応援年齢２８歳

～進化～２０１７シーズンの振り返りと次シーズンへの展望シリーズ～２、選手保有戦略の続編です。
昨日ブログで、Ｊ１チームの年齢別保有選手データから、各チーム保有戦略点検と、その中から、「リーグ上位への戦略」を確認してみました。

本日は、その続編で、もう少しだけ、分析してみます。

2017各チームの保有選手数順にチームリストを掲載します。

選手数(Ａ枠超過数)　チーム-最終順位－20～29歳数・同構成比・同ﾘｰｸﾞ順位
54名(29)　Ｇ大阪-10位-31名-57.4%-⑨
46名(21)　FC東京-13位-18名-39.1%-⑰
39名(14)　清水　-14位-20名-51.2%-⑮　  Ｃ大阪-３位-22名-56.4%-⑩
36名(11)　新潟　-17位-24名-66.7%-③
35名(10)　コンサ-11位-13名-37.1%-⑱
33名(8)  　甲府　-16位-18名-54.5%-⑪
32名(7)  　神戸　-９位-17名-53.2%-⑬　  磐田　-６位-21名-65.6%-⑤
31名(6)  　大宮　-18位-18名-58.1%-⑧
30名(5)  　柏　　-４位-20名-66.7%-③　   横浜FM-５位-19名-63.4%-⑥
29名(4)  　仙台　-12位-18名-62.1%-⑦　  広島　-15位-15名-53.6%-⑭
　　　　   　鳥栖　-８位-12名-41.4%-⑯
28名(3)  　鹿島　-２位-19名-67.8%-②　  浦和　-７位-15名-53.6%-⑫
26名(1)  　川崎　-１位-19名-73.1%-①　　　

このリストからは、
(1)上位５位チームは、３０名以下の選手数（Ｃ大阪のみ例外）です。
(2)下線個所の通り、順位と高パフォーマンス年齢層（20～29歳）のチーム構成比リーグ順位が連動。８チームがほぼ一致。同年齢層の実数はリーグ順位と相関していません。チームの中の比率の問題という事となっています。

この２点は、保有戦略では大きなポイントとなります。

その原因を推測・考察してみると、
Ａ．「少数精鋭」戦略は、資金力の限界がある中、「高いパフォーマンス選手」＝「高年俸・契約条件選手」の条件の中、当然の結論となる。
しかし、シーズンを乗り切るためには、「故障・離脱、コンディション低下」への対応のため、一定数は必須となりますね。
そこで、具体的なチーム保有戦略は、
「高能力スタメン１１」人
　　　　＋
「ＳＵＢ同数１１」人　
　・・交代でパフォーマンス大幅ダウン回避のため、スタメンと同程度ランク選手が一定数必要。　　　　　
　　　　＋
「特殊パフォーマンス選手４～８」人
　・・ドリブラー・スピードスター・守備要員・高経験値選手等。

　　＝２６～３０名程度で可能という事です。

 Ｂ．リーグ戦のみに専念の場合は、上記メンバー数で可能ですが、カップ戦やＡＣＬ参戦も加算されると、第１チーム・第２チームの２チームを「トップレベル選手」で編成可能な選手保有が必要となり、それが不足の場合は、リーグ戦・カップ戦・ＡＣＬ戦で、「優先順番」の対応が必至となり、結果、試合対応の強弱により、失敗が多数となっています。

Ｃ．３０名以上保有の場合、試合実戦機会・経験が乏しくなり、「育成枠選手」わ順調に成長させるには、別途「育成手段・機会」が絶対で、その「育成～成長手段」が貧弱・低効果の場合、「育成枠」から、２０～２９歳の「高パフォーマンス・チーム中核選手」を獲得困難となっています。
「育成手段」は、
●Ｕ－２２チームでＪ３参戦・・高くの経費が必要。
●他チームへレンタルしより多くの実戦機会で育成・・実戦起用され目パフォーマンスの保有が前提。
●トップチームへ頻繁に積極登用・・極限定の少数機会のみで、ＴＧ程度しかなく、計画的・着実な育成は困難。
　程度しかないですね。

Ｄ．３１名以上保有１０チームの内、Ｃ大阪・神戸・磐田の３チーム以外の７チームが、１０位以下に低迷しています。
多数保有が、順位上昇に直結するものでは無い、との事実はしっかり認識が必要です。つまり、Ｊ２レベル選手を多数保有しても、保有効果も意味も乏しく、逆に、経費負担から、高パフォーマンス選手の獲得を益々減少・縮小させるものである、という事実を直視し、コンサの保有戦略を再点検・是正する事が重要という事になります。
あらためて、適性判断から見ると、
どう見ても、現在のコンサ選手保有構成は、「適正査定・目的保有（選手個々の保有目的＝どの選手に何を期待するのか）」の杜撰さ、不徹底から、不効率・目的適合性の低い選手保有構成である、とされそうですね。
多方面で「多数保有」の弊害がありますが、例えば、「練習実践」でも、集団指導よりも、グループ指導、さらに、個人指導の方が、間違いなく効果が上昇します。「集団指導中心」ばかりでは、シーズン全般の長期期間になると、選手の育成・成長量、レベルアップ量も大きな相違となってしまいますね。
「コンディション管理・意識認識管理」すべて同様です。

コンサも、「高い能力選手・その素質ある育成枠選手を３０名程度」に限定しチーム構成する戦略が、有効という結論となります。
但し、それが、３０～３９歳選手では、２年間しか現状維持が出来ず、直近の成長も、３年後の維持・成長も出来ないという事です。
前ブログで、契約更新・更新見通し・契約交渉中選手合計は、３０名でしたが、３１歳以上選手は１２名となり、２年後には、推定▲６名不足となります。保有戦略計画の立案が最優先課題ですね。

～進化～２０１７シーズンの振り返りと次シーズンへの展望　シリーズを始めましょう。
第一弾は、「選手保有戦略」がテーマです。
２０１７Ｊ１チームの確認の中で、コンサの良・悪箇所を浮き出せれば成功です。

その前に、現時点での契約更新・非更新状態です。

〔契約更新　決定〕　４（内、育成１・外国籍１）
25　ＧＫ　ソンユン　 4　ＤＦ　河合　44　ＭＦ　小野　40　ＦＷ　藤村
〔契約更新　見通し〕９（内、外国籍３・提携国１)
24　ＤＦ　福森　32　ＤＦ　石川　 2　ＭＦ　横山　15　ＭＦ　菊地　17　ＭＦ　稲本　18　ＭＦ　チャナティップ　 9　ＦＷ　都倉　11　ＦＷ　ヘイス　16　ＦＷ　ジュリーニョ　
　現在、１３選手まで保有見通し。
〔交渉中等、未定〕　１７（内、育成９・外国籍１）
交渉中全選手が契約更新となると、３０選手（内、育成１０・外国籍５・提携国１）で、Ａ契約の新規加入枠は「５選手」分（外国籍・提携国枠満了）
〔レンタル（元）〕　６（内、外国籍１・育成５）
ＧＫ１・ＤＦ４・ＭＦ１
レンタルバックは、ＧＫ阿波加は必須で、候補は、ＤＦ櫛引・ＤＦ前貴・ＭＦ中原があり、３０選手にその分上乗せ。

〔契約非更新　決定〕６（内、外国籍１）
 1　ＧＫ　金山　・・岡山へ移籍　
30　ＧＫ　杉山　・・東京ユナイテッドＦＣへ移籍
 5　ＤＦ　増川　14　ＤＦ　上原　19　ＤＦ　石井　23　ＭＦ　マセード
契約交渉前での非更新は６選手。あとは、契約交渉の中での決裂で増加があるかどうか。

〔コーチ陣〕１４（監督・５コーチ・３トレーナー・他４）
監督　　　　　四方田　⇒　2018ヘッドコーチ
コーチ　　　　名塚　・・ヘッド役
コーチ　　　　ブルーノ・クアドロス・・外国籍担当
コーチ　　　　沖田　・・分析・戦術・トレーニング
コーチ　　　　竹内
コーチ　　　　赤池　・・ＧＫ
トレーナー　　佐川　・・故障・回復
トレーナー　　田中
トレーナー　　内藤
セラピスト　　セウソ
マネージャー　李
通訳　　　　　鈴木　ウリセス
エキップ　　　相川　裕太
〔新コーチ〕　２
コーチ　　　　杉浦　・・兼監督通訳（ケルン大でブンデス研究の理論派）
コーチ　　　　長嶺　・・分析・戦術
現在コーチ陣は、将来戦力としても保有継続で、
監督・１ヘッドコーチ・７コーチ・３トレーナー・他４で計１６名体制。

では、

１．年齢別保有構成

Ｊ１リーグ全チームの年齢別保有構成と順位の相関を確認します。
年齢分類　Ａ-19　Ｂ-20-24　Ｃ-25-29　Ｄ-30-34　Ｅ-35-39　ﾁｰﾑ計
１位　川崎Ａ２　　　Ｂ１１　　　Ｃ　８　　　Ｄ４　　　Ｅ１　　　　２６名
　　　　順位　⑬　　　③　　　　⑪　　　　⑯　　　　⑫　　　　　⑱
　　　　　　　　　　　　73%
２位　鹿島Ａ２　　　Ｂ１０　　　Ｃ　９　　　Ｄ５　　　Ｅ２　　　　２８名
　　　　　　　⑬　　　⑤　　　　⑩　　　　⑬　　　　⑦　　　　　⑯
　　　　　　　　　　　　67%
３位Ｃ大阪Ａ８　　　Ｂ１０　　　Ｃ１２　　　Ｄ８　　　Ｅ１　　　　３９名
　　　　　　　④　　　⑤　　　　③　　　　⑥　　　　⑫　　　　　③
　　　　　　　　　　　　56%
４位　柏　Ａ４　　　Ｂ１２　　　Ｃ　８　　　Ｄ５　　　Ｅ１　　　　３０名
　　　　　　　⑧　　　②　　　　⑪　　　　⑬　　　　⑫　　　　　⑪
　　　　　　　　　　　　66%
５位横浜ＦＡ６　　　Ｂ１１　　　Ｃ　８　　　Ｄ４　　　Ｅ１　　　　３０名
　　　　　　　⑥　　　③　　　　⑪　　　　⑯　　　　⑫　　　　　⑪
　　　　　　　　　　　　63%
６位　磐田Ａ３　　　Ｂ　８　　　Ｃ１３　　　Ｄ７　　　Ｅ１　　　　３２名
　　　　　　　⑩　　　　⑫　　　②　　　　⑪　　　　⑫　　　　　⑧
　　　　　　　　　　　　65%
７位　浦和Ａ１　　　Ｂ　４　　　Ｃ１１　　　Ｄ９　　　Ｅ３　　　　２８名
　　　　　　　⑰　　　　⑯　　　⑤　　　　③　　　　③　　　　　⑯
　　　　　　　　　　　　53%
８位　鳥栖Ａ７　　　Ｂ　４　　　Ｃ　８　　　Ｄ９　　　Ｅ１　　　　２９名
　　　　　　　⑤　　　　⑰　　　⑪　　　　③　　　　⑫　　　　　⑬
　　　　　　　　　　　　40%
９位　神戸Ａ２　　　Ｂ１０　　　Ｃ　７　　Ｄ１２　　　Ｅ１　　　　３２名
　　　　　　　⑬　　　　⑤　　　⑰　　　　①　　　　⑫　　　　　⑧
　　　　　　　　　　　　53%
10位Ｇ大阪Ａ１８　　Ｂ２１　　　Ｃ１０　　　Ｄ３　　　Ｅ２　　　　５４名
　　　　　　　①　　　　①　　　⑦　　　　⑱　　　　⑦　　　　　①
　　　　　　　　　　　　57%
11位コンサＡ６　　　Ｂ　７　　　Ｃ　６　　Ｄ１０　　　Ｅ６　　　　３５名
　　　　　　　⑥　　　　⑭　　　⑱　　　　②　　　　①　　　　　⑥
　　　　　　　　　　　　　37%
・・・
平均　　　　　5.5　　　9.2　　9.6　　　　7.1　　　　2.1　　　33.6　　
　　　　　　　　　　　　　55%

いかがでしょうか。
チーム毎に、以下の通り、基本保有戦略が見えて来ますね。
①保有選手数に極端なほどの差があります。
リーグ規定で、戦力均衡のための「Ａ契約２５選手枠・外国籍５人枠」で縛られている筈ですが、「育成選手枠」数の取り組み方針により、結果として「チーム選手保有数」が決定的な程相違しています。
最大54選手（枠超過・育成等29）Ｇ大阪、46選手（同育成21）ＦＣ東京、39選手（同育成14）Ｃ大阪、コンサは34選手（同育成10）でリーグ６位の保有数に対して、最小26選手（同育成1）川崎まで、28選手（同育成3）鹿島・浦和と、最大２８選手数の差が着いています。
そのため、Ｇ大阪・ＦＣ東京・Ｃ大阪の３チームは、Ｊ３リーグにＵ-２２チームとして参入し育成を図っています。
問題は、順位との相関です。
結論は、リーグ順位上位８チームは、磐田３２・柏と横浜ＦＭ３０名、その他５チームが２９名以下と共通しており「少数保有戦略」であるという点です。

リーグ上位の戦略は、
【「少数保有」＝「個々選手の年俸単価上昇」＝「高能力選手での構成」】です。　チーム資金力の限界から、「高能力選手数」を増加する＝「保有選手数は少数化」＝「少数精鋭」戦略となる訳です。

②①と連動しますが、選手「高能力」には「認識・知識」「テクニック」「フィジカル」の３要素に突出する事が必要ですが、「フィジカル能力」に「走力・スピード、持続力・回復力」が必要となり、同時に「ハイテクニックと豊富な経験値・認識能力」も必要で、
結果「２５歳～２９歳」「２０歳～２４歳」の年齢選手数が順位と相関しています。
上記「年齢構成一覧」で、アンダーラインの年齢範囲を見ると、
１位　川崎　１９名　構成比も７３％
２位　鹿島　１９名　　同　　６７％
３位　Ｃ大阪２２名　　同　　５６％
４位　柏　　２０名　　同　　６６％
５位　横浜Ｆ１９名　　同　　６３％　で、２０名前後の保有としています。
コンサは
11位　コンサ１３名　　同　　３７％　少なく、低率です。
リーグ平均は１８名　　同　　５５％　で、
コンサは、３０～３４、３５～３９歳合計１６名、構成比４５．７％
リーグ平均は、　　　同　　　　　　　　　９名　　同　２７．７％と
３０歳以上選手依存状態は、リーグＮｏ．１のベテラン依存の高齢状態。
その分、「経験・知識値はリーグ上位」の筈ですが、
Ｊ２・Ｊ１リーグ経験で、トップランクには到達していないものです。

リーグ上位の戦略は、
【「２５－２９」主体・「２０－２４」のハイパフォーマンス・経験累積選手をチーム中核とする】。
【同ランク選手を自チームで育成】もそのための有力手段。ただし、チームへ昇格後の「育成力」が絶対条件。

コンサは、ここ１０年間、「アカデミーからトップチームへ昇格力」は優れていたが、「トップチームでの育成」に「戦略性・目的性・計画性」を大幅に欠き、多数の有力選手を「育成不良と他チームへ移籍流失」で喪失して来ました。「トップチームで、チーム中核選手への成長ステップ・チャンスメイク・戦略的起用と目的型計画的トレーニング」が必須で、新監督・新コーチ陣の所以・大目標の一つですね。
現存育成選手と同時に、即戦力としては「レンタルバック」選手での保有強化です。

２．コンサ現状
年齢別選手分類で。

年齢　ポジション・選手名・試合時間・得点
３９　MF・河合・1050分
３８　MF・稲本・113分　MF・小野・219分　DF・増川・6分
３７
３６　GK・杉山・0分
３５　FW・ジェイ・966分・⑩
３４
３３　MF・菊地・1327分　FW・内村・241分
３２　MF・横山・2257分・②　DF・石川・1650分　MF・早坂・1806分・①　MF・兵藤・2674分・②
３１　FW・都倉・2432分・⑨　DF・上原・5分　MF・石井・244分　FW・ジュリーニョ
３０　MF・マセード・973分
２９　FW・金園・626分　GK・金山・153分　DF・田中・511分
２８　FW・ヘイス・993・⑥　MF・宮澤・2596・②
　　　〔レンタル；DF・パウロン・468分〕
２７
２６
２５　DF・福森・2929分・③
２４　MF・ミンテ・1275分　MFチャナティップ・1301分　MF・荒野・2035分
　　　〔レンタル；DF・櫛引・2761分・①　DF・前貴・1991分・②〕
２３　GK・ソンユン・2907分
　　　〔レンタル；MF・中原・J1-176分J3-1725分・①　DF・永坂・0分〕
２２　MF・深井・342分　MF・前寛・81分
　　　〔レンタル；GK・阿波加・0分〕
２１　DF・進藤・381分
２０
１９　FW・菅・1547分・①　DF・濱・0分
１８　MF・佐藤・0分　FW・藤村・0分　GK・櫻庭・0分
１７　MF・井川・0分　

契約非更新は、年齢構成を見ると、妥当な選択と言えるのですね。
当然、「２４歳以下は虎の子世代」との対応で、同時に「中核戦力となるべく”地獄の育成、灼熱の育成”で徹底育成」とする選手群となります。

当面、次シーズン・２０１８は持つでしょうが、２０１９以降、即座に中核選手の引退・離脱・パフォーマンス低下が必至で、２年後２０１９年に２５～３３歳＝「ソンユン以上都倉位までがチームの中核」となっている必要があります。しかし、８名しかいません。　深井・進藤・菅の３選手もスタメンに加わっていなければなりません。それでも不足します。　
やはり、流失組が惜しまれますね。
レンタルバック候補の４選手も、失う訳にはいかないですね。　

現在、２４歳以下選手は、全選手「アカデミー出身」選手で、コンサは「同年齢層選手は、全員育成組」との戦略となり、新監督体制のもと、アカデミー～トップチームまで「一貫戦術・育成」戦略の実効化で、実現を図るものですね。

ここから、即戦力のチーム中核選手として「２５～２９歳」の中で、新戦力選手の獲得を狙う事となります。「最高値選手層」ですが。

以上　年齢構成を鍵に、リーグ上位への必要戦略を見てみました。「コンサの将来推移・進展は、本当にいばらの、厳しい道である」事がよく分かりました。
そのための、第一ステップの成否が、２０１７－２０１８シーズンオフのチーム整備に掛かっています。
しっかり、サポートしつつ、見ていきましょう。

激動の２０１７シーズンをそのまま試合展開とした劇的勝利で、今シーズンが終幕となりました。

私だけでなく、多くの皆さんが、
「順位１１位　勝ち点４３　１２勝７分１５敗　３９得点　４７失点　得失差－８」とのシーズン最終結果は、驚異的な、予想を上回る「成功」だった事とあらためて感動・感嘆と充実感に浸られている事でしょう。

おまけに、シーズンラストに、大久々の「Ｊ１リーグでの３連勝」での締め括りまで達成で、華々しいラスト幕を飾りましたね。

本日試合は、
前半～２５分　まで「コンサの圧倒時間帯」で
　「ＤＦ横山～ピンポイントフィード→都倉～リーグトップランクのパスレスポンスでヘディング・ピンポイントパス→ジェイＢ～Ｗクラスのダイレクトボレーシュート→ＧＫもＤＦも一歩も動けないのたった３本パス・シュート先制点」、「兵藤～粘りのボールキープからのショートパス→宮澤～粘りの繋ぎパス→ジェイＢ～意表を突いたヒールスルーパス→都倉～ＤＦ２枚を弾き飛ばすデュアルでのショートドリブルから、ＧＫ足下脇を狙ったクレバーグラインダーシュート→ＧＫは足下脇を抜かれ追加点」と鮮やかな得点獲得力。

しかし、２５分～は、鳥栖が、システム変更（４－４－２⇒４－２－３－１）と同時に、ファールを使ったタイトブロック・守備を仕掛け、コンサの集散力・集中力が低下し、一転して、「ワイドで叩き合いの中での均衡状態」となり、再三、危険局面が増加し、「鳥栖も２点獲得」し、２－２と低下時間帯となり、
６５分早坂・７０分小野投入により再活性化を図り、８８分に、今シーズンの最大ストロングポイントの「セットプレー」による横山得点を獲得し、最後の９０分「稲本」投入し、逃げ切り勝利を狙い、そのまま勝利獲得となりましたね。

コンサのシーズン展開は、
①～⑩　10試合　３勝３分４敗　勝ち点１２　○評価
⑪～㉓　13試合　２勝２分９敗　勝ち点　８　×評価
㉔～㉞　12試合　７勝２分２敗　勝ち点２３　◎評価となりましたが、

本日の試合展開　
試合開始～２５分　◎　
２５分　～６５分　×
６５分　～９４分　○　と、シーズンよく似た試合展開。・・不思議ですね。

本日試合に勝ち切った事も、シーズン最後半の絶好調も、コンサの成長そのものの結果・成果で、その大きさ・質に感嘆と称賛を寄せるもの。

いずれ、時間を掛け、今シーズンの成果と課題、次シーズンへの展望・目標を点検したいと思いますが、

次シーズンは、既にスタートし、かなりのリリースとなって、表面まで浮上し始めています。

先ず、野々村社長は２０１７シーズンを闘う中で、常々チーム将来ビジョン・コンサモデルの整備と構築とその方法を考え続け、その結論・現実の形や姿として、「監督問題」を「ミシャ（本来は、ミーシャとの呼称が正しいようですが、リリース等で使用していますので）」に４年契約の期間において「解決」させました。ミシャは、広島・浦和では大成功と大欠陥の両面が出ましたが、その欠点である「理想主義戦術と現実の選手可能プレイとの乖離」課題も、２チームの実経験値が積み上がり、修正・改善メソッドも認識しいる事でしょうし、ミシャ監督も理解・認識した四方田ヘッドコーチを上手に融合した修正・改善版で、発生する問題点・課題点も解決しつつチーム成長が出来る事との見通しですね。

そして、その次は、選手保有構成へ取り組みです。
既に、契約更新と契約非更新・移籍等のリリースと方向性・観測記事が大分出ています。
「契約更新・次シーズンも契約」～現在８名～
①河合
②ジェイＢ
③小野
④稲本
⑤ソンユン
⑥福森
⑦都倉
⑧菊地

「契約非更新・移籍等」　～現在６名～
①金山　（Ｊ２岡山へ完全移籍）
②増川
③石井
④杉山　（東京ユナイテッドＦＣへ完全移籍）
⑤マセード
⑥上原
みんな、大好きな選手達で、涙と歓喜の場面があり、あらためて、深く頭が下がります。
本当に、有難うございました。
次のステージでの活躍を心からお祈りします！！

一見、外国籍枠の超過は解消し「ジュリーニョ登録」は可能となりますが、その他の方向性として「別即戦力外国籍選手」へのアプローチも有力です。
ミシャの「獲得要望選手」は内外ともあり得ますが、「チームに決定的な効果を与える中核可能選手」獲得のための布石のための「非更新」対応がそうていされますね。

祝杯を挙げ、シーズンを、選手を、チームを、そしてサポーターの皆様を讃えました！！　あ～美味い！！

全サポーターの皆さま、
全選手の皆さま、
全チームスタッフと関係者の皆さま、
一年間、夢と感動をありがとうございました。
そして、本当に、お疲れ様でした。
一年間、全てをコンサとシーズンに捧げ、そのため、相当なダメージとお疲れを、お互い、ゆっくり、じっくり、しっかり、癒しましょう！！

オフシーズンも、それはそれで、沢山、愉しくコンサを遣っていきたいですね！！

Ｗｅ　ａｒｅ　コンサドーレ　！！