2018年12月13日
ターニングポイントは2013年（平成25）
道新の「ほっかいどう平成考」 表に肝心の元号年が抜けてる コラムの意味がな〜い（笑） 博報堂出身の副社長がのちに明かしたが、2016年の昇格は当初の計画より１年早かったらしい いま思うと、その１年前倒しの余裕と勢いで積極投資に動いたことがプラスに働いた 社長自ら早朝のテレビに出て、副社長は地上波中継を増やすことに奔走した J1昇格後はDAZNマネーがJリーグを金銭的にバックアップ J1とJ2の格差は一気に広がることになる あと数年遅れていたら、今ごろコンサは…と考えると、やはり我々は運が良い J1というトップリーグが創設されて以降、札幌はたったの６シーズンしか戦っていない J1というカテゴリーにおいて、コンサドーレはまだ新興クラブでありベンチャー企業の域を出ていない だからこそ可能性の塊だとも言えるし、経営的に不安定だとも言える
初心忘るべからず 今でもたまに読み返している本 『職業サッカークラブ社長』 セレッソの森島社長誕生はおそらく札幌の影響 野々村社長がJリーグに与えたインパクトは大きい 「コンサドーレに関わって幸せになる人が増えてほしい」 経営理念はいたってシンプルだ 野々村インパクトはまだ続いていくだろう
posted by odo5312 ｜07:06 | 野々村社長／野々村流 | コメント(2) | トラックバック(0)
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この記事に対するコメント一覧
Re:ターニングポイントは2013年（平成25）
野々社長の本私も買いました。とても読みやすかったと思います。１０年たったら、一区切りとして、振り返りをネタに２冊目を出してほしいですね。
posted by まさひろ| 2018-12-13 09:16
Re:ターニングポイントは2013年（平成25）
続編いいですねー、ベースボールマガジン社さん、見てますか〜〜？
売れますよ、経営学の本として（笑）
posted by odo| 2018-12-13 22:40