さて、そこで、前回に引き続き、パスサッカーと４バックという話になるわけですが･･･


前回の記事のコメントで、
“最終ラインにＤＦを４人並べる４バックでラインディフェンス”が、
くどい って書かれましたが、意味があるんです。(笑)


今回は、DFラインに並べるDFの人数について書こうと思っていたからです。
(↑前回のくどい言い回しは、今回の前振りのつもりでした。(笑))


基本的に、４バックでパスサッカーをするという考え方は、
オフサイドというルールを前提としています。

だから、最終ラインにDFを横一線に並べるラインディフェンスをして、
相手からオフサイドをとりやすくします。


ラインディフェンス以外の守り方は、主に３バック時に見られる
相手２トップに対してマンツーマンで守って、残りの一人がカバーする方法があります。

(※５バックは、３バックのWBが下がった形として亜種と考えます。
また、DFラインに参加する人数が多いとオフサイドがとりにくくなります。)


３バックでラインディフェンスをする方法もありますが、
それが、2002年W杯時の、トルシエJAPANの“フラット３”です。


確かに、パスサッカーをするなら、DFラインの人数を４人から３人に減らし、
中盤や前線の人数を増やして、３－５－２や３－４－３にして、
パスコースの三角形をたくさん作った方がパスが繋がるように思えます。


しかし、日進月歩のサッカー界が、今後、どうなるかはわかりませんが、
現実には、“フラット３”は、世界的に普及していません。


理由はいくつかありますが･･･、

一つは、４－２－３－１や４－３－３などの１トップや３トップを採用するチームが増え、
３バックでは、DFは一人余らせるというDFの鉄則から考えると
不都合が生じやすいことがあります。

３バックだと、１トップに対しては、二人余る計算になります。
３トップに対しては、FWとDFが同数になってしまいます。


４バックだと１トップに対して、３人余るじゃないか！と思われるかもしれませんが、
その場合は、CBの二人が最終ラインに残り、両SBが積極的に上がることで解消できます。
(※２トップの時も基本的には、どちらかのSBが上がれば解消できる。)
４バックだと、３トップに対して一人余る計算になります。


また、もう１つは、３バックだと、３人のDFの守備範囲が広くなります。
特にピッチの横幅に対して、両サイドをカバーすることが難しくなります。

従って、３バックの選手にダニルソンのような超人的な能力が求められます。

もし、ダニルソンをDFラインに３人揃えられれば、機能するかもしれません(笑)

そこで、ピッチの横幅に対して、攻守のバランスを考えると
イングランド代表監督のカペッロ曰く、４人が適正と考えられています。


というわけで、オフサイドトラップを狙って、ラインディフェンスをする場合、
最終ラインにDFを４人並べる４バックを採用するチームが多いわけです。


ただ、次に、パスサッカーをするには、
最終ラインをどの位置まで上げるかが重要になってきます。


今季の札幌が、４バックでも３バックでも大して違わない、
むしろ、３バックの３－５－２の方がパスが上手く繋がってしまうのは、
４バックでラインディフェンスをするメリットをチームとして
上手く活かせていない可能性があります。


一応、次回は、この辺りを書く予定です(-"-;A ...

それは、みんな大好き『GIANT KILLING』４巻の＃３０～#３１。

ETUのCBコンビ、杉江と黒田がスタメンを外されたところ。


GKの緑川に、CBの杉江は、

“チームが変わろうとしているのに、お前たちは時間が止まっている”

と言われます。


そして、自分たちの代わりに出たCBが、自分たちよりDFラインを高く保ち、
中盤をコンパクトにして、選手間の距離を縮めて短いパスを回しやすくして、
自分たちがスタメンの時よりチャンスを多く演出していたと気付くシーンがあります。


まあ、正に、このシーンに凝縮されているので、
お手元にある方は、これを読むのが手っ取り早いという(笑)。


ただ、これでもうお前の言いたいことはわかった！という人はそれでいいんですが(笑)、
お手元にない方もいるでしょうし、次回は、もう少し詳しく書こうかなと思います(-"-;A ...

札幌ピンチ　ニトリ完全撤退も［2010年11月24日 日刊］

＞コンサドーレ札幌のユニホームスポンサー、家具製造販売大手のニトリが今季限りで撤退する可能性があることが２３日、分かった。同社との契約は本来、昨季限りで、今季は暫定での延長措置のため、更新は厳しい状況だ。撤退となれば、強化費は想定していた３億５０００万円からさらに約５０００万円削減され、３億円前後まで下がる可能性があり、選手補強への影響は避けられない。

　札幌に厳しい現実がつきつけられた。０８年から３季にわたりチームを支援してきた大手スポンサー「ニトリ」の支援を失う可能性が出てきた。既にクラブ内では同社撤退を見据えた強化費の暫定的な見積もりもつくられており、正式に決定すれば大幅削減は確実。強化費は当初の想定３億５０００万円からＪ２最下位に終わった０４年を下回る３億円前後にまで下がることになる。


さて、この記事の〆は、

＞同社の撤退は予想できたことだけに、クラブ側にも問題はある

と厳しい批判をしております。


まあ、確かに、スポンサーについた経緯は記事にある通りで、いつ撤退してもおかしくない。
スポンサー継続の魅力がないと判断されるのであれば、クラブ側にも問題があるでしょう。


しかし、諦めるには、“まだ”早いとも思うわけです。


以前、テレ東のWBSのインタビューに答えている似鳥社長を見たことがあるんですが、
ある人物の影響を受けて、儲けるだけではなく、
“社会に貢献する企業”を目指していると言っておられました。

日本でも、企業の社会的責任(CSR)が注目されつつありますが、CSRに積極的な企業はまだまだ少ない。


実際、ニトリさまのHPにいくと、社会貢献事業の項目があります。


さらに、ニトリさまは、北海道から全国展開した企業であり、
何らかの形で北海道に還元したいという思いから、
“北海道応援基金”を設立したとも聞いています。

札幌厚生年金会館の、命名権を買収したことも
宣伝広告効果という実もありますが、存続に貢献したことを考えれば、
地域貢献の一環とも考えられます。


確かに、全国展開する企業にとってJ１でないことは、
宣伝広告から考えれば露出度の面で、効果が薄いかも知れません。

しかし、北海道という地域への社会貢献活動の一環として、
建前上は、HFCは“市民クラブ”ですから、ある程度の“公共性”があるという前提で、
北海道のスポーツの普及・育成に協賛してもらえないかと思うわけです。

例えば、日本ハムという一企業チームを応援するのとでは、意味合いが異なります。


そのためにも、“どこかのお金持ちのおじさまの鶴の一声”でスポンサー契約を結ぶのではなく、
改めて、HFC自身が発信して、説得していく必要があるのではないでしょうか。

札幌理学療法士導入も［2010年11月11日 日刊］

PT(理学療法士)を導入したからといって、怪我がなくなるわけではなくて、
むしろ、怪我をしてしまった人間の“リハビリ”(≒運動機能回復)をする人。

つーか、そういう話なら、今までのリハビリメニューは誰が考えてたんだろう(-"-;A ...


いずれにしても、何でも導入すれば解決するわけじゃないと思うんですよ。

導入するとしても、PTにリハビリを丸投げするんじゃなくて、
怪我への対処のノウハウが、チーム全体として共有できて、
蓄積できる環境を整えることが望ましいんじゃないでしょうか。

そうじゃないと、その人が、引き抜かれたりしていなくなると元の木阿弥ですからね。


怪我の問題に限らず、HFCには、ノウハウを蓄積して、共有して、
それを継続する体制が弱いんじゃないでしょうか。

さて、私が注目したいのは、来季、J２で対戦することが濃厚な湘南の↓の決断。

湘南次節降格危機も反町監督続投へ／Ｊ１［2010年11月11日 日刊］

＞選手補強が進まない上に、シーズン中に１２人が手術するなど故障者が続出したためで「監督の責任ではない」と大倉部長は話した。

＞反町続投は、チーム立て直しのカギでもある。真壁社長は「昨季無理してＪ１に上がったのは、チームが忘れられないため。今度はＪ２で若手を育て、Ｊ１で戦えるチームにしたい。そのためには反町監督のサッカーを教える力が必要」と長期間にわたって指導を託したい思いを口にした。

どっかのチームの数年前と状況が似ているような気もしますが、
フロントがここまで言い切れるのが羨ましい。

俺は、来季の湘南は、J２では札幌にとって厄介になりそうな相手と感じますが、
皆さんは、どう思われるのでしょうか？

まあ、何か色々とコメント頂戴しそうですが･･･、

どうも、最近、うちにコメントを頂くおじさんたちの間で流行ってる

“俺がそう思ったんだから、そうなんだ。何が悪い。” と

根拠ともいいがたい独自ルールを勝手に持ち出してきて、
今時流行らない不良みたいに因縁つけるのは、議論にならないので止めて下さいね(*´∇｀*)


最近のおじさんは、子供の頃、お母ちゃんに、

“自分が言われて嫌なことは、他人にも言ってはいけませんよ！” 的な

躾がなされていなかったのか。歳で忘れてしまったのか(-"-;A ...

それとも、“ただし、プロスポーツ選手や監督には当てはまらないので、何を言ってもいい”
という“但し書き付き”で、親から教育されたのでしょうか(笑)。

さて、フジが連夜５時間以上も生中継して、
その視聴率がどうだったのか気になるところではありますが(-"-;A ...

先日、ナビスコ杯決勝の視聴率が、３．５％で大丈夫か？って書いたんですが、
その後、ご指摘もあって、ちょっと調べてみたんですが、
視聴率について色々と面白いことがわかりました。


まず、関東地区で、ビデオリサーチ社の視聴率調査に協力している家庭って、
実は、たったの６００世帯しかなかったんですね。
(※株式会社ビデオリサーチ社)


関東圏だけで、大体３０００万人くらい住んでると言われてますから、
ワタクシ、少なくとも千単位だと思ってました(-"-;A ...

(ちなみに、北海道は、札幌地区のみで２００世帯です。)


つまり、視聴率調査でナビスコ杯決勝を見た家庭は、

６００×０．０３５＝２１

で、２１世帯で観ていたという計算になります。


ちなみに、EBTさんが、同時間帯にＴＢＳでやっていた、
東日本実業団女子駅伝が４.８％と教えてくれたのですが、

６００×０．０４８＝２８．８


視聴率が１％以上違っても、見ている世帯の数は１０も変わらないってことなんです。


つまり、調べている家庭数が少ないので、常に数％の誤差がある。
(※標本誤差(ビデオリサーチ社))


視聴率って絶対正しいかのように報道されてますが、
２００世帯の方は、もっと誤差が大きいと思われます。

この数字が絶対視されて、番組が打ち切りになったりすることを考えれば、
もっとちゃんと調べてるもんだとてっきり思ってたんですが、
ずさんもいいとこですね、コレ(笑)。

しかも、日本では、視聴率調査をしているのは、
ビデオリサーチ社一社しかなく、その過程は公開されていません。
(つまり、もし、数字をごまかしたとしてもわかりません。)


視聴率は、目安程度にはなると思いますが、数％は誤差の範囲ですから、
視聴率が１、２％違うとか上がったとか言うことには、ほとんど意味がないです。

そんな統計的にあやしい数字に、一喜一憂するのもアホらしい(笑)。


ただ、この状況があまり問題になってないことを考えると何かあるんじゃないですかねぇ。