whiteowl's Point of View

2009年11月23日

HFCの経営問題を考えるのまとめ。 -その１-

今まで長々とHFCの経営問題について色々と書いてきましたが、
そろそろまとめていこうかと思います(-"-;A ...


まず、問題の出発点として、HFCは経営危機にあるのかという認識ですが、
昨季、累積赤字解消のために減資、増資を行ったHFCですが、
それによって累積赤字が完全になくなったわけではありません。

したがって、HFCが引き続き経営危機にあるという認識はもたねばなりません。

具体的には、株式会社　北海道フットボールクラブ　決算・予算より、

昨年、２５億５千万円あった資本金を７億９千万円に減増資して累積赤字を減らしましたが、
尚、７億３千万円の累積赤字を残しています。

つまり、

資本金(７億９千万円)－累積赤字(７億３千万円)＝＠６０００万円

今季、６千万円を越える赤字額を出すと、再び債務超過に陥ります。(≒事実上の倒産状態)



また、このような恒常的な赤字体質を生み出した原因は、

結果を出さなければサポーターもスポンサーも付いてこないからという理由で、
本来的には、経営責任の所在がはっきりせず赤字ができない経営体質でありながら、
毎年、HFCは博打的な予算を組むことを強いられていること。


このような昇格への圧力が生まれる背景として、

クラブの収入(２００７年)は、上から５、６番目で昇格圏にない事実より、
観客動員数(２００７年)は、仙台に次ぐ２位の昇格圏にある事実が過大評価され、

これだけ他のチームよりたくさんの人が応援しているのになぜ強くならないのか？
という一般的な不満があることが推測できます。


このギャップを埋めるために、赤字を補填してくれる親会社の存在もなく、
行政への借金(すでに５億円)も期待できないにもかかわらず、
HFCは、経営規模に合わない(≒“身の丈”ではない)選手補強を続けてきたため、
放漫経営が続き、累積赤字をこれまで解消できずにきた。


まず、ここを厳しく反省しない限り、
HFCは常に存続の危機にあるといえます。


したがって、このような恒常的な経営危機にあるHFCに絶望を感じ、
親会社待望論や、HFCを潰してもう一度作り直せといったリセット論が出てくるわけです。

しかし、このような放漫経営の企業を肩代わりするような物好きな親会社が表れることは望み薄ですし、
リセットしたとして、昨今の大分やヴェルディといった日本サッカー界を巡る厳しい状況を鑑みれば、
今のHFCの状態より良くなるという保障もありません。


ですから、チーム存続を最優先と考えれば、
“身の丈”経営をして毎年黒字を出すことが大前提となります。

しかし、HFCはまた“マジック”をしようとしています。
(≒無いものをあるように見せかけようとしている。)


【道スポ】来季観客増へ総動員　２９日ホーム最終戦にトップ、ユース全選手参加　ホームゲーム激減に危機感　 （11/12 10:05）

　目標動員数は今季実績並みと“弱気”にも聞こえるが、それも来季のホームゲーム減少の可能性があることを見据えてのもの。今季のＪ２は、１８チーム３回戦制で、過去最多の５１試合だった。来季、１チームでもＪ２チームが増えれば２回戦制になることが濃厚。 

　つまり、ホームゲーム数が今季の２６から、最悪１８ゲームまで激減する可能性がある。矢萩社長は「１９チーム２回戦制ということを想定している」と、１試合換算では、今季（２５試合消化現在約９７６０人）を上回る、１試合１万３０００人強の観客動員を目指すことになる。


この報道が事実であるとすれば、
来季の１試合あたりの観客動員を平均３０００人も上げるという予算を組もうとしています。

来季の観客動員増加の具体的な方法も、その効果も曖昧な中では、
また観客動員数を水増しして、見せかけの来季の予算を確保しようとしているようにしか見えません。

来季、平均１万３０００人の観客動員を達成できなければ、再び来季も赤字です。
現状維持の戦力を無理矢理捻り出すための苦肉の策ともいえますが、
来季も博打的な予算が組まれることになりそうです。

こうして赤字経営は続き、その責任を負って社長は代わりますが、
負債は残り、確実にHFCの経営を蝕んでいく。

来季も赤字になったら、その時はどうするつもりなのでしょうか(-"-;A ...

その“負の連鎖の繰り返し”です。

したがって、HFCの行動をサポーターが厳しく監視していかないと
そのうち本当に無くなってしまうと思います。


こんな借金まみれのチーム残す価値もないとか、無くなってしまえという場合を除いて、
チームが存続しなければ、J１に上がることも、
ACLに出て世界クラブトーナメントに出て世界一になることも、
あの選手をチームに補強して欲しいという願望も、
監督の戦術や選手のプレーに文句を言うことも出来ませんから、
チームが存続することが最優先だと考えます。



しかしながら、そんな現実的な話ばかりしていても夢がありません。

私は、プロスポーツの興行は、古代ローマのコロッセオに始まり、
少なくとも現実の厳しさから逃れ、夢を見るためにあると思っています。

人間、苦しそうなところにわざわざ首をつっこむ人はいません。
人は、楽しそうな雰囲気のところに集まります。

HFCは、今までの負のイメージを払拭し、
コンサドーレ札幌は、強さ以外のところで残す価値があることを
対外的にアピールして、正のイメージを作る必要がある。

HFCがこれまで身の丈以上の強さを常に求めてしまうのは、
コンサドーレ札幌が、試合の勝敗以上の価値を観客に提供できていないからだともいえます。

負のイメージを正のイメージに転換することは、
マイナスをプラスにするわけですから生易しいことではないでしょう。
しかし、大前提として黒字経営をしながら、イメージの転換を狙っていかないと、
現実を見すぎることで夢がなくなり魅力を失ってしまう。


私は、そのキーワードになるのは、“長期的視座”と“地域密着”だと考えています。



まとめようと思ったのですが、まとまらなかったので(-"-;A ...
次に、今後の展望を書いて終わりにしようかと思いますm(_ _"m)ペコリ

posted by whiteowl ｜17:19 | ＨＦＣの経営を考える | コメント(2) | トラックバック(1)

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