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Ｊリーグが開幕した１９９３年、札幌にはチームが存在しなかったがＴＶを通じてサッカー観戦。 同じ頃、黄金時代を迎えていたＡＣミランに強く印象を受ける。メンバーが変わった今も好き♪ １９９６年のコンサドーレ札幌誕生から応援を続け、１９９７年の川崎フロンターレ戦で生初観戦。 伝説の試合を目の当たりにし、これからも応援して行こうと思う。 いつの日かコンサドーレの卒業生がサンシーロスタジアムに立つ日が来たら応援に行こうとひそかに企んでいる（メンバー募集中！？）。 下見は既に完了済み。 コンサドーレ札幌がＪ１で優勝するまでは死ねないと思っている。 コンサドーレ以外にもサッカー観戦が好き。 どこのスタジアムに行っても独特な雰囲気があるので面白い。 現在、東京に長期出張中。 関東圏でのコンサドーレの試合、Ｊ１、代表の試合は行ける限り見ようとたくらんでいる。 シーズンオフの今は24にはまっている・・・。 【こんなスタジアムに行きました！】 ・札幌厚別公園競技場 ・室蘭市入江運動公園陸上競技場 ・函館市千代台公園陸上競技場 ・札幌ドーム ・日産スタジアム ・サン・シーロ・スタジアム (イタリア・ミラノ) ・味の素スタジアム ・国立競技場 ・埼玉スタジアム2002 ・平塚競技場 ・等々力陸上競技場 ・フクダ電子アリーナ（千葉・蘇我） ・笠松運動公園陸上競技場 ・三ツ沢公園球技場 ・カシマサッカースタジアム(2008/3/8)
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2006年12月01日
「Ｊ２札幌が今季赤字を１億2500万円に修正」 もう、この記事を見て本当にがっかりするね。観客動員の伸び悩みは１００歩譲って許したとしても 「Ｊリーグ分配金も、クラブ側の見込み違いで予算より約６０００万円少なかった。」ってなんだそりゃ！？ 許されないよ。どういう経営してるんだよ。 もう一度、「五段階計画」を読み返してみた。 ステップ１ 最小コストの経営とチームの若返り ステップ２ 経営基盤の強化とチーム力の底上げ ステップ３ 経営基盤の拡大とチーム力の更なる向上 ステップ４ 積極経営とチームのベースの確立 ステップ５ 経営の安定化とチーム力の完成 経営基盤がしっかりしていなくて最小コストでやらなくてはいけないんだから来期はステップ１からやり直しですか？ 五段階計画は完全に破綻ですね。意味がない。 いまさら言うのもおかしいけど五ヵ年計画と言わずに五段階計画としているために期限がない。 いつまでに達成するという期限がどこにも書いていない。 期限のない仕事なんてありえないですよ。 監督がどうの選手がどうの言う前にコンサドーレ札幌の存続が心配でならないのです。
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