ＪＦＡの役員は７０歳の定年制になっているので、７１歳の川淵三郎会長は今年７月の改選で会長職を辞すことになります。そんなこともあるからなのか、川淵会長は、日本経済新聞に自らのサッカー人生を振り返る「私の履歴書」を連載しています。今日（２月２８日）が２７回目の連載で「協会がなすべきこと」を書いています。そこで北海道サッカー協会が誉められているのですが、３回くらい読んでみても、何について誉められているのか理解できないのです。ちょっと、その内容を転載してみます。

～（略）～県協会への資金援助はＪＦＡが精査して行っている。いいアイデアには予算をつけて事業化を助け、経理報告もきちんとさせる。２００７年度は県協会に１０億円以上助成した。剰余金として貯め込むより、地方の活性化に役立てた方が長い目で見ればリターンは大きいと信じている。
　一方で競争を促すために県協会のランキングを０６年から作るようにした。採点基準を明示し、経理内容も公開。年間１億円以上の予算がある県協会は３０以上あり、一番多いところで４億円ほど。北海道など頑張っている協会もあれば、まだまだ努力の余地があるところもある。
　県協会に頑張ってほしいのは、そこが未来を担う子供が育つ土壌そのものだからだ。それに知恵を絞って出した案が事業化されると分かれば、各県協会は有給でも優秀な人材を確保しようとする。法人化の次のステップは職員のプロ化だ。～（略）～

　ね？　誉められているでしょ。誉められるのは嬉しいけど、何について誉めれているのか分からないと、背中がムズムズします。

　と、おじさんは、思うわけです。