応援年齢２８歳

 【Ｊ１を進む】４．「チーム関係者課題」まで進行しました。
９／６ブログで【Ｊ１へ向けて】として、同一テーマにつきＪ１化課題を記載しました。
３ヶ月の短期間しか経過していませんが、将来課題から現実打開課題に変化します。
前ブログでは、
『【チーム関係者のＪ１化】・・チーム経営に直結する最重要課題
　①経営管理　　　・・クラブ
　②戦略管理・企画・・マーケッティング
　③チーム管理　　・・チーム
　④スポンサー　　・・資金・サービス提供・物品提供
　の規模・質が、クラブの将来・現在を決定しますが、
　コンサは、
　【Ｊ１ランク規模には大幅に不足】
　【Ｊ１レベルの質に大幅低下状態】そのためには、
　【人件費規模を＋６億＝１１億へ】増加の方法論。
　≪有力スポンサー複数新規獲得【＋４億】≫と
　≪公共団体（支援金の発想ではなく、委託契約先としての契約金収入）【＋１億】≫
　≪コアサポーター（サポーター登録現８３２０名）を１５０００名に≫
　≪試合動員数（現１試合１３０３７名）を２００００名（収容率51.3％）に【＋２億】≫
　パートナー契約先による協業がポイント。
　積極的に【経営戦略先パートナーの新規開拓】新たな打開策です。』との内容でした。

１．資金計画は。
２０１５シーズン資金力ランキングを確認です。（億円）
　　　　　　　営業収益　　広告料　　入場料　　Ｊ配分　その他
１位　浦和　　６０．８　　２５．４　　２１．７　　２．７　　１０．９
２位ＦＣ東京　４６．７　　１７．１　　　９．６　　２．３　　１７．６
３位横浜ＦＭ　４５．６　　２２．５　　　９．４　　２．０　　１１．５
４位　名古屋　４４．４　　２７．７　　　７．２　　２．０　　　７．３
５位　鹿島　　４３．１　　１８．６　　　７．８　　２．２　　１４．４
　　～
９位　広島　　３６．１　　１４．６　　　６．３　　２．３　　１２．６
　　～
１３位磐田　　２９．９　　１５．１　　　３．９　　１．０　　　９．８
　　～
１５位新潟　　２５．１　　１０．３　　　７．１　　２．０　　　５．５　
　　～
２６位札幌　　１４．５　　　６．１　　　４．２　　１．０　　　４．３
　　～
５３位藤枝　　　１．４　　　０．９　　　０．１　　０．１　　　０．２
１位～５３位まで全Ｊチームランキングで、
コンサは、２６位でしたが、
来季２０１７シーズンは、
１５位　　　　２６．０　　１２．１　　　５．２　　４．４　　　４．３までランクアップ。

人件費規模は【＋６億で、１１億】で「新規加入資金４億程度」とすると、「年俸２０００万・移籍金込８０００万」で「５名獲得可」の計算ですね。今シーズン年俸では、レッズ加賀健一、広島宮吉、レッズ駒井、新潟成岡、広島森崎浩司、柏太田、川崎谷口、鹿島土居、レッズ遠藤ですね。　
具体的に、交渉噂の①水沼宏太、現２５００万⇒３０００万で移籍金込１．２億、
②野津田岳人、現１２００万⇒１８００万で移籍金込７２００万、レンタル移籍で年俸のみ
③キムミンテ、現５００万⇒９００万移籍金込３６００万、「外国籍枠」
④扇原、推定現２０００万⇒２５００万移籍金込１億。
全部採っても３．２８億で費用枠内で、②野津田「レンタル」で年俸のみで、減額し残り資金１２６００万円で、十分可能です。
加えて、
⑤「提携国枠」ソングラシン。
⑥「育成選手」浜大耀君トップ昇格と「菅」ちゃん。
残金約１億円は、シーズン途中での移籍加入用資金としてプールです。
しかし、問題の闘莉王は前シーズン年俸１．５億で移籍金込６億となり、移籍金発生となれば困難です。
このスタート後、シーズンを通し、全チーム関係者の連携により、新スポンサー開拓、新サービス・事業スタイル開拓、入場者拡大のためコアサポーターとファンの拡大・増加を継続し、営業収益を「３０億」台へ拡大です。
その一翼を、我々サポーターも「具体的なムーブメント」として担いましょう！

２．観客動員数
２０１６シーズン観客動員と前年比は、
　１位　浦和　　６２７千人　平均数３６．９千人　前年比　９５．３％
　２位　Ｇ大阪　４３０　　　　　　２５．３　　　　　　１５８．４
　３位　FC東京　４０８　　　　　　２４．０　　　　　　　８３．５
　４位　横浜FM　４０８　　　　　　２４．０　　　　　　　９９．１
　５位　川崎　　３７６　　　　　　２２．１　　　　　　１０５．４
　～
１１位　広島　　２６２　　　　　　１５．４　　　　　　　９４．４
１２位　磐田　　２４８　　　　　　１４．６　　　　　　１４５．５
１３位　コンサ　３０５　　　　　　１４．５　　　　　　１２１．７
１４位　松本　　２８６　　　　　　１３．６　　　　　　　８１．０
　～
５６位　ＹＳＣＣ　１５　　　　　　　１．０　　　　　　１１０．７
１位～５６位までの全Ｊチームデータです。試合数が相違するため。平均数で順位が決定しています。
コンサは、今シーズン＋５４５７１人、平均＋２５９９人増加で、
年間総増加数ランキングは、吹田スタジアム新設で１位Ｇ大阪の＋１５８千人の驚異的急増に次ぐ、第２位で、以下３位山口＋５２千人、４位鹿島、５位磐田、６位福岡・・・
年間平均増加数ランクは、１位Ｇ大阪＋９３００人、２位磐田＋４５００人、３位鹿島＋２６００人、に次ぐ、４位で、以下５位大宮＋２３００人、６位山口・・・
王者”浦和”は、シーズン△３０千人、平均△１８００人で、埼スタ満員が喪失しています。

ファン・サポーターによる支持率が、観客動員数　そのものです。
観客数の拡大・増加のためには、
ファン・サポーターによる支持の拡大・増加が必要、となる訳ですね。
そのための方法は「チームの魅力の拡大・増加」です。

「チームの魅力の拡大」の「大課題」こそ、全員・全関係者、夫々の立場において任された「課題」で、全員で、追及していきましょう。

以上　「チーム関係者」を確認しました。いよいよ次稿で【Ｊ１を進む】最終稿「サポーター」です。　　有難うございました。