再昇格を前提にして立てたであろう観客動員目標３０万人を達成できず、
１億円もの見積もり違いを起こしたHFC。

札幌運営の北海道ＦＣが２期連続の赤字［2009年10月30日 日刊］

矢萩社長は「チームの成績だけに委ねるのではなく、
継続した動員につながる営業努力をしていきたい」と、経営改革を推し進める方針を示した。

昇格がピンチになっても無理な補強をせず、身の丈経営に徹した点は、
過去の経験を活かしているが、入場料収入の見通しの甘さと
目標としていた３０万人を達成できなかった営業のやり方については、
批判されても仕方がないであろう。

しかし、矢萩さんも言及しているが、クラブの安定した運営のためにも、
チームの成績に依存するのではなく、継続的な動員につながる営業努力が必要だ。


確かに、強いチームの方が、誇りを持ちやすいだろう。

しかし、これは卵が先か鶏が先かの話で、最初から強いチームはない。
チームが弱いから誇りを持てないという話なら、
いつまでたっても誇りはもてないことになってしまう。

つまり、“強さ”以外のところに誇りをもてる要素が必要になる。


したがって、経営改革の柱、ヴィジョンとなりえるのもまた、おそらく、
“北海道というアイデンティティ”だろう。


HFCも、＜中期経営計画2009－2011＞で、

☆コンサドーレ・スピリットを有するチームの基盤構築強化

北海道にアイデンティティを持つ人々が誇りを持てるチームとするため、
ユース世代を含めた育成を重点にコンサドーレ・スピリットを循環させる体制を構築、
チーム強化を図ります。

と書いている。


コンサドーレ札幌が、(時間はかかるかもしれないが、)
“北海道というアイデンティティ”を象徴する存在となりえれば、
少なくとも多くの道民にとって、“俺たちの誇り”になりえる可能性はある。
また、そうなれば、道外在住の道内出身者や、
かつて道内に在住した経験をもつ人にも共感を得られる可能性も増える。


例えば、スペインには、ビルバオという強烈な民族主義に基づいた
選手のほぼすべてがバスク地方出身者という強豪チームがある。
また、バルセロナも、(旧)カスティージャ(王国)に対抗する
カタルーニャ(地方)の象徴的な意味合いを持ったチームでもある。
その他の多くのチームも地元に根付いている。

(※ただし、スペインの事例を金科玉条にする気はない。
スペインは地方色が豊かで、複雑な歴史的・文化的背景を持つが、
それを日本とは違ってネガティブには捉えていない。
また、一方で、特に不景気時にはフーリガンの問題もある。)


そして、それが他人にとっても魅力的であれば、≒羨ましいと思われるような存在になれば、
安定した観客動員、観客動員の増加にもつながる可能性はある。

そして、その際のポイントは、“他人にとっても魅力的に感じる”という点だと思う。
チームの成績に、泣いたり、笑ったり、怒ったりするかもしれないけれど、
基本、そこに関わっている人間が楽しそうでなければ、誰も近寄ろうとはしないと思うからだ。


とりあえず、今回は、ヴィジョン的なお話ということで(-"-;A ...
また、aruさんにとっつきにくいとか言われそうだなぁ(苦笑)。