おかげさまで、我が家のサッポロクラシックの在庫が切れました。

今年は飲む機会が多そうなので、増税前にまとめ買いしておきます。

まずは商売の基本から。

売り上げ＝顧客数×顧客単価×リピート数

のかけ算になります。
ですから、それぞれを増やせばいいのです。
スタジアム収入に限定すれば、

売り上げ＝入場者数×単価×観戦数

となります。

それぞれが２倍になれば、トータルで８倍になります。
それぞれが1.5倍でも、トータルでは3.375倍になるのです。

入場者数を増やすには、
・新規客を増やす
・既存客が逃げないようにする

単価を増やすには、
・値上げ
・より高い席へのシフト
・スペシャルな席の販売
・入場料以外の収入増加（グッズ販売など）

観戦数を増やすには、
・魅力的な試合をする（ホームで勝つ）
・セット販売
・シーズンチケットへのシフト
・忘れさせない

などなど。

もし、
３万人×３千円×２０試合
なら、
１８億円の売り上げになります。
（本当か？すごいな）

開幕戦の入場がひどかったので、あちこちで話題になってますね。

今回の入場に関しては大失敗でしたよね？
今後に活かして欲しいですが、もう１５年以上もやっているんですから、あまり期待できない気もします。

対策は、ゲート数を増やすのと、スピードを上げるしかありません。

ゲート数を増やすためには、人員を増やすか、効率を良くして少ない人数でゲートをさばく。
スピードを上げるためには、遅くしている原因を取り除く。

入場時のパンフレット類の配布方法は要領が良くない感じでした。
人員も多かったし、手際も悪かった。
新聞のチラシのように予めセットにしておくとか、
パンフレット配る列を１列にしてしまうとかすれば人員を減らせそうでした。

あと、手荷物チェックとかワンタッチパスとかで流れが悪くなっている感じがしました。
ワンタッチパスは入場後じゃだめなのかな？

とにかく、すぐに入場できる人はどんどん入れてあげて、
手荷物があるとか、招待券に記入してないとか、ドリンクを持ち込みたいとか、そういう時間の掛かる人は脇によけてもらって、流れを良くするのが大事です。

奥の方が空いてます〜とか叫んでる人がいましたが、ムダです。
見ればわかります。もっと他にやることあると思います。
そもそも、３列あるゲートの横からお客を流すから、手前に固まてしまうので、
ゲートの正面から流せば、自然と分散します。

あとは、測定して改善するとか、練習するとか、ゲート間で競争させるとかでしょうか？

入場までに30分ほど並ばされた。
2002年以来な気がする。
でも、16000人しか入らなかった？
お金がないんだからもう少し知恵を使って、おもてなしをしなくちゃね。

そして、山形の応援が懐かしかった。

「良かったこと」

ゴール前のワクワク感があったこと。
球際の頑張りを感じたこと。
（たぶん）ユースの応援ソングが使われていたこと。
上原の凄いサイドチェンジを見られたこと。
（上原うまくなってるね）

開幕戦勝ってなによりですが、
「J1のチームが相手なら失点してたことでしょう」

J1で4勝しかできなかったチームが優勝とか勝ち点90とか何を寝ぼけたことを
と思っていたら案の定。
確かに個人の能力（経験値）はあるのかもしれませんが若さを感じなかった。
強い時のジュビロとは別のチームですね。
初戦で当たってラッキーでしたね。
ありがとう日程くん！

社長が1-1を予想していたということですが、
裏を返すと2点は取らせないサッカーということかと。
1点なら取れるかもしれない。2点取られたら追いつけない。
アウェイだし、ガチガチに固めてでも失点はしない。
カウンターで1点なら取れるかもしれない。負けなければいい。
そういうサッカーを目指していたのではないかと感じました。

でも、次は違う。
ホーム（開幕戦）なんだから。
キックオフからガンガン攻めこむサッカーを見せてくれそうな気がします。

昨日の試合を見ていると、強い時のコンサドーレに似てるな〜と思った。
いいGKと結束力と闘う気迫を感じた。
強い時のコンサドーレを知っている若武者が増えたから？
違いは、強力助っ人という飛び道具がないことかな。
楽をするのは良くないしね。

強い頃のジュビロのようなチームになって欲しいものです。