コンサBizラボ

コンサドーレ札幌公式twitterから拾いました。
4/1京都戦に来場されたお客様へのアンケートを実施されているそうです。
アンケートはこちら

ぜひ率直なご意見、ご感想を頂けませんか？
声は全て参考にしており、仕事人の販売スタッフや張り紙を増やすなど、
アンケートの声から取り組みました。
クラブ力向上の為、よろしくお願いします。

４月１日試合観戦にいらした方へ。アンケートの結果が少ないと、判断が難しい事があります。
多くの声を下さい。声が多い程、私達は変化をしやすくなります。
もっと愛されるクラブになる為、皆さんの声を聞かせて下さい。

ＶＯＣＳ（マッチデープログラム）にアンケート募集が書かれていたようですが、クラブのマーケティング活動にご協力ください。
アンケートはこちら

先日公開した、私の開幕戦４２人連れてったアンケートもすでに送った。
毎年１度はドームを訪れていますが、毎回レポートを作成して送付しており、
翌年来たときに改善されていると、(自分のおかげかはともかく)報告した甲斐があったと勘違いするようにしている。
運営の多くを外務委託し、少ない自社スタッフで回していると、
客目線の当たり前は、見えていないものです。
なので、以前一度言ったからとか言わずに、毎回しつこくアンケートをするおことが大切です。
とはいえ前回の長崎戦、今回の京都戦と、本当にほしいアンケート対象者は、「サポーター以外」だと思いますけどね。

コンサドーレ札幌の2014年度決算情報が公開されました。こちら
赤字、黒字、債務超過にばかり目が行ってしまいますが、
そこへ行く前に各費目に重要な内容がありますので、手短に分析します。
なお、分析に当たっては、５段階計画が動き始めた2004年度からの数字のみを扱います。
2001年はドーム開業特需、2002年はＷ杯特需、2003年はＷ杯余韻と、ほとんど参考にならないため。

前回記事
コンサドーレ決算分析（赤字？黒字？債務超過？）2014
その１入場料収入過去３番目
その２客単価は過去最高
その３広告料収入は過去最高

★広告料収入は2004年以降(J2期のみ)で最も多い。
年度　部　広告料収入
　　　　　(千円)　　
2014　J2　588,124★
2009　J2　560,797
2004　J2　421,975
2006　J2　445,774
2010　J2　439,952
2007　J2　432,816
2013　J2　432,134
2005　J2　404,586
2011　J2　399,003
これはすごいですね。
2004年以降(J2期のみ)で最高の数字。
トップパートナーやクラブパートナーの増額、
サポートシップパートナーの拡大など様々な要因があったと思われますが、
金額だけで判断すれば、素晴らしい数値です。

（参考）
年度　部　広告料収入
　　　　　(千円)　　
2001　J1　516,968　(ドーム開業)
2002　J1　570,077　(W杯)
2003　J2　416,120　
2008　J1　605,310
2012　J1　475,304
2014年度の広告料収入は、ドーム開業年やＷ杯年も超えています。
Ｊ１期も含めると、過去２番目に大きい広告料収入だったんですね。

さて、この広告料収入は、Ｊ１クラブと比較すると、どのくらいなのでしょう？
2013年度の数値と比較してみましょう。

★2013年J1広告料収入順(百万円)　（一部のみ）
親会社クラブ広告料　営業収益　広告料の割合
トヨタ名古屋2,457　4,226　58%
三菱　浦和　2,319　5,786　40%
Docomo大宮　2,296　3,228　71%
ヤマハ磐田　1,645　3,298　50%
ヤンマＣ大阪1,499　3,213　47%
＝＝＝J1平均1,417　3,078　46%＝＝
－－　新潟　　963　2,548　38%
－－　仙台　　901　2,429　37%
－－　甲府　　683　1,481　46%
－－　大分　　680　1,406　48%
－－　鳥栖　　632　1,704　37%
－－　札幌　　588　1,327　44%★2014年度札幌決算★
－－　湘南　　387　1,191　32%

　★2013年J2広告料収入順(百万円)（一部のみ）
親会社クラブ広告料 営業収益 広告料の割合
パナ　Ｇ大阪1,696　2,786　61%
ＪＥＦ千葉　1,515　2,330　65%
京セラ京都　1,235　1,930　64%
大塚　徳島　　821　1,211　68%
楽天　神戸　　682　1,960　35%
－－　札幌　　588　1,327　44%★2014年度札幌決算★
－－　横浜FC　579　1,152　50%
－－　東京Ｖ　534　1,236　43%
＝＝＝J2平均　533　1,090　49%＝＝
－－　松本　　386　　939　41%
－－　山形　　258　1,041　25%

Ｊ１で下から２番目です。
Ｊ２ではビッグな親会社クラブを除いて最も高いレベル。
つまり、札幌の広告料収入はＪ１残留には手が届かないレベルといえます。
ここを新潟や仙台並みの金額に押し上げていかねばなりません。
そのためには、クラブの価値をもっと向上していかねばなりません。

これらの数値は、2013年度のものですから、2014年度は各クラブとも増減しているでしょう。
それでもDocomo大宮(2,296千円)、ヤマハ磐田(1,645千円)、ヤンマーＣ大阪(1,499千円)を見ると、
ビッグな親会社の財力がいかにクラブの財政に寄与しているかよくわかります。
これら３クラブは、広告料収入だけで札幌の営業収益(1,328千円)を超えちゃってる。
さっさとＪ１帰れ！と言いたくなります。
でも、大宮はスタジアムが素晴らしいので、来年もＪ２残ってほしいかなw