再昇格を前提にして立てたであろう観客動員目標３０万人を達成できず、
１億円もの見積もり違いを起こしたHFC。

札幌運営の北海道ＦＣが２期連続の赤字［2009年10月30日 日刊］

矢萩社長は「チームの成績だけに委ねるのではなく、
継続した動員につながる営業努力をしていきたい」と、経営改革を推し進める方針を示した。

昇格がピンチになっても無理な補強をせず、身の丈経営に徹した点は、
過去の経験を活かしているが、入場料収入の見通しの甘さと
目標としていた３０万人を達成できなかった営業のやり方については、
批判されても仕方がないであろう。

しかし、矢萩さんも言及しているが、クラブの安定した運営のためにも、
チームの成績に依存するのではなく、継続的な動員につながる営業努力が必要だ。


確かに、強いチームの方が、誇りを持ちやすいだろう。

しかし、これは卵が先か鶏が先かの話で、最初から強いチームはない。
チームが弱いから誇りを持てないという話なら、
いつまでたっても誇りはもてないことになってしまう。

つまり、“強さ”以外のところに誇りをもてる要素が必要になる。


したがって、経営改革の柱、ヴィジョンとなりえるのもまた、おそらく、
“北海道というアイデンティティ”だろう。


HFCも、＜中期経営計画2009－2011＞で、

☆コンサドーレ・スピリットを有するチームの基盤構築強化

北海道にアイデンティティを持つ人々が誇りを持てるチームとするため、
ユース世代を含めた育成を重点にコンサドーレ・スピリットを循環させる体制を構築、
チーム強化を図ります。

と書いている。


コンサドーレ札幌が、(時間はかかるかもしれないが、)
“北海道というアイデンティティ”を象徴する存在となりえれば、
少なくとも多くの道民にとって、“俺たちの誇り”になりえる可能性はある。
また、そうなれば、道外在住の道内出身者や、
かつて道内に在住した経験をもつ人にも共感を得られる可能性も増える。


例えば、スペインには、ビルバオという強烈な民族主義に基づいた
選手のほぼすべてがバスク地方出身者という強豪チームがある。
また、バルセロナも、(旧)カスティージャ(王国)に対抗する
カタルーニャ(地方)の象徴的な意味合いを持ったチームでもある。
その他の多くのチームも地元に根付いている。

(※ただし、スペインの事例を金科玉条にする気はない。
スペインは地方色が豊かで、複雑な歴史的・文化的背景を持つが、
それを日本とは違ってネガティブには捉えていない。
また、一方で、特に不景気時にはフーリガンの問題もある。)


そして、それが他人にとっても魅力的であれば、≒羨ましいと思われるような存在になれば、
安定した観客動員、観客動員の増加にもつながる可能性はある。

そして、その際のポイントは、“他人にとっても魅力的に感じる”という点だと思う。
チームの成績に、泣いたり、笑ったり、怒ったりするかもしれないけれど、
基本、そこに関わっている人間が楽しそうでなければ、誰も近寄ろうとはしないと思うからだ。


とりあえず、今回は、ヴィジョン的なお話ということで(-"-;A ...
また、aruさんにとっつきにくいとか言われそうだなぁ(苦笑)。

サブ組だけではなく、シーズンを通じて、
札幌のスローインは、自分からボールをもらいに行こうとしなかった。
結果的に、相手にマイボールのスローインからボールを奪われることもしばしば。
タッチラインからボールが出ても、マイボールをアピールする選手もいない。

スローインだけでなく、パスをもらいに自分から動かない。
高い位置で勝負をしないで、パスを選択する。
そんな姿もシーズンを通して何度も見てきた。

それが中期計画で目指した
“コンサドーレ・スピリット”のあるべき姿ではないだろう。



まして、HFCが育成型のチームを目指すなら、
“コンサドーレ・スピリット”を画餅にしてはならないはずだ。

まず、そのためにも、“激しいチーム内の競争”が必要だろう。

特に、何としても“サブ組のモチベーションを上げる仕組み”を作らなければいけない。
今季、若い古田の台頭、石川の加入がチームを活性化したことは間違いない。

確かに、サブ組が練習でもっとアピールすれば良いかもしれない。
しかし、基本的に、“サッカーは、サッカーでしか上手くならない”。
サブ組がもっと試合をして、アピールする場を増やす必要がある。
(※現状のサテライトの試合数だけでは、サブ組の大きな成長は望めないだろう。)


しかし、練習試合をするにしても、北海道は対戦相手という点では恵まれていない。
HFCも札幌大学と提携を始めるなど
道内サッカーの強化に取り組み始めてはいるが、即効性は期待できない。

したがって、強いチームが道内にいないのなら、
今まで資金不足を理由に選手数は縮小傾向にあったが、
強化のためにコンサドーレ札幌の中にもう１チーム作るなど、
“発想の転換”が必要だろう。

確かに、来季、トップチームの人件費は削減されることが予想され、
Jリーグとしては、保有選手を制限する方針のようであるが、
少なくとも、チーム内の競争を各ポジションで分かりやすい形で煽るためにも、
１１対１１で紅白戦が日常的に出来るような環境にする必要があるのではないだろうか。


そして、そのもう１チームには、実戦経験をたくさん与える。
今季は選手不足から参加しなかった北海道チャンピオンズスーパーリーグにも参加する。
強い相手がいないのであれば、関東や関西、場合によっては外国に
遠征に行くくらいでなければ、変わらないのではないだろうか。
ブラジルへの留学も、西、岩沼以来おこなわれていない。


確かに資金はないかもしれないが、チームとして育成を標榜しながら、
そこをケチっていては強くならないだろう。

HFCが、そこにお金をかける気も、アイディアも、覚悟もないのなら、
育成など止めて他所から選手を連れて来た方がいいとすら思う。
選手の自助努力に期待するにも限界があるだろう。



いずれにせよ、今の札幌にはその辺りに根本的な原因があると言わざるを得ない。
そして、そこがネックになっている以上、
他のチームにはないくらい工夫しないかぎり、劇的に変化するとも思えない。


確かに、選手が変わるには時間がかかるかもしれない。
かといって、じっと選手の変化を待っているほど
コンサドーレ札幌に余裕があるとも思えない。


来季に向けて、“チーム内の競争を促す仕組み”を
HFCが率先して作らなければ、“コンサドーレ・スピリット”の実現も、
その先にある、J１昇格、残留も難しいのではないだろうか。

興行収入と観客動員の関係も調べてみました。

・興行収入と観客動員数

2006年決算　358,693千円 観客動員 25万１千人(J２ 24試合)
2007年決算  464,358千円 観客動員 29万１千人(J２ 23試合)
2008年決算　520,248千円 観客動員 24万７千人(J１ 20試合)

2009年予算　480,000千円 観客動員 26万人？(J２ 26試合)

これを見ると、今年の興行収入は昇格した０７年並の設定だったことがわかります。

しかし、興行収入は、０６年の観客動員から考えれば、
０９予算から１億くらいの減額が予想されます。

昇格前提の博打予算のつけが今季も来そうです。
今季の決算を無事乗り越えられるのでしょうか(;´Д`A ```



何か自分でもようわからん記事になっておりますが・・・(・_・;


勝手にまとめると、

まず、第一に、今季の決算は大赤字になりゃしないか？

次に、来季の強化費は４億前後でどういう選手が残り加わるか？

ということになりそうです。

開幕前、強化費に直結する観客動員に対して、

HFCの矢萩社長は、観客動員３０万人を目指すと宣言しました。


しかしながら、今季のこれまでのホーム２３試合の観客動員の合計は、

２００９Ｊリーグ　ディビジョン２　クラブ別入場者数


231,958人です。


ホームの残り試合は、３試合(※厚別２試合、札幌ドーム１試合)。

かろうじて、１試合平均10,085人と１万人を維持していますが、
あと厚別で２試合あり、このままでは１万人割れの可能性もあります。


以前、今季の観客動員は２６万人前後ではないかと予測しましたが、現実味を帯びてきました。
2009年07月21日 観客動員数はJ２トップだが・・・(-"-;A ...

この時、１位だった観客動員は、仙台と甲府に抜かれ３位に転落しています。

さらに、２００６年のホーム２４試合、251,476人(平均10,476人)。の平均を下回り、
J２で最下位になった２００４年の１試合平均9,466人も見えてきました(-"-;A ...


シーズン中も、３０万人の実現は可能だと強気の姿勢を崩さなかった矢萩社長ですが、
残り３試合で７万人弱の動員は難しく、
札幌の昇格の可能性並に目標の実現は困難であると言わざるを得ません。


背景として、マクロ的には、代表人気の凋落からもわかるように、
サッカー人気そのものの低落、野球人気の回復。
ミクロ的には、ファイターズが首位を快走する中、
開幕前、再昇格が期待されたにもかかわらず、
札幌は中位に低迷したことも少なからず影響はあるでしょう。


しかし、今季のJ２は、試合数が多く、
HFCも例年になく積極的に、選手をメディアに露出させ、試合ではイベントもしました。

それでいて、２３試合で、231,958人(平均10,085人)という厳しさ(;´Д`A ```


毎回思うんですが、チームの強化と経営を車の両輪としてJ１昇格を目指す
５段階計画で一番何が問題だったかって、チーム強化よりも“HFCの経営”の方だと・・・(・_・;


“強いフロントなくして、強いチームはありえません。”
J１目指して、チーム以上にHFCにも、「戦」って欲しいと思います。

さて、このブログでは毎度わらかしてもらっているのですが、

2009-10-06 早口言葉 を読んでいて、
子供の間で早口言葉って流行ってんだというのと同時に、

その早口言葉というのが、


「戦った鷹、勝った鷹」


私的脳内では、“鷹っていえば、ホークス”だよなぁ。(←偏ったイメージ？)

しかも、戦ったとか、勝ったとかすごくイメージもいい。


も、もしかして、ホークスの策略？(笑)


ホークスの策略だとすると、二番煎じになるかも知れませんが、
札幌もメディア出演した選手が、札幌にまつわる早口言葉を言って、
巷で流行らすというのはどーだろうと、完全な思いつき(笑)。

子供の間で早口言葉が流行ったら、少しは宣伝効果あるかもと思ったり、
３回言えたら景品もらえるとかイベントにも活用できそう(笑)。


唯一にして最大の課題は、

“コンサドーレ札幌”にまつわる早口言葉をうまく作れるかということ(-"-;A ...

フラッ太さんとか、そういうの得意そう。(←勝手なイメージ)


どーでしょう、HFCさん？

後は任せたεεεεεヾ(*´ー`)ノトンズラッ (←肝心なところは丸投げ・・・。)



まあ、世の中、色々な反応があるものです(苦笑)。

選手が大人しいというのは、何も今に始まったことではありません。
ここ数年、ずっと問題にされてきましたが結局あまり変わっていない。


三浦監督のサッカーは、動きが決まっているので言われたことを聞いていれば良かった。
でも、石崎監督の目指すサッカーを実現するなら、自分で考えてカバーしなきゃいけない。
人に言われたことだけをやってたんじゃ出来ない。


HFCも、生え抜きにこだわるのもいいと思いますが、
石崎サッカーの方針で本気で強化していくつもりなら、
選手が変われないなら、もう選手を入れ替えるくらいの荒療治も必要ではないでしょうか。
(※意識改革。 -主力を放出したホークスの事例。-(2009年09月11日))


もしくは、監督よりも選手が大事、生え抜き路線堅持で行くなら、
選手が出来るサッカーをする監督に代えるべきだと思います。


ただ、元凶は資金難を理由にベテランを切りまくり、若手育成の旗印の下、
選手の年齢構成を考えてこなかったHFCにも責任がないとは思いません。

観客動員は、ある程度前年の順位と昇格争いに絡んだかと相関関係があるので、
これから順位をあげて昇格に絡むのが最も効果のある集客活動でしょう。

ただ、今のチーム状態からいうとかなり難しい。
HFCも何かやっても、チーム状態が悪いと効果があまり期待できない。


とはいうものの、HFCにも、もう少し頑張ってもらわねば来年大変なことになりそうです。

おそらく予想よりも観客動員がかなり下回りそうなので、
選手の年俸をかなり下げても、今居る選手を残すことも厳しくなりそう。

さらに、選手との移籍ルールが変わり複数年契約が基本になることもあり、
保有選手の見直しは、例年より厳しくなる可能性が(;´Д`A ```
(2009年06月30日 移籍ルール変更のピンチをチャンスに！)

スポンサーのニトリ様は不況知らずとはいえ、基本的に世の中は不況。


このままだと本当、色んな意味でまずいっす(-"-;A ...

現実の世の中のように、最低限のセーフティーネットをJリーグに求めていく必要があるかもしれないが、
自衛手段として、今まで以上に、クラブにはビジョンが求められるだろう。


資金力のないチームは、少ない資源を集中投下するために、
チームのサッカーを確立し、それに必要な選手・監督・スタッフを集めなければならない。

自分達のサッカーをはっきりさせ、それを実現するために必要な選手の見極めが必要になってくる。

そして、必要な選手には複数年契約を提示して移籍を防ぎ、
最悪、移籍しても移籍金をせしめなければならない。

チームの方針さえはっきりしていれば、
補強ポイントもはっきりしてくるし、必要な人材の判別もしやすい。


従って、今まで以上にチームの方針がぶれない必要がある。

その方針が、ぶれればぶれるだけ、少ない資源を無駄に浪費することになる。
そして、資金力のないクラブにとっては、致命傷になりかねない。


しかし、逆にいえば、しっかりした方針さえあれば、この移籍ルールの変更が、
チャンスにもなりえるということでもある。

そのためには、昨年、HFCは中期計画を出しているが、
クラブとチームとサポーターが三位一体となって、
ぶれずに一つの方向を向けるか試されているともいえる。


移籍ルールの変更後、チームに対してぶれない姿勢を維持できるか、
今まで以上に、クラブに関わる人間の底力が試されているのではないだろうか。

○参考


移籍ルールの変更について【西部謙司】2009年04月15日

移籍金撤廃で変わること【山内雄司】2009年04月23日

移籍金撤廃の新たな問題点【戸塚啓】2009年04月29日

上のサーバー障害の対応では、ちょっと説明不足な感じがして、
そういう対応をされると、情報を受け取る側としては、
通常の業務や復旧作業でお忙しいところ、我々ブロガーのために時間を使って頂き、
本当に申し訳ございませんという感じがしてしまうのです。

復旧に時間がかかると、ブログの儲けが少ないから作業に人が回せないのかなぁとか、
もしそうなら、良かれと思って今までブログを書いてきたが、
むしろHFCの負担になってるのだろうか？と考えてみたり(-"-;A ...


まあ、実際どうなのかは、わかりませんけどね(笑)。

ただ、こういうことがHFCには多い気がするんですよ。


例えば、昨年、川崎Fとのナイトゲームに行ったときに、
仕事の関係でいけるかどうか分からなかったので、当日券売り場に行ったら、長蛇の列。
券を購入するまで３０分くらい待たされました。
試合開始２０分くらい前だったので、試合は始まってしまいました。

途中で対応に来た職員もいたんですが、完全にパニクってました。

まあ、コンビニで買わずに、しかも直前に行った私が悪いんですけどね(笑)

でも、その事前に十分予想されうる事態に、
その対応はどーなんだろうとは思うわけですよ(笑)。


あと、これも去年のことですが、
厚別でビブスを着て立ってた兄ちゃん(多分バイトなのかな？)に、
あそこから入っていいの？って聞いたら、

「分かりません」

って言われたこともありました(;´Д`A ```
素直でいい？(笑)

まあ、その対応もどーなんだろうと(笑)。


別に、目くじら立てて怒る気もないんです。

ただ、もったいないなぁと思うんです。


そして、昨日のエントリーのもう一つの論点は、
オフィシャルブログそのものをどう考えるべきかというものでした。

長くなったので、その続きは次回。(※明日の試合結果によります(笑))

サーバーが不安定になったことを批判する気はサラサラありません。


ただ、その後の対応が、HFCにとっても、このブログを管理してるＷＥＢＯＳＳさんにとっても、
オフィシャルブログの扱いって、そんなもんかぁって印象を受けました。


確かに、オフィシャルブログのビジネスモデルとしての儲けは多くはなさそうですし、
ブロガーからの要望や苦情に対応する運営や管理側の日頃の労力が
儲けと釣りあっているのかはわかりません。
(その意味では、毎年どれくらいこのブログが直接資金的にHFCに貢献しているのか、
もしくは損失を与えているのかという報告はあるべきなのかもしれません。)


スタッフブログもほとんど更新されません。


また、「しまふく寮通信」が更新されなくなってから、統計資料があるわけではないですが、
オフィシャルブログへの総アクセス数は減少傾向にあるのではないかという感じはしています。

オフィシャルブログが出来てから、５年くらい経つのでしょうか？
何でもそうですが、時間が経てば現状と制度が合わなくなってくるもの。
そろそろ、ブログの再活性化を促すために、
そのあり方を根本的に見直す時期に来ているのかもしれません。


その際に、このブログがチームへの関心を高めていることは間違いないでしょう。
私は、明らかにブログを書くようになってから、観戦数が増えています。
ですから、このブログから得られる直接の利益以上のもの、
目に見えない集客効果があることを、HFCには考え直して欲しいと思います。