コンサBizラボ

コンサの有価証券報告書が出てくる時期に近付いてきた(?)ので、
今のうちに、Ｊリーグの各クラブの経営状態について復習。
現在地といいつつ、参考にしているのは2012年夏に開示された2011年データなので、
いまさら感はあるのだけれど・・・。

★2011年J1営業収益順(百万円)
浦和　5,382
名古屋4,196
鹿島　4,165
G大阪　3,817
木白　3,543
横浜FM3,463
川崎F　3,275
磐田　3,151
清水　3,118
大宮　2,775
広島　2,676
C大阪　2,527
新潟　2,227
仙台　2,097
神戸　2,059
甲府　1,465
福岡　1,246
山形　1,239
＝＝＝＝＝＝＝
平均　2,912
(札幌　1,297★J2)

様々な問題があり、少ない収益で残留するケースや、その逆もあり得るわけだが、
J1定着するには最低でも売上20億必要という証のようなデータ。
私が選手強化より財政強化が先決と思う根拠の１つでもある。

★2011年J2営業収益順(百万円)
	営業収益
Ｆ東京3,334
千葉　2,422
京都　2,140
札幌　1,297★
東京V1,075
横浜FC1,046
徳島　　　967
大分　　　960
岡山　　　797
栃木　　　748
鳥栖　　　689
湘南　　　670
熊本　　　631
鳥取　　　610
富山　　　574
草津　　　562
北九州　　521
愛媛　　　499
岐阜　　　448
水戸　　　436
＝＝＝＝＝＝
平均　1,021
＝＝＝＝＝＝＝
町田　242（参考）
松本　391（参考）

Ｆ東京はJ1上がったが、収益だけ見ると千葉、京都もＪ２にいてはいけない気がする。
それらを除けば、コンサの収益は優秀に見えてしまう。
同じ地域に競合するチームがある東京Vや横浜FCの収益が凄いのは、
大都市＆首都圏の恩恵と捉えるべきか？
大分は、もっと規模が小さいと思っていたが、意外に大きい。
とんでもない経営状態だったが、一定の投資効果があったと言える？
（無理矢理感はあるが、それなりに定着しているようだ）
大分の歴史・・・というより、プロクラブ経営の厳しさと地方の現実とスポーツ界の経営者人材難について
木村元彦さんの「社長・溝畑宏の天国と地獄 "大分トリニータの15年"」を読むことを薦める。
こういった先人の足跡を１つの糧にして、岡山や栃木といった後発のクラブが育っていることがうかがえる。

サポーターズ集会など様々な場でお話を伺う機会があり、
私があまりにもコンサのことを知らなかったがゆえに
刺激を受けた矢萩社長の言葉をいくつか書き記しておきます。
（記憶に頼ってるので、不正確かもしれません。）

(コンサについて)
「共有体感できるコミュニティの創造」
「若い世代にはコンサドーレの名前の由来を知らない人が多い」

(成績や動員について)
「2001年の数字に追いついていけてないことが最大の課題」

(秋春制について)
「お金の問題ではないと思うんです」

(決算、予算)
「2013年度の予算は過去最低。ただし実現可能な手堅い予算と考えています」

１年前まではコンサの結果をチェックする程度で、
あまり興味を示さなかった私が、今ではブログ立ち上げるほど
ハマってしまうきっかけになったのは、
矢萩社長、あなたのせいです。ありがとうございました。

おかげさまで業績、興行、クラブの情報などなど
毎週・毎日気になって仕方がないのです。

クラブを知れば知るほど、風前の灯のような企業の社長を
引き受けただけでもすごい決断と思うとともに、途中で投げ出さず、
４年以上も努めたことに頭が下がります。

全てを話し尽くして相手に隙を与えない話し方とか、
話が長いんだけどたまに吐く毒っ気がおもしろいとか、
多方面への調整と根回しに長けていてサポ目線も持っているなーとか、
道外経験の考え方が垣間見えるとか、社長のメディア露出が少ないとか、
何も知らない私からしてみると、１つ１つの言葉がとても刺激的でした。
新聞社にいらっしゃったせいか(?)
深く考えて言葉に置き換えている印象を持っておりました。

ほんと感謝しています。
コンサに夢中になるきっかけを与えていただいて。
４年８ヶ月お疲れさまでした。