whiteowl's Point of View

2010年10月07日

HFCの経営を考える2010 -その３- 結果優先の場合。

昨日の記事で書いた

＞今重要なのは、来季どうするか？ということだと思われます。

育成優先であれば、予算をさらに圧縮して結果をある程度、度外視できる環境を整える。
結果優先であれば、戦術、選手編成を見直し、勝てるサッカーに切り替える。

というところを具体的なケースで考えてみようと思います。

まず、今回は、わかりやすいように、

結果重視の “極端な例” を考えていこうと思います。


今までの議論の過程でいえば、おぢさんの立場に近い考え方です。
札幌の近いイメージとしては、三浦監督１年目の2007年でしょうか。

(※実際は、もう少し柔軟に育成を盛り込む可能性もあるでしょうが、
あくまで結果重視で極端に考えた場合です。)

□ 結果重視で想定される基本的な方針


・経営は、J１昇格を目標として掲げるため、
　スポンサー、サポーターへも幅広くアピールしやすい。


・チーム編成は、J１昇格、できなくても上位争いに絡むために、
　とにかく結果重視にシフトします。

　チームの要所に、実績のあるベテラン or 力のある外国籍選手(特にFW)を配置。

　若手主体のチーム構成から、中堅、ベテラン中心のチーム構成にして、
　安定した試合運び、好不調の波が少なくなるよう配慮します。


・戦術は、主にカウンターサッカー(リアクションサッカー)で、
　堅実な守備を指導できる監督を招聘します。

□ メリット


・ある程度、コストパフォーマンスに見合うだけの結果が期待できる。

・守備が堅く負けにくいので、大きく下位に沈む可能性は少なくなる。

・遠距離移動、夏季の気温差がハンデとなる札幌では、
　それらのハンデに対応しやすい省エネサッカー。

・スペースへの動き、カバーをあまり必要としないので、
　選手が戦術に比較的対応しやすい。

・攻撃よりも守備の出来る選手が多くなる。

・その他

□ デメリット


・堅実なサッカーの裏返しとして、
　見ていてダイナミックなシーンが少なく、守ってばかりなので面白くない。

・その時点で最も力のある選手を起用するので、若手は出にくい。

・攻撃は主に前線のFWにロングボールを蹴るだけなので、
　相手のスペースを突くような選手の能力は上がりにくい。

・攻撃よりも守備の出来る選手が多くなる。

・その他

□ このサッカーで、運良くJ１に昇格できた場合。


チームの要所にいるベテラン選手 or 外国籍選手の維持と、
中心選手の大きな伸びしろが期待できないので、
昇格と同時にJ１レベルの選手の補強に失敗すると
J１で戦うだけの戦力を確保しにくい。

しかし、HFCの経営規模がJ１の他チームと比べて大きくないので、
このような戦力を毎年維持し続けるのは基本的に難しい。

したがって、長期間残留することが難しく、J１とJ２を行き来する
エレベーターチームになる可能性が高い。

また、札幌の場合は、降格時に降格の責任をとる形で、
チームが大きな方向転換をして低迷する可能性も高い。


大雑把にいうなら、

今の結果をとにかく重視するので、その分、将来性はなくなる。

ですが、今がなければ、未来もないわけですから、
今を重視するのは、ある意味当たり前であるという理屈が成り立ちます。

そして、現状のフロントを見ると、
まず、安定した経営を続けて、
経営基盤を安定化させるのが最優先であると思われます。

であれば、結果重視の選択肢のほうが、断言はできませんが、
成績に波が出にくいので、経営側の視点に立てば組しやすいと思われます。



その他のメリット、デメリットで、重要と思われるものがあればコメントください。

また、同じ結果重視でも、細かく分ければ選手の編成は若手中心にするなど
他の選択肢の可能性もありえますので、
ここの部分をこうすれば賛成だとかでもかまいません。

posted by whiteowl ｜18:00 | ＨＦＣの経営を考える | コメント(6) | トラックバック(0)

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