＞細かな理想は違えど，フロント，選手，サポ，経済界の大筋を代表する，そして，外に発信しやすい現象は紛れもないJ1昇格だと信じます これって、J2にいるとき限定の話ですね。 J1昇格を実現した後、残留残留また残留を目標にするのでしょうか？ J1定着して、少しずつ力をつける？何年かけて？ ・・・ってあたりをぐるぐる回っていたんですが、 J1昇格したとしても、J1定着を実現する人件費１４億を賄うだけの売上を実現するには、 J1昇格や定着では足りないと考えています。 これは、私が持っている2001年以降の売上実績を元に行っています。 98年頃をのぞけば、過去に３回昇格を実現している札幌ですが、 2001年以降の入場料収入、広告料収入、商品売上、配分金、その他売上それぞれの 最高だった年の額を足しても、売上２２億円。 特需の2002年前後をのぞき、細かくデータが残っている2005年以降だと 同じように１９億円。 これまでのコンサの歴史上、最高の売上を1.5倍くらい超えてこないと J1定着はできない。 ・・・ここから先は自分なりの答えは持ってますので、自分のところで書きますね。 >勝てば官軍なんだろうな，深層心理は・・・。 んー、「勝てば」とは何に「勝てば」なんでしょう？ J1昇格？だけでは足りないような。 >サッカーと興行と選手やチームの未来と >全てを追求するのは本当に難しいことなんですね。 難しすぎます。 でも、むかしより様々なノウハウが積み重なっているので、 他クラブの事例を見ることも大切ですね。 海外含めて。

毎度厳しいご指摘ありがとうございます笑 私の昇格ありきの考えにご反対でしょうけれども，私なりに周囲の人間（要はコンサのことをあまり知らない人間）から得た感じた多くの意見がここにあります。 経営如何に関わらず，昔のような賑わいを戻すには彼らのような層に戻ってきてもらうというプロセスが必要なのではないかと。 その後のことまで示せと言われてしまうとそこまで私は術が無いので申し訳ないです。確かに毎年ギリギリの争いをしても盛り下がる一方ですしね。 しかし，このままJ2に居ても選手の質の担保はおぼつかなくなる一方です。それは経営に直結しませんかね。 さまざまに要因が絡む問題なのでどこかで水掛け論になるのは承知してます。 ですので是非お考えをご披露ください。 scaさんにお示しいただけることは大変興味深く拝見させていただいてます。 私もどうすればコンサにとって一番いいのか真剣に考えたいですし考えているつもりなのではありますが(^^ゞ