必札仕掛人ブログ

野々村流
武蔵に続け
若梟




若梟というか元若梟
すでに中堅どころだが
海外組以外の枠、いわゆるJ枠に
札幌が名を連ねていることを
野々村社長は示唆した
おそらく初めてではないか

札幌サポーターが強く推す宮澤
ミシャが浦和時代から目を付けていた福森
大怪我を乗り越え相手をぶっ飛ばす深井
「候補に入っていると思います」
根拠なく記者に話せる内容ではないから実際に打診は来たのだろう

荒野拓馬の名も嬉しい
東日本大震災のとき、宮の沢で誰よりも熱心に声を張り上げていた
こういう取り組みは必ずプレーに還ると信じ見守ってきた
サッカー選手の前に一人の社会人として認められる
それも日本代表候補の条件なのではないだろうか

３〜４年スパンで強化を進めていくようだ



さすがコンアシであります
良い質問を次々とぶつけていく
人件費に斬り込んだのは立派だ

13分13秒のロングインタビュー
https://youtu.be/v3rV5A90SzU
2018.12.13 収録

コンサドーレを会社経営的にＶ時回復させた上に
第2の創業と言えるほど「新たな景色」を見せているにも関わらず
地に足が付いている

それを余すところなく伝える地元メディアTVh
長年にわたり築き上げてきた信頼関係そのものだろうと思う
メディアの先に我々サポーターがいるのをノノさんは常に意識している

↓ 6月18日のも併せてどうぞ
https://youtu.be/KTDqWofdEq0



さすがノノさんであります

石橋を
叩いて渡る
経営者

札幌では選手期間は２年
アドバイザー、社長業の方がはるかに長い
久々にノノ７セットを眺めた
居間に復活させた
よく考えたら「現役」バリバリだし

新しいキーワードが出た



格好良いクラブ

格好良さ

ユニやグッズのデザインの改革を示唆

面白くなりそうだ

オフィシャル・パートナー各社の協力も必要になろう

道新の「ほっかいどう平成考」
表に肝心の元号年が抜けてる
コラムの意味がな〜い（笑）

博報堂出身の副社長がのちに明かしたが、2016年の昇格は当初の計画より１年早かったらしい
いま思うと、その１年前倒しの余裕と勢いで積極投資に動いたことがプラスに働いた
社長自ら早朝のテレビに出て、副社長は地上波中継を増やすことに奔走した
J1昇格後はDAZNマネーがJリーグを金銭的にバックアップ
J1とJ2の格差は一気に広がることになる
あと数年遅れていたら、今ごろコンサは…と考えると、やはり我々は運が良い  

J1というトップリーグが創設されて以降、札幌はたったの６シーズンしか戦っていない
J1というカテゴリーにおいて、コンサドーレはまだ新興クラブでありベンチャー企業の域を出ていない
だからこそ可能性の塊だとも言えるし、経営的に不安定だとも言える




初心忘るべからず
今でもたまに読み返している本
『職業サッカークラブ社長』

セレッソの森島社長誕生はおそらく札幌の影響
野々村社長がJリーグに与えたインパクトは大きい

「コンサドーレに関わって幸せになる人が増えてほしい」

経営理念はいたってシンプルだ
野々村インパクトはまだ続いていくだろう

ノノ節炸裂！
道新の特集
北海道で働こう  応援会議の記事
社長4氏リレートークに石屋製菓石水社長と
コンサドーレ野々村社長が登場！



らしいなと感じた部分を抜粋

     私はクラブの価値を共有できる人や会社を
     見つけられました
     自分が不得意な仕事を、得意としている仲間に
     任せてもよいのです

自分で丸抱えして失敗を膨らます経営者が多い中で
やっぱり野々村社長は先進的な経営者だと思います

宮澤のセンターバックについて

            守りをどうこうではなく、攻撃をしたい
            攻撃をするには宮澤の「気の利いた配球」が必要

ということで宮澤を1枚下げた
ミンテが入って、宮澤がボランチに戻ってもそれは一緒
つまり宮澤から配球された選手がどれだけ前に繋げるか

大体こんなニュアンス

戦術の浸透に関しては

         ミシャのサッカー哲学が選手の身体に染み込んでいる

これは社長からの最大の賛辞だろう
今夜の  フライデーナイト イン ヨコハマ
なにこのお洒落な響き

         例えマリノスであろうとも守備的に引くことはしないであろう

         鳥栖戦でも残り時間わずかの時に、ソンユンはロングボールを蹴って
         一息つくようなことをしなかった

          ソンユンからすぐビルドアップして攻撃を開始した
          それはミシャのイメージするサッカーである

ノノ社長は現状に満足そうであった
結果を伴った内容のあるサッカーが出来ていてなによりである
なにせ28節を終え、賞金が出ようかという上位につけているのだから

社長コラムでノノ節が炸裂
電話取材を道新記者が書き起こして編集したにせよ、なかなか小気味良い文章だ

キーワードがいくつか出てくる

一生の中で最も高い買い物
クラブの未来
アジアへの影響力
ビジョンを描く

経営者目線でチャナをコンサドーレの成長の柱と見ている

欧州など次のステップ
リスクヘッジ

サッカークラブ社長としてのカードを握ったといえよう

サッカーの楽しさを体現
観戦に訪れた人々に大きなインパクト

小野伸二やジェイボスロイドを、そしてミシャ監督獲得した時のコンセプトとも一致

野々村流クラブ経営方針は1ミリもズレていない

トライした上で結果を出したと野々村社長


ポーランド戦の視聴率、かなり高くなりそう

道新朝刊 スポーツ面
コラム「野々村流」より


頷くばかり
来たいと思えるクラブに
その高い志
しびれるね

特に今年はデータを気にして見ている
ペナルティエリアに進入できてる回数がJ1の中でコンサドーレが一番多い
もう少しでゴールということ、その強みをしっかり出すこと
一方で攻撃を受けている回数がJリーグで一番少ない
少ない割には決定的な場面を作られているというデータもある
DF、GKが鹿島相手にどれだけ踏ん張れるかが勝つためには絶対大事

ジェイのケガについて
軽傷らしい（詳細は自粛）
無理する必要はない

都倉について
今のサッカーだとゴールの前にやらなきゃならないことがある
ポストプレーとか繋ぎの部分で、味方に繋いでペナルティエリアの中で
勝負できる回数を作れれば、そこまでいったらジェイと同じ
点を取ってほしいなと思う

テレビ見てボーッとしていた
考え事していた
静岡へ。30分サッカーした
新年のなんとか会
ホントに早いな
軽い朝礼したけど明日から三連休

中略

さらに略


根をしっかり

売上をあと10億伸ばさないと
トップ10には入れない

↑ 本音出ました

発光ダイオード看板を導入
先行投資
新しい景色が見えてくるシーズン
30億のクラブが50、60億のビッグクラブにどう勝つか
ミシャ招聘が方法の一つ
売上をどう伸ばしていくか継続して取り組む
監督を変えると選手の意識も自然に変わる
今まではリスクを冒さない戦い
ミシャ指揮下では変わることを恐れずにチャレンジしてほしい
まずはJ1残留というリーグ内の立ち位置は変わらない

下段広告は、
しあわせを
つくるお菓子
イシヤさん→石屋製菓&石屋商事

https://m.youtube.com/watch?v=iJvZnGgaaRo&feature=share

職業  サッカークラブ社長
実績を重ねそのステイタスを上げてきた
信念はぶれず、部外者にも常にわかりやすく
自らの言葉でコンサドーレの立ち位置と
目指す場所を提案していく
同じキーワードを繰り返す事で人々に
北海道コンサドーレ札幌を印象付ける
その能力がずば抜けて長けている

そんな野々村社長が落ち着く場所が空港にあった

離陸
着陸
滑走路と空

航空機にクラブを重ねているのかもしれない

次の目的地はどこなのか
社長は遠くを見つめている


市場に出ているなら、それを逃す手はない
△名言いただきましたm(_ _)m

野々村社長物語（仮）に欠かせないフレーズですね

功労者である四方田監督は立派だった
しかし野々村社長は監督交代の理由を説明しなかった
ペトロヴィッチのビデオメッセージをオーロラビジョンで流しただけ

説明責任を果たしていない
どんな理由で監督交代する必要があるのか
四方田監督に対する拍手の大きさをフロントはどう捉えているのか

三上GMと野々村社長はきちんと説明すべきである

サッカークラブも働き方改革コンサドーレ 野々村芳和の経営論～株式会社コンサドーレ　代表取締役社長CEO　野々村 芳和 氏（前編） 

http://special.nikkeibp.co.jp/atclh/ITP/17/next_working/interview/h_vol4/?n_cid=nbpad_twbn 

1. 日経BPスペシャル

後編も楽しみですp(^_^)q
株式会社コンサドーレの社員さんたちも、残り3試合、お身体に気をつけてください