錯覚しているだけなのです。


私がマスコミ批判を繰り返すのは、
マスコミがこうした安易な“空気”作りに加担していると思うからです。

臭いものにフタをして、問題がさもないかのように見せる。

それで、本当に良くなってきたのでしょうか？

様々な人がきちんと問題に向き合わなければ、
問題が先送りされるだけで、解決にはつながらないと感じています。



確かに、色々な人が、色々なことを言いはじめたら、
収拾がつかなくなるという批判もあるかもしれません。

しかし、少なくとも全部ではなくとも、
ある程度の合意はできるんじゃないかとは思っています。

そうでなければ、話し合う意味がない(笑)。


私は自分が正しいと思うことを主張してきましたが、
それは賛同者を増やすために説得的なことを言わなければいけないからです。

自分の考えが絶対だとは思っていません。

もし本当にそう思っているのなら、話し合わずに“革命”でも起こしますよ(笑)。

そして、今までの議論を通じて見えてきた
それぞれの論点として考えられそうなのは、


〇将来のクラブ像に対して

・できれば面白いサッカーが観たい or 内容よりも結果重視

・エレベーターチームでもいい or あくまでJ１定着を狙うのか

・選手の育成を重視するのか or もっとベテランを起用するべきなのか


〇現状に対する評価

・石崎監督への評価

全然ダメ or 頑張っているが結果は出ていない or 頑張っているので信頼して任せる

・今いる選手への評価。

ポゼッションサッカーは無理 or 我慢すればモノになるかも or 監督が代われば可能性がある

・HFCの経営をどう評価するか。　

経営陣を刷新するべき or 代えない方がいい or 全部は代えない方がいい



・結果に対する我慢の許容範囲はどこまでか。


・その他

今、思いついたところで書いてみたので、他にもこんな方針があるとか、
こんな論点も考えられるとかあったら、コメントください。

あくまで参考例なので、その分け方は気にくわんというなら
変えてもらって一向に構いません。


上に挙げた全ての論点を取り上げなくても、いくつかをとりあげて、
例えば、この点とこの点はこう思うから、私は、①の方針を支持する！
という風にすると話しやすいでしょうか。

さて、北海道出身の精神科医、香山リカさんが、
『悪いのは私じゃない症候群』って本の中で、

「悪いのは私じゃない、あなたが全部、悪いんです！私は犠牲者、被害者です！」

と自分が他人に責められる前に、
自分から他人を先制攻撃する社会に、日本はなってしまったそうで。

こういう風潮が、昨今の
クレーマーとか、モンスターペアレンツの増加に繋がっているそうです。


ちなみに、その背景としては、効率重視、結果重視の価値観が
社会に急激に広がっていることにあるとも指摘してます。


おぢさんも、昔を懐かしむ割りに、
“ALWAYS三丁目の夕日”的な古き良き昭和のメンタルは
お忘れになられてしまったようで(;´Д`A ```

んで、もう一人の問題児。

あなたのとんちんかんな倫理を再構成すると･･･


＞なぜ結果が出ないのか。その原因に対して石崎監督自身は日々のトレーニングでどのような対策を講じているのか。

しかし、

＞石崎さんほどの実績を誇る監督がいい加減な指導をしているなど考えられない。

＞でも、結果が出ない。一年半以上経過して進歩しているどころか劣っているようにすら見える

んで、その結論が、

＞札幌とは相性が悪かったのかも。別のチームを率いればかつてのような手腕が発揮される可能性は十分あると思います


札幌との相性が悪かったのかも？



恋愛か？(笑)