連続投稿です。

枕詞はさておき

昨日の道新より、興味深い内容があったのであえて私の視点で考えて見たいと思っています。

現在、札幌を支えるサポーター組織は、ファンクラブ約９９００人、サポーターズ持株会約８５００人、後援会約２５００人で２万人強の規模。ＨＦＣの１０万人サポーター構想は、近い将来この３つを包含した５倍近い組織にしようというもの。

　月内にプロジェクトを立ち上げ、年度計画を立て、進めていく。社長は「ユニホームスポンサーとなるニトリさんも前向きなので、協力を得ながら進めていきたい」と話した。一例として、各企業内に後援会やファンクラブ組織を立ち上げる運動を推進するなど挙げ、拡大の方策を示した。

　社長は年始あいさつで本年度を「新しい１歩の年」と位置づけ、減増資による経営の安定化、Ｊ１定着、地域貢献の一層の推進を進めることを目標に掲げた。

まず、何月現在かわからないのですが、ＦＣ・サポーター持株会・後援会・パーソナルスポンサーをあわせて２万人弱しかいないことに正直驚いています。
（重複者を含むと多少少なくなると思いますが…）
私は昨年末に、後援会員になりました。私が思うにはＦＣ・持株会・後援会・パーソナルスポンサーを１つに統一したほうが、わかりやすくなるのではないかと思っています。３つあることで内容が複雑化して、交流が少なくなるのではないかと思っています。特典内容も異なっていくので、将来像を考えるとＦＣ・サポーター持株会・後援会・パーソナルスポンサーを統一していくことが需要ではないかと思います。統一することで金銭的な面で統一され、会計面でも明朗になってくると思われます。しかしながら、統一することによって後援会にとっては後援会同士の交流が薄くなるのではないかと思われます。先日関東後援会の忘年会に参加し、釧路地区後援会から景品が来たときは後援会同士の横の交流があることに気づきましたし、関東に住んでいなくても関東後援会に参加する人もいるので、その問題を解決すればいいのではないかと思います。
また、ＨＦＣとしてもいろいろな企業に新規開拓するなどの営業努力も必須になってきますし、企業に対しても後援会等の組織があれば組織の力で新規サポーターの開拓もできるのではないかと思います。

だって、コンサは北海道初のプロチームなのだから！

と、いうことで


☆☆☆☆☆☆ドーム開幕　４万人！☆☆☆☆☆☆

を応援します！

２００７年の９月１５日「４万人結集」では
たくさんの皆様にご賛同頂き心より御礼申し上げます。
コンサドーレ札幌にとってＪ１昇格、Ｊ２優勝と最高の１年になりました。


しかし・・・



ひとつだけ、私たちが昨年果たせなかった「夢」があります。
それは・・・・

札幌ドームを４万人のサポーターで埋め尽くすこと！　です。

今年はＪ１で戦える事を喜んでいるわけにはいきません。
Ｊ１というステージで長く戦っていくためには、
クラブもサポーターも体力をつけなくてはなりません。

そのためには、みんなの力をひとつに結集しましょう！
札幌ドーム開幕戦を４万人の声援で選手を迎えようでは
ありませんか！
また、新たな人達を誘って札幌ドームへ

'２００８年はコンサドーレ札幌を
　　　　　  　Ｊ１の主役にしょう！！！'


本日は、乱筆・乱文になったことをご容赦ください。

絵馬に願いを…といよいよ始動へ　スポーツ紙もろもろのお返事です。