コンサBizラボ

「コンサ黒字見通し」道新Webより
メディアが発信するタイトルは、これで十分だろう。

■年度別、営業利益(損失)と経常利益(損失)
　　　　　　営業利益　営業外収益　営業外費用　経常利益
H17(2005/J2)　-136,506　205,717　　11,804　　　57,406
H18(2006/J2)　-350,679　210,404　　13,779　　-154,055
H19(2007/J2)　-186,686　207,514　　13,194　　　 7,633
H20(2008/J1)　-151,728　169,945　　26,532　　　-8,314
H21(2009/J2)　-135,446　120,981　　11,127　　 -25,592
H22(2010/J2)　-234,512　127,695　　10,307　　-117,124
H23(2011/J2)　 -84,359　115,596　　 9,204　　　22,033
H24(2012/J1)　-119,900　104,641　　18,889　　 -34,148
H25(2013/J2)　 -64,197　 92,405　　19,208　　  17,208(予算)
※北海道フットボールクラブ有価証券報告書より

分かっている範囲で、2005～2012年で営業黒字になったことは無い。
(過去にはありそうだが、資料は見当たらず)
強力な親会社のないクラブの宿命のようにも思えるが、
営業赤字で営業外収益が１億円を超えるＪクラブは、新潟、札幌の２つだけ。
とはいえ、クラブの営業収益の3分の2が広告料収入で占める
千葉、京都、徳島、大宮のような親会社クラブと比較しても意味は無い。

2013年度は債務超過を２年かけて無くす予算を組んだが、
それが今期どこまで減らせたのか、
経常利益が予算に達したのかを基準に評価すべきであって、
経常赤字or黒字かを基準に評価するのは誤りと私は考えている。

つまり、経常黒字にするのは当たり前で、経常利益が予算未達であれば、
来期は今期以上にハードルが上がり、より一層厳しい経営が必要になる。
予算を達成できれば、少しは攻めに転じる余地がある。
そう捉えている。
それが分かるのはしばらく先だ。

国内の経済状況や少子高齢化など、厳しい条件が増しており、
クラブはよくやっている方だと思う。
でも「よくやっている」だけでは債務超過は解消できない。

そんなときパートナーにできることは？
やるべきことは明確だし、計画的、戦略的に行動するのみ。
考える段階は、すでに終わっているのだから。

余談。
今年２月のサポ集の議事録出てませんね。
あれは、世に出せないか。。。

この記事に対するコメント一覧

Re:コンサドーレ札幌って営業黒字になったことあるの？

以前に紹介した『コンサドーレ札幌10年史』のクラブ経営の項(Ｐ190)にＨＦＣの1996年度～2005年度の経営推移が載っていますが、それによると営業黒字を2004年度のみでした。

・営業収入　()内は２００３年度
　入場料収入＝　３億７８００万(４億８１００万)
　広告料収入＝　４億２２００万(４億１６００万)
　販売収入　＝　　５７００万(１億３３００万)
　その他収入＝　５億１７００万(５億４２００万)
　合　　　計＝１３億７５００万(１５億７２００万)

・営業支出　()内は２００３年度
　チーム人件費　＝３億１８００万(７億４０００万)
　ユース・普及費＝１億６６００万(１億４３００万)
　その他チーム費＝１億８４００万(２億８２００万)
　興行費　　　　＝３億６５００万(４億９２００万)
　一般管理費　　＝２億２００万　(２億２４００万)
　合　　　計　　＝１２億３５００万(１８億８１００万)

結局のところ営業収支は１億４０００万の黒字でした。２００３年度が３億９００万の大赤字だった事を考えると劇的な収支改善ですが、それには幾つか大きな要因があります。

一つはチーム人件費の大幅な削減で半分以下で当然というか最終成績はＪ２最下位でした。ただユース・普及費は微かですが増えていて育成に舵を切り、これが現在のユース出身者の増加に繋がっていると言えます。
支出では興行費も１億以上も減らしていますが、これは例えば札幌ドームのメインスタンド上部を閉鎖して警備員やバイトの人数を減らしたりといった細かな工夫ありました。私は丁度この年からＣＶＳ始めた(今年で１０年目でした)ので前年度と大違いだったという話をＣＶＳの先輩やＨＦＣの担当者から聞いています。

また収入面では前年度に引き続き最も大きかったものは、その他収入でしたが５億１７００万の内の約２億はＦＣ東京から払われた今野泰幸の移籍金収入でした。実は２００３年度も５億４２００万の、その他収入の内の約２億は浦和から払われた山瀬功治の移籍金でした。２００３年度はドブに捨てたような山瀬の移籍金でしたが２００４年度は営業黒字として生かしたと言えますし、これが無ければ営業黒字にもなっていなかったとも言えます。

ちなみに最終的な経常収支は２００４年度が３億５７００万で現在に至るまでの最高額で２００３年度の１億９４００万の赤字とは大違いでした。

これを見ると成績が良ければ黒字経営になるという決まり文句が必ずしも事実とは言えないですが、ただサポーター心理では納得できないし難しいところです。

posted by ＥＢＴ| 2013-12-27 18:41

Re:コンサドーレ札幌って営業黒字になったことあるの？

コメントありがとうございます。
営業黒字は１度しかないんですね。
それもＪ１昇格年度やＪ２で優勝した年ではなく、
大幅に人件費を下げた年というあたりが何とも皮肉です。
移籍金市場が冷え切っているいま、
そこに大きな期待を寄せることもできない。

じゃあどこに大きく期待するの？って話になると
私はアカデミー収入と東南アジア戦略と考えています。
先日の報道で「とにかくＪ１に上がらないとクラブの経営が成り立たない」と社長が発言したそうですが
私からすると残念な一言と感じています。

＞これを見ると成績が良ければ黒字経営になるという決まり文句が必ずしも事実とは言えないですが、ただサポーター心理では納得できないし難しいところです。
年間通じて入場料収入が増えるとしたら１位に居続けることだけでしょうね。
リーグ戦は、開幕戦＋最終戦＋その他で構成されていますから、
勝ち続けるとか、成績が良いという程度では、インパクトが弱くて
入場料収入増に寄与しないと捉えています。

posted by sca| 2013-12-29 16:53