コンサBizラボ

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
今回は「チーム人件費（強化費）」です。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
5-1★年度別興行収入と入場者数こちら
6★2012客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★2012客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）こちら
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)←今回★
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

★2012年度チーム人件費順(百万円)

チーム人件費とは何か？
「選手・監督・スタッフ基本報酬、勝利給、支度金、移籍金、レンタル料」

★９   
★2012年J1チーム人件費順(百万円)  
親　　　チー　　人件　営業　人件費　順位
会社　　ム　　　費　　収益　割合　　
日立　　木白　　2,047　3,551　58%　 6位
トヨタ　名古屋　2,009　3,993　50%　 7位
三菱　　浦和　　1,910　5,353　36%　 3位
住友　　鹿島　　1,888　4,160　45%　11位
Docomo　大宮　　1,787　3,344　53%　13位
パナ　　Ｇ大阪　1,707　3,285　52%　17位
日産　　横浜FM　1,601　3,717　43%　 4位
東京ガスＦ東京　1,574　3,865　41%　10位
ヤマハ　磐田　　1,437　3,391　42%　12位
富士通　川崎Ｆ　1,428　3,073　46%　 8位
マツダ　広島　　1,412　3,176　44%　 1位
（－　J1平均　　1,407　3,152　44%＝）
鈴与　　清水　　1,281　3,449　37%　 9位
楽天　　神戸　　1,157　2,250　51%　16位
－－　　仙台　　1,079　2,303　47%　 2位
ヤンマーＣ大阪　　969　2,618　37%　14位
－－　　新潟　　　940　2,405　39%　15位
－－　　鳥栖　　　610　1,454　42%　 5位
－－　　札幌　　　495　1,347　37%　18位
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　J1平均　　1,407　3,152　44%＝）
（－　　札幌　　　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　　札幌　　　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　　札幌　　　280　1,055　26%　？位★J2/2013予算)

広島は金がないイメージであったが、上位争いに絡むには最低限必要な資金力があることが分かる。
その中でも、昨年は大当たりの年だったということか。
仙台は、人件費の数字だけでいえば降格圏内の少し上で、それが２位へ躍進したことの方が、
より凄いことのように思える。
鳥栖に至っては、鳥栖の営業収益を超える人件費をかけたクラブの大半より順位が上にくるという
仙台よりも驚異的な成績だったことが伺える。

では逆に、金かけた割に成績が振るわなかったクラブといえば？
筆頭はＧ大阪。これは今更述べるまでもない。
Ｊ２に来てくれたおかげで、Ｊ２各クラブの観客増という大きな貢献をしているので、
むしろ感謝すべきことかもしれない。
（8/12現在、Ｇ大阪のホーム観客より、アウェー観客数の方が多い）
神戸は落ちるべくして落ちたとも言えるし、札幌は戦う前から勝負にならなかったといえよう。

人件費率が50%を超えるクラブが柏、名古屋、大宮、Ｇ大阪、神戸の４クラブ。
ＡＣＬ組の柏、名古屋、Ｇ大阪が人件費をかけたというのは理解できるが、
それにしたって、かけすぎでは？
Ｊ１定着ラインは、１４億円。
Ｊ１残留ラインは、１０億円。

★2012年J2チーム人件費順(百万円)　　　
親　　チー　人件　営業　人件費　順位
会社　ム　　費　　収益　割合　　
ＪＥＦ千葉　1,038　2,408　43%　 5位
京セラ京都　　591　2,039　29%　 3位
－－　横浜FC　490　1,054　46%　 4位
大塚　徳島　　489　1,050　47%　15位
－－　甲府　　476　1,179　40%　 1位
－－　山形　　459　1,047　44%　10位
－－　福岡　　411　　854　48%　18位
－－　岡山　　389　　878　44%　 8位
－－　東京Ｖ　369　1,470　25%　 7位
－－　湘南　　366　　869　42%　 2位
（－　J2平均　363　　936　39%＝）
－－　栃木　　338　　791　43%　11位
－－　大分　　298　　986　30%　 6位
－－　松本　　284　　893　32%　12位
－－　富山　　264　　599　44%　19位
－－　北九州　259　　682　38%　 9位
－－　熊本　　254　　678　37%　14位
－－　愛媛　　238　　546　44%　16位
－－　岐阜　　212　　528　40%　21位
－－　鳥取　　212　　576　37%　20位
－－　水戸　　205　　483　42%　13位
－－　草津　　184　　496　37%　17位
－－　町田　　152　　493　31%　22位
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　J2平均　363　　936　39%＝）
（－　札幌　　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　札幌　　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　札幌　　280　1,055　26%　？位★J2/2013予算)

千葉は京都の倍近く、平均の３倍近い人件費をかけて、この成績。
とはいえ、Ｊ１で比較すると降格争い圏なので、突出して高いという印象もない。

甲府、湘南の昇格は、見事というしかない。
自動昇格を目指すなら、とりあえず平均以上(363百万円)の人件費が必要ということか。
そして、大分。
300百万円を下回る人件費で、６位からの昇格。６位になるだけでも大したもの。
2013年のJ1での苦戦は想像の範疇だが、配分金と寄付金集めの大義名分として十分に機能したと言える。
昨年が最大にして最後のチャンスかもしれなかったことを考えると、
今年降格したとしても、挑戦した価値は十分にあったといえる。

昇格に絡まないところでは、水戸が２億円で１３位。営業収益に至っては最下位。
これ、すごいことですよ。
上半分には惜しくも届かなかったが、この人件費で、そこまで押し上げたのは見事。
ユースもプリンス関東２部でギリギリの戦いをしているが、
同じ県や隣県に親会社付強豪が多数いる環境でも、
Ｊ２中位のクラブとして頑張ってもらいたい。

逆に上手く活かせてないのは、徳島、福岡。
徳島は、３年かけたチャレンジから変化の１年だったので仕方がないだろう。
福岡は迷走しているように見える。

Ｊ１昇格ラインは、６億円。
ＰＯ進出ラインは、４.6億円。

おさらい。
Ｊ１定着に必要なチーム人件費は最低でも１４億円。
Ｊ１残留に必要なチーム人件費は最低でも１０億円。
Ｊ１昇格に必要なチーム人件費は最低でも　６億円。
ＰＯ進出に必要なチーム人件費は最低でも　４.6億円。

それより安上がりで、定着、残留、昇格、ＰＯ進出できればよいですか？
安いに越したことありませんが、
６億かけて昇格し、翌年１０億かけて残留できればよいですか？

６億円の人件費を維持するには、１５億円以上の売上が必要です(人件費率J2平均39%)。
１０億円の人件費を維持するには、２２億円以上の売上が必要です(人件費率J1平均44%)。
１４億円の人件費を維持するには、３１億円以上の売上が必要です(人件費率J1平均44%)。
2012年度の札幌の売上(営業収益)は、１３.4億円でした。
Ｊ１残留には、２倍近い売上にしなければなりません。
Ｊ１残留には、２.5倍近い売上が必要です。

そのために必要なこと、自分にできることは何でしょう？