一方、おそらく石崎監督も同じ課題を感じていたのではないだろうか。

昨季の天皇杯決勝まで行った頃のインタビューで石崎監督は、

正に、今後のチームの課題として、

＞リトリートとプレッシングを使い分ける。

と言っていたからだ。


自分の戦術に対する強さも弱さも最も熟知していたのは、
他ならぬ石崎監督本人であったに違いない。

自分の戦術の欠点に気付いていないはずがない。


しかし、昨季の柏のフロントとの話し合いで、そこのところを言われ、
結果的に、あなたではその問題は解決できないと判断され解任されたわけだから、
石崎監督としても内に期するモノがあったに違いない。


奇しくも、違う２チームが、同じ目標、“石崎サッカー”の進化を求めたのが、
今季だったともいえるのではないか。


だから、札幌就任早々、ホームとアウェイで、リトリートとプレッシングを使い分け、
“戦い方を変える”と言った石崎監督の発言も納得できる。

また、ポゼッションということで、クライトン残留を希望したこともわかる。

そして、リトリートとプレッシングを使い分けることや、
ポゼッションからパスを回して相手の守備を攻略することは、
正に代名詞である“チャレンジ＆カバー”の石崎サッカーの導入とともに、
石崎サッカーの克服すべき課題として、同時に今季の札幌も取り組もうとしていたことだ。


長く監督をやっていると、その戦術も研究される。
石崎監督もJリーグの監督として生き残るために、
自らの戦術を進化させる必要があったことは想像に難くない。


しかし、最初から二兎を追うには、昨季J１から降格し
J２からリスタートするとはいえ、札幌は実力が足りなかった。

札幌には、昨季までの三浦監督の下で、
ブロックを形成しリトリートしてカウンターを狙う戦術の土台はあった。
そこに石崎監督の代名詞である“チャレンジ＆カバー”の戦術を春季キャンプで植えつけた。


だが、一番難しいのは、両者の戦術の判断だろう。

刻一刻と変化する試合状況に合わせて、
引くか前からプレスに行くかを瞬時に判断することは難しい。
その上、全員が同じことを考えていなければ、プレスは効果を発揮しない。

その意味で、大人しいままで、もっとコミュニケーションをとらないとこの戦術は機能しない。

柏も、今季は思うような補強ができなかったこともあっただろうが、
J１上位を目指した野心的な挑戦は、その課題を上手く克服できず降格した。

札幌が昇格できなかったのも、レベルこそ違えど、
正に、同じ課題を上手く克服できなかったからだろう。


しかし、繰り返しになるが、弱点のない戦術はない。

その戦術をマスターし強みを発揮する一方で、
弱点をカバーする術も同時に身につけることが、
その戦術の完成度を上げる唯一の策ともいえる。

相手が常に研究して隙を突いて来る以上、基本的に完成することはないだろうが・・・。


その意味では、今まで柏が取り組んできた“チャレンジ＆カバー”を継続しているのは、
石崎監督本人がいるので当然だが(笑)、札幌ということになる。

その辺りが、生粋の柏っ子である石川が札幌残留に心動かされている理由かもしれない。

石崎監督の下で、石崎サッカーのある程度の完成形を見たいと思っているのではないだろうか。

柏のネルシーニョは、堅実な守備を基本とする監督だけに、
やり残した仕事は、最早、石崎監督の下でしか果たせない。


来季、札幌も、この難しい課題を克服しない限り、昇格はないだろう。
ただ、その難しい課題を克服し完成度を高めていけば、
J１残留も視野に入る戦術であるともいえる。

それが現有戦力で実現できる戦術なのかは、若干議論の余地があるかもしれない。


柏の事例は、監督交代の怖さも同時に教えてくれる。

果たして、来季、札幌はこの課題を克服できるのだろうか？


まだ、今季は終わってませんが、先日の横浜戦を見る限り、まだ克服できてませんしね・・・。

それと、２９日のホーム最終戦盛り上がってきたみたいですが・・・

本当は、こっちがメインの内容になる予定だったのですが(笑)


現時点でのホーム２５試合の観客動員数が、

243,913人

２００９Ｊリーグ　ディビジョン２　クラブ別入場者数

１試合平均だと、9,757人です。

ホーム最終戦の観客動員数１万６千人超で、平均１万人越え達成となります。


さて、この辺りの数字も注目したいと思っています。

問題は、人件費削減の中で、移籍金もトレーニング費用もかからない２５歳前後、
ポストプレーが得意で、得点力もある選手をとれるか。

話題的にも、マイク、良いと思うんですが、レンタルでも無理かな・・・。


あとは、試合の流れを変えられるFWも必要なんですけどね(-"-;A ...
そこは、今いる選手に残り試合でアピールして欲しいところ。


左SBも薄い印象ですが、岩沼の更なる台頭と上原の成長に期待でしょうか。


来季に望みをつなぐなら、選手数を削減しても現在のスタメンは維持すべきでしょうね。

ポジションのバランスを図りながら選手数は維持して欲しいですが(-"-;A ...


しかし、選手数削減となると、来季に向けた育成と補強の狭間で、
石崎監督の続投も決定され、選手に求められるプレーもはっきりするので、
残り試合でそこをアピールできないと、人件費圧縮の影響もあり、
リザーブ組のサバイバルは例年にも増して厳しそうです・・・。

日本人は、時代劇が好きです。例えば、「水戸黄門」。
天下の副将軍が、ただのじいさんを装いながら、
忍者をつかって風呂場のシーンで視聴率を稼ぎ事実を解明し、正義を実現する。

単純化するなら、“偉い人”は、庶民の感情をくみとって、それを実現する。

その構図は、「暴れん坊将軍」も「大岡越前」も「遠山の金さん」でも同じです。

もう少しいうと、ちょっと変化球ですが、「相棒」もそうだと思います。

こういう感情が日本人にあるから、時代劇が受け入れられる。


しかし、結局時代劇は、フィクションなんですよね。現実は違う。
現実が違うからこそ、フィクションが好ましいものとして受け入れられているわけですが、
フィクションの中に日本人の理想があるともいえます。

フィクションだとわかりつつも、日本人は、どっかで偉い人がちゃんと見てて、
どっかで困っている人を助けてくれると思っている。

そして、その傾向は、一度道外に出たからわかったことですが、
北海道はより強いという印象です。

どっかの政党のあの人がやたら人気あるとかね・・・。


“白馬の王子様”は簡単には現れないから、“白馬の王子様”なんです(笑)。

HFCにも、周囲の人間にも困ったら誰かが助けてくれるのではないか
といった似たような精神風土を感じます。


日本人の理想とするフィクションとは真逆、
偉い人は助けてくれない、自分たちで何とかするという現実を見つめる必要性。

確かに、それにも限界はあるかもしれませんが、
始めから退路を用意していたのでは、大きく変われないのではないでしょうか。

北海道フットボールクラブ 中期経営計画2009－2011

当社は2008年11月27日発表の「2009北海道フットボールクラブ経営方針」に基づき、2009
年から2011年の３年間を経営の新たな変革期と定め、北海道フットボールクラブ中期経営
計画2009－2011（以下「中期経営計画」）を下記の通り策定し、実行いたします。中期経
営計画では「経営基盤の確立」を最重点課題とし、「コンサドーレ札幌の基盤構築強化」
と北海道を思う人々だれもが参加可能な「場と空間の形成」を最優先に掲げ、経営理念で
ある『共有体感』の完成度を高めるための施策を遂行します。


↑に書いてあることは、最もなことばかりです。

問題があるとすれば、その到達度、本気度です。


この計画を画餅にしないためにも、しっかり今季を評価して来季に繋げて欲しいと思います。
そこに我々も参加するとすれば、判断材料が必要です。


例えば、項目に沿って、気付いた点をざっと書いていきます。

・コンサドーレの歴史、支えてくれている人々や団体・企業、市民クラブについての背景教育を実施します。

・コンサドーレの一員として自信を持って発言できるよう、情報発信教育を行います。


コンサドーレ札幌は、ファイターズほどではないですが、それなりにメディア露出があります。

そこで、次節はホームでこういうことをスポンサーとやるから来て欲しいとか、
そのメディア自体のスポンサーとの絡みもあるでしょうが、
本当に、メディアを最大限利用して、集客のためにHFC自ら発信してきたのでしょうか？

選手は、“コンサドーレの一員として自信を持って発言”してきたのでしょうか？

これらの点に関して、HFCはどう思っているのでしょうか？
また、実際、今季、この計画に基づいて、どのような対策をしたのでしょうか？


・試合会場に総合案内所を設置するなど、来場客への利便性を高めます。

総合案内所は設置すればいいという類のものではないはずです。
私は、傍目から見ていただけですが、利用状況や利用内容はどうだったのでしょうか？


・北海道色を前面に打ち出したイベントや演出を実施します。

イベントも何もしないよりかは、やればいいというものでもないはずです。
確かに、大きなイベントは費用をともないますが、
例えば、ハロウィンの企画などは、雰囲気作りも含めて中途半端に感じました。

また、あのイベントのコンセプトは何だったのでしょうか？
サッカー場で、ハロウィンを祝うことに特別な意味は見出しにくい。
厳しいことを言いますが、あのイベントを通じて、HFCがどうしたいのか全く見えてきません。

とにかく、私がHFCにやって欲しいのは、この中期経営計画の今年度の評価をして、
それを出来れば今年中にHP上に公開して欲しいということです。

このブログでも、そのうち勝手に評価するかもしれませんけど(笑)


昨年の１１月、村野さんが、“コンサドーレ札幌は、あなたたちのチームだ”
と言ってHFCが出してきた中期経営計画ですから、HFCがサポーターにやると約束した内容です。
その経過がどうなっているのか我々にも知る権利があるはずです。

そうしないとただの絵に描いた餅になってしまう。
HFCが材料を提供すれば、厳しい批判も予想されますが、
貴重な意見も出てくる可能性があるでしょう。

今さら、どんな批判を恐れる必要があるのかと思いますがね(-"-;A ...


とにかく何かやったというHFCの自己満足で、観客動員が増えるわけではありません。
それは、今季の目標の３０万人に届かなかった観客動員数が如実に示すところです。
HFCがメディアに注目されず隠れてやってきた事業のアピールにもなるでしょう。


HFCによる自らの中期経営計画の今年度の評価とその公開をHFCに求めたいと思います。

最後に、今まで長々とHFCの経営問題について書いてきましたが、
お付き合いいただきありがとうございました。

こんなに一杯HFCの経営問題について書いておいてなんですが、
普段、このブログを見ていただいてる方はわかると思いますが、
私は“サッカーそのもの”に興味の軸があるので、
本当はあまり経営問題には興味がなかったんです(-"-;A ...

しかし、チームの強化を考えると、
どうしても経営問題にも興味を持たざるをえなくなり、今にいたります(苦笑)。

私は、早く経営問題を心配せずに、純粋にサッカーが楽しめる日がくることを望んでいます！

しかし、HFCはまた“マジック”をしようとしています。
(≒無いものをあるように見せかけようとしている。)


【道スポ】来季観客増へ総動員　２９日ホーム最終戦にトップ、ユース全選手参加　ホームゲーム激減に危機感　 （11/12 10:05）

　目標動員数は今季実績並みと“弱気”にも聞こえるが、それも来季のホームゲーム減少の可能性があることを見据えてのもの。今季のＪ２は、１８チーム３回戦制で、過去最多の５１試合だった。来季、１チームでもＪ２チームが増えれば２回戦制になることが濃厚。 

　つまり、ホームゲーム数が今季の２６から、最悪１８ゲームまで激減する可能性がある。矢萩社長は「１９チーム２回戦制ということを想定している」と、１試合換算では、今季（２５試合消化現在約９７６０人）を上回る、１試合１万３０００人強の観客動員を目指すことになる。


この報道が事実であるとすれば、
来季の１試合あたりの観客動員を平均３０００人も上げるという予算を組もうとしています。

来季の観客動員増加の具体的な方法も、その効果も曖昧な中では、
また観客動員数を水増しして、見せかけの来季の予算を確保しようとしているようにしか見えません。

来季、平均１万３０００人の観客動員を達成できなければ、再び来季も赤字です。
現状維持の戦力を無理矢理捻り出すための苦肉の策ともいえますが、
来季も博打的な予算が組まれることになりそうです。

こうして赤字経営は続き、その責任を負って社長は代わりますが、
負債は残り、確実にHFCの経営を蝕んでいく。

来季も赤字になったら、その時はどうするつもりなのでしょうか(-"-;A ...

その“負の連鎖の繰り返し”です。

したがって、HFCの行動をサポーターが厳しく監視していかないと
そのうち本当に無くなってしまうと思います。


こんな借金まみれのチーム残す価値もないとか、無くなってしまえという場合を除いて、
チームが存続しなければ、J１に上がることも、
ACLに出て世界クラブトーナメントに出て世界一になることも、
あの選手をチームに補強して欲しいという願望も、
監督の戦術や選手のプレーに文句を言うことも出来ませんから、
チームが存続することが最優先だと考えます。



しかしながら、そんな現実的な話ばかりしていても夢がありません。

私は、プロスポーツの興行は、古代ローマのコロッセオに始まり、
少なくとも現実の厳しさから逃れ、夢を見るためにあると思っています。

人間、苦しそうなところにわざわざ首をつっこむ人はいません。
人は、楽しそうな雰囲気のところに集まります。

HFCは、今までの負のイメージを払拭し、
コンサドーレ札幌は、強さ以外のところで残す価値があることを
対外的にアピールして、正のイメージを作る必要がある。

HFCがこれまで身の丈以上の強さを常に求めてしまうのは、
コンサドーレ札幌が、試合の勝敗以上の価値を観客に提供できていないからだともいえます。

負のイメージを正のイメージに転換することは、
マイナスをプラスにするわけですから生易しいことではないでしょう。
しかし、大前提として黒字経営をしながら、イメージの転換を狙っていかないと、
現実を見すぎることで夢がなくなり魅力を失ってしまう。


私は、そのキーワードになるのは、“長期的視座”と“地域密着”だと考えています。



まとめようと思ったのですが、まとまらなかったので(-"-;A ...
次に、今後の展望を書いて終わりにしようかと思いますm(_ _"m)ペコリ

では、議論を最初に戻して、経営規模から見れば札幌は昇格を諦めざるをえず、
“身の丈”経営に専念するしかないのでしょうか？

実は、それはそれで、経営が消極的・現実的になりすぎることで、
どんどん経営が縮小していってしまう危険性もあります。
“強くないと飽きられる”という現実の要請も認める必要があります。


また、サッカークラブは経営規模が全てではないことも事実です。

それは、２００７年の営業収入が６番目だった札幌が
J２を優勝したことで自ら証明していることです。
(※赤字額を足せば、使った金額は５番目。)

したがって、経営規模以外の所で、何か工夫することで昇格できる。
そこに希望があるともいえます。


ただし、工夫にも限界があり、
それだけではJ１残留は難しいことを知ったのが、札幌の２００８年でした。

したがって、札幌の現状は、J１昇格を目指すことは不可能ではないが、
経営規模でいえば昇格は難しく、何らかの工夫が必要であること。
さらに、J１残留を目指すには、さらなるチーム強化の工夫と同時に、
やはり基本的な営業収入をさらに増やす必要があります。


このような現状から、チームを長期的に強化するビジョンの重要性と
営業的にも、チームが“強い”ことをもはや前提にできませんから、
“強い”以外の付加価値をチームに見つける
必要があることが推測できると思います。


次回は、このような視点からHFCの経営問題を考えてみたいと思います。

HFCの経営問題の場合、経営を万年赤字体質から脱却し累積赤字を完全に解決するには、
予算を昇格前提で過大に見積もるのではなく、厳しく見積もった上で、
その収入見込みにみあった強化費の範囲内で、(≒“身の丈”の)経営をし、
毎年、黒字を出さねばならないという話になります。


HFCには親会社がありませんから、赤字を補填してくれる存在がいません。
したがって、赤字を計上し続けると再び債務超過に陥り倒産状態になります。

つまり、赤字を続けることはチーム消滅を意味します。(←当たり前ですけど・・・。)


しかも、このような赤字経営を続けていると財務状況を理由としてJ１に上がれません。


であるにもかかわらず、今までのほとんどの予算が、
単年度で昇格を前提とした博打的な予算になってきました。

具体例を挙げれば、今季３０万人と見積もられた観客動員は、
２００７年のJ１昇格時の観客動員数を基に出されています。
したがって、当然の結果として、昇格に絡めないと大赤字になります。

しかし、昇格前提の予算だったのだからと無理に昇格に絡もうとすると、
さらにチーム強化費の増加を招き、２００３年のように、
トップチーム人件費ばかりかかって、成績は向上しないという泥沼になると、
残されるのは多額の負債ばかりという最悪のケースになる可能性もありました。

今季は、２００３年より傷は浅そうですが・・・。


先ほども書いたように、現実問題として、このような事態に陥っても、
HFCには赤字を補填してくれる親会社がありませんし、
そう頻繁に減資や増資をするわけにもいきませんし、
財政赤字の行政にこれ以上借金を頼むわけにもいきません。
(※返済も残ってます。)

したがって、基本的にHFCは、
“身の丈”経営をして毎年黒字を出すことが望ましいはずなのです。


しかし、一方で、“身の丈”経営を実行した場合、
２００３年の反動で極端な“身の丈”経営を行った２００４年のように、
(注：２００４年から５段階計画が始まりました。)
成績が低迷してJ２最下位になる可能性もある。

そして、その結果、昇格争いからも遠ざかり多くの人間の関心をよべなくなって、
結果を残さないと事態がより悪化してしまうことになりかねないという人たちが増えていく。
(※まだ、声を上げる人はましで、声も上げずに他に興味の対象が移る人が大半であるともいえます。)

すると、やっぱり強くないとダメだという話になる。
想像するに、そういう雰囲気だからJ１を目指さないと
スポンサーの受けも良くないと思うわけです。

そして、一部のこうした声が反映され、
選手補強に積極的に投資をしても結果を出せば元が取れる、
また、結果を出さなければサポーターもスポンサーも付いてこないからという理由で、
本来的には、経営責任の所在がはっきりせず赤字ができない経営体質でありながら、
毎年、HFCは博打的な予算を組むことを強いられていると予想されます。

若干、好意的な表現ですが・・・。

それが、HFCの構造的な経営問題の本質だと思います。


だから、HFCとして、

「J1昇格を掲げながら、経営の健全化も図る」

という“方針そのものに矛盾を含んだ”困難な方針を、
HFCが目指さねばならないことに事態の難しさがあります。


この問題を来季の話に具体的に当てはめるならば、


「来季の昇格にできるだけ望みを残したまま(≒チーム人件費の維持)、
経営の健全化を図る(≒チーム人件費の削減)」


ということになるでしょう。


さて、次回はこの現状を認識した上で、どうすべきか考えていきたいと思います。

では、そういう意識を一般人が持つことが無意味であり、むしろ有害なのか？


私は、無意味とも有害とも思いません。

環境問題や経営問題をなかったことにしたり、
仕方がないと諦めても問題が根本的に解決するわけではないからです。


しかも、環境問題は、人類生存の危機です。

HFCの経営問題も、コンサドーレ札幌存続の危機です。

レベルとしては全く一緒にはなりませんが(笑)、まず問題があることを認識して、
根本的に解決しないと早晩自らの身を滅ぼすことになりかねない
重要な問題という意味では同じだからです。

無くなってから、あーだこーだ言っても遅いわけです。


環境問題に取り組む方からすれば、一般人の危機意識の低さであったり
現状の意識の浸透度に不満があるのは重々わかりますが、
環境問題への関心の高まりから、一般大衆の意識の変化が起こり“エコ”ブームを生み出した。
一人一人の意識の変化は小さいかもしれませんが、全体としてみれば大きな変化になる。

つまり、まずどこに問題があるかを周囲が認識することが大事だと思うのです。

そして、それが、もし建前でも、本音であっても、
こういう意識の変化が、その後、お互いの“共通理解”になっていけば、
その共通理解がお互いの意識の上での前提となるので、
実際に少しずつ世の中に影響を与える力になる。

つまり、少なくとも地球環境が危機だという認識が一般レベルでなければ、
“エコ”はブームになりえないのと同じです。


実際のコンサドーレ札幌の危機については、ニトリ様撤退による２億の減収、
それ以外にも、来年のJ２のホーム試合数が８試合減る可能性があること、
不況による他スポンサーの経営状態の悪化、今季の赤字額、
道と札幌市への５億の借入返済など、挙げれば限がありません。


さて、私だけがこの問題に気付いていたなどという気はありません。
岡田監督が“身の丈”と発言した頃に始まり、前々回の２００２年のJ２降格辺りから、
サポの間で本格的に意識されるようになってきた問題です。

しかし、その後出された５段階計画が当初５年計画であったものが、
５年でなくなったのは、もっと長期的に選手を育成していくためではなく、
もっと早く昇格を目指すべきという圧力があったからでしょう。


このように、HFCは長い間、
“J１昇格を目指す”ことと、“身の丈経営”の狭間で揺れてきました。
次回は、コレについて書こうかと思っています。