□ 結果重視で想定される基本的な方針


・経営は、J１昇格を目標として掲げるため、
　スポンサー、サポーターへも幅広くアピールしやすい。


・チーム編成は、J１昇格、できなくても上位争いに絡むために、
　とにかく結果重視にシフトします。

　チームの要所に、実績のあるベテラン or 力のある外国籍選手(特にFW)を配置。

　若手主体のチーム構成から、中堅、ベテラン中心のチーム構成にして、
　安定した試合運び、好不調の波が少なくなるよう配慮します。


・戦術は、主にカウンターサッカー(リアクションサッカー)で、
　堅実な守備を指導できる監督を招聘します。

□ メリット


・ある程度、コストパフォーマンスに見合うだけの結果が期待できる。

・守備が堅く負けにくいので、大きく下位に沈む可能性は少なくなる。

・遠距離移動、夏季の気温差がハンデとなる札幌では、
　それらのハンデに対応しやすい省エネサッカー。

・スペースへの動き、カバーをあまり必要としないので、
　選手が戦術に比較的対応しやすい。

・攻撃よりも守備の出来る選手が多くなる。

・その他

□ デメリット


・堅実なサッカーの裏返しとして、
　見ていてダイナミックなシーンが少なく、守ってばかりなので面白くない。

・その時点で最も力のある選手を起用するので、若手は出にくい。

・攻撃は主に前線のFWにロングボールを蹴るだけなので、
　相手のスペースを突くような選手の能力は上がりにくい。

・攻撃よりも守備の出来る選手が多くなる。

・その他

□ このサッカーで、運良くJ１に昇格できた場合。


チームの要所にいるベテラン選手 or 外国籍選手の維持と、
中心選手の大きな伸びしろが期待できないので、
昇格と同時にJ１レベルの選手の補強に失敗すると
J１で戦うだけの戦力を確保しにくい。

しかし、HFCの経営規模がJ１の他チームと比べて大きくないので、
このような戦力を毎年維持し続けるのは基本的に難しい。

したがって、長期間残留することが難しく、J１とJ２を行き来する
エレベーターチームになる可能性が高い。

また、札幌の場合は、降格時に降格の責任をとる形で、
チームが大きな方向転換をして低迷する可能性も高い。


大雑把にいうなら、

今の結果をとにかく重視するので、その分、将来性はなくなる。

ですが、今がなければ、未来もないわけですから、
今を重視するのは、ある意味当たり前であるという理屈が成り立ちます。

そして、現状のフロントを見ると、
まず、安定した経営を続けて、
経営基盤を安定化させるのが最優先であると思われます。

であれば、結果重視の選択肢のほうが、断言はできませんが、
成績に波が出にくいので、経営側の視点に立てば組しやすいと思われます。



その他のメリット、デメリットで、重要と思われるものがあればコメントください。

また、同じ結果重視でも、細かく分ければ選手の編成は若手中心にするなど
他の選択肢の可能性もありえますので、
ここの部分をこうすれば賛成だとかでもかまいません。

①経営と選手強化費(年俸、助っ人費用など)のバランスをどう考えるか？

・昇格を前提とすべきか、黒字を優先すべきか。


②“安定しないチームの成績”を改善するには？

・育成と結果のバランス。

・チーム方針がブレないために、チーム戦術の長期的展望も出すべきか。


③勝っても負けても来る観客を増やすには？

・北海道のチームとしてのアイデンティティを
アピールする手法への賛否やアイディア。

①に関しては、昇格と黒字、両方目指すのが当たり前だろうというご意見もっともです。

両方目指すのが不可能か？といえばそんなこともないとも思います。


ただ、問題は今のように行き詰った時に、どっちを優先するのかということです。

今までは、強引に順位を上げようと、監督の交代や選手の補強を繰り返してきました。
それで順位が上がればまだいいですが、上がらなければ借金だけが増えていきます。

そういう意味では、HFCの対応は、何が何でも順位を上げるというハイリスクな対応から、
無理はしないローリスクな対応に変わってきています。


そして、とりあえず、今重要なのは、
来季どうするか？ということだと思われます。

育成優先であれば、予算をさらに圧縮して結果をある程度、度外視できる環境を整える。
結果優先であれば、戦術、選手編成を見直し、勝てるサッカーに切り替える。

監督の去就もこの辺りをどう考えるかで変わってくると思います。


しかし、来季も、育成と結果の両方を追うのは、
赤字になるリスクがかなりあると言わざるを得ません。

②に関しては、育成と結果の両方を求めるということが、いかに難しいことなのか

というのを、ヤンツー、ノブリンの両監督によって、思い知らされている状況だと思います。


理屈として、選手を育成してJ１昇格・定着する戦力を揃えるというのはわかります。

しかし、今の札幌は、
それを支えるだけの指導環境、フロントの体制が整っていないという印象です。

だから、個人的には、覚悟もないのに安易に
「ポゼッションサッカーを目指すな」と言いたいわけです。



・札幌カラーの確立について

残念ながら、HFCは経営の責任をとらされて、頻繁に各部門のトップが入れ替わるので、
長期的な視点でチームを強化する人材が居ません。

これが、かなり悪循環を生んでいます。


よくもっといい人材を連れてこいという議論があります。

しかし、このように短期間で結果責任をとらされる状況では、
まず、実績のある人間が、リスクをとって札幌に来たいと思わないでしょう。

それに、期待が大きいだけに、短期間で結果が出なければ、
結果を出す前に、解任されるのが関の山です。


そういった状況を改善するために、
札幌のカラーを確立するための方針を組織として打ち出すことも考えられます。

それに合意した監督だけ就任させれば、チーム方針の一貫性は保てます。
しかし、“札幌カラー”確立に重きを置きすぎると、上手くいかなくなったときに、
現実と理想、どっちを優先するのかということが再び問題になります。

つまり、実現できもしない理想ばかり追いかけて、
状況に合わないサッカーをするのは馬鹿だという意見が出てくるわけです。

③については、私は②の選手の育成とも関わってくると考えています。

ユースや道内出身の選手でトップチームの中心選手を構成するということは、
ドラフト制のプロ野球ではできません。

これは考えようによっては、強力な武器になりえます。


定食屋さんの飯がまずくて、
それが見ず知らずの人間が作ったのなら、もうその店には来ないでしょう。

しかし、それが小さい頃から知っている人間が作った飯だったら、
仕方ねぇなぁと喰う人も多いでしょう。
そして、その飯が、段々美味くなるのを感じられたとしたらどうでしょう。


しかし、これにもいくつか前提があります。
１つは、ユースや生え抜きの選手の実力を確保すること。
もう１つは、トップに入った選手が、成長できる環境です。


ユースの環境は整ってきたようですが、
トップチームの環境は、ちょっとまずい状況です。


上里、宮澤、征也、大伍あたりに
もっとチームを引っ張っていって欲しいんですけどね(;´Д`A ```

今までのHFCの経営戦略は、昇格を前提とした予算を組み、
とにかく強ければ客が来るというコンセプトだったように思います。

したがって、順位が下がると客が来なくなり赤字も膨らみます。


これに対して、５段階計画の初年度だった２００４年のように
昇格前提ではない予算を組み、黒字優先の経営というのが対極にあるでしょう。

ただ、この場合は、順位があまりあがらない前提なので、
“５段階計画”のような育成による長期展望を示して周囲の理解を得ても、
順位による集客は見込みづらく、サポーターやスポンサーの理解が
幅広く得られない可能性もあります。


もっとも、強くなければ一般受けが悪いという点は否定できませんので、
この辺りの経営と選手強化費のバランスをどう考えるかが１つの論点になりそうです。


HFCのここまでの流れとしては、発足当初イケイケだったのが、
次第に現実路線に転換してきたという印象はありますが、まだ収支のバランスが悪い。

しかし、そうはいっても、この点に関しては、
順位による観客動員の影響がやはり大きいので、
“安定しないチームの成績”が課題ともいえます。


また、選手に安定したプレーを求めるなら、
若手より経験のあるベテラン選手を中心にしたチーム編成にすべきでしょう。

戦術に関しても、守備が堅いので安定して結果を残せるのは、
ポゼッションサッカーよりカウンターサッカーです。

若手とポゼッションという組み合わせが一番育成寄りではありますが、
結果を出すのは最も難しいともいえます。

このように、育成と結果のバランスも問題になってきます。


さらに、このような内容を含んだ“札幌のサッカーの確立”といった
サッカーの戦術や選手起用に関する長期展望を出すことへの賛否もあるでしょう。

出すことは良いことのようにも思えますが、例えば、
計画通りに上手くいかなかった時に、公開していると批判されます(;´Д`A ```

その一方で、中期経営計画のように、郷土愛をアピールして
勝っても負けても来てくれるサポーターの数を増やす活動も重要だと思われます。

まとめると、


①経営と選手強化費(年俸、助っ人費用など)のバランスをどう考えるか？

・昇格を前提とすべきか、黒字を優先すべきか。


②“安定しないチームの成績”を改善するには？

・育成と結果のバランス。

・チーム方針がブレないために、チーム戦術の長期的展望も出すべきか。


③勝っても負けても来る観客を増やすには？

・北海道のチームとしてのアイデンティティを
アピールする手法への賛否やアイディア。


といったことが、論点になりそうですがいかがでしょうか？(-"-;A ...


まあ、②はちょっと議論百出の可能性がありますが(;´Д`A ```

この公式ブログは、例えるなら、あまり人の出入りがない“村社会”です。

その中では、その中でしか通じない村人のルールがあったり、
その中では皆が当然知っていると思っている知識があったり、
その中での人間関係を大事にしたりと
とにかく、その中で共有する「空気」を大事にします。

学校や会社もそうだと思います。

そういった見た目上争いがなく同じような“空気”をもつことで、
自分たちが、居心地の良い、
コンサドーレ札幌への愛着を感じさせる源にもなっています。


したがって、村の“空気”を乱すものは、
“空気”が読めない者としてウザがられたり、排除されたりします。


しかし、ここからが大事なのですが、
このように“空気”に異議を唱えるものは排除されますから、
異議を唱える人の方が悪いということになり、
これでは基本的に、“空気”が変わることはありません。

ですから、“空気”を保つことを優先すると、問題があっても
なあなあで済ませるので、原因が究明されず先送りされます。


だから、学校や会社で何か問題が起こっても、
徹底的に原因を究明して責任を明確にすべきだ！なんて人は、
いくら正しいことを言ってたとしても、大体ウザがられる訳です。


しかし、それでもこの“空気”を変えようと思うものは、
異議を唱え続ける必要がある。

しかも、“空気”を守ろうとする人たちを説得するためには、
何か説得できるようなことを言わなくちゃいけない。


１０月からタバコの値段があがり、今では、喫煙者の方が肩身が狭いようですが、
昔は、例えば、列車の中のような密閉された空間でも、
タバコの煙を我慢しなくちゃならなかったのは、非喫煙者の方でした。

それが、受動喫煙の害や健康への悪影響が知れ渡るようになって、
世の中の空気が少しずつ変わっていったから今の流れがある。


ですから、寝た子を覚ます、腫れ物に触るような
“空気”を乱そうとする行為は、基本的にウザがられるわけですが、

空気を変えようとする者にとっては、
ウザがられずに、全く無視されるようでも意味がないわけです(笑)。


ウザがられて、その先、無視できなくなれば流れが変わります。

そもそも“空気”は漠然としているから“空気”なわけです。

“空気”はその村にいる人たちの多数派の意見なのかもしれませんが、
個々人の意見がまとまった“空気”でもない。

だから、個人をよく見ていくと、当たり前なんですが、個人で意見が全然違う。

要は、“空気”という漠然としたモノに自分たちの意見がまとまっている、
もしくは、まとめられると錯覚しているだけなのです。


私がマスコミ批判を繰り返すのは、
マスコミがこうした安易な“空気”作りに加担していると思うからです。

臭いものにフタをして、問題がさもないかのように見せる。

それで、本当に良くなってきたのでしょうか？

様々な人がきちんと問題に向き合わなければ、
問題が先送りされるだけで、解決にはつながらないと感じています。



確かに、色々な人が、色々なことを言いはじめたら、
収拾がつかなくなるという批判もあるかもしれません。

しかし、少なくとも全部ではなくとも、
ある程度の合意はできるんじゃないかとは思っています。

そうでなければ、話し合う意味がない(笑)。


私は自分が正しいと思うことを主張してきましたが、
それは賛同者を増やすために説得的なことを言わなければいけないからです。

自分の考えが絶対だとは思っていません。

もし本当にそう思っているのなら、話し合わずに“革命”でも起こしますよ(笑)。

そして、今までの議論を通じて見えてきた
それぞれの論点として考えられそうなのは、


〇将来のクラブ像に対して

・できれば面白いサッカーが観たい or 内容よりも結果重視

・エレベーターチームでもいい or あくまでJ１定着を狙うのか

・選手の育成を重視するのか or もっとベテランを起用するべきなのか


〇現状に対する評価

・石崎監督への評価

全然ダメ or 頑張っているが結果は出ていない or 頑張っているので信頼して任せる

・今いる選手への評価。

ポゼッションサッカーは無理 or 我慢すればモノになるかも or 監督が代われば可能性がある

・HFCの経営をどう評価するか。　

経営陣を刷新するべき or 代えない方がいい or 全部は代えない方がいい



・結果に対する我慢の許容範囲はどこまでか。


・その他

今、思いついたところで書いてみたので、他にもこんな方針があるとか、
こんな論点も考えられるとかあったら、コメントください。

あくまで参考例なので、その分け方は気にくわんというなら
変えてもらって一向に構いません。


上に挙げた全ての論点を取り上げなくても、いくつかをとりあげて、
例えば、この点とこの点はこう思うから、私は、①の方針を支持する！
という風にすると話しやすいでしょうか。

さて、北海道出身の精神科医、香山リカさんが、
『悪いのは私じゃない症候群』って本の中で、

「悪いのは私じゃない、あなたが全部、悪いんです！私は犠牲者、被害者です！」

と自分が他人に責められる前に、
自分から他人を先制攻撃する社会に、日本はなってしまったそうで。

こういう風潮が、昨今の
クレーマーとか、モンスターペアレンツの増加に繋がっているそうです。


ちなみに、その背景としては、効率重視、結果重視の価値観が
社会に急激に広がっていることにあるとも指摘してます。


おぢさんも、昔を懐かしむ割りに、
“ALWAYS三丁目の夕日”的な古き良き昭和のメンタルは
お忘れになられてしまったようで(;´Д`A ```

んで、もう一人の問題児。

あなたのとんちんかんな倫理を再構成すると･･･


＞なぜ結果が出ないのか。その原因に対して石崎監督自身は日々のトレーニングでどのような対策を講じているのか。

しかし、

＞石崎さんほどの実績を誇る監督がいい加減な指導をしているなど考えられない。

＞でも、結果が出ない。一年半以上経過して進歩しているどころか劣っているようにすら見える

んで、その結論が、

＞札幌とは相性が悪かったのかも。別のチームを率いればかつてのような手腕が発揮される可能性は十分あると思います


札幌との相性が悪かったのかも？



恋愛か？(笑)

結果を見れば、誰だって今が上手くいってないことくらいわかる。

我々も熟慮の上で、解任を要求しているのだという割りに、
一向に、監督を解任しろ！以外に、どうするべきかはいわない。

まあ、今までそれらしいことで言ったことといえば、
今のままなら、武田氏を監督にしてネタクラブにすらしてもいいといったことくらいか(笑)。


だから、長期的な展望もなく、場当たり的な対応を繰り返してきたことが、
今のコンサドーレ札幌をダメにしたんじゃないかと言っている。

ただ、↑の意見には賛成のようだ。
そして、石崎監督は言行不一致だと批判する。ますます、わからん(笑)。


こっちは、カウンターサッカーにすべきか、ポゼッションサッカーを堅持すべきか、
そのために監督を代えるべきかetc.って話をしていきたいんだけど(;´Д`A ```

確かに、相手にしなきゃいいんだけど文句だけはいってくるしなぁ(笑)。

確かに、ポゼッションサッカーができないのは、選手が悪いのか、
監督の指導が悪いのか、どっちも悪いのかって議論はあるでしょうが、
少なくとも私は、“監督のみ”に原因があるとは思えません。

そうであるなら、よほどすごい監督を連れてでも来ない限り、
札幌でポゼッションサッカーをすぐに実現できないでしょう。


降格と同時にサッカーを変えたことで、今の事態は十分に予想できたことです。
これで再び方針転換するというのであれば、
HFCにどこまでその方針を支え続けていく覚悟があったのか疑わしい。


大きなビジョンもなく経営を理由にコロコロ方針を転換して、
場当たり的な対応を続けてきた結果が、今の低迷を招いている根本原因です。

しかし、この責任を社長、GM、強化部長、監督に着させて、
全て代えてしまえば、また方針がブレてしまいます。

短期的な結果に拘泥して、トップの首を切ってはその場しのぎの対応を続ける。
いつまでこの負の連鎖を続けるつもりなのでしょうか。

さて、話は変わって、

“明日の１００円”と“今日の１０円”(理想と現実)のお話の続き。


昨年公開の『沈まぬ太陽』で、

http://ja.wikipedia.org/wiki/沈まぬ太陽

渡辺謙が演じる恩地と三浦友和が演じた行天という役が、
正に理想と現実の狭間に揺れる人間模様をあらわしています。

若かりし頃は、お互い組合運動という理想に燃えながら、
厳しい現実を前にして、片や組織から煙たがられて爪弾きにされ、
片や長いものに巻かれて出世していく。

映画では、行天が悪者にされ、恩地がヒーローってことになってますが、
どう考えても、世間一般の評価は、勝ち組は行天で、負け組みが恩地。

恩地なんか融通の利かないただの頑固親父(笑)。
それに比べて、行天は柔軟に対応して、世の中を上手く渡り歩いて出世した。


でも、映画でも一つのテーマになってますが、今までの日本を作ってきた人たちが、
その世の中を上手く渡り歩いて出世した人たちだとすれば、
頑固親父的な理想もなく、拝金主義の場当たり的な対応をしてきたことが、
今の日本の閉塞的状況を招いている遠因になっているんじゃないでしょうか。


今の子どもたちに将来の夢をきいたら、ほぼ間違いなく皆、
「金持ち」になりたいって言いますよ(苦笑)。

サッカー選手とか野球選手になりたいって子どもも、
よくよく話を聞いていけば、たくさんお金がもらえる職業だからって大体言います。

こういう子どもを量産するのは、
やっぱりこういう日本社会をつくってきた
今までの大人たちに原因があるんじゃないでしょうかねぇ。

まあ、より簡単にいえば、

“今日の１０円派” vs “明日の１００円派”


んで、おぢさんが俺を非難する論理は、↓

“いつ手に入るかもわからない明日の１００円より、
　今日確実に手に入る１０円だろ！”ってこと。


普通に論争したら、“今日の１０円派”が勝ちますよ(笑)。

だって、まだ手に入れてもいない金で、
今日の飯が喰えるか！って言われたら終わりですから(゜口゜;)うっ・・・・・

おぢさんは、そんな甘っちょろいことで、飯が喰えるほど現実は甘いもんじゃない
っていうシビアな論理ですよ。

だから、おぢさんが“理想主義”だって非難されてるのが、
かわいそうでかわいそうで(*ノ-;*)


もし、本当に“明日の１００円派”が多いのなら、サポがぬるいって評価も妥当でしょう。

俺がもし経営者なら、間違いなくカウンターサッカーさせますもの(苦笑)。


まあ、でも、立場がサポーターなんで、理想主義掲げたっていいじゃないと思うわけです。

それに、サッカーにまで弱肉強食の現実が反映されるなんて、
俺はつまんないと思いますしね。

弱いやつが、強いやつをぶちのめすのを見たいじゃないですか。

この厳しい現実を前にして、夢がないとやってらんねーだろと(笑)。

おぢさんも、実は意外とそういうのを観たい人なんでしょうけどね(笑)。
お互いちょっと斜め目線なところがありますので(笑)。


まあ、こっちが勝手に夢託してる奴らが、口ばっかり達者でJ１昇格するとか言って、
さっぱり実行できそうにないから、俺は選手が悪いっていうちょるわけです。