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Ｊリーグ経営情報開示資料を基にコンサドーレ札幌の現在地と経営状況を探ります。
コンサドーレ札幌がJ1定着するには、あとどれだけの収入が必要なのでしょうか？

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
5-1★年度別興行収入と入場者数こちら
5-2★年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2012客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2012客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）こちら
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？←今回★

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

コンサドーレ札幌がJ1定着するには、あとどれだけの収入が必要なのでしょうか？
2013年度の予算を元に探って見みましょう。

2013年度(予算)の札幌は・・・
営業収益　　：１０.5億円。→ＰＯ未満(１１億円)
┗広告料収入：　４.1億円。→ＰＯ未満(６億円)
┗入場料収入：　３.3億円。→Ｊ１昇格争いレベル(３億円)
┗客単価　　：　　1650円。→ＰＯ進出争いレベル(1,500円)
┗アカ＋他　：　２.2億円。→ＰＯ未満(２.5億円)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人件費　　　：　２.8億円。→ＰＯ未満(４.6億円)


前節終了時点でPO圏内の６位と勝ち点１差の７位。
この順位にいること自体、驚異的な成績だと感じられる。

資金面での裏付けがなければ、昇格して必死こいて１～２年残留しても、
選手を刈り取られる側なのは明白ですから長持ちしない、つまりＪ１定着には至りません。

このためコンサドーレがＪ１定着するには、
１０億円強の収入に加え、毎年２０億円ほどの収入が得られる仕組みが必要です。
一撃２０億円の事業を生むのは極めて困難ですが、１億円～１千万円くらいなら生み出せそうです。
投資する資金が乏しいので、少しずつ増やしていくしかない。

★Ｊ１定着ラインに到達するには、あといくら必要？
営業収益　：３２億円。⇒あと２２億円
広告料収入：１４億円。⇒あと１０億円
入場料収入：　６億円。⇒あと　２.7億円
客単価　　： 2,000円。⇒あと単価200円。
アカ＋他　：　８億円。⇒あと　５.8億円。（アカデミー収入＋その他収入の合計順）
アカデミー：　１.7億円。⇒あと１.3億円。

この中で、達成しやすそうなのはどれか？
まずはアカデミーですね。
ここは、人口密度が低い＝生徒をかき集める範囲が広いという弱点があり、
通年型のアカデミーはハードルが高いですが、それを克服してほしいなあと思います。
北海道は子供の絶対数が減ってるから、短期集中キャンプ型でよいとおもいます。

次に入場料収入・・・と言いたいところですが、広告料より厳しいです。
入場料収入2001年と2002年はともにJ1で「７.1億円」という記録がありますが、
W杯とドーム開業という50年に1回の椿事が重なった結果ですから、
どんなにがんばっても４０年後にドームを建て替える翌年まで、
これほどの入場料収入になることはないでしょう。
現実的な入場料収入の最高額は、2007年J2：「４.6億円」と捉えるべきです。
つまり、入場料６億円を目指しても超えることはないから、別な部門を成長させたほうがよい。

となれば、広告料収入を伸ばそうと考えます。。
これを伸ばすには、道内市場や国内市場では頭打ちですから、
サッカーを活用してプロモーションを考えている海外進出企業をターゲットにするのが最も適しています。
道内、道外含め、日本国内の市場は成熟しきっているので、
国内の大手企業は、成長著しい東南アジアなどに積極的な投資を行っています。
その流れに乗れるスポーツは、サッカーが最適です。

Ｊリーグは総合商社の元締め(トップセールスで切りこむ)。
Ｊクラブは総合商社そのもの(プロモーションが強み)。
こういう考え方でプロサッカークラブを見た方が、
今後のコンサドーレ札幌 or (株)北海道フットボールクラブを分析していてより楽しく、
より見聞を広げることができると感じています。

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
J1定着,J1残留,J1昇格/J2PO進出するために必要な,最低限の費目別収入をまとめました。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
5-1★年度別興行収入と入場者数こちら
5-2★年度別スタジアム別入場者数こちら
5-2★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2012客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2012客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）こちら
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準←今回★
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？こちら


参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

Ｊ１定着、Ｊ１残留、Ｊ１昇格、Ｊ２ＰＯ進出に必要な収入。

Ｊ１定着＝Ｊ１各項目の平均を目安とした
Ｊ１残留＝Ｊ１各項目の下から３～４番目の値を目安とした
Ｊ１昇格＝Ｊ２各項目の上から２番目の値を目安とした
ＰＯ進出＝Ｊ２各項目の上から５～６番目の値を目安とした

★Ｊ１定着ラインは
営業収益　：３２億円。
広告料収入：１４億円。
入場料収入：　６億円。
客単価　　：2,000円。
アカ＋他　：　８億円。（アカデミー収入＋その他収入の合計）
アカデミー：　１.7億円。
人件費　　：１４億円。

★Ｊ１残留ラインは
営業収益　：２３億円。
広告料収入：　８億円。
入場料収入：　４.5億円。
客単価　　：1,700円。
アカデミー：　０.5億円。
アカ＋他　：　５.5億円。（アカデミー収入＋その他収入の合計）
人件費　　：１０億円。

★Ｊ１昇格ラインは
営業収益　：２１億円。
広告料収入：１４億円。
入場料収入：　３億円。
客単価　　：1700円。
アカデミー：　１.3億円。
アカ＋他　：　５億円。（アカデミー収入＋その他収入の合計）
人件費　　：　６億円。

★ＰＯ進出ラインは
営業収益　：１１億円。
広告料収入：　６億円。
入場アカ他：　５億円。（入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計）
入場料収入：　２.2億円。
客単価　　：1500円。
アカデミー：　０.5億円。
アカ＋他　：　２.5億円。（アカデミー収入＋その他収入の合計）
人件費　　：　４.6億円。

参考まで。
2012年度の札幌は・・・
営業収益　　：１３.4億円。→ＰＯ進出争いレベル(１１億円)
┗広告料収入：　４.7億円。→ＰＯ未満(６億円)
┗入場料収入：　３.9億円。→Ｊ１昇格争いレベル(３億円)
┗客単価　　：　　1787円。→Ｊ１残留争いレベル(1,700円)
┗アカデミー：　０.4億円。→ＰＯ未満(０.5億円)
┗アカ＋他　：　２.6億円。→ＰＯ進出争いレベル(２.5億円)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人件費　　　：　４.9億円。→ＰＯ進出争いレベル(４.6億円)

J1にいた昨年でも、このくらいだったんですね。
入場料収入も広告料収入も、もっと多いかと思ってました。１年前までは・・・。
この辺を整理した結果、今では降格もやむなしというか、落ちるべくして落ちたと思うようになりました。

2013年度(予算)の札幌は・・・
営業収益　　：１０.5億円。→ＰＯ未満(１１億円)
┗広告料収入：　４.1億円。→ＰＯ未満(６億円)
┗入場料収入：　３.3億円。→Ｊ１昇格争いレベル(３億円)
┗客単価　　：　　1650円。→ＰＯ進出争いレベル(1,500円)
┗アカ＋他　：　２.2億円。→ＰＯ未満(２.5億円)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人件費　　　：　２.8億円。→ＰＯ未満(４.6億円)

財政面でみて、Ｊ１昇格どころではなく、ＰＯ進出すればかなりすごいというのが分かります。

★Ｊ１昇格ラインに到達するには、あといくら必要？（2013年予算と比較）
営業収益　：２１億円。⇒あと１１億円
広告料収入：１４億円。⇒あと１０億円
入場料収入：　３億円。⇒あと０円(すでに３.3億円)
客単価　　： 1,700円。⇒あと単価50円
アカ＋他　：　５億円。⇒あと３億円（アカデミー収入＋その他収入の合計）
人件費　　：　６億円。⇒あと３億円

でもこれは昇格ライン。
親会社がいない以上、広告料収入で１０億というのは非現実的。
しかし、目指すのは昇格ではなく、Ｊ１定着を目指すべき。
それにはいくら必要か？・・・については、次回記事をご覧ください。
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？こちら

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
今回は「年度別入場料収入と興行経費から興行粗利を求めます。」

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
5-1★年度別興行収入と入場者数こちら
5-2★年度別スタジアム別入場者数こちら
5-2★年度別入場料収入と興行粗利←今回★
6★2012客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2012客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）こちら
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

コンサドーレ札幌
年度別入場料収入と興行経費から興行粗利。

年度　　入場料　興行原価　興行粗利 利益 入場 試合 平均入場 平均興収 ドーム
年度　　収入(千円)  (千円)　 (千円)　 率　 者数　 数　 者数(人) (千円) 　試合数
2001/J1　710,294　？？？　　？？？　??% 333,425　15　22,228　47,353　 5
2002/J1　711,219　？？？　　？？？　??% 287,098　15　19,140　47,415　 9
＝＝＝＝＝＝↑の２年は特需なので参考にならない＝＝＝＝＝＝
2003/J2　481,240　？？？　　？？？　??% 236,861　22　10,766　21,875　 9
2004/J2　378,194　？？？　　？？？　??% 208,241　22　 9,466　17,191　 8
2005/J2　402,355　244,752　157,603　39% 244,935　22　11,133　18,289　13
2006/J2　358,693　258,240　100,453　28% 251,476　24　10,478　14,946　11
2007/J2　464,358　276,538　187,820　40% 290,676　24　12,112　19,348　11
2008/J1　520,248　267,981　252,267　48% 247,305　17　14,547　30,603　 9
                                    
2009/J2　355,113　312,473　 42,640　12% 265,376　26　10,207　13,658　11
2010/J2　305,385　221,841　 83,544　27% 193,280　18　10,738　16,966　 9
2011/J2　310,544　223,961　 86,583　28% 199,162　19　10,482　16,344　 8
2012/J1　396,819　281,513　115,306　29% 204,141　17　12,008　23,342　10

2013/J2　330,000　217,464　112,536　34% ？？？?　21　 8,989　15,714　 8
※2013年の入場料収入は予算

興行粗利で１億を割るのは厳しいですね。
厳しいのは理解できますが、平均や興行粗利を見ると、試合数減の影響が大きく、
ドーム比率を下げれば、そこそこ利益出るんだなあという実感があります。

予算未達にならないように残りの試合で
ドーム残り２試合で27000人
厚別残り５試合で38000人
ほど集めねば。

※2004年以前の入場料収入|についてはEBTさんより情報提供。ありがとうございます。

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
今回は「過去の入場者数と入場料収入」です

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
5-1★年度別興行収入と入場者数こちら
5-2★年度別スタジアム別入場者数←今回★
6★2012客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★2012客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）こちら
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

年度別スタジアム別平均入場者
■札幌厚別
年度/J　試合　入場者　勝分負　平均入
　　　　数　　数　　　　　　　場者数
1996/JF　 9　 62,001　 9-0-0　6,889
1997/JF　12　131,099　12-0-0　10,925
1998/J1　11　145,458　 5-0-6　13,223
1999/JF　15　182,643　10-1-4　12,176
2000/JF　17　233,626　14-2-1　13,743
2001/J1　 7　116,758　 3-1-3　16,680
2002/J1　 3　 43,242　 1-1-1　14,414
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2003/J2　10　 81,076　 4-4-2　 8,108（２）
2004/J2　12　 84,068　 1-2-9　 7,006
2005/J2　 7　 54,692　 4-0-3　 7,813
2006/J2　11　 83,428　 5-3-3　 7,584
2007/J2　 9　 71,570　 5-4-0　 7,952（３）
2008/J1　 8　 74,810　 0-4-4　 9,351（１）
2009/J2　13　 91,221　 5-6-2　 7,017
2010/J2　 7　 45,192　 4-2-3　 6,456
2011/J2　 9　 71,532　 7-1-1　 7,948
2012/J1　 7　 55,271　 2-1-4　 7,896
2013/J2　13　 52,742　 5-1-2　 6,593

今年は2010年に匹敵する過去最低ペース。
とはいえ、6000人超えてるとは驚いた。
過去も7000人台を推移している。
陸スタでもこれだけ入るのは、すごいことです。
2012年より、2011年の方が多いのは意外でした。
アウェー客はＪ１効果で増えたのに、平均は落ちた。
ということは・・・。


■札幌ドーム
年度/J　試合　入場者　勝分負　平均入
　　　　数　　数　　　　　　　場者数
2001/J1　 5　185,814　1-2-2　37,163
2002/J1　 9　212,289　3-0-6　23,588
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2003/J2　 9　140,559　2-2-4　15,618（３）
2004/J2　 8　112,694　2-5-1　14,087
2005/J2　13　179,534　4-5-4　13,810
2006/J2　11　156,375　5-3-3　14,216
2007/J2　11　198,900　7-3-1　18,082（２）
2008/J1　 9　172,495　1-0-8　19,166（１）
2009/J2　11　162,978　5-2-3　14,816
2010/J2　 9　134,111　4-2-3　14,901
2011/J2　 8　113,990　5-2-1　14,249
2012/J1　10　148,843　1-1-8　14,884
2013/J2　 8　 73,097　2-0-4　12,183

こちらも今年は過去最低ペース。
ドームで12000人だと、利益があまり出ない気がします。
ドーム残り２試合で2万7千人を集め、せめて10万超えはしたいところ。

ふと思ったのは、Ｊ１だと増えるのは事実と言えますが、
勝てば客が増えるというのは、幻想のように思います。
ホームで６連勝しようが客足には大きな影響はなく、
ただ単に「分かりやすい盛り上がり」が大きいシーズンほど客が多い。
ずーっとＪ２で１位を続けて順位表プロモーションで好印象を与える。
（結果しか見てない人は内容は度外視）

優勝争い、決勝戦、降格争い、昇格トーナメント、あたりで
客を増やすことはできそうですが、それ以外の消化試合で増やすのは、
なかなか厳しいですね。
だからこそ、イベント＝付加価値を付けているわけで。

(8/31追記)
2007年は首位独走したので除くとして、
同じJ2にいた2004～06の３年間と、2009～11の３年間を比較してみた。
厚別の平均観客数
2004～06：7,406(30試合)
2009～11：7,171(23試合)

札幌ドームの平均観客数
2004～06：14,019(32試合)
2009～11：14,681(28試合)

厚別は平均で2009～11の方が-235人。
札ドは平均で2009～11の方が+562人。
ほう。

試合数も随分違いますね。
１試合当たり、厚別で平均1100万円、
札ドで平均2100万円売り上げますから、
１試合減ることでかなりの売上減になります。

2004～06：62試合=30試合+32試合
2009～11：51試合=23試合+28試合

年度/Ｊ　計＝ド＋厚　(室　函)
2004/J2　22　 8　12　( 1　 1　
2005/J2　22　13　 7　( 1　 1)
2006/J2　24　11　11　( 1　 1)
                     
2009/J2　26　11　13　( 1　 1)
2010/J2　18　 9　 7　( 1　 1)
2011/J2　19　 8　 9　( 1　 1)

そりゃ、入場料収入が減りますね。
951

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
今回は「チーム人件費（強化費）」です。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
5-1★年度別興行収入と入場者数こちら
6★2012客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★2012客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）こちら
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)←今回★
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

★2012年度チーム人件費順(百万円)

チーム人件費とは何か？
「選手・監督・スタッフ基本報酬、勝利給、支度金、移籍金、レンタル料」

★９   
★2012年J1チーム人件費順(百万円)  
親　　　チー　　人件　営業　人件費　順位
会社　　ム　　　費　　収益　割合　　
日立　　木白　　2,047　3,551　58%　 6位
トヨタ　名古屋　2,009　3,993　50%　 7位
三菱　　浦和　　1,910　5,353　36%　 3位
住友　　鹿島　　1,888　4,160　45%　11位
Docomo　大宮　　1,787　3,344　53%　13位
パナ　　Ｇ大阪　1,707　3,285　52%　17位
日産　　横浜FM　1,601　3,717　43%　 4位
東京ガスＦ東京　1,574　3,865　41%　10位
ヤマハ　磐田　　1,437　3,391　42%　12位
富士通　川崎Ｆ　1,428　3,073　46%　 8位
マツダ　広島　　1,412　3,176　44%　 1位
（－　J1平均　　1,407　3,152　44%＝）
鈴与　　清水　　1,281　3,449　37%　 9位
楽天　　神戸　　1,157　2,250　51%　16位
－－　　仙台　　1,079　2,303　47%　 2位
ヤンマーＣ大阪　　969　2,618　37%　14位
－－　　新潟　　　940　2,405　39%　15位
－－　　鳥栖　　　610　1,454　42%　 5位
－－　　札幌　　　495　1,347　37%　18位
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　J1平均　　1,407　3,152　44%＝）
（－　　札幌　　　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　　札幌　　　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　　札幌　　　280　1,055　26%　？位★J2/2013予算)

広島は金がないイメージであったが、上位争いに絡むには最低限必要な資金力があることが分かる。
その中でも、昨年は大当たりの年だったということか。
仙台は、人件費の数字だけでいえば降格圏内の少し上で、それが２位へ躍進したことの方が、
より凄いことのように思える。
鳥栖に至っては、鳥栖の営業収益を超える人件費をかけたクラブの大半より順位が上にくるという
仙台よりも驚異的な成績だったことが伺える。

では逆に、金かけた割に成績が振るわなかったクラブといえば？
筆頭はＧ大阪。これは今更述べるまでもない。
Ｊ２に来てくれたおかげで、Ｊ２各クラブの観客増という大きな貢献をしているので、
むしろ感謝すべきことかもしれない。
（8/12現在、Ｇ大阪のホーム観客より、アウェー観客数の方が多い）
神戸は落ちるべくして落ちたとも言えるし、札幌は戦う前から勝負にならなかったといえよう。

人件費率が50%を超えるクラブが柏、名古屋、大宮、Ｇ大阪、神戸の４クラブ。
ＡＣＬ組の柏、名古屋、Ｇ大阪が人件費をかけたというのは理解できるが、
それにしたって、かけすぎでは？
Ｊ１定着ラインは、１４億円。
Ｊ１残留ラインは、１０億円。

★2012年J2チーム人件費順(百万円)　　　
親　　チー　人件　営業　人件費　順位
会社　ム　　費　　収益　割合　　
ＪＥＦ千葉　1,038　2,408　43%　 5位
京セラ京都　　591　2,039　29%　 3位
－－　横浜FC　490　1,054　46%　 4位
大塚　徳島　　489　1,050　47%　15位
－－　甲府　　476　1,179　40%　 1位
－－　山形　　459　1,047　44%　10位
－－　福岡　　411　　854　48%　18位
－－　岡山　　389　　878　44%　 8位
－－　東京Ｖ　369　1,470　25%　 7位
－－　湘南　　366　　869　42%　 2位
（－　J2平均　363　　936　39%＝）
－－　栃木　　338　　791　43%　11位
－－　大分　　298　　986　30%　 6位
－－　松本　　284　　893　32%　12位
－－　富山　　264　　599　44%　19位
－－　北九州　259　　682　38%　 9位
－－　熊本　　254　　678　37%　14位
－－　愛媛　　238　　546　44%　16位
－－　岐阜　　212　　528　40%　21位
－－　鳥取　　212　　576　37%　20位
－－　水戸　　205　　483　42%　13位
－－　草津　　184　　496　37%　17位
－－　町田　　152　　493　31%　22位
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　J2平均　363　　936　39%＝）
（－　札幌　　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　札幌　　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　札幌　　280　1,055　26%　？位★J2/2013予算)

千葉は京都の倍近く、平均の３倍近い人件費をかけて、この成績。
とはいえ、Ｊ１で比較すると降格争い圏なので、突出して高いという印象もない。

甲府、湘南の昇格は、見事というしかない。
自動昇格を目指すなら、とりあえず平均以上(363百万円)の人件費が必要ということか。
そして、大分。
300百万円を下回る人件費で、６位からの昇格。６位になるだけでも大したもの。
2013年のJ1での苦戦は想像の範疇だが、配分金と寄付金集めの大義名分として十分に機能したと言える。
昨年が最大にして最後のチャンスかもしれなかったことを考えると、
今年降格したとしても、挑戦した価値は十分にあったといえる。

昇格に絡まないところでは、水戸が２億円で１３位。営業収益に至っては最下位。
これ、すごいことですよ。
上半分には惜しくも届かなかったが、この人件費で、そこまで押し上げたのは見事。
ユースもプリンス関東２部でギリギリの戦いをしているが、
同じ県や隣県に親会社付強豪が多数いる環境でも、
Ｊ２中位のクラブとして頑張ってもらいたい。

逆に上手く活かせてないのは、徳島、福岡。
徳島は、３年かけたチャレンジから変化の１年だったので仕方がないだろう。
福岡は迷走しているように見える。

Ｊ１昇格ラインは、６億円。
ＰＯ進出ラインは、４.6億円。

おさらい。
Ｊ１定着に必要なチーム人件費は最低でも１４億円。
Ｊ１残留に必要なチーム人件費は最低でも１０億円。
Ｊ１昇格に必要なチーム人件費は最低でも　６億円。
ＰＯ進出に必要なチーム人件費は最低でも　４.6億円。

それより安上がりで、定着、残留、昇格、ＰＯ進出できればよいですか？
安いに越したことありませんが、
６億かけて昇格し、翌年１０億かけて残留できればよいですか？

６億円の人件費を維持するには、１５億円以上の売上が必要です(人件費率J2平均39%)。
１０億円の人件費を維持するには、２２億円以上の売上が必要です(人件費率J1平均44%)。
１４億円の人件費を維持するには、３１億円以上の売上が必要です(人件費率J1平均44%)。
2012年度の札幌の売上(営業収益)は、１３.4億円でした。
Ｊ１残留には、２倍近い売上にしなければなりません。
Ｊ１残留には、２.5倍近い売上が必要です。

そのために必要なこと、自分にできることは何でしょう？

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
今回は「年度別入場料収入と試合数」です。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
5-1★年度別興行収入と入場者数←今回★
6★2012客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★2012客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）こちら
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

今年のドーム試合数は少ないの？というのが気になって、追加。
★年度別興行収入と入場者数

年　　　興行収入 入場　 試合 平均入場 平均興行　 ドーム 備考
度　　　(千円)　　者数　　数　 者数(人) 収入(千円) 試合数
2001　710,294　333,425　15　22,228　47,353　 5　(J1/ドーム開業)
2002　711,219　287,098　15　19,140　47,415　 9　(J1/W杯)
2003　481,240　236,861　22　10,766　21,875　 9　(J2)
2004　378,194　208,241　22　 9,466　17,191　 8　(J2)
2005　402,355　244,935　22　11,133　18,289　13　(J2)
2006　358,693　251,476　24　10,478　14,946　11　(J2)
2007　464,358　290,676　24　12,112　19,348　11　(J2)
2008　520,248　247,305　17　14,547　30,603　 9　(J1)
2009　355,113　265,376　26　10,207　13,658　11　(J2)
2010　305,385　193,280　18　10,738　16,966　 9　(J2)
2011　310,544　199,162　19　10,482　16,344　 8　(J2)
2012　396,819　204,141　17　12,008　23,342　10　(J1)
2013　？？？　 125,839  14　 8,989　？？？　 8　(J2/31節終了時点)

※入場者数はリーグのみ
これに興行粗利を入れないと、評価できないな。
とはいえ、ドーム試合数が少ないことは分かった。
１回の使用で定価８００万円(固定費)は高いから仕方がないか。
1222

サポートシップスポンサー一覧
を眺めていたら、
その数が「計271件（平成25年8月2日現在）」と過去最高なことに気がつきました。

1998年度… 61店舗(J1)
1999年度…114店舗(J2)
2000年度… 97店舗(J2)
2001年度…128店舗(J1)
2002年度…119店舗(J1)
2003年度…158店舗(J2)
2004年度…172店舗(J2)
2005年度…121店舗(J2)
2006年度…117店舗(J2)
2007年度…151店舗(J2)
2008年度…208店舗(J1)
2009年度…201店舗(J2)
2010年度…202店舗(J2)
2011年度…174店舗(J2)
2012年度…208店舗(J1)
2013年度…271店舗(J2)（平成25年8月2日現在）

今年から加入し[連続登録年数]が[１年]となっているのは１００社(店)。
新規だけでなく、過去に契約されていたところもあるでしょう。
それでも、大きく増えたことは評価できます。
ここはパートナーが増やせるところでもあります。

[連続登録年数]が[１年]のうち、道外からも５社(店)ありました。
経緯は不明ですが、スポンサーとなっていただけることはありがたいことです。
スポンサー獲得やスポンサーさまを盛り上げつつ売上貢献するのもパートナーの役目ですね。

飲食業 壱鉄 東京都台東区上野3-22-3-B1
03-3836-6262 1年 
一言コメント：東京で道産子が集まるジンギスカン専門店 J1復活！！ 
会員特典：コンサの一言でラムチョップサービスor飲放1H延長サービス！ 

LED照明製造販売 株式会社 LED・TopJapan 大阪府東大阪市長田東一丁目2番15-201号
06-6753-8333 1年 
一言コメント：LED照明器具の製造販売、競合他社メーカーより良い品を安く販売しています。 
会員特典： 

スポーツマネジメント 株式会社 SEA Global 東京都中央区京橋1-14-6 京橋宏陽ビル6F
03-3538-4576 1年 
一言コメント：アジアにはばたくコンサドーレに期待しています！ 
会員特典： 

ダンススタジオ経営 株式会社 HIGUCHI 東京都世田谷区太子堂5-18-12
03-3413-5206 1年 
一言コメント：世界に向けて発進しているダンススタジオ。ショーに関するイベントの依頼は全て対応出来ます 
会員特典： 

情報出版・サービス 株式会社 リクルートライフスタイル 東京都千代田区丸の内1-9-2 グランドトウキョウサウスタワー
03-6835-6244 1年 
一言コメント： 
会員特典：

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
今回は「その他収入」について。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
6★客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）←今回★
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

その他収入についての比較

Jの経営開示情報では、アカデミー収入とその他収入が分かれており、
商品売上はその他収入に含まれる。
コンサの決算報告書では、商品売上とその他収入が分かれており、
アカデミー収入はその他収入に含まれている。
このため、
Jの「アカデミー収入＋その他収入」
コンサの「商品売上＋その他収入」
で、比較を行う。

★2012年度J1その他収入＋アカデミー収入（百万円）

　アカ＋他　割合　アカ　他　営業収益
Ｆ東京1,436　37%　419　1,017　3,865
清水　1,366　40%　315　1,051　3,449
横浜FM1,350　36%　458　　892　3,717
鹿島　1,258　30%　270　　988　4,160
磐田　1,081　32%　149　　932　3,391
広島　　980　31%　100　　880　3,176
浦和　　977　18%　 18　　959　5,353
川崎Ｆ　928　30%　158　　770　3,073
(J1平均 863　27%　169　　694　3,152＝)
神戸　　852　38%　225　　627　2,250
名古屋　823　21%　275　　548　3,993
Ｃ大阪　775　30%　　0　　775　2,618
平均　　764　26%　139　　625　2,912）
木白　　752　21%　 74　　678　3,551
Ｇ大阪　684　21%　123　　561　3,285
大宮　　635　19%　143　　492　3,344
新潟　　583　24%　137　　446　2,405
仙台　　521　23%　 86　　435　2,303
札幌　　266　20%　 44　　222　1,347★
鳥栖　　264　18%　 45　　219　1,454
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　764　26%　139　　625　2,912
(札幌 　486　37%　 41　　445　1,297★J2/2011)
(札幌 　266　20%　 44　　222　1,347★J1/2012)
(札幌 　222　21%　 50　　172　1,055★J2/2013予算(商品収入＋その他収入))

※その他収入＝グッズ販売収入・選手移籍金・ファンクラブ会費・その他
※アカデミー収入＝ユース会費・スクール会費・

横浜FMは、アカデミー458百万円、その他収入のうちグッズ販売473百万円。
全クラブとも、この辺が最大だろう。

今のＪリーグ市場では、移籍金収入は見込めないので、
海外向けに数千万円～数億円の収入が５年に１回あればよいほうというレベル。
日本代表クラスを育てるのは現実的ではないが、五輪代表やU20代表なら
引っかりそうな選手がいるので、その辺で稼ぐべきだろう。
見落としがちだがレンタル収入は、１人当たりの収入は大きくないが、
それが５人、６人となると大きな金額になる。
FC東京や広島は、貸す方としての収入を得ている。借りる側であってはいけないのだ。
戦力補強のためだけに借りても、強化費を使い、翌年の戦力向上につながらない。
じゃあ２人の外国人は？という話になると思うが、
フェホはテレ予算で使っているし、レコンビンは広告料収入が見込めるので獲得している。

おまけ
★レンタル人数（J1J2合計６人以上）
広島  計 6：J1:2,J2:4
Ｃ大阪計 9：J1:1,J2:4,JFL:2,豪州:1,韓国:1
FC東京計10：J1:4,J2:4,韓国:1,スペイン:1
新潟  計 8：J1:2,J2:4,JFL:1,北信越:1
清水  計 8：J1:1,J2:6,米国:1
これらのクラブは、レンタル事業が大きな収入源の１つだと感じました。
これだけレンタルで出しても、Ｊ１で戦えるほど選手層が厚いとも。
J1クラブは主にJ2へ、J2クラブは主にJFLへレンタルする印象ですが、
FC東京のようにJ1クラブへもこの人数を出せるというのは、収入面で大きく違いますね。

過去にあったような、億単位の移籍金収入は見込めない。
他に残された方法とは？
・レンタル料で数百万単位で稼ぐ
・数千万円の移籍金収入×３人くらいで億を超える収入にする
・トレーニング コンペンセーションを当てにして21～22歳の選手を完全移籍で数千万の収入にする
・フッキに数十億単位の海外移籍を繰り返してもらい連帯貢献(Solidarity Contribution)を当てにする
・グッズは付加価値の高い高収益商品に絞り、利益率向上にシフト
・夏休み短期など小学生向けアカデミーの集中と選択と拡大
このくらいか。

Ｊ１定着ラインは、８億円。
Ｊ１残留ラインは、５.5億円。

★2012年度J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）

　アカ＋他　割合　アカ　他　営業収益
東京Ｖ　665　45%　134　531　1,470
山形　　476　45%　 57　419　1,047
京都　　346　17%　129　217　2,039
千葉　　340　14%　 53　287　2,408
福岡　　288　34%　172　116　　854
湘南　　247　28%　　0　247　　869
北九州　246　36%　 44　202　　682
J2平均　237　25%　 50　187　　936）
甲府　　231　20%　 26　205　1,179
岡山　　229　26%　 48　181　　878
松本　　219　25%　　0　219　　893
愛媛　　202　37%　 63　139　　546
鳥取　　191　33%　 39　152　　576
徳島　　170　16%　 49　121　1,050
徳島　　170　16%　 49　121　1,050
横浜FC　168　16%　 40　128　1,054
大分　　166　17%　 53　113　　986
岐阜　　162　31%　 32　130　　528
栃木　　147　19%　 29　118　　791
水戸　　142　29%　 35　107　　483
町田　　127　26%　 24　103　　493
群馬　　103　21%　　6　 97　　496
富山　　103　17%　 33　 70　　599
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J2平均　237　25%　 50　187　　936
(札幌 　486　37%　 41　445　1,297★J2/2011)
(札幌 　266　20%　 44　222　1,347★J1/2012)
(札幌 　222　21%　 50　172　1,055★J2/2013予算(商品収入＋その他収入))

東京Ｖや山形のその他収入の多さが、どこに起因するのか不明。
調べる価値はありそうだ。
東京Ｖは若手選手の移籍金収入だと推測しているが、果たして？
それ以外のクラブで、目立った部分はない。
Ｊ２新興クラブにとってアカデミー収入増は、小学生世代が中心になってしまう。
それでも愚直に続けて、ジュニアユース、ユースと良い選手を集め、
クラブへの人材提供というところまで繋がれば理想的。
地元に全国レベルの強豪高校があるクラブは、かなりの困難を伴うが、
少しずつでもブランド向上を図り、大きな収入源にになるようにしてほしい。

Ｊ１昇格ラインは、５億円。
ＰＯ進出ラインは、２.5億円

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
「アカデミー関連収入」編。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
6★客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)←今回★
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

★2012年J1アカデミー関連収入順(百万円)
　　　関連　運営　　　　売上　　ユース所属
　　　収入　経費　粗利　利益率　リーグ
横浜FM　458　315　143　31%　プリ関東１
Ｆ東京　419　245　174　42%　プリ関東１
清水　　315　136　179　57%　プレ東
名古屋　275　208　 67　24%　プレ西
鹿島　　270　173　 97　36%　プレ東
神戸　　225　107　118　52%　プレ西
J1平均　169　118 　51　30%）
川崎Ｆ　158　 73　 85　54%　プリ関東２
磐田　　149　162　-13　-9%　プリ東海
大宮　　143　 59　 84　59%　プリ関東１
新潟　　137　122　 15　11%　プリ信
Ｇ大阪　123　102　 21　17%　プレ西
広島　　100　132　-32 -32%　プレ西
仙台　　 86　 75　 11　13%　プリ東北
木白　　 74　 38　 36　49%　プリ関東１
鳥栖　　 45　 20　 25　56%　プリ九１
札幌　　 44　 58　-14 -32%　プレ東★
浦和　　 18　101　-83-461%　プリ関東１
Ｃ大阪　　0　　0　　0　 0%　プレ西(※)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J1平均　169　118 　51　30%

(札幌　　41　 56　-15 -37%　プレ東★J2/2011)
(札幌　　44　 58　-14 -32%　プレ東★J1/2012)
(札幌　　50　 60　-10 -20%　プレ東★J2/2013予算(収入は推定。運営経費はユースチーム管理費より))

※Ｃ大阪は、ユースチーム、サッカースクール、アカデミーを一般社団法人に移管。
　他にもあると思われるが調べてないので割愛。

ユース所属リーグの略称
プレ：プレミアリーグ、イースト／ウエスト
プリ：プリンスリーグ、東北／関東1/2／北信越／東海／関西1/2／四国／中国／九州1/2

全クラブが、プレミアやプリンスに所属しています。
【プロ選手輩出の実績あり→ユース世代が強い→プロになれるかもと憧れる】
この図式の正否はさておき、ブランド向上のため、
プレミアやプリンスに出ていることがユース世代の１つの基準になるのでしょう。
「ユースが県リーグに所属しています」より、
「ユースが全国リーグ(東)に所属して、プロ選手を輩出しています」という方が、
良いイメージを持たれますね。

横浜FM、Ｆ東京がアカデミーで４億売り上げてます。
東京や横浜には、子供に金をかけられる親や祖父母がたくさんいるということですね。
横浜FMのジュニアスクールは、月謝１万円という張り紙を見たことがあります。
１年間通えば、毎試合足を運ぶゴール裏サポーターよりも売上に貢献してると言えます。

横浜FMアカデミーの特徴は、小学生世代から「お受験」化してることです。
横浜の少年団の指導者に合ったとき「今年は○人受けた」といった話が出てました。
ジュニアチームに入ることが特別なことであり、
それに近づけるために塾へ行くかの如く、スクールに通うのでしょうか。
付け加えて、ユースからプロに上がった選手がいる実績から、
「プロを夢見る」ことが具体的にイメージできる。
見事なまでのブランディング戦略です。

小さいころからサッカーの楽しさに触れて、その何割かがスタジアムへ行き、
その何割かが成長してスタジアムへ行くようになることが、狙いの１つ。
日産スタで試合中にコンコースへ行くと、試合に飽きて走り回ってる子供に遭遇します。
それも１人や２人ではなく・・・数１０人単位で、そこらじゅう走り回ってる。
スタンドも家族連れが多いです。
それに対して地方クラブはというと・・・。

これら２クラブほどの都市でなくても、鹿島のように２億円を超えているところもありますし、
最低でもアカデミー事業で１億円くらい売上を見込まないとダメですね。
多くのプロ選手輩出実績があるＧ大阪や広島が、売上が多くないのも気になる傾向です。
ユースのブランドが小学生世代にまで浸透してないのか？
大阪や広島は強豪の高校が多いですから、そっちに目が向くのかもしれません。

北海道の場合、広すぎ、子供少ない、送迎が必要、少年団やスクールが多いなど、
課題が多いのですが、北海道でやっていける力を見につけたら、
他の地域にノウハウを提供できる強みに変わります。
ニトリやツルハやアインが道外や世界でもやっていく力を北海道で蓄えたのと同じように。
風呂敷広げすぎかな？
とはいえ、育成は投資ですから、どこで回収するかを常に意識し、
入場料、広告料、配分金に匹敵する収入の柱にすべきと考えます。
Ｊ１定着ラインは、1.7億円。
Ｊ１残留ラインは、0.5億円。

★2012年J2アカデミー関連収入順(百万円)
　関連　運営　　　　売上　　ユース所属
　収入　経費　粗利　利益率　リーグ
福岡　172　63　109　 63%　プレ西
東京Ｖ134　59　 75　 56%　プレ東
京都　129 126　　3　  2%　プレ西
愛媛　 63　10　 53　 84%　プリ四
山形　 57　68　-11　-19%　プリ東北
千葉　 53　53　　0　  0%　プリ関東２
大分　 53　71　-18　-34%　プリ九１
J2平均 50　34　 16　 32%）
徳島　 49　18　 31　 63%　プリ四
岡山　 48　20　 28　 58%
北九州 44　18　 26　 59%
横浜FC 40　61　-21　-53%　プリ関東１
鳥取　 39　31　　8　 21%
水戸　 35　11　 24　 69%　プリ関東２
富山　 33　15　 18　 55%
岐阜　 32　18　 14　 44%
熊本　 31　24　　7　 23%　プリ九２
栃木　 29　30　 -1　 -3%
甲府　 26　18　　8　 31%
町田　 24　 0　 24　100%
群馬　　6　24　-18 -300%
湘南　　0　 0　　0　　0%（別法人？）
松本　　0　 0　　0　　0%（別法人？）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J2平均 50　34　 16　 32%
(札幌　41　56　-15　-37%　プレ東★J2/2011)
(札幌　44　58　-14　-32%　プレ東★J1/2012)
(札幌　50　60　-10　-20%　プレ東★J2/2013予算(収入は推定。運営経費はユースチーム管理費より))

ユース所属リーグの略称
プレ：プレミアリーグ、イースト／ウエスト
プリ：プリンスリーグ、東北／関東1/2／北信越／東海／関西1/2／四国／中国／九州1/2

東京Ｖは納得しつつ、もっと高いと思っていた。
福岡が、東京Ｖ以上の収入あるとは知らなかった。しかも１億の粗利。
あと、愛媛、山形が千葉を超えている。
愛媛ユースはプリンス四国、山形ユースはプリンス東北を戦っているので、
実力も県内有数のチームというイメージが定着し、
アカデミー事業のブランド向上に一役買っているようだ。
千葉や横浜FCは、この辺がヤバいのでは？
水戸や熊本もプリンスで頑張ってもらいたい。

新興チームやＪ１未経験クラブは、どうやって既存クラブのような強さにつなげるのか？
地方での高校ブランドは強力なので、U-18よりもU-15に力を入れて底上げを図るのか？
U-18を徹底強化してプリンス昇格し、徐々にブランドを向上するのか？
両方必要ですが、新興チームはU-15に重きを置いた方がよいのかもしれません。

Ｊ１昇格ラインは、1.3億円。
ＰＯ進出ラインは、0.5億円。
962

　　　　　営業利益　経常利益
　　　　　　(損失)　　(損失)
H19(2007)　-182,197　-178,699
H20(2008)　-196,228　-153,432
H21(2009)　　　 665　　22,440
H22(2010)　-180,436　-171,883
H23(2011)　-136,448　-125,110
H24(2012)　-110,593　-123,029
今年は？

今年はレンタル料収入がないので、どこで取り返すのでしょう？

1)サポートシップスポンサーが過去最高(271件(8/2現在))
2)第40節(11/10)神戸戦(札ド)で札幌サッカー協会80周年DAY
3)神様仏様レコンビン様(サッポロビール様?)
4)ＰＯ３位or４位で追加興行
5)サイン入りグッズ投売り大パーティ
6)Ｊ２は３位の賞金500万円
7)選手の完全移籍金収入
8)ＦＣ会員１人で１試合１人連れて行く(HOME残り7試合)→１人×７試合×約９千人≒約６万人
9)AWAY遠征行ったつもりでパーソナルスポンサー１万円購入

個人でできることは、まだまだありそうですね。
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