札幌への手紙

成績がいいと、今のチーム運営は正しいと人々は思い、逆に成績が悪いと今のチーム運営
は間違っていると思う。

私だってこんなことを考えることがあるのです。
だけど「育成」をテーマで取り組んでいると信じているから我慢もできるのです。
我慢はしますが、ここで今までの取り組みをしっかり見直さないと取り返しのつかないこ
とになると思うのです。

少しアレンジした表現ですが…
過去にバブルというぐらい成績のよかった時代があった。その時は「今のチーム運営は正
しい」と思い込んでいた。だから、まちがったチーム運営が行なわれていてもそれをチェ
ックする人が誰もいない。だからまちがったチーム運営をずーっとやって来て、それが頂
点に来てドーンとくずれた。これがいわゆるバブルの崩壊だった。

前にも取り上げましたが、来年のチームは緊縮予算で行くという。
理由は何といっても赤字を出したから。
経営努力が足りないとか、観客動員数の見通しが甘いとか、ここではやめます。
我々が知っておくべきことは、２年続けて赤字を出すと減損会計が適用されて、クラブハ
ウスなどの固定資産の帳簿価格を減額してさらに赤字が膨らむという会計処理があるとい
うことです。
このへんの部分を誰か専門家が補ってくれるとありがたいのですが…
９月の段階で仙台がその危機に直面していることがわかりました。
何でも１億６６００万円の赤字の見通しだそうで、来シーズン用の補強費１億６０００万
円を凍結し、さらに６００万円を他で何とか補い、帳簿上黒字にしなければならなくなっ
たようです。(昨年度は１億６１００万円の赤字決算です)
コンサはそういった事情があり、強気の予算を組めないということになります。
とにかく２年続けて赤字は出せない。

こういう時こそ、過去の反省をする意味で、チームの運営のチェック体制が必要だと感じ
ます。
誰がチェックするのかというと、チーム内部の人間では無理だから、サポーターの誰かが
やるしかない。
サテライトの問題を私も取り上げましたが、本当の問題はもっと大きなところにあると思
う。
それを確認し合わないうちに来シーズンを迎えることには不安を覚えます。
特にチーム強化費ばかりに目がいっていますが、それだけなんでしょうか？
他の分野でも何かあるのではないでしょうか。
ただ、私のような素人にはわからない。
わかっているのは２年続けて赤字は出せないということだけです。
そのテーマを克服しつつ、昇格争いができるチームにするのにスタッフ任せにしてもいい
のか？
株主総会は機能しているのか？
会社の説明を追認しているだけでは意味がない。
私はホームタウンに住んでいないので、そういう空気はわからないのですが…

もう少しで今シーズンが終わりますが、反省のための情報は可能な限り出してもらって、
共有するべきであると思います。
コンサは企業チームではありません。
サポーターをはじめ、多くの人の出資によって成り立っています。
ですから、苦手だから敬遠したいかもしれませんが、お金の集まり方・使い方のチェック
にも我々は目を光らせないとならないと思います。

２年続けて赤字は出せません！

今日は難しい話ですいません。

津波警報・津波注意報が出ている地域の皆さんに被害がないことをお祈りし
ます。