結果ありきのカウンターサッカーは、外国人が当たらなければ、はっきり言って昇格は無理。 一方。 ＞ベテラン選手、高年俸選手は放出 多少高いくらいなら、外国人(ウーゴ、アシス、アダウト、ハファエルのような)が１人以上いること。 そしてチームを統率するCBかGK、あるいはボランチのベテランを１人以上。 更に若手の指導に実績のある監督で、ポゼッション指向であり守備から入る監督がいれば、こっちの方が、道産子やユース上がりの子を上げながら多用して、ユースにはＵ－12以下まで、長年にわたり同じ戦術を植え付け続ける。 ＞中心選手の穴をその移籍金で上手く埋められなければ、低迷する可能性がある。 今季のような、FWとGK以外のレギュラーのセンターラインの選手が２人も放出するような事があっても、SUBからレギュラーにスムーズに移行できる環境を、ユースからの一貫指導により整える。 これで後はお金の問題になると思いますが、トップチームが一年だけ結果ありきのカウンターサッカーを始めると、混乱しそうな気も。 守備がしっかりし、FWの外国人が当たれば何とかなりそうな気がしますが。

超極端な理争論でごめんなさい。

＞超極端な理争論 サポーターは、経営者じゃないんで、理想語ってもいいと思いますけどね。 経営者が、理想ばかり語ってると大丈夫か？って話になると思いますが(笑)。 ＞チームを統率するCBかGK、あるいはボランチのベテランを１人 これは私も必要だと思います。 しっかりと戦力になることが重要ですが(;´Д`A ``` ＞若手の指導に実績のある監督で、ポゼッション指向であり守備から入る監督 異論ある方もいると思いますが、石崎監督はこの条件にあてはまると思います(笑)。 だから、育成優先モデルに今年の石崎体制ではなく、2004ヤンツーの方が近いと表現しました。 実現可能性は別として、色々と育成優先の場合のデメリットを カバーするような具体的な案が出てきてますよね。 そういう案をたくさん出すとHFCにも参考になると思われます。

連連投、本当にすみません。 京都やフッキのいた東京Ｖのように、FWがこの上なく当たっても監督がダメならダメでしたね・・・カウンターとはいえ、どちらかがダメではダメなものはダメですね。 FWが日本人の湘南は、既に墜ちるの確定でしょうし。 仙台も何サッカーかわかりませんが、危ない。

なかなか議論についていけずひとつ咀嚼できた頃にはもう次のエントリーがの毎日でしょーことなしに「エレベータークラブ」という語についての駄文を書きました，こんにちは。（笑） 私はどちらかというと「育成優先」派だと自分では思っていますが，とにかく何が起こっても方向がブレないということをＨＦＣに期待したいです。whiteowlさんも何度も書いてらっしゃいますが，ＨＦＣは何かあるたびに方針をガラっと変えてそれまでの蓄積を無にしてしまうことが多すぎたと思います。（以上が挨拶） で，今回のエントリーに関してですが， ＞５段階計画のような育成強化のより具体的で説得的な指針 ＞を出す必要がある。 に関しては本当に必要だと切に思います。ただし，もう１度「５段階計画」のようなものを出しただけでみんなが納得するか（説得力があるか）というとちょっと疑問です。あれは「では今はどの辺りの段階にあるのか」「ここまでできてこれが足りない」などが具体的にはほとんど見えなかったと思うからです。こういうものを作る側にしてみれば「細かいところまで含めて実現できなかったとかごちゃごちゃ言われそう」という気持ちが働くのでしょう。これを解消するには，毎年目標到達度を検証して計画の見直しを行なうことを義務付けるなど，定期的なメンテナンスの仕組みが必要になると思います。 ※あ，これもwhiteowlさんが前におっしゃってましたね。 あと，経営者でないのでよくわからないのですが，クラブがスポンサーを獲得する場合って，どういうことをアピールするのでしょう。必ずしも「来年こそＪ１に昇格します」だけが有力なセールスポイントだとは限らないと思います。「１０年後にはＪ１屈指の有力クラブになります」ではやはりスポンサー獲得は難しいでしょうか。

連投して疲れたので、土日はお休みの予定です！(笑) 疑問、質問、意見あればコメントください。 地道にやってかないといけないと思うんですが、 あとは、“どう”地道にやるかって問題だと思うんですよね。 ＞毎年目標到達度を検証して計画の見直しを行なうことを義務付けるなど，定期的なメンテナンスの仕組み いい提案だと思いますよ。 中期経営計画もやってるとはあちこちで宣伝してますけど、 だしっぱなしですからね(笑)。 まあ、検証するだけの余裕がHFCにないのかもしれません。 まずは、HFCの補強が急務と思います(笑)。 ＞必ずしも「来年こそＪ１に昇格します」だけが有力なセールスポイントだとは限らない 宣伝広告費ですから、基本的には露出が高い方が好まれるでしょう。 あとは、お互いに利益になるような関係を作ることですかね。 JAやミシュランがそうなんじゃないですかね。

お返事くれたエントリーに書き込むのもアレですが。 ＞＞若手の指導に実績のある監督で、ポゼッション指向であり守備から入る監督＝石崎監督はこの条件にあてはまると思います ならば、バルセロナに例えるとチャビ・イニエスタ・ブスケッツ抜きでウチの(ポゼッション)サッカーで優勝し、ＣＬ制覇してくれというようなもの。 誰がやっても無理でしょう、昨日のアルゼンチンになりかねない。 強化部が何をしたいのか、さっぱりわかりません。 日本人選手で、まかないができると血迷ったとしか考えられません。 失礼しました。

お久しぶりです。 コンサだけをフォーカスして見ると不甲斐ないのですが、観戦者の全般的な収入と不景気と「スポンサーも応援する」ロィヤリティ。 もしかしたら、選手に気を使わせているのかもしれません。 「勝てば観客増える」と勝つサッカーを求めます（私も毎回勝て！と願いますｗ）けども、重要なのは「サッカーは楽しいスポーツ」でプレーに美しささえ感じますから、ドラマや映画を観るようなスタンスで楽しめるようになれればと思います。 シーズンの始まりに「元気があれば何でもできる！」「元気があればJ1に上がれる！」とスタートしましたが、元気はあったでしょうか？閉塞感ばかりで後ろ向きじゃなかったですか？ 財布が許さない部分はあると思いますので、ここを何とか（かなり広い意味で）したいですね。

＞ドラマや映画を観るようなスタンスで楽しめるようになれればと思います。 そこなんですよ！自分はゴール裏に行くまで、熱烈応援ゾーンのＵＳなどによる何よりも圧倒する演出や、試合も熱烈応援ゾーンの人たちがサポートしているからこそ、ドラマや映画を見るスタンスで見れるんです。 今では広報の、故人の住友さんに勧められて、ゴール裏に行くようになりました。 何せSA席でチャント歌ったり、さすがにサルトはしなかったけど大声で野次ったり、良いプレーには拍手したり。 どちらかというと、「厚別劇場」というくらいですから映画か演劇ではないでしょうか？ これ、何ズレっていうのか分からないですけど、すみません。

こんばんは！ 結果重視か育成重視か？？？ 両方と申したのは、HFCは、石崎監督と連れて来てやることやったし、石崎監督は天皇杯のファイナリスト監督だし、個人的に結果が出ないだけで、 ≪ただ、問題は今のように行き詰った時に、どっちを優先するのかということです。≫ 全然、行き詰った時とは、考えていなかったのもで、 失礼しました。１５位ですけど、レバタラはだめですが、勝ち点１０ポイント増えていれば、６位ぐらいですからと楽観してました。 で、個人的にどちらかと、選べと言われてもまだ結論出ませんので、両方考えてみました。 ≪結果優先であれば、戦術、選手編成を見直し、勝てるサッカーに切り替える。≫ → ２００７年の三浦監督のように、J1に上がった時に どうするのかまで、議論をしないといけないと思いますね。J1定着はどうするのか？まで含めて・・・ ≪育成優先であれば、予算をさらに圧縮して結果をある程度、度外視できる環境を整える。≫ → 育成優先の立場を取った時には、これは、絶対にHFCは 言ってはいけませんね。プロサッカースポーツですから、ある意味、興行、いい意味での「見せ物」ですから、育成選手で、プロサッカーお見せしますから、お金くださいね。とお客様に言うのは、失礼というか お金取る資格あるのかとの議論をしないといけませんね。すいません、いま、選手育成期間中なので、試合には負けますけど、将来J1に上がりますので、お金ください、入場料、観戦料取れますかね？ どちらかと言えば、個人的には、育成重視かな？とも思います。しかし、この辺が、育成重視の痛い所ですし、なんか、コンサドーレが試合に勝てない言い訳を育成重視との言葉で、言い訳しているみたいのが、いやですね。最初から、育成重視だから、試合に負けて当然、勝ったらラッキー、すばらしいでは、それも違うかなと。 定食屋に例えます・・・・ うちは、見習いのコックで、味は、ばらつきますが、 お金くださいね。まずいかも知れませんが、将来、おいしい定食出しますから、お金くださいね。 で、お客さまは、ご納得頂けますかね？？？ まずい定食屋に通う客・・・・ コンサドーレ札幌の商圏を１００Km圏に広げる、 全北海道に広げる・・・人口５５４万人約５００万人 東京で、１００Km圏内は、関東平野全部・・・ 東京を中心に、熱海～甲府～高崎～宇都宮～水戸 で、人口約４１００万人。。。 これ考えると、まずい定食屋さんに、たくさんのお客さま、お見えだと思います。ありがたいです。 どちらかは、決めれません。。。 結果重視・・・J1定着は？J１昇格が、目標ではないはず。 育成重視・・・これは、世間には言ってはいけない。そっとやるべき。 これが、ごめんなさい、今の私の考えです・・・

街、地域、応援する人を取り巻く環境が上がらないとクラブ、チームも上がらない上げられないと思います。 つまり、北海道全体の収益とチームの成績は密接にリンクすると考えられるからです。 今の１５位でも普通に黒字出せる観客数なら安心して上位目指すでしょうけども、そうじゃない。 良い選手（ハファエルとか高木）入れても保持する支援は得られない。（無い袖は振れない） となると育成を重要視して生き延びる手段しかないでしょう、J1上がるのも借金するので地獄なのですから。 今は全体の底上げしておいて（高い技術、戦術指向で） 討って出られる時を虎視眈々と待つしかないのかなと思います。（かの妖精さんが何とおっしゃってもTOYOTAの看板は背負えないですしｗ） 余談ですけど「THE COP」の面々はどんな気分なんでしょう？ 320億円の負債と16位、銀行の管理下に入る可能性も有る状況なんて、、、。

こんにちは！ こちから、daleさんが、私のブログに来ていただいて、意見交換した際に、 whiteowlさんとは・・・ とこちらのブログをコメント欄にて紹介させていただきましたので、ご報告申し上げます・・・ だんだん、私の考えが、まとまりつつあります。 結果優先か育成優先？？ ＨＦＣが、黒字の方向で、お願いします・・・

＞daleさん ＞強化部が何をしたいのか、さっぱりわかりません。 今季は、人数が少ないのに怪我人も多かったので、そこまで非難することもないかと(;´Д`A ``` ＞憧れのジダンさん ＞重要なのは「サッカーは楽しいスポーツ」でプレーに美しささえ感じます そうですね。 結果以外に価値を認められる人が多くなれば、結果至上主義にはならないでしょうね。 私は、そういうサッカー独自の楽しさを伝えられたらいいなと思いながらブログをやってますね。 ＞今の１５位でも普通に黒字出せる観客数なら安心して上位目指すでしょうけども、そうじゃない。 そうですね。まず、企業として存続するのが難しい状況ですからね(;´Д`A ``` ＞団長さん ＞全然、行き詰った時とは、考えていなかった そういう方が増えると頼もしいのですが。(笑) 残念ながら、中間期決算でHFCはすでに債務超過になっています。 このままでは、企業として存続するのが難しい状況です。 ＞結果優先か育成優先 他の方のコメントでも見られますが、優先であって、 どっちか選んでどっちかの方向で突き進め！というわけではない。 結果を優先すれば将来性がなくなるし、育成を優先すれば今の順位が下がる。 この間のバランスをどうとっていくのかということだと思います。 ＞東京で、１００Km圏内は、関東平野全部・・・ 関東は、他チームや他のプロスポーツも多いですから、単純には比較できないでしょうけどね。

whiteowlさんのところに迷惑をかけないよう、団長さんのところに書いたんですけど、なぜか差し戻してしまっている・・・ちょっとわけがわかりませんが、度々すみません(;´Д`A ```