コンサBizラボ

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、
コンサドーレ札幌の入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入に焦点を当てます。

なぜ「入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入」なのか？
営業収益から、親会社の影響(広告料収入)と、Jリーグからの配分金の差を無くして、
クラブごとの事業収入を比較するのが目的です。
ビッグな親会社からの収入がなければ、まともに運営できてないクラブ、
ビッグな親会社がなくても、ビジネスモデルができているクラブ、を明確にします。
営業収益から、広告料収入、配分金を除いた収入
＝入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計を比較します。

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら←今回★
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？←今回★

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013年J1入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)
親会社クラブ入+ア 営業収益 占める割合
＿＿＿＿＿＿+他
三菱　浦和　3,209　5,786　55%
日産　横浜FM2,574　4,315　60%
住友　鹿島　2,023　4,122　49%
東京ガＦ東京1,917　3,545　54%
鈴与　清水　1,640　3,084　53%
エディ広島　1,593　3,198　50%
トヨタ名古屋1,548　4,226　37%
ヤンマＣ大阪1,494　3,213　46%
ヤマハ磐田　1,447　3,298　44%
＝＝　J1平均1,442　3,078　47%＝＝
－－　新潟　1,370　2,548　54%
－－　仙台　1,303　2,429　54%
富士通川崎Ｆ1,294　3,214　40%
日立　木白　1,261　3,412　37%
－－　鳥栖　　838　1,704　49%
Docomo大宮　　718　3,228　22%
－－　湘南　　613　1,191　51%
－－　甲府　　590　1,481　40%
－－　大分　　524　1,406　37%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　札幌　　796　1,297　61%★J2/2011)
（－　札幌　　662　1,345　49%★J1/2012)
（－　札幌　　536　1,071　50%★J2/2013)
（－　札幌　　660　1,341　49%★J2/2014予算)

親会社の影響と、リーグからの配分金を除けば、
そのクラブの本業（興行、スクール、ＭＤなど）による収入がどんなものか見えてくる。
ここまで削ると、親会社クラブとの差はかなり埋まってきて、
新潟、仙台は、川崎F、柏、大宮を超えてきた。
この２クラブがＪ１に定着して培ってきたものが何なのかが垣間見える。
鳥栖は、この２クラブにどこまで近づけるか。
アカデミー収入を増やしていきたいところだが、九州は強豪が多い土地柄なので、
思ったように増えない可能性が高い。
しかし、安定的な収入確保には、欠かせない要素なので、アカデミーのブランド向上に期待したい。

親会社に依存しつつも、１５億もの売り上げを"本業"で上げてくる名古屋は、
どこで収入を上げているのか？（入場料収入は仙台よりわずかに下。）
仙台と名古屋の差は、アカデミー収入にある。
仙台は88百万円に対し、名古屋は258百万円。
これは急に増えるものでもないので、名古屋の安定的な収入確保に大きく貢献している。
アカデミー収入は別記事で分析するとしよう。

★2013年J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)　　　
親会社クラブ入+ア 営業収益 占める割合
＿＿＿＿＿＿+他
楽天　神戸　1,174　1,960　60%
パナ　Ｇ大阪　985　2,786　35%
ＪＥＦ千葉　　715　2,330　31%
－－　山形　　684　1,041　66%
－－　東京Ｖ　613　1,236　50%
京セラ京都　　588　1,930　30%
－－　札幌　　536　1,071　50%★
－－　岡山　　497　1,034　48%
－－　横浜FC　481　1,152　42%
＝＝　J2平均　460　1,090　42%＝＝
－－　松本　　454　　939　48%
－－　福岡　　453　　871　52%
－－　長崎　　370　　718　52%
－－　北九州　324　　686　47%
－－　栃木　　307　　876　35%
－－　熊本　　302　　680　44%
大塚　徳島　　295　1,211　24%
－－　鳥取　　266　　646　41%
－－　愛媛　　240　　547　44%
－－　水戸　　229　　508　45%
－－　岐阜　　220　　576　38%
－－　富山　　216　　701　31%
－－　群馬　　159　　469　34%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　札幌　　796　1,297　61%★J2/2011)
（－　札幌　　662　1,345　49%★J1/2012)
（－　札幌　　536　1,071　50%★J2/2013)
（－　札幌　　660　1,341　49%★J2/2014予算)

千葉と京都が低すぎる。
これでは、親会社依存からの脱却は遠ざかる一方である。
特に京都はリーグ終盤のホームゲームで、3000人台であった。
Ｊ１経験があり、ビッグな親会社もあるのに、これはマズい。マズすぎる。
それが京都という土地柄の難しさなのかは分析していないが、
これらの収入が40%台を確保するようでないと、負のスパイラルから抜け出せないと思う。
スタジアム(亀岡に建設推進中)問題で解決になるのか？要注目である。

札幌は、平均より高く、広告料や配分金に依存せず、
入場料収入やその他収入が高い水準にあることを示している。
低迷してる雰囲気がありつつ、これなんですから潜在能力があるですよね。