今日は、番外編です。

オオドサさんの最後のコメントを読んで、しみじみとしました。

羅臼、懐かしいですね。私にもいろいろな思い出のある場所です。

しみじみついでに、コンサドーレとはまったく関係なくて申し訳ないんですが、
羅臼を思い出して、いくつか写真を披露します。

おそらく、オオドサさんも行ったであろう、知床羅臼の露天風呂です。

有名な熊の湯です。写真ではわかりにくいですが、行ったことのある人ならばわかるかなと。

　　　　　　　　　　　　　　　　　「北の国から」で有名になったセセキ温泉です

最後は日本最東端の温泉、相泊です。

　北海道フットボールクラブの経営問題も、減資を行うという方向で、まとまりが見えてきました。ここで少し私論を述べさせていただきます。

　私としても、ここまで金属疲労をおこしているＨＦＣは発展的に解消し、新たに起こした新法人に譲渡するなどして、リセットすべきだと思います。

　ただし、そのことは、どこの馬の骨ともわからない、北海道、札幌とは無縁なイチ民間企業の商行為、営利のための投資行為、または野心的な企業家の虚栄心を満足させるものとして行うのであってはいけないと思います。

　道路や水利網などのハードウェアだけが公共インフラという時代ではありません。プロサッカークラブを北海道全体の公共財、新たな文化インフラとして位置づけ、道、札幌市と道内経済界が、支えていく仕組みを作るべきだと考えます。

　すなわち、道と札幌市、そして道経連などが話し合い、その時々でもっとも体力のある企業に責任企業になってもらって、その他の有力道内企業がこれを支えていく。そんな体制、コンセンサスが理想なのではないでしょうか。

　コンサドーレ札幌をめぐる混とんの一因に、これを株式会社北海道フットボールクラブというイチ営利企業の営業行為としてみるのか、道民市民の間から生まれた文化事業として見るかの相克があったと思うんです。つまりアメリカ的なスポーツビジネスの視点と、ヨーロッパ的なクラブ文化の視点との相克です。

　営利行為としてみると、税金の投入はとんでもなく、私有財産としての転売は当然という見方ですが、道民、市民の文化事業として見ると、公共が支えていく必然性も生まれてくるわけです。このように基盤となる認識によってまったく正反対の結論が生まれてくるのですね。

　だから、コンサドーレ札幌の今後を考えてゆく上で必要なのは、大前提としての「コンサドーレ札幌とは何なのか。どうあるべきなのか」という共通認識を、道民、市民の間で確立することなんだと思います。

　公共が行政だけの独占物だった時代は終わりましたし、民間企業が私的営利だけを追求する時代も終わりました。そうした新しい時代の中で、コンサドーレ札幌にとどまらず新時代の文化インフラを、どのように地域社会が支え発展させていくか、その中で行政と民間あり方はどうあるべきか、という新たなビジョンが必要なんだと思います。

　そこには、たとえばPFI(Private Finance Initiative　http://ja.wikipedia.org/wiki/PFI)のような、これまでの既存の概念、制度の中にはなかった、まったく新しい発想が求められるのでしょう。そして、このことは北海道やコンサドーレ札幌だけでなく、今の日本全体に求められていることではないでしょうか。

これは「コンサドーレ札幌インフォメーション」に投稿したものの転載です。
http://www.phoenix-c.or.jp/%7Ehiro/bin/yybbs/yybbs.cgi?list=

　ノナト大注目の赤黒徒然草です。

　ノナトの補強は、三浦監督の意向というよりも三上強化部長が惚れ込みで、三浦監督はどちらというと冷淡なんじゃないでしょうか。契約の更新を当初三浦監督が渋ったのは、ノナトの補強が本当の原因で、契約交渉の２時間30分にわたる大激論は、ノナトをめぐることだったりして。
　
　というのも三浦サッカーの鍵の一つは、前線からのプレッシャーでよね。でも、見る限りノナトってハードワークって感じじゃない。また守ってのカウンターで、相手をぶち切るようなスピードがありそうな感じもしません。どうみても三浦監監督の好みじゃなんです。
　
　実際にマスコミ報道を見ると、ノナトをめぐる監督と強化部長の温度差が見え隠れします。
　
　1月19日の道新
『本人も認めるオーバーウエートだが、三上大勝強化部長は２年前にブラジル視察で食事を共にした時を振り返り、「もともと太く見えるけど、上着を脱いで体を見せてくれたら、筋肉の塊で体幹が太い。それこそウェズレイみたい」とそのすごさを力説した。 』
　http://www.hokkaido-np.co.jp/news/consadole/71370.html?_nva=34
　
　また日刊スポーツでは『三上強化部長は「自分から腹を見せてくれて筋肉がすごかった」と、一見すると脂肪がついていそうな腹部が実は筋肉であることを強調。』
　
　これらを読むと「本当に大丈夫なのか」と疑いの目を向ける記者に対して、必死な三上部長の姿が目に浮かびます。
　
　一方、三浦監督『そんなノナトを三浦監督も「彼なりに頑張っていたのではないか」と認める一方、初来日の外国人選手がチームにフィットするまで時間がかかることも承知している。「ブラジル人が開幕戦に１００％の状態で間に合うとは考えていない」。』（日刊スポーツ　http://hokkaido.nikkansports.com/soccer/jleague/consadole/p-hc-tp0-20080123-310796.html）
　

　そして、24日の報知では『体重８５キロという体形に「正直気になる」と話す三浦監督だが、そのシュート力を見せつけられついに“太め”を容認。「ヨーロッパでは許されないけれど、何かがあれば何かの不足も許されるかもしれない」と、ゴール量産ならば走力や守備力などには目をつむる構えを示した。』http://hochi.yomiuri.co.jp/hokkaido/soccer/news/20080124-OHT1T00128.htm
　
　という発言をしています。
　
　　「彼なりに」。
　　　そして「許されるか＜もしれない＞」
　　
　もう一人のアウセルについては『三浦監督は「あの状態であそこまでできるほうがびっくり。走りを見ただけで強さがあることが分かる」と評価していた。』（日刊スポーツ　http://hokkaido.nikkansports.com/soccer/jleague/consadole/p-hc-tp0-20080123-310797.html）

　
　うーん、がんばれ、ノナト。
　

　ジネイにトラウマを持つ私としては、ノナトを注目してしまいます。なにせ、ノナトが活躍しないと残留は難しいでしょうから。

　さてそのノナトですが、オフィシャルの公式発表では、１76センチ、77kgとなっています。ところが、今日の報知によれば、なんと体重85kg。これが本当だとすると、肥満指数（BMI指数） は　27.4　で、明確に肥満です。

　BMI指数の標準は25未満ですから、ノナトが肥満を脱するには、77kg　（BMI指数24.9）まで下げないとなりません。こうしてみると公式発表の77kgという数値は、BMII指数でギリギリで「標準」内に収まるように＜作られた＞ようにも思いますね。

　ところで、かつて札幌に在籍した俺王ことウィルの公式発表は177センチの7６kg。指数24.3は「標準」内に収まります。公式発表で比べるとノナトの指数は24.9なので、肥満度ではウイルをわずかに上回りることになります。
　
　しかし、世の中には上には上がいるもので、元広島、今期は大分でプレイするウェズレイ選手は、177センチの79kg。指数25.2で、公式発表の段階から「肥満」です。他の選手の指数を出してみると面白いかもしれないですね。

　ちなみに、私のトラウマのジネイ選手は、EBTさんの教えてくれた資料によると、168センチの75kg。指数26.6kgで、ウェズレイ選手も超えています。ジネイは、ノナトを超えて歴代もっともメタボな選手だったかもしれないですね。こうして、私が第一印象で、ノナトにジネイの面影を見たというのは、BMI指数によって裏付けられました。

　さてノナトですが、ウェズレイやウィルを思い起こせば、指数が「肥満」を差していたとしても、それほど悲観することはないのかもしれません。新聞によると、メタボなものの練習では高い技術を披露したとあります。（もっとも、ジネイを思い出せば悲観にしかなりませんが）

　ということで今期、赤黒徒然草ではノナトに注目していこうと思います。



　ｐｓ　一昨日ですが、8万アクセスを超えました。みなさまありがとうございました。

　

　

「コンサドーレ札幌キックオフ2008」に行ってきました。

久しぶりに写真を上げます。今回の補強で一番注目していたノナトです。（カメラは、ノナトよりも別な者を注目しているようですが）

ダビとノナトのツートップが機能することが、残留の決め手だと思います。ダビは昨年の実績から、良くも悪くも想像ができますが、ノナトは全く未知数。彼が大きく外れるようだと苦しいシーズンになります。

で、そのノナトですが・・・・・・ちょっと太くありませんか。
得点を量産するという期待が高まらない、というか
そもそもサッカー選手という感じがしない。南米の、そうね、トラックの運転手というか、そんな感じ。

第一印象で、昔札幌にいたジネイというブラジル人を思い出してしまいました。ジネイは、99年に在籍した（確か）1試合しか出場しなかったカルトなブラジル人で、ノナトのような体形だったかは、はっきりしないんですが、ぷっくりしたノナトを見ると、なぜだか急にジネイの名前を思い出してしまいました。

ノナト、本当に大丈夫でしょうか。

　それにしてもJ1の露出はケタ違いです。
　
　J2の時代に1ページの6分の1とか、８分の１に押し込められていた紹介記事が、J1になるとフルに1ページです。

　あらためてJ2を見てみると、その扱いの小さなこと。昨年まで、その小さな小さな記事を、虫眼鏡でのぞくように探していたことが、ウソのようですね。

　さて、補強も一段落し、メディアでも各チームの補強具合があれこれと語られはじめました。そんなかで目つくのが、知名度が高い選手の補強がよい補強で、知名度の低い選手の補強が悪い補強という、単純な視点。

　たとえば、これはスカパーの元川 悦子さんのコラムですが、

>（東京Vは）、元日本代表の福西崇史や土肥洋一、アテネ五輪代表だった那須大亮を
>獲得。着実に選手層を厚くしている。
>（京都は）、柳沢敦（前鹿島）、佐藤勇人（前千葉）、増嶋竜也（前甲府）といった
>知名度の高い選手たちを次々と補強するなど、チームはJ1定着に向け、確実な歩みを
>見せている。

http://www.jsports.co.jp/press/column/article/N2008011816032202.html

　知名度の高い選手を獲得しなかった札幌は当然のように「陣容的にはかなり厳しい」

　私から言わせれば、福西（31歳）、土肥洋一（35歳）という補強は、昨年の横浜FCの久保竜彦（31歳）、奥 大介（31歳）の補強とかぶるけれど、おそらく昨年、元川女史は、「知名度の高い選手を次々と補強した」横浜FCに高い評価を与えたのでしょう。

　こういうのとか、昨年が守備主体だったので、そのことだけで横浜FCと同列に扱うのがあったりして、取り上げられる数量が増えただけに、なんだかガッカリな記事を見る機会も増えました。

　開幕戦の相手が決まりました。

　昨年の最終節で戦った水戸ホーリーホックと同じ茨城県で、南部の鹿行地域にある鹿島市（人口6万5千人）の鹿島アントラーズというチームです。

　鹿島市は平成7年に市になったばかりのまちで、霞ヶ浦の北、日本海に面した鹿島臨海工業地帯のベットタウン。もともとは鹿島灘に面した漁業と農業の町だったようですが、60年代に「農工両全」「貧困からの解放」をスローガンとして、工業団地が造成されると、住友金属工業系の工場が立地する労働者の街となったようです。

　茨城県というと県庁所在地水戸市にある水戸ホーリホックが有名ですが、この鹿島市にあるアントラーズも、地元の人たちに支えられなかなか頑張っているようです。

　ここは昭和34年に創部した住友金属工業蹴球団を母体し、昭和60年にようやく日本サッカーリーグ入りを果たすと、ほとんど2部にくすぶっていたようでした。ところが、平成元年にJリーグが発足すると、「人口が少なくサッカーが盛んとはいえない鹿島で観客を集めることは困難」という声を押しのけて、半ば強引に２部から滑り込みで加わったようです。
　
　近年はなかなか成績を上げており、昨年ではＪ1リーグというリーグ戦でもっとも勝ち点をとったチームとなって、茨城県知事から県民栄誉賞を受けたそうな。なかなか侮れません。

　また昔、このまちに取材に行ったこともあるオオドサさんによると、ものすごい田舎だったそうですが、「爺ィ古」とかいう変わった選手がいたそうで、ひょっとすると「水戸市にあるクラブより少し強いかも知れない」そうです。

　オオドサさんの言う「水戸市にあるクラブ」がかの水戸ホーリホックを指すならば、あの水戸様よりも強いことになり、にわかに信じられませんが、地震の守り神として知られる鹿島神社を除いてはなんの名物もない工場まちで、唯一娯楽を提供しているクラブとして、鹿島の人たちのふるさと自慢の種になっているんでしょう。

　さらに調べると、実は我がコンサドーレ札幌と試合したこともあったようです。最初が、97年のナビスコカップで準決勝で当たり、10月15日の第１戦。2-1で、なんとなんと札幌に勝っているんですね。続く第２戦は10月18日で７ｰｰｰｰｰｰｰ

　あ、すみません、用事を思い出しまして、今日はこれで失礼します。
　

ついにJのオフィシャルサイトで札幌がJ1扱いとなりました。
そしてｊｓゴールでも、札幌がJ1になっています。
これで名実ともにJ1コンサドーレ札幌でしょう。

J2の最下位を経験した私としては、
オフィシャルでJ1にしてくれるまでは、なかなか信じがたくて。

さて他のメディアではどうなっているでしょうか。
ホームページで明確にJ1・J2とカテゴライズされた紹介の中で
コンサドーレをJ1のカテゴリーに分類しているところは、現在は下記になっています。

 		Jリーグ　　	J１（クラブガイドで）
		 J's GOAL		J１（Fromclubで）
		 Yahoo!		J2（チーム一覧で）
		 サンスポ		J2（選手名鑑で）
		 スポーツナビ	J2（チーム別データで）
		 スポーツ報知	J2（選手名鑑で）
		 スポニチ		J1（チーム情報で）
		 デイリー		J2（日程結果07年のまま）
		 朝日新聞		J2（日程結果07年のまま）		
		 日刊スポーツ	J2（日程結果07年のまま）	
		 読売新聞		J2（日程結果07年のまま）	

　正規な日程が発表されないと、新聞系は切り替わらないのでしょうね。

　ディビッドソン 純マーカスで今シーズンの補強はほぼ完了でしょうか。気になる平均身長日本一計画の行方ですが、レンタルで他チームに行った選手を除いた現時点でのメンバーは33人。
　この平均身長は、

	179.45cm

　とわずかに180台の大台には乗りませんでした。しかし、昨シーズンの1774.41から約2cmの上積み。鈴木選手と上里選手がレンタルで出るとちょうど180cmとなります。

　いずれにしろチームが大型化したことは間違いなく、昨シーズンのJ1と比べても、FC東京に次いで第２位になる数値です。

　そして開幕スタメンは、ケガからの復帰具合も考慮すると、

				ダヴィ		ノナト	
			
		西谷正也					藤田征也
			
				芳賀博信	アルセウ	
			
	坪内秀介	西沢淳二	曽田雄志	吉弘充志

				高木　貴弘

　こんな感じかな。これだと平均は178.45cmとなります。

　ブルーノの抜けた穴を埋めきれるかが心配ですが、新たに入った坪内、吉弘とも年代代表に選出され続けきた選手で、ポテンシャルは相当なものだと思いまし、監督が戦術を徹底させるでしょうから、心配ないでしょう。

　昨年のメンバーから比べても間違いなく戦力はアップしそうですね。
ビックネームに迷わされず、堅実な補強になったと思います。

　2008年に向けて、サッカー界も徐々にお休みモードから覚めようとしているところで、札幌にもデビ純の入団が発表されるなど、来期への陣容が揃い始めてきました。

　そんななかで、札幌とは全く関係のない話ですが、すごい気になるニュースがあったんですね。

　ACミランやリベリア代表などで活躍したリベリアの怪人・ジョージ・ウエアがバリエンテ郡山」の総監督に就任するというニュースです。ウェアは、95年にアフリカ人として初めてバロンドールに輝いた名選手で、海外サッカーオタクだった私は、ウェアをマラドーナ以来のサッカーヒーローの出現と見て、大変に興奮したものです。

　そのウェアが、こともあろうに日本の、札幌がいるカテゴリー（つまりJ1です）の下（J2）の下（JFL）の下（地域リーグ）の下（県リーグ1部）の下（県リーグ2部）の下の県リーグ３部のバリエンテ郡山の総監督に就任したというんですね。ビックリしました。

　ブラジルのスポーツ大臣までやった“白いペレ”ジーコが、サッカー界のアウトサイダー日本のアマチュアリーグの、しかも2部にいた住友金属の選手になった、という事件以来の、怪事件だと思います。

　バリエンテ郡山のある福島県といえば、我がコンサドーレ札幌が96年にスタートしたときに最初の対戦相手となった福島ＦＣのあった県で、福島ＦＣはプロ化のめどが立たないとして98年に解散になっていますから、なおのこと、驚きました。

　バリエンテ郡山というのは08年1月6日に誕生したばかりのクラブで、代表はバイク買取・販売などを営むＭＣＭコーポレーションの立川光昭さんといいます。この立川さんという人は、まだ31歳の若さで、01年にＭＣＭコーポレーションを創業すると、瞬く間に会社を成長させ、今ではＩＴ分野にも進出して、上海にも支社を持つような会社になったようです。

　こうした経歴を見ると、立川さんは、ジョージ・ウェアの招聘など、かなり深遠な事業戦略をもってサッカー界に進出したようです。しかし、立川さんは山梨の出身で、会社は東京。福島県との接点は見いだせません。立川さんが福島県にこだわってＪ参入を目指すならば、福島ＦＣの残党が作ったＦＣプリメーロを買収するなど、もっと手っ取り早い方法があったはず。
　
　年末に、Ｊクラブの買収・売却について、いろいろと意見を交わした経緯があるだけに、このニュースに強く興味を抱きました。一体、立川さんは、ジョージ・ウェアを日本に呼び寄せてまでして、何をしようとしているのでしょうか。
　

　キャンプの日程が発表されましたね。

　多くの練習試合が組まれるようですが、キャンプでの練習の組み立て方が、三浦監督は他の監督と大きく異なるようです。

　一昔前、ジェフの躍進し「走るサッカー」が脚光を浴びてから、シーズンを通して走り負けないフィジカルをつくるため、どの監督もキャンプの前半は走り込みが中心となっていました。

　三浦監督も「ハードワーク」を大きな目標にしているので、さぞかし走り込み中心のメニューなのかと思ったら、練習試合を主体とした戦術練習が中心です。

　昨年はどうだったんでしょうか。J2昇格で監督へのインタビューがたくさんなされましたが、その中の一つで、就任一年目のキャンプは戦術を選手に植え付けることに専念した、という監督の発言がありました。

　たしかにフィジカルを鍛えるのは重要ですが、そのために戦術の構築が遅れシーズンインになってから不徹底な戦術でチームが低迷してしまえば、いくらフィジカルが強化されていても意味はないわけです。

　反対に、戦術さえ確立されていれば多崩れはしないわけで、ゲームを通してフィジカルを上げていってもブレは少ないんですね。

　三浦マジックの秘密の一つが、基礎体力づくりよりも戦術を優先するという、キャンプにおける逆転の発想にあるようですね。

みなさま
明けましておめでとうございます。


新年を迎えて、我がコンサドーレ札幌も晴れてJ1・・・・
と思いきや、実は今日時点、リーグのオフィシャルではまだJ2なのですね。
気になって主なところを覗いてみると、スポニチだけがかろうじてJ1の扱いで、
他はまだJ2のまま。（札幌はビックニースがないから、全国紙で取り上げられることが無く、変わったかどうか確かめようが無いというのもありますが）

以前、卒業式を終えた某高校の野球部の生徒達が、
卒業記念として居酒屋で羽目を外したところで、未成年の飲酒が発覚。
卒業生ではあるが、まだ次の進路に進んでいないとして、
後輩の選手達に出場停止のペナルティが下ったということがありました。
そんな感じで卒業式は終わったけれど、
入学式が来ていないので今だにJ2なんでしょうね。
		
では、いったい札幌はいつまでJ2で、いつからJ1なのでしょうか。
		
		 Jリーグ　　J2
		 J's GOAL	J2
		 Yahoo!	J2
		 サンスポ	J2
		 スポーツナビ	J2
		 スポーツ報知	J2
		 スポニチ	J1
		 デイリー	J2
		 朝日新聞	J2		
		 時事通信	J2
		 日刊スポーツ	J2
		 日本経済新聞	J2
		 毎日新聞	J2
		 読売新聞	J2

　　　　　　　14メディア中13メディアがJ2　
　　　　　　　1月8日現在　J1濃度＝７％

まぁ、どうでもいいような話ではありました。

ｐｓ　

ところで、年末に改定してから今日までお休みしていましたが、この間、何も書かないのに3000近いアクセスがあって、少しは期待されているのかなと思いました。

今年もマイペースで頑張ります。よろしくお願いします。

　途中、やきもきする場面もありましたが、監督の続投が決まり、外国人の補強も完了して、思ったよりもすんなりと来期を迎えられそうです。

　今回の陣容を見て、コンサドーレも変わったなと思いました。と言うのは、話題優先のビックネーム補強がないんですね。まぁ、J1最低クラスの強化費で、ビックネームを取る金もないという話もありますが、同じような予算規模だった横浜FCがビックネームにこだわったのに比べ、札幌の補強を見る限り“浮かれ感”をあまり感じません。

　これから思いもよらぬサプライズが無いとはいえませんが、日本人の新人を除く補強は後ろの方に集中し、中盤と前は無し。外国人はボランチとフォワード。こんな補強から伺えるのは、攻撃を二人のブラジル人に任せ、後ろの方は高さで跳ね返し、真ん中は、藤田や岡本、西など、伸びてきた生え抜きのさらなる成長に期待するチームづくりのようです。

　今日の新聞には、監督のこんな発言もあります。
「日本の他チームのレギュラークラスを移籍させることは、簡単ではない。自分たちが育ててきた高校、大学、ユース出の選手が、半分はレギュラーにいるのが理想。他でつくられた選手を取ってきても、いい状況にはならない」
http://hokkaido.nikkansports.com/soccer/jleague/consadole/p-hc-tp0-20071230-301484.html

　このコメントを見ると、来期の構想をめぐって監督とクラブの間に深刻な溝があるような報道でしたけれど、本当のところは、強化部長の三上さんと三浦監督は、息の合った二人三脚で一度もブレることなく人事を進めてきたようですね。保留をしたという初回の契約交渉は異例の2時間30分に及んだということで、札幌の経営的な見通しについて話し合われたとなっていましたが、2時間半もかける話題でもなく（話したからといっておいそれと変わるものではない）、ずいぶん長いなと思っていました。この時は、経営の話はそこそこに、来期の戦力構想について具体的に意見交換をしていたのでしょう。

　さて、前回の昇格時、エース、エメルソンはじめ主力の大半がレンタルだったことを考えると、エース・ダヴィをしっかりと完全移籍させ、曽田、石井、藤田、西、岡本といった生え抜きがチームの骨格を作っている姿に、コンサドーレ札幌の「歩み」というものをしみじみと感じます。

　新潟が昇格したとき、前を3人のブラジル人に任せる夢のないカウンターサッカーで、ずいぶん批判を受けたものです。しかし、そうやって恥も外聞もなくJ1にかじりついていると、少しずつそれらしいチームになっていき、今では立派なJ1の中堅です。

　私も札幌が昇格したならば、こんな石にかじりつくサッカーしかないかな、と思っていましたが、実際にそうなりそうな案配ですね。でも、そんなサッカーでも、3年ぐらいかじり付いていると、若手には優秀なのがいますから（宮沢君はじめ高卒新人は全員年代別代表経験者）、それらが育って、一時期の千葉のようになれる可能性もあるんじゃないでしょうか。そのためにも、まずは残留ですね。

　おっと日付が回って今年最後の1日を迎えてしまいました。
31日、宮沢君の大活躍に刺激されて何か書くかもしれませんが、とりあえず、みなさま、今年一年、駄文にお付き合いいただきありがとうございました。

　来年もよろしくお願い申し上げます。

ｐｓ　大宮から分析担当の沖田コーチが来るというので、ちょっと調べたら、こんなリンクが

○沖田さんのアシストで、曽田さんが得点した試合の記録
http://college-soccer.com/league/kanto/record/00fall/result/score/score_1_2_4.html
ジェフの羽生とチームメイトで、対戦相手には浦和の相馬がいます。

○筑波OBのページ
http://www.geocities.jp/himawari_so_uot_fc/sub4-4.htm#09nen
ここにある曽田選手に対するコメント
「２年生からトップチームで活躍するようになって、最初はホントにたくさんの
　課題を抱えてたにも関わらず、１大会毎に必ずそれを克服してくる。
　そうとうな努力家だったんだと思います。」

昨日書いたものの追伸です。

コンサドーレ札幌を特定企業に譲渡して子会社化すると、経営危機から救われるという根強い意見がありますが、そうは簡単にいくものだろうか、という書き込みです。

みなさまどうも。

　コンサドーレ札幌にはある種の無責任がまん延していて、その中で特定の人々が旨い汁を吸い、その利権を守りたいがために、よそ者（外部の大手スポンサー）を排除する、という構図はあるのかもしれません。

　だからと言ってコンサドーレ札幌に巣食う闇を排除しオープンな状態を作れば、すぐにも資力ある大手企業が現れて、札幌からお金の心配のない状態を作り出してくれる、と言うことでもないような気がする、というのが私の論点でした。

　J2であれば10億あれば中位程度の戦力を保てます。責任企業は数億円程度の資金提供で良いわけです。しかしJ1で安定的な地位を維持するのには30億が必要。完全子会社にしてそのクラブの支えなければならない親企業は15億とか、20億とかの巨費を提供し続けなければならないのです。

　1億や、2億ならまだしも、経済大国の日本であっても、10億、20億と気前よく恵んでくれる企業はそうそうありません。こうしたことから、J1の大分は今も経営危機に苦しみ、J2のサガン鳥栖は比較的容易にクリーク・アンド・リバー社に救われたのかもしれませんね。

　さて、世界のキャノンと言えば、売り上げ4兆を超える大企業で、Jクラブに10億や20億出そうが屁でもない、大会社です。ここの会長で経団連の会長でもある御手洗さんが大分出身であることから、キャノンの子会社になりたいと大分サポは熱望しているようですが、今のところ、かろうじて広告ボードを出してくれているだけです。

　結局、Jクラブのサポートなどというソロバンに合わないことを決断できるのは、超ワンマンなオーナー社長だけでしょうね。御手洗さんと言えどもサラリーマン社長なので、大分トリニータを子会社にするなどと株主に申し訳の立たないことを言い出せるわけがありません。そして残念なことに日本の企業は大企業になるほど社長は、銀行や中央官庁から天下ったサラリーマンです。

　一方中小企業にはワンマンなオーナー社長が大勢います。中にはJクラブを子会社にしたいと言い出す社長もいるかも知れません。しかしクラブが、売り上げ数百億程度の中企業の子会社になると、逆に親会社の経営規模がフタになって発展にタガがはめられるかもしれませんね。

　北海道民の排他性という問題以前に、よその会社の完全子会社になんの見返りもなく支援はできない、というのが普通の企業ですから。

　どんな手段を使おうと「スポンサー料収入の総計が最大になれば良い」というのは、私も全く同意見なんですが、過去のしがらみを整理して、コンサドーレ札幌をきれいな状態にして競売に掛ければ「スポンサー料収入の総計が最大」になりますかね？　

　買い手が現れずに店晒しにされたり、買い叩かれて、むしろ下がったりする恐れもあるように思うんですけど。





　

これはコンサドーレ札幌インフォメーション　
http://www.phoenix-c.or.jp/%7Ehiro/bin/yybbs/yybbs.cgi
に投稿したものに加筆したものです。

　J1で安定的な地位を保つために、現体制を発展的に解消し、特定企業の子会社となって、資力のある責任企業に経営を委ねるべきであるとの意見があります。これは確かにコンサドーレの不安定は経営の問題の解決する最も有効な解法と思います。

　しかし、ここで懸念すべきは、そのような責任企業が存在するのか、ということです。

　J1で安定的な戦力を維持するために、責任企業の年間の負担額は10億、15億、20億という規模になると思われます。逆に言えば、これらの金額を補償できなければ、J1を安定的に保障できる責任企業とは言えません。そして、こうした巨額の金額を安定的に保障できるのは、売上で「兆円」単位、経常利益で「数百億円」単位の企業に限られると思います。

　いわゆる責任企業には二つのタイプがあると思います。

　一つはクラブを、企業コミュニティ、もしくは企業グループの象徴として位置づけ、投資としてのコストパフォーマンスを超えて支援してゆくパターンです。

　2001年、重電業界が不況に陥り、日立や東芝などが多額の損失を計上したとき、日立は、スポーツ事業の再検討を行い、レイソルとバレーボールの日立ベルフィーユを比較し、多くの栄冠を残してきたベルフィーユを廃部にしました。この時、レイソルの方が、企業コミュニティの活性化に寄与する度合いが高いというのが理由でした。

　トヨタや日産、三菱など、J1の多くの責任企業がサッカークラブを支えるのは、単に営利だけではなく、企業グループに属する何万にという従業員コミュニティの象徴としての意味があります。この点で、地域コミュニティの象徴である市民クラブと、理念的に近しい部分があります。

　こうした企業では、日本リーグ時代以前から何十年にわたってクラブを抱え、日本ではサッカーが6大学を中心としたインテリスポーツだったこともあって、経営陣の中に多くのクラブＯＢがいたりします。トヨタにしろ、日産にしろ、古川にしろ、日立にしろ、企業の歴史とクラブが深く結びついています。

　さてもう一つの責任企業には、コンサドーレ札幌を自社の利益追求の手段として利用するタイプがあると思います。

　しかし現実的な投資対象として、年間数十億の出資に見合う利益がコンサドーレ札幌から確保できるでしょうか。この点で、首都圏から遠く離れた札幌はきわめて不利といわざるを得ません。
　
　さらに、営利目的の投資としての責任企業は、投資対象としての魅力が札幌から無くなれば簡単に撤退が予想されるわけです。そのような企業に経営を譲渡することは、安定的な経営の維持にはつながりません。不安定な市民クラブを不安定な企業クラブに置き換えるだけとも見えます。

　ここで市民クラブが、横浜フリューゲルスの解散や平塚からのフジタの撤退など、企業クラブの問題を克服するテーゼだったことを思い起こしたいところです。一つの企業にクラブのすべてを預けてしまい、地域社会との関わりを絶ってしまえば当該企業が撤退したときにそのクラブは、地域からの支持も失われるでしょう。

　コンサドーレ札幌を営利追求のための投資対象としてみると、企業行動としてはニトリの年間3億が精一杯なのではないでしょうか。年間3億ではJ2の責任企業になれたとしても、J1の責任企業としてはまったく不足です。すなわち営利追求のためのJ1の責任企業というのは論理的に成り立たないというのが私の意見です。

　仮に、年間3億円程度が精いっぱいの中企業が買収して、親会社になったとしたら経営的には安定するかもしれませんが、コンサドーレ札幌は、その中規模会社の子会社に過ぎないのですから、今以上に他の会社からスポンサーを集めることは難しくなるでしょう。だから運営費が20億から30億は必要なJ1では、中途半端な企業の子会社にならないほうがいい、という見方もできるかもしれません。

　以上から、責任企業を考える場合、現実的に検討しなければならないのは、発足11年を経たコンサドーレ札幌を、目先の収支を超え、企業の象徴として受け入れ、年間10～20億もの資金を10年、20年と長期にわたって安定的に供給してくれる企業が、はたして日本（世界でもいいんですが）にあるかどうか、だと思います。

　そして現実的には、そのような企業、もしくは企業グループは存在しないと私は思います。「責任企業」待望論も、市民クラブに過大な期待を寄せることの裏腹の「ロマン」だと思います。