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2015年J2所属クラブのチーム人件費(いわゆる強化費)をランキングにしてみました。
どのくらいの位置にいるか現状を正しく理解するために、作成しています。
ただし、 Ｊリーグ経営情報開示資料2014年度版 が数字の元なので、2015年の予算ではありません。
2014年の数字から劇的に増減した(例えば５億円くらい変動した)クラブはないでしょうから、
あくまで、どのくらいの位置なのか基準を知るためと認識してください。

Ｊリーグ経営情報開示資料2014年度版が公表されたので、更新しました。

★これから挙げる数字を見て、クラブの目標をどこに設定すべきか考えてみてください。★
★私なら「○○を今季の目標とする」というのをコメントでいただけると刺激になります★

※チーム人件費は、主に以下の要素で構成されます。
「トップチーム選手・監督・スタッフ基本報酬、ユース監督・コーチ報酬、勝利給、支度金」
※移籍金、レンタル料は、その他収入に含まれます。

順 親 チーム 人件費 営業収益 人件費率
 1Docomo大宮　1,720　3,422　50%
 2ヤンマＣ大阪1,680　3,771　45%
＝＝＝　J1平均1,506　3,294　48%(2014年J1平均)
 3ヤマハ磐田　1,352　3,027　45%
 4ＪＥＦ千葉　1,065　2,300　46%
 5大塚　徳島　　927　2,104　44%
 6京セラ京都　　695　1,761　39%
＝＝＝　J2平均　582　1,371　42%(2015年J2所属クラブ平均(数値は2014))＝＝＝

（－　　札幌　　567　1,435　32%★J2/2015予算※1) ★←←
 7－－　岐阜　　503　　831　61%
 8－－　岡山　　499　1,103　45%
 9－－　横浜FC　493　1,042　47%
( －－　山形　　463　1,399　33% ※参考2014年J1昇格クラブ)
( －－　湘南　　452　1,121　40% ※参考2014年J1昇格クラブ)
＝＝＝　J2平均　447　1,117　40%(2014年J2平均)＝＝＝
( －－　松本　　443　1,185　37%　※参考2014年J1昇格クラブ)

10－－　札幌　　430　1,328　32%★←←
11－－　福岡　　417　　947　44%
12－－　大分　　349　1,006　35%
13－－　東京Ｖ　346　1,220　28%
14－－　長崎　　335　　894　37%
15－－　富山　　299　　735　41%
16－－　栃木　　292　　941　31%
17－－　北九州　284　　747　38%
18－－　熊本　　276　　750　37%
19－－　愛媛　　257　　576　45%
20－－　水戸　　235　　518　45%
21－－　讃岐　　180　　584　31%
22－－　群馬　　168　　555　30%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　　札幌　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　　札幌　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　　札幌　359　1,071　33%　 8位★J2/2013)
（－－　札幌　430　1,328　32% 　9位★J2/2014)


★↑の数字を見て、クラブの目標をどこに設定すべきか考えてみてください。★
★私なら「○○を今季の目標とする」というのをコメントでいただけると刺激になります★


★雑感
札幌の2015年度の予算をもってしても、Ｊ２平均以下なんです。
おそるべし、ビッグな親会社クラブ。
選手や監督や現場スタッフが昨年の評価を超える働きをすれば、プレーオフに届くかもっていうのが、札幌の実力なのでしょう。

徳島はおそらくJ2予算に下げていますが、それでも札幌を、上回るチーム人件費でしょう。

2014年に昇格した湘南、松本、山形は、チーム人件費4億円台で昇格したんですね。
これは、驚異的なことです。
その要因分析は私が行わずとも、サポーターはご存知でしょうから避けます。
しかし、J1での戦いを意識した湘南は今年善戦し、昇格をターゲットとした松本、山形は降格争いしてます。

プロモーションやわかりやすい目標として「昇格」という言葉を使わざるを得ないというのは理解していますから、表向きは何を言おうが受け流していますが、
腹の中ではJ1定着を目標としているはずで、パートナーはクラブを大きくする活動をせにゃならんと解釈しています。

※1
2015予算を、リーグ発表の「チーム人件費」に合わせるには、 
コンサ予算実績の「トップチーム人件費」＋「ユースチーム人件費」が 
リーグ発表の「チーム人件費」を数千万上回った値になります。 
コンサ予算実績の「トップチーム人件費」には「選手移籍金、レンタル料等」も含まれているので、 
この金額を差し引くとより精度があがりますが、有価証券報告書が今年度からないので、 
そこは2013年の「選手移籍金、レンタル料等」＝10,300千円を差し引き、 
　　　 「トップチーム人件費:515百万円」 
＋ 　　 「ユースチーム人件費:62百万円」 
－「選手移籍金、レンタル料等:10百万円 
＝567百万円 
とします。

コンサドーレ札幌の2014年度決算情報が公開されました。こちら
赤字、黒字、債務超過にばかり目が行ってしまいますが、
そこへ行く前に各費目に重要な内容がありますので、手短に分析します。
なお、分析に当たっては、５段階計画が動き始めた2004年度からの数字のみを扱います。
2001年はドーム開業特需、2002年はＷ杯特需、2003年はＷ杯余韻と、ほとんど参考にならないため。

前回記事
コンサドーレ決算分析（赤字？黒字？債務超過？）2014
その１入場料収入過去３番目
その２客単価は過去最高
その３広告料収入は過去最高

★広告料収入は2004年以降(J2期のみ)で最も多い。
年度　部　広告料収入
　　　　　(千円)　　
2014　J2　588,124★
2009　J2　560,797
2004　J2　421,975
2006　J2　445,774
2010　J2　439,952
2007　J2　432,816
2013　J2　432,134
2005　J2　404,586
2011　J2　399,003
これはすごいですね。
2004年以降(J2期のみ)で最高の数字。
トップパートナーやクラブパートナーの増額、
サポートシップパートナーの拡大など様々な要因があったと思われますが、
金額だけで判断すれば、素晴らしい数値です。

（参考）
年度　部　広告料収入
　　　　　(千円)　　
2001　J1　516,968　(ドーム開業)
2002　J1　570,077　(W杯)
2003　J2　416,120　
2008　J1　605,310
2012　J1　475,304
2014年度の広告料収入は、ドーム開業年やＷ杯年も超えています。
Ｊ１期も含めると、過去２番目に大きい広告料収入だったんですね。

さて、この広告料収入は、Ｊ１クラブと比較すると、どのくらいなのでしょう？
2013年度の数値と比較してみましょう。

★2013年J1広告料収入順(百万円)　（一部のみ）
親会社クラブ広告料　営業収益　広告料の割合
トヨタ名古屋2,457　4,226　58%
三菱　浦和　2,319　5,786　40%
Docomo大宮　2,296　3,228　71%
ヤマハ磐田　1,645　3,298　50%
ヤンマＣ大阪1,499　3,213　47%
＝＝＝J1平均1,417　3,078　46%＝＝
－－　新潟　　963　2,548　38%
－－　仙台　　901　2,429　37%
－－　甲府　　683　1,481　46%
－－　大分　　680　1,406　48%
－－　鳥栖　　632　1,704　37%
－－　札幌　　588　1,327　44%★2014年度札幌決算★
－－　湘南　　387　1,191　32%

　★2013年J2広告料収入順(百万円)（一部のみ）
親会社クラブ広告料 営業収益 広告料の割合
パナ　Ｇ大阪1,696　2,786　61%
ＪＥＦ千葉　1,515　2,330　65%
京セラ京都　1,235　1,930　64%
大塚　徳島　　821　1,211　68%
楽天　神戸　　682　1,960　35%
－－　札幌　　588　1,327　44%★2014年度札幌決算★
－－　横浜FC　579　1,152　50%
－－　東京Ｖ　534　1,236　43%
＝＝＝J2平均　533　1,090　49%＝＝
－－　松本　　386　　939　41%
－－　山形　　258　1,041　25%

Ｊ１で下から２番目です。
Ｊ２ではビッグな親会社クラブを除いて最も高いレベル。
つまり、札幌の広告料収入はＪ１残留には手が届かないレベルといえます。
ここを新潟や仙台並みの金額に押し上げていかねばなりません。
そのためには、クラブの価値をもっと向上していかねばなりません。

これらの数値は、2013年度のものですから、2014年度は各クラブとも増減しているでしょう。
それでもDocomo大宮(2,296千円)、ヤマハ磐田(1,645千円)、ヤンマーＣ大阪(1,499千円)を見ると、
ビッグな親会社の財力がいかにクラブの財政に寄与しているかよくわかります。
これら３クラブは、広告料収入だけで札幌の営業収益(1,328千円)を超えちゃってる。
さっさとＪ１帰れ！と言いたくなります。
でも、大宮はスタジアムが素晴らしいので、来年もＪ２残ってほしいかなw

コンサドーレ札幌の2014年度決算情報が公開されました。こちら
赤字、黒字、債務超過にばかり目が行ってしまいますが、
そこへ行く前に各費目に重要な内容がありますので、手短に分析します。
なお、分析に当たっては、５段階計画が動き始めた2004年度からの数字のみを扱います。
2001年はドーム開業特需、2002年はＷ杯特需、2003年はＷ杯余韻と、ほとんど参考にならないため。

前回記事
コンサドーレ決算分析（赤字？黒字？債務超過？）2014
その１入場料収入過去３番目
その２客単価は過去最高
その３広告料収入は過去最高

★客単価(入場料収入／入場者数）は2004年以降(J2期のみ)で２番目に多い。
年度　部　興行収入　入場者数　客単価
　　　　　(千円)　　（人）　（円）
2004　J2　378,194　208,241　1,816
2014　J2　390,356　232,255　1,681★
2005　J2　402,355　244,935　1,643
2007　J2　464,358　290,676　1,598
2010　J2　305,385　193,478　1,578
2011　J2　310,544　199,162　1,559
2013　J2　329,788　211,568　1,559
2006　J2　358,693　251,476　1,426
2009　J2　355,113　265,376　1,338
★これは高く評価したい。★
単価が1600円を超えたのは、2005年以来９年ぶり。
客単価だけでいえば、2007年をも上回っている。

（参考）
年度　部　興行収入　入場者数　客単価
　　　　　(千円)　　（人）　（円）
2001　J1　710,294　333,425　2,130(ドーム開業)
2002　J1　711,219　287,098　2,477(W杯)
2003　J2　481,240　236,861　2,032
2008　J1　520,248　247,305　2,104
2012　J1　396,819　204,114　1,944

この客単価1681円が、どのくらいすごいかは、他のクラブと並べてみるとよくわかる。
参考として2013年のＪ１Ｊ２クラブと比較してみよう。

★2013J1客単価(=入場料収入/入場者数)（一部のみ）
クラブ客単価 入場料 入場者数 試合数
＿＿＿(円)＿(百万円) (ナビ含) (ナビ含)
浦和　3,132　2,132　680,641　19　サカスタ
仙台　2,868　　757　263,901　18　サカスタ
木白　2,788　　646　231,713　19　サカスタ
Ｃ大阪2,642　　954　361,103　21　サカスタ＋陸スタ
名古屋2,529　　736　291,036　20　サカスタ＋陸スタ
鳥栖　2,510　　548　218,326　20　サカスタ
鹿島　2,386　　748　313,498　21　サカスタ
磐田　2,166　　446　205,908　20　サカスタ
J1平均2,124　　693　318,948　20＝＝
甲府　1,727　　403　233,358　20　陸スタ
札幌　1,681　　390　232,255　21　サカスタ★2014年度札幌決算★
大宮　1,670　　341　204,189　20　サカスタ
川崎Ｆ1,603　　540　336,894　22　陸スタ

★2013J2客単価(=入場料収入/入場者数)（一部のみ）
クラブ客単価 入場料 入場者数 試合数
＿＿＿(円)＿(百万円) (人)　
Ｇ大阪1,802　　465　257,996　21　陸スタ
札幌　1,681　　390　232,255　21　サカスタ★2014年度札幌決算★
千葉　1,680　　353　210,078　21　サカスタ
京都　1,569　　260　165,717　21　陸スタ
J2平均1,127　　179　139,963　21＝＝

2014年度コンサドーレ札幌の客単価1681円は、
Ｊ１親会社クラブ大宮や川崎F、Ｊ２トップクラブの千葉にも匹敵するレベルなのだ。
これら大都市圏(主に首都圏)のクラブと同等の客単価というのは、もっと誇っていい数字だろう。
Ｊ１平均にはまだ遠く及ばないが、少しずつ詰めるべく上昇していくことが求められる。
それにしても、仙台の2,868円という客単価は驚異的だ。
スタジアム規模がそれほど大きくない以上、客単価向上は重要な施策なのだ。
それにＪ１の客単価が高いクラブの大半が、サッカースタジアムなのは特筆すべき点だろう。

なお、Ｊ１とＪ２の客単価に差がある大きな要因の１つとして、「アウェイ客数の違い」がある。
Ｊ２だとアウェイ客がまばらな試合が多いが、
Ｊ１クラブのサポーターは大量に有料入場し、開幕戦や最終戦に至っては数千人が札幌まで来ます。
すごいですね。

その３広告料収入に続きます。

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コンサドーレ決算分析（赤字？黒字？債務超過？）2014
その１入場料収入過去３番目
その２客単価は過去最高
その３広告料収入は過去最高

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赤字、黒字、債務超過にばかり目が行ってしまいますが、
そこへ行く前に各費目に重要な内容がありますので、手短に分析します。
なお、分析に当たっては、５段階計画が動き始めた2004年度からの数字のみを扱います。
2001年はドーム開業特需、2002年はＷ杯特需、2003年はＷ杯余韻と、ほとんど参考にならないため。

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その１入場料収入過去３番目
その２客単価は過去最高
その３広告料収入は過去最高

★入場料収入(興行収入)は2004年以降(J2期のみ)で３番目に多い。
年度　部　興行収入(千円)
2007　J2　464,358
2005　J2　402,355
2014　J2　390,356★
2004　J2　378,194
2006　J2　358,693
2009　J2　355,113
2013　J2　329,788
2011　J2　310,544
2010　J2　305,385
という優秀な結果になっています。
ドーム開催が過去最多の17試合になったことが最大の要因です。
小野伸二の加入など、話題性があったことも寄与しています。
2014年度予算は440,000千円だったことから勘案すれば、
厳しい結果に終わったと判断せざるを得ません。
小野の怪我と、プレーオフ争いが最終戦までもつれなかったのが痛かったですね。


（参考）
年度　部　興行収入
　　　　　(千円)
2001　J1　710,294(ドーム開業)
2002　J1　711,219(W杯)
2003　J2　481,240
2008　J1　520,248
2012　J1　396,819

2001年と2002年の決算を初めて見た時の感想は「イケイケの状況と勘違いしてしまうよね、コレ」
というものでした。
つまり、この成長曲線は上昇カーブのまま続くと思ってしまう。
翌年以降少し落ちるかもしれないが、ドームでの試合数を増やせば増収可能と勘違いするはず。
しかし、その勢いがわずか２年で終了したのは、改めて言うまでもありません。
だからといって、何の意味もなかったというと、そんなこともなく、
長くサポーターをやっている人たちは、96～02年の間に何らかの強い影響を与えた人たちが
数多く入るはずで、そういった人たちの心を鷲づかみにする投資として効果はあったと言えます。
高くついたとも言えるが。

なお、ドーム開業特需とＷ杯特需とその翌年のドームの平均入場者数は以下の通りです。
年　試合　入場者数　平均
2001　 5　185,814　37,163　(ドーム開業)
2002　 9　212,289　23,588　(Ｗ杯）
2003　 9　140,559　15,618　

もし、2002年の23,588人が昨年のドーム１７試合で達成したら、
17試合×23,588人＝400,966人
Ｊ１の横浜ＦＭやＦＣ東京に匹敵する入場者数になっていたわけです。
当時の経営層やサポーターがドーム平均11,848人になるなんて、想像できたのでしょうか？
少なくとも当時は「今より成長を続ける」と考えていたのではないでしょうか。
当時のクラブの価値基準から、いまのクラブの価値基準に、人の心を変えていくのは大変です。
そういえば、私がＪ２を見るようになるまでに、１０年くらいかかりましたｗ

その２客単価に続きます。

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その２客単価は過去最高
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コンサドーレ札幌の運営会社 株式会社北海道フットボールクラブの2014年度決算情報が公開されました。
先週3/25(水)に株主総会があり、例年２～３日後に公開されるのですが、今年は週明けの火曜日(3/31)に公開となりました。
(ひょっとする月曜夜に公開されていたかも)
決算情報はこちら

年度末決算は従来どおりの有価証券報告書が載ると思いEDINETで毎日検索していたら、EDINETに公開されることなく、コンサドーレ札幌公式サイトに公開されていました。
今後もこうなるようです。
決算報告の数字くらいは他のクラブでもありますが、ここまで詳細な有価証券報告書の公開は他のJクラブにはない唯一無二な教材だったので、ちょっと残念です。

というわけで、気になった部分をサマリでレポート。

■年度別、営業利益(損失)と経常利益(損失)と当期純利益(損失)
　　　　　　営業利益　営業外収益　営業外費用　経常利益　当期純利益
H17(2005/J2)　-136,506　205,717　　11,804　　　57,406　　55,653
H18(2006/J2)　-350,679　210,404　　13,779　　-154,055　-156,017
H19(2007/J2)　-186,686　207,514　　13,194　　　 7,633　　 6,653
H20(2008/J1)　-151,728　169,945　　26,532　　　-8,314　 -28,028
H21(2009/J2)　-135,446　120,981　　11,127　　 -25,592　 -42,358
H22(2010/J2)　-234,512　127,695　　10,307　　-117,124　-118,992
H23(2011/J2)　 -84,359　115,596　　 9,204　　　22,033　　16,848
H24(2012/J1)　-119,900　104,641　　18,889　　 -34,148　 -37,706
H25(2013/J2)　-146,602　 95,336　　 7,350　　 -58,617　　 6,339
H26(2014/J2)　 -45,959　 97,258　　 7,168　　  44,129　　46,818

H26(2014/J2)　 -45,950　 90,240　　 7,000　　  37,290　　32,790(予算)
H27(2015/J2)　 -78,250　 87,758　　 6,500　　   3,008　　　 808(予算)
※北海道フットボールクラブ有価証券報告書より

過去１０年(2005～2014年)で営業黒字になったことは無い。
(過去には2004年にあったとのこと。過去記事のコメントを参照)

平たく言うと、過去１０年で最も営業利益が優秀だった。
営業利益がほぼ予算どおりになり、計画通りの結果になったことも称えてよいと思います。
ただし、補助金や寄付金などの収入を除き、クラブの本業での利益(損失)が過去10年で優秀だったといえるものの、「最高」って言葉を使わないのは、いまだに営業赤字だから。

当期純利益が黒字になり、債務超過解消したことで落ち着いたことになってるサポが散見されますが、厳しい状況にあることは変わりありません。

私は経常利益が予算に達したのかを基準に評価すべきであって、
経常赤字or黒字かを基準に評価するのは誤りと私は考えている。

つまり、経常黒字にするのは当たり前で、経常利益が予算未達であれば、
より一層厳しい経営が必要になる。

国内の経済状況や少子高齢化など、厳しい条件が増しており、
クラブはよくやっている方だと思う。
でも「よくやっている」だけでは債務超過との戦いが続くばかりだ。

そんなときパートナーにできることは？
やるべきことは明確だし、計画的、戦略的に行動するのみ。
考える段階は、すでに終わっているのだから。

2015年J2所属クラブのチーム人件費(いわゆる強化費)をランキングにしてみました。
どのくらいの位置にいるか現状を正しく理解するために、作成しています。
ただし、Jリーグ経営情報開示資料2013年度版が数字の元なので、2015年の予算ではありません。
2013年の数字から、劇的に増減した(例えば５億円くらい変動した)クラブはないでしょうから、
あくまで、どのくらいの位置なのか基準を知るためと認識してください。

★これから挙げる数字を見て、クラブの目標をどこに設定すべきか考えてみてください。★
★私なら「○○を今季の目標とする」というのをコメントでいただけると刺激になります★

※チーム人件費は、主に以下の要素で構成されます。
「トップチーム選手・監督・スタッフ基本報酬、ユース監督・コーチ報酬、勝利給、支度金、移籍金、レンタル料」

★2015年J2チーム人件費ランキング(百万円)
(注：数字は2013年度のJリーグ経営情報開示資料より)

順 親 チーム 人件費 営業収益 人件費率
 1Docomo大宮　1,606　3,228　50%（2013/J1）
 2ヤマハ磐田　1,369　3,298　42%（2013/J1）
 3ヤンマＣ大阪1,212　3,213　38%（2013/J1）
 4ＪＥＦ千葉　　994　2,330　43%
 5京セラ京都　　692　1,930　36%
 6大塚　徳島　　601　1,211　50%
 7－－　大分　　556　1,406　40%（2013/J1）
＝＝＝　J2平均　519　1,277　41%＝J2平均(2015J2クラブに入れ替えた場合)
（－　　札幌　　483　1,341　32%★J2/2014(予算※1)) ★
 8－－　横浜FC　482　1,152　42%
＝＝＝　J2平均　467　1,090　43%＝2013J2平均
 9－－　岡山　　411　1,034　40%
10－－　栃木　　410　　876　47%
11－－　福岡　　390　　871　45%
＝＝＝　J2平均　387　　981　39%＝J2平均(2015J2から10億以上クラブ除いた場合)
12－－　札幌　　359　1,071　34% ★J2/2013★
13－－　東京Ｖ　357　1,236　29%
14－－　富山　　273　　701　39%
15－－　熊本　　261　　680　38%
16－－　北九州　249　　686　36%
17－－　愛媛　　247　　547　45%
18－－　岐阜　　241　　576　42%
19－－　水戸　　230　　508　45%
20－－　長崎　　229　　718　32%
21－－　鳥取　　207　　646　32%
22－－　群馬　　163　　469　35%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　　札幌　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　　札幌　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　　札幌　359　1,071　33%　 8位★J2/2013)
（－　　札幌　483　1,341　36%　10位★J2/2014(予算))

※1
2014予算を、リーグ発表の「チーム人件費」に合わせるには、 
コンサ予算実績の「トップチーム人件費」＋「ユースチーム人件費」が 
リーグ発表の「チーム人件費」を数千万上回った値になります。 
コンサ予算実績の「トップチーム人件費」には「選手移籍金、レンタル料等」も含まれているので、 
この金額を差し引くと、より精度があがりますが、有価証券報告書2014が出るまで分かりませんので、 
そこは2013年の「選手移籍金、レンタル料等」＝10,300千円を差し引き、 
　　　 「トップチーム人件費:430百万円」 
＋ 　　 「ユースチーム人件費:63百万円」 
－「選手移籍金、レンタル料等:10百万円 
＝483百万円 
とします。

★↑の数字を見て、クラブの目標をどこに設定すべきか考えてみてください。★
★私なら「○○を今季の目標とする」というのをコメントでいただけると刺激になります★

おまけ。
2015J1昇格組
(注：数字は2013年度のJリーグ経営情報開示資料より)
順親　チーム 人件費　営業収益　人件費率
－－－　湘南　　530　1,191　45%
－－－　松本　　368　　939　39%
－－－　山形　　468　1,041　45%

■解説■
チーム人件費10億円未満でビッグな親会社がないクラブが３つ昇格し、
チーム人件費10億円以上でビッグな親会社があるクラブが２つ降格しました。
これにより、J2平均が上昇しています(467→519)。

2015のJ2には、チーム人件費10億円以上のクラブが３つ(大宮、磐田、C大阪)いて、
ほぼ10億円の千葉がいる。
この時点で、４チームのプレーオフ進出以上(自動昇格2位以内+プレーオフ)が非常に固い。
残り２つの枠を他のクラブが争う構図か。
昨年よりも厳しい昇格orＰＯ進出レースが展開されそうです。

2015年度の札幌は、2014年度よりさらにチーム人件費を増額し約５億円にするそうですが、
増額してもなおＰＯ圏内である６位に手が届くかどうかというところ。
もっとクラブが大きくならないと、「昇格」が現実的な目標とはいえそうもありません。
とはいえ「昇格」というキーワードが分かりやすく伝わりやすいのも事実ですから、
立場によってはそれを口にする者もいるでしょう(特に選手)。
こればかりは、サッカーという競技の性質を考えると、避けられないといえます。
以前はよく出た「昇格できなかったら責任が云々」という話は、
実のところ、それが現実的な目標といえる事業規模にならないと、
口にする意味が無いと思います。

昇格やプレーオフという言葉をもう少し分類すると、以下のようになると考えています。
自動昇格（リーグ戦2位以内）
ＰＯ昇格（リーグ戦3位～6位でPO優勝し昇格)
ＰＯホーム開催(リーグ戦3位or4位)
ＰＯ進出(リーグ戦3位～6位)

ＰＯのホーム開催まで手が届けば、経営的には大助かりでしょうけれど、
ホーム最終戦でＰＯをチラつかせて集客の見込める興行ができるとよいですね。
2013年度は最終戦でＰＯが進出がかかっていたので、2万人を超えていました。

■チーム人件費基準
これらの数字は、2013年の経営情報開示資料の数値から導いたものです。
Ｊ１定着＝＝１４億円(J1平均1,390)
Ｊ１残留－－１０億円(J1,15番目1,012)
Ｊ１自動昇格１１億円(J2,2番目1,160)
Ｊ２ＰＯ争い　５億円(J2,6番目482)
Ｊ２クラブ　　４億円(2015J2クラブから10億以上クラブ除いた平均387)

売上も加えると↓このくらい大きくならないことには、J1に上がっても相手になりません。
チーム人件費／売上基準
Ｊ１定着１４億円／３０億円
Ｊ１残留１０億円／１７億円
Ｊ１昇格１１億円／２０億円
Ｊ２PO争い５億円／１２億円

こういう話題を書くと
「人件費どおりにはいかない」「お金がすべてではない」「夢が大事」など
過去にコメントいただいたことがあります。
目先の勝利や通年の目標に対して一喜一憂するのはサッカーの醍醐味でもありますし、
心の栄養として必要なので、否定するつもりはありません。

ただ、人件費どおりにいくかどうかが問題ではなく、
人件費が多いほうが選択肢が広がり、競技においてより有利に運ぶことは事実です。
ならば、これを増やすためにやるべきことをやり、
その輪を拡げていくことが先決なのではないかと言いたいのです。
クラブを大きくすることに参加して、せっかく協力できるメニューが用意されているのですから。

サポーターへ毎年１億円を供出するパートナー企業を見つけてこいとは言いませんが、
成すべきことやできることは明確になっていますから、
できる範囲で知恵を使って全力を尽くして輪を拡げて結果を残せばよいですね。
(有料客を年間40人以上連れていく、サポートシップパートナーを見つける、など）

「勝てば客が増える」「魅力あるサッカーをすればサポーターが増える」
という考え方が先に立つと、これまでと同じことを繰り返すと思います。
まず先に「クラブを大きくする」ことや「クラブが持つ価値を高めて広める」ことが大事かなと。
もう少し言い換えると、
「魅力あるサッカーができる選手が集まるようになるためにクラブを大きくする」
という考え方で接していきたい。（注：[集める]ではなく[集まる]）

そしてこれは、少しずつ成果が出始めています。
かつては中学卒業すると道外へ流出していた人材が、コンサドーレを経由するようになった。
トップチームに小野伸二選手が加入した。
これもまた、クラブが大きくなり魅力が高まり、人材が集まるようになってきた一環だと感じています。

■まとめ■
今回のチーム人件費を整理した結果、
目先の勝利や昇格にだけ惑わされることなく、昇格することだけを目標とせず、
いつかは定着することを最終目標にして、
まず先に「クラブを大きくする」活動をすべきと改めて強く認識しました。
そして、コンサドーレ札幌には「お金がない」のではなく、
「北海道は潜在能力あるが、お金がコンサドーレ札幌に集まる魅力が不足している」
という感覚が正しいと思います。
年間売り上げが兆単位くらいのビッグな親会社が無いので、
会社の規模を少しずつ高めて、クラブを大きくする道が、遠回りのようで最短な気がします。
「クラブを大きくするのが先か」か「目先の勝利や昇格が先か」。
どちらかに偏り過ぎず、そのバランスを見失わないようにしたいですね。
「クラブを大きくすることに参加する」ことを楽しみましょう。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌のアカデミー収入と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2アカデミー収入に焦点を当てます。

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちらこちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら←今回★
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013年J1アカデミー収入順(百万円)
親会社クラブ収入 経費 粗利 売上利益率
日産　横浜FM455　314　141　31%
東京ガＦ東京422　255　167　40%
鈴与　清水　319　197　122　38%
住友　鹿島　269　166　103　38%
トヨタ名古屋258　191　 67　26%
ヤマハ磐田　249　182　 67　27%
富士通川崎Ｆ164　 75　 89　54%
＝＝＝J1平均158　113　 45　28%＝＝
－－　新潟　143　128　 15　10%
Docomo大宮　142　 68　 74　52%
エディ広島　 99　126　-27 -27%
－－　仙台　 88　 68　 20　23%
－－　鳥栖　 74　 23　 51　69%
日立　木白　 71　 40　 31　44%
－－　大分　 48　 70　-22 -46%
－－　甲府　 36　 21　 15　42%
三菱　浦和　 15　102　-87 -580%
－－　湘南　　0　　0　　0　0%
ヤンマＣ大阪　0　　0　　0　0%

※浦和、湘南、Ｃ大阪は別法人化されてるので別会計です。

歴史と伝統があり、大都市圏にある横浜FMとＦ東京が４億円超え。
ここの粗利だけで、１億円を超えている。
トップにアカデミー卒の選手が昇格→ブランド向上→スクールに入る子供が増える→収入増える
Ｊ１クラブのアカデミーは、そのブランド力の維持をしつつ、良い選手を集め、スクール生も集める。
こういうサイクルが生まれている証拠だ。
週１回のスクールで月謝１万とかどーなの？って思うけど。

札幌もアカデミー部門で１億円の粗利を生むようになってほしい。

★2013年J2アカデミー収入順(百万円)
親会社クラブ収入 経費 粗利 売上利益率
楽天　神戸　231　115　116　50%
－－　東京Ｖ174　 91　 83　48%
－－　福岡　171　 58　113　66%
パナ　Ｇ大阪138　114　 24　17%
京セラ京都　134　145　-11　-8%
－－　岡山　 75　 18　 57　76%
＝＝　J2平均 74　 46　 28　38%＝＝
－－　愛媛　 67　　9　 58　87%
－－　栃木　 64　 32　 32　50%
－－　山形　 61　 64　 -3　-5%
大塚　徳島　 58　 28　 30　52%
ＪＥＦ千葉　 55　 73　-18 -33%
－－　札幌　 54　 59　 -5　-9%
－－　富山　 52　 22　 30　58%
－－　北九州 50　 26　 24　48%
－－　横浜FC 46　 38　　8　17%
－－　岐阜　 41　 33　　8　20%
－－　鳥取　 40　 27　 13　33%
－－　水戸　 38　 10　 28　74%
－－　長崎　 36　 26　 10　28%
－－　熊本　 23　 17　　6　26%
－－　松本　　5　　5　　0　 0%
－－　群馬　　4　　9　 -5 -125%

意外なのは、Ｇ大阪の収入の低さ。
伝統もあるので、もっと稼いでいると思っていた。
東京Ｖはここが支えているといえる。
大健闘しているのは福岡。
人口の多さもあると思うが、強豪高校が多い九州で、これだけの収入と粗利を生むのは大変だろう。
しかし、昨年福岡U18がプリンス降格したのに対し、東福岡が高校総体で優勝するなど、
ユースに逆風が吹いているともいえる。
岡山、愛媛も健闘している。

こう考えると、札幌は少なすぎる。
収入も低いが、粗利も低すぎる。
人口は多いが、若年齢人口が少ないのと、
人を集めようにも人口密度が低いので活動範囲が広域なため人集めが苦しいだろうか。
少しずつ収入は増えている(41百万→44百万→54百万)ので
札幌U-18ブランドが向上した今のうちに、さらに事業拡張したいところだ。

・・・千葉も札幌に似てますね。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌の客単価と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2入場料収入と入場者数から、客単価に焦点を当てます。

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちらこちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)←今回★
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013J1客単価(=入場料収入/試合数)
クラブ客単価 入場料 入場者数 試合数
＿＿＿(円)＿(百万円) (ナビ含) (ナビ含)
浦和　3,132　2,132　680,641　19専
仙台　2,868　　757　263,901　18専
木白　2,788　　646　231,713　19専
Ｃ大阪2,642　　954　361,103　21専陸併用
名古屋2,529　　736　291,036　20専陸併用
鳥栖　2,510　　548　218,326　20球
鹿島　2,386　　748　313,498　21専
磐田　2,166　　446　205,908　20球
J1平均2,124　　693　318,948　20＝＝
横浜FM2,064　1,069　518,049　22
清水　1,990　　523　262,778　20専
広島　1,898　　541　284,983　18
甲府　1,727　　403　233,358　20
Ｆ東京1,713　　788　459,909　20
大分　1,692　　370　218,700　20
大宮　1,670　　341　204,189　20専
川崎Ｆ1,603　　540　336,894　22
新潟　1,432　　674　470,805　20
湘南　1,420　　263　185,265　20
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌 1,557　　310　199,162　19★(J2/2011))
(札幌 1,787　　397　222,192　20★(J1/2012))
(札幌 1,560　　330　211,568　21★(J2/2013))
(札幌 1,650　　440　266,666　21★(J2/2014予算))

※専：サッカー専用スタジアムで半数以上の試合を行うクラブ
※球：球技場(ラグビー兼用)で半数以上の試合を行うクラブ

浦和については語るまでもない。客単価も入場料収入もNO.1。

大健闘しているのは、仙台と鳥栖だろう。
鳥栖は札幌と入場者数が大きく違わないのに、客単価で１０００円近く差がある。
これは個別に分析する価値がありそうだ。

また客単価が高いクラブは、ほとんどが球技場or専用スタジアムなのは特筆すべき事項だろう。
Ｊ１平均を超える８クラブ中、球技場＝８クラブ(Ｃ大阪と名古屋は陸スタもあり）、陸スタonly＝０
Ｊ１平均以下の１０クラブ中、球技場＝３クラブ(清水,大宮,横浜FM(※))、陸スタonly＝７クラブ
　※横浜FMは年間３試合程度三ツ沢で行うので含めた

それだけ支払う価値があると、観る側も理解しているようだ。
コンサートやライブで、最前列や、アーティストに近い席が高値で取引されるのと似ています。
札幌ドームの場合、陸スタより近いが、専用スタジアムより遠いという存在。
でもドームのバックスタンド前方から見ると、結構近く感じるし、
がつがつした衝突音や、ボールを蹴る音が聞こえます。
各専用スタジアムとも、メインよりバックスタンドの方がピッチに近いですし。
なので私は、普段見ない人に、バックスタンドSB席アウェイ寄りをすすめています。

★2013J2客単価(=入場料収入/試合数)
クラブ客単価 入場料 入場者数 試合数
＿＿＿(円)＿(百万円) (人)　
Ｇ大阪1,802　465　257,996　21
千葉　1,680　353　210,078　21専
京都　1,569　260　165,717　21
札幌　1,560　330　211,568　21球★
東京Ｖ1,532　204　133,201　21
福岡　1,497　180　120,270　21球
栃木　1,403　145　103,360　21球
神戸　1,402　339　241,841　21球
横浜FC1,390　177　127,354　21球
山形　1,370　202　147,416　21
北九州1,320　 88　 66,665　21
鳥取　1,151　 99　 86,033　21専あり
徳島　1,150　105　 91,303　21
J2平均1,127　179　139,963　21＝＝
群馬　1,120　 84　 74,990　21
長崎　1,019　132　129,517　21
水戸　　926　 90　 97,237　21
熊本　　902　118　130,769　21
岡山　　894　161　180,056　21
富山　　894　 84　 93,960　21
松本　　858　199　231,866　21球
岐阜　　779　 74　 95,032　21
愛媛　　675　 56　 82,952　21
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌 1,557　　310　199,162　19★(J2/2011))
(札幌 1,787　　397　222,192　20★(J1/2012))
(札幌 1,560　　330　211,568　21★(J2/2013))
(札幌 1,650　　440　266,666　21★(J2/2014予算))

※専：サッカー専用スタジアムで半数以上の試合を行うクラブ
※球：球技場(ラグビーなどと兼用)で半数以上の試合を行うクラブ

Ｊ１経験があるか、ないかで大きな差が出るこの指標。
Ｊ１経験がない中では、栃木、北九州の高さが目立っている。
これは今後のクラブの成長によっては、飛躍的に収入が増える余地があるといえる。

そのまま読み解いても正しい分析にならないので、上記の観点も踏まえ、
入場者数20万人以上、10万人以上20万人未満、10万人未満の３カテゴリに分けて考察する。

入場者数が20万人以上のクラブの中で、最も客単価が高いのはＧ大阪。
Ｊ１クラブなのだから、当然の結果といえる。
逆に最も低いのが松本。
20万人以上を集めながら、入場料収入が２億円を超えていない。
集客力のの背景には、単に盛り上がっているだけでなく、
非常に安いチケット価格帯の席割りが大部分を占める状況もあるのだろう。
これがＪ１価格になった時でも、地元客はついてこられるだろうか？

入場者数が10万人以上20万人未満のクラブの中で、最も客単価が高いのは京都、次いで東京Ｖ。
逆に熊本、岡山はＪ２平均以下となっている。
やはりここでもＪ１経験の有無が、その差になっている。
これは、Ｊ１で戦える財務体質にするには、必要な措置であり、
一度降格したからといって、おいそれと価格を下げるわけにはいかないのだろう。

入場者数が10万人未満のクラブの中で、最も客単価が高いのは北九州。
地域住民の収入の差が出ているともいえる。
北九州一帯は歴史ある工業地帯で、この地域の住民は、
レジャーに使える費用が地方都市よりも多いと考えられる。
これは、愛媛の客単価からもいえることだろう。
岐阜は中部工業地帯に近いので潜在能力がありそうだが・・・。

極端な例を挙げると、ベトナムでは年間で20万人を集めても、
入場料収入は１億円どころか5000万円程度にしか届かないそうだ。
これは、その地域の賃金差もしくは１人当たりＧＤＰの差が出ている結果です。
結果的にオーナーに依存する体質となっている。

さて、札幌。
北海道内の経済不況が長引き、レジャーに落とす金が目減りしていることも手伝って、
客単価がなかなか上がらない状況になっている。
コンサドーレの収入が増えるようになるには、社会人なら「一生懸命に働くこと」で、
経済活性化の一助になると考えている。
ただ、私はここに１つ付け加えて、【外貨を獲得するビジネスで社会に貢献すること】としたい。
道内の金を回すだけでは、経済が大きく活性化するとは言えず、
外の資金が流入してくることが求められる。
道内で稼いだ金を道内で使っても、地域経済は大きくならないのだから。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌の入場料収入と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2入場料収入に焦点を当てます。

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちら←今回★
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013年J1入場料収入順(百万円)　　　　
　入場料収入　試合関連経費　興行粗利　売上利益率
クラブ入場料 試合 興行 売上
＿＿＿収入＿_経費 粗利 利益率
浦和　2,132　497 1635　77%専
横浜FM1,069　341　728　68%
Ｃ大阪　954　464　490　51%(専)
Ｆ東京　788　373　415　53%
仙台　　757　144　613　81%専
鹿島　　748　384　364　49%専
名古屋　736　283　453　62%球
J1平均　693　261　432　62%＝＝
新潟　　674　283　391　58%
木白　　646　198　448　69%専
鳥栖　　548　273　275　50%球
広島　　541　263　278　51%
川崎Ｆ　540　174　366　68%
清水　　523　208　315　60%専
磐田　　446　328　118　26%球
甲府　　403　101　302　75%
大分　　370　 75　295　80%
大宮　　341　226　115　34%専
湘南　　263　 82　181　69%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌　 310　205　　105　34%★J2/2011)
(札幌　 397　254　　143　36%★J1/2012)
(札幌　 330　212　　118　36%★J2/2013)
(札幌　 440　285　　155　35%★J2/2014予算(試合経費は興行原価より))

浦和は見事というしかない。
横浜FMも大箱を活かして、ビッグゲームで観客が多いし、ホーム最終戦は完売となった。
Ｃ大阪は2012年度比で倍増(495⇒954)。

ここでもう１つ特筆すべきは仙台だろう。
売上利益率が８１％って驚異的だ。
仙台は決して大箱ではないものの、高い収容率も手伝って客単価が高いことが大きな要因だ。
入場者数でいえば、鹿島や名古屋のほうが上だが、入場料収入は仙台のほうが上なのだ。

札幌に限らず、各クラブが目指すべき理想はここだろうなあ。
1)大箱過ぎない(2万～3万)
2)客単価が高い(2500円以上)、
3)客が少ない時でも盛り上がってるように感じる(屋根付き、小箱(中箱?)、球技場）

★2013年J2入場料収入順(百万円)
クラブ入場料 試合 興行 売上
＿＿＿収入＿_経費 粗利 利益率
Ｇ大阪465　233　232　50%
千葉　353　146　207　59%専
神戸　339　187　152　45%球
札幌　330　212　118　36%球★
京都　260　135　125　48%
東京Ｖ204　144　 60　29%
山形　202　 63　139　69%
松本　199　100　 99　50%専
福岡　180　 73　107　59%球
J2平均179　 93　 86　48%＝＝
横浜FC177　 71　106　60%球
岡山　161　 70　 91　57%
栃木　145　 76　 69　48%球
長崎　132　115　 17　13%
熊本　118　 42　 76　64%
徳島　105　 52　 53　50%
鳥取　 99　 44　 55　56%(専)
水戸　 90　 35　 55　61%
北九州 88　 48　 40　45%
群馬　 84　 58　 26　31%
富山　 84　 59　 25　30%
岐阜　 74　 67　　7　 9%
愛媛　 56　 21　 35　63%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌　 310　205　　105　34%★J2/2011)
(札幌　 397　254　　143　36%★J1/2012)
(札幌　 330　212　　118　36%★J2/2013)
(札幌　 440　285　　155　35%★J2/2014予算(試合経費は興行原価より))

Ｊ２クラブの中では、高額なスタジアムを使っている札幌と東京Ｖ。
売上利益率の低さが、その苦しさを物語っています。
ただし苦しいといっても、両クラブの試合関連経費はＪ１平均以下。
入場者数の違いによる警備費用などが一因といえるが、
J2の方が試合数が多いので、
J2クラブの試合関連経費の方が多くても不思議ではない。

入場料収入で１億届かないってのは、キツイ！
２億でもキツイけど。
せめて、チーム人件費を賄えるくらいになりたいですね。
専スタや球技場をホームとするクラブが上のほうに多いのはよい傾向です。

札幌にも専スタを？
いやいや、札幌ドームで安定して２万人入れることの方が大切ですし、
わざわざ作る経費考えたら、ドーム利用する方が現実的。
と、３０００人のスタジアムが練習場なクラブを見て思いました。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌のチーム人件費(強化費)＆勝ち点比率と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2チーム人件費(強化費)＆勝ち点比率に焦点を当てます。
勝ち点を獲得するために多くのチーム人件費が必要なのは言うまでもありません。
では、その勝ち点を効率よく獲得したクラブはどこでしょう？
人件費をかけた割には勝ち点の取れてないクラブ、
人件費が少ない割に勝ち点を多く獲得したクラブ。
コンサドーレ札幌はどちらでしょう？

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)←今回★
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013年J1勝点1あたりの人件費順(百万円)　　　

クラブ 勝点 人件費 勝点1あたりの人件費
甲府　37　　707　19.11
新潟　55　1,077　19.58
Ｃ大阪59　1,212　20.54
湘南　25　　530　21.20
鳥栖　46　1,012　22.00
広島　63　1,449　23.00
清水　50　1,251　25.02
川崎Ｆ60　1,557　25.95
仙台　45　1,169　25.98
横浜FM62　1,701　27.44
鹿島　59　1,701　28.83
J1平均47　1,390　29.44＝＝＝
Ｆ東京54　1,637　30.31
浦和　58　2,016　34.76
大宮　45　1,606　35.69
大分　14　　556　39.71
木白　48　2,118　44.13
名古屋47　2,348　49.96
磐田　23　1,369　59.52

※グラフは別掲します。

勝点を人件費で割ると、勝ち点１を得るための人件費コストがわかるが、
これでは予算の小さいクラブと大きいクラブで傾向が分かれてしまうので、
必ずしも「効率よく勝ち点を得ている」とは言い難い。
そこで、単に勝ち点１あたりの人件費による分析と、
散布図＋近似曲線による分析を行う。

★勝点1あたりの人件費による分析
甲府、新潟、Ｃ大阪が効率よく勝ち点を得ていることがわかる。
甲府はまだまだ事業規模がＪ１定着レベルになっていないが、
２年連続で残留を決めており着実に力をつけている。
新潟も人件費に１０億円をかけられる規模で安定している(正確には漸減している)ので、
ビッグな親会社がない地方クラブとして効率の良い経営ができているようだ。
Ｃ大阪は若手の活躍で年俸がまだ低いうちに上位進出したといえる。
フォルラン効果で人件費が急増するだろうがどこまで効率の良さを維持できるか注目だ。

非効率なのは、磐田、名古屋、柏。
柏と名古屋は人件費だけなら１、２を争う２０億円超え。
これでＡＣＬ出場にも手が届かないようでは、問題が多いといえる。
名古屋は2013年末に主力選手を大量に切ったので、2014年は減りそうだが、再建(?)の道は険しい。
そして、磐田。
チーム人件費でいえばＪ１平均以下で、選手の平均年齢も高めなため、
成長の伸びしろやシーズン後半での伸びが大きく期待できない。
けが人や監督交代も原因だろうし、１つだけ何かが悪いわけではないだろう。
ぶっちぎりでＪ２優勝しますというような雰囲気を感じたが、結果はＪ２残留であった。

★近似曲線による分析
効率よく勝ち点を獲得したのは、広島、Ｃ大阪、新潟であった。
広島は、ここ数年主力が引き抜かれながらも、２連覇という偉業を成し遂げた。
引き抜かれたことが年俸抑制につながったといえるが、もはや脱帽である。

非効率なのは、名古屋、磐田、大分。
大分は非効率というより、そもそも人件費自体が低いので、戦いにならなかったというのが正解か。
とはいえ、湘南のほうがわずかに低いため、効率の悪さがあった点は否めない。

★2013年J2勝点1あたりの人件費順(百万円)
クラブ 勝点 人件費 勝点1あたりの人件費
長崎　66　　229　3.47
群馬　40　　163　4.08
水戸　55　　230　4.18
北九州49　　249　5.08
愛媛　47　　247　5.26
松本　66　　368　5.58
札幌　64　　359　5.61★
熊本　43　　261　6.07
富山　44　　273　6.20
東京Ｖ56　　357　6.38
栃木　63　　410　6.51
岐阜　37　　241　6.51
鳥取　31　　207　6.68
福岡　56　　390　6.96
岡山　56　　411　7.34
山形　59　　468　7.93
J2平均57　　467　8.13＝＝
横浜FC58　　482　8.31
徳島　67　　601　8.97
京都　70　　692　9.89
神戸　83　1,160　13.98
千葉　66　　994　15.06
Ｇ大阪87　1,486　17.08

こちらも、勝ち点１あたりの人件費と、近似曲線によるグラフで分けて分析をしよう。
※載せようとしましたが、別掲します。

★勝点1あたりの人件費による分析
長崎、群馬、水戸が効率よく勝ち点を得ていることがわかる。
人件費２億円台(群馬は１億円台!)のクラブの中でも、多くの勝ち点を得たクラブが
効率よく勝ち点を得たといえる。
とりわけ、この３クラブの成績は驚異的で、長崎に至ってはＰＯ進出まで果たしている。

非効率なのは、予算が大きいＧ大阪、千葉、神戸。
これら３クラブについては、自動昇格やＰＯ進出を果たしているのだから、予算に見合った成績だったといえる。

★近似曲線による分析
長崎、松本、札幌が効率よく勝ち点を得ていることがわかる。
松本は、この勢いを持続し、2014年は２位で自動昇格を決めている。
反町監督の手腕と、初昇格に向けたクラブの勢いを感じる。
このクラブが本当に試されるのは、昇降格を繰り返してもなお、
あれだけの集客力が持続するかどうかだろう。

そして札幌。
ＰＯ進出できなかったことでかすんでしまったが、昨年の成績はもっと評価されてよい。
人件費は、Ｊ２平均以下で下から数えたほうが早いにもかかわらず、
最終節までＰＯ進出を争った。
松本もほぼ同じ状況だったが、２０１４年は大きな差がついてしまった。
その差が何かは、多くのサポーターやパートナーが感じているだろうから、ここでは言及しない。
予想よりも成績がよいと、翌年の期待度は高まりすぎてしまうということだろうか。

効率が悪かったのは、鳥取、岐阜、千葉。
鳥取、岐阜は、予算が小さいことをカバーする何かが足りなかったといえる。
千葉はもう伝統芸能なので、これでいいじゃないでしょうか。
現実路線の関塚監督が、2014年はどこまで引き上げるか注目したい（３位になるもＰＯ決勝で敗れる）。