僕の仕事は、土日が関係ない仕事です。
ちなみに、僕は、土曜日は休みで、日曜日は出勤しています。

日曜日は、部下のみで会議をする日で、
通常、僕は参加しませんが、
今日は、新企画の内容確認を、部下全員で確認する日だったので、
僕も参加しました。

正直なところ、企画内容のデキは、穴ぼこだらけで、
不安が多いものでした。。

しかしながら、僕の部下との付き合い方は、
「従来よりも良い結果が出る企画であれば、ある程度までは、
　部下が良いと思う方法でやらせてみる。」
「致命傷になると僕が思うタイミングの前に、
　振り返りの会議を開かせ（半強制です）、
　良かった点と改善点の洗い出しを本人達にさせて、
　彼ら自身の「気づき」に基づいて、完璧な企画にする。」
というものです。

時間はかかりますが、その方が企画に対しての彼らの理解は深まり、
成果につながりやすいですし、また企画終了後、必ず、
彼らは成長します。

ちなみに冷たいようですが、
「自分で考えることを放棄している人」「振り返りができない人」は、
他部署に異動させてしまいます。

今の仕事と、コンサドーレのチーム作りをリンクさせて考えると、
とてもおもしろいです。