日本型企業の人材に対する考え方は「社員は会社の一員」であって、この考え方をサッカーチームに置き換えると「選手はチームの一員」ということになります。
　一方、欧米型企業の考え方では「会社を構成しているのは社員」であって、この考え方をサッカーチームに置き換えると「チームを構成しているのは選手」ということになります。
　あえて対比的な言い方をすると、日本型企業の考え方では、選手はチームに埋没し、欧米型企業の考え方では、選手の個性が際立つ、と言えるでしょう。

　日本人は日本型企業の考え方に馴染んでいるので、選手はチームの一員であって、あくまでもチームプレーに徹するのが美徳という、まあ、日本人の気質とも言える考え方に特に違和感を感じないと思いますが、こういう気質のマイナス面としては、個人で決断しない、個人の責任で実行しない、ということがあります。もちろんプラス面もあって、個人の能力を組み合わせたチームプレーを構築するのには適しています。

　この日本型企業の気質が適しているポジションはＤＦとボランチだと思います。このポジションで変に個性を発揮されると、チームプランやバランスがガタガタになるような気がします。
　一方、欧米型企業の気質が適しているポジションの代表はＦＷでしょう。このポジションで、個人で決断しない、個人の責任で実行しない、という日本型企業の気質が前面に出てきては、それは得点力のないＦＷということになってしまいます。どうも日本人ＦＷは、俺が、俺が、の良い意味の積極性が足りないような気がします。まあ、だからＪチームのＦＷは外国人が多いのでしょうが。

　かっての世界の強豪チームというのは、選手の個性が際立つ個々の能力の高い選手で構成されたブラジル型のチームでしたが、最近の強いチームは、チームワークとして、まず、しっかりとしたディフェンスがあって、その上で、選手の個性が際立つ個々の能力の高いＦＷが配置されているという、ディフェンスと攻撃のバランスがとれたヨーロッパ型のチームに移行してきているような気がします。
　日本のサッカーが世界の壁の前で足踏みしているのは、体形、体力的な要因もあるのでしょうが、この日本型企業の気質が染み込んだ選手で構成されているのが根本的な要因のような気がします。

　で、話しは、やっとコンサドーレにいきます。

　虫垂炎の手術を受け、グァム合宿不参加だった新人、宮澤選手が熊本合宿から合流しました。
　宮澤選手は、視野が広く展開力があるパスを出せる反面、ＦＷにしては強引さに欠けて、自分で状況を打開するプレイは少ない、という評価もあるようです。コンサドーレの若手には、伸びしろのある選手がひしめいています。他のＪ１チームではなく、我がコンサドーレを選んでくれた宮澤選手には、俺は日本人じゃない、ブラジル人の血が流れているんだっ、というぐらいの気持ちの切り替えができる、日本人離れしたＦＷになってほしいものです。

　と、おじさんは、思うわけです。