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HN:たじ たこ焼きの移動販売「ほっと12」の店主です。 2001年からコンサドーレのサポートシップスポンサーを継続中。 このブログは旧題「たじ争論」でしたが2010年より「たじの○○な話」に改題致しました。 個人的に好きなことや興味のあること、気になったこと、その他いろいろを特にサッカーやコンサドーレにとらわれずに適当に書いてこうと思ってます。

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五段階計画の私的総括(前)

2008年12月13日

来期の経営方針の中の一節

※チーム強化については、2003年策定のコンサドーレ札幌強化計画にある「チーム力の強化、活動方針」(コンサドーレ札幌ホームページhttp://www.consadole-sapporo.jp/club/pdf/kyouka.pdf 参照)を指針とする。なお2009年当初のチーム現状はステップ3、同年末の目標をステップ4と捉える。また、当該強化計画はステップ5をもって完了ではなく、ステップ5を維持継続するものである。

これはいわゆる五段階計画というものだが、2009経営方針の中でこの計画を継続するという表明がなされた。しかし、以前にも書いたが、私はこの点については評価しない。J1に定着できるチーム力を身につけるために、段階的にチームを強化していくというのが本来の考え方はず。それを先の計画では5段階と定めたが、必要とあらば6段階や7段階を考えてもいいはず。別にゴール設定が5段階である必然性はなく、「J1に定着できるチームをステップ5とする」というのは主客転倒、単なる言葉の定義にすぎず、今回の経営方針に五段階計画の継続を明記したのは、それを失敗と認めたくないから後付で理屈をつけたようにしか見えない。

私はこのブログでも五段階計画については何度か話題にしたことがあるが、当初より五段階計画に対して私は懐疑的、批判的スタンスであった。その理由を端的に言うと計画の中に期日が存在しないからだ。期日のない計画など計画の名に値しない、というのが私の持論。期日があればこそ、その時々で計画の進捗度合いの検証ができる。そして、その検証の上に、計画というのは上方修正、下方修正、はたまた計画自体の見直しをしていくものであり、一回作ったらずっと有効なんて計画は計画とは呼ばない。せいぜい標語的価値があるくらいだ。もちろん、五段階計画の示す精神性に全く価値がないとは言わない。五段階計画の内容は「チームの存続を第1に身の丈にあった経営をします」「若手の育成に力を入れます」「J1定着を目指します」と3つくらいの標語にはできると思う。本来はその上で期日を決めた検証可能な具体的計画を立て、逐次検証しつつ計画を遂行すべきであったと思う。実際、2003年オフにこの計画が発表されてから、今回の2009経営計画が発表されるまで断片的なコメントとしてHFCから「現在○段階」という言葉が聞かれることはあっても、計画の中身に対する具体的検証がHFCから発表されたことはなかった。今、再度のJ2降格という現実を前にこれからのHFCについて考えるにあたっては、私自身一度この五段階計画というものを総括してから前に進みたいと思う。


五段階計画と一般に言われているものは正式には「コンサドーレ札幌強化計画」(以下「計画」という)。この計画は5章構成になっているので、順に見ていく。(青字は強化計画からの引用部分)

1.コンサドーレ札幌強化計画フローチャート
このフローチャートの中で一番最初に来る言葉、問題の出発点は「経営的には破産状態」からスタートしている。そしてYES、NOのフローチャートで「清算か継続か」を問う。そしてそのチャートは「プロとして積極継続→強化計画」と続いていく。つまりこの計画はチームを存続させることを目的に作られたものであり、現時点でコンサドーレ札幌が存在しているということ自体、その点においては帰納的にはこの計画の有効性を認めることができると思う。この計画を策定していなければコンサドーレは消滅していた、というわけではないと思うけども。

2.現状の把握
「最大の問題は、債務超過状態」
2003年度見込で5億4千百万円の債務超過
収支状況から見て早期解消の可能性は少ない
経営的には事実上の倒産状態にある

今期減増資を断行したことによって、この最大の問題をクリアした(はず)。
今期の決算次第で再び債務超過に陥る可能性がないとは言えないが、とりあえず一つのヤマを超えたことは確かである

3.存続に向けた課題
(1)経営体制の整備
(2)経費最小化
(3)サポーターとの信頼関係を強化
(4)チームの強化
(5)フロント機能の安定強化

これらが個別具体的にどう行われたのか、或いはできていないのかは難しいところだが、ある程度成果として具体化したことを思いつく範囲でいくつか挙げてみる。
・佐々木社長以降社長の常勤化
・選手寮建設
・雁来の育成拠点の充実
・オフィシャルブログを通じた経営の透明性、サポーターとの関係強化(現在下降線)
実際にはコストの削減とかHFCの内部にいないとわからないことも多い。計画が全く進んでいないというわけではないとは思うが、まだまだできていないことのほうが多いだろう。

4.アクションプログラムの方針
ステップ1 最小コストの経営とチームの若返り
ステップ2 経営基盤の強化とチーム力の底上げ
ステップ3 経営基盤の拡大とチーム力の更なる向上
ステップ4 積極経営とチーム力の確立
ステップ5 経営の安定化とチーム力の完成

言葉だけ見ると抽象的なのだが、強化計画の9ページには具体的な数値が示されている。
これについては、5の「チーム力の強化、活動方針」と共に見ていきたい。
(続く)


異種競技対決

2008年12月12日

札幌・藤田vs北京陸上女子代表・福島…100メートル走異種対決
今夏の北京五輪で、日本人として56年ぶりに陸上女子百メートル代表になった福島千里(20)=北海道ハイテクAC=と、コンサドーレ札幌のイケメンMF藤田征也(21)が10日、道ハイテクAC内の屋内トラックで100メートル走ガチンコ勝負した。

私はこういう企画は大好きだ。サッカー以外の人と交流することは藤田にとっても大きな刺激となると思う。これからのコンサドーレの顔とならなければならない藤田はこうしてどんどんメディアにも露出して、外との交流を深めて、ひとまわりも二回りも大きい選手になってほしいと思う。まだ契約更新はしてないけど、来期は一皮剥けた藤田征也が見れそうで期待大である。

それと福島千里。ドーレくんをもって征也と握手している写真、いいですね。


GPSファイナル展望

2008年12月11日

12月11日からいよいよフィギュアスケートのグランプリファイナルが行われる。
ここで毎年恒例の展望をしてみる。

<男子>
出場はパトリック・チャン(カナダ)、小塚崇彦、ジョニー・ウィアー(アメリカ)、ブライアン・ジュベール(フランス)、ジェレミー・アボット(アメリカ)、トマシュ・ベルネル(チェコ)。
ランビエールとバトルが引退、高橋大輔がケガで欠場という状況で、チャンと小塚という新鋭二人が入ったが、正直この大会は大混戦だと思う。実績的にはジュベールを本命と言いたいところだが、今期は安定感がない。ロシア大会もショートでは86.10と圧倒的だったものの、フリーは4位で、ショートの貯金で優勝した格好。イマイチ本命とは言い難い。ベルネルもはまれば高得点が期待できるが、ショートとフリー2本揃えるのは難しそう。ウィアーは安定感があるけど爆発力に欠ける。チャンと小塚は勢いはあるけど、実績が足りなく、まだまだ演技に信用がない。アボットは今期は好調のようだが、ファイナルで勝てるほどの力があるような気はしない。そういうわけで実に予想が難しい。消去法的に優勝を予想すると、小塚とアボットは力不足で優勝には届かないと見る。ウィアーはいつも通り2~3位くらいのポジションに落ち着く。ジュベールは演技が2本揃わない。よってチャンとベルネルの優勝争い。世の中の趨勢としてはチャンに追い風が吹いている気がするが、ベルネルがショート、フリーと神演技を2発入れてくるような気も多少する。

優勝確率
チャン30%、ベルネル、ウィアー、ジュベール20%、小塚、アボット5%

<女子>
出場はキム・ヨナ(韓国)、ジョアニー・ロシェット(カナダ)、浅田真央、カロリーナ・コストナー(イタリア)、中野友加里、安藤美姫。
結論から言ってヨナと真央の一騎打ち。ヨナの今の安定感からいって190点台が計算できる。真央はNHK杯の調子を維持できればやはり190点台に乗せてくるはず。むしろこの2人で史上初の200点越えの争いになる可能性もある。今期好調のロシェットも190点は難しく、安藤は4回転跳べればというところ。コストナーや中野は180点が目標だろう。ファィナルは韓国開催なので、ヨナにホームアドバンテージがあることを考えると、本命ヨナ、対抗真央だろう。銅メダル争いは熾烈だが、今期ここまでの調子から見てロシェットが有力。安藤は4回転がやはり鍵を握ると思う。跳べれば3位は見えてくる。中野とコストナーはミスなく滑って他の人の結果待ちというところ。それにしても、今回のファイナルに米国勢0というのは寂しいところだ。

優勝確率
ヨナ55%、真央40%、その他5%


post by たじ

12:56

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ダビの移籍

2008年12月10日

大好きなダビが名古屋に行ってしまう。
もう覚悟は十分できていたからショックはないけど、やはり寂しい。
名古屋サポにもこの移籍は歓迎されているようなので、ぜひ名古屋で大活躍してほしい。

それにしても昨年ダビを完全移籍させたHFC強化部の判断は本当にGJだったと思う。
もし今シーズンダビがレンタル延長だったらと想像したらゾッとする・・・


シーズン制とマスコミ報道

2008年12月09日

最終戦の翌日のスポーツ新聞。鹿島の優勝を一面にしたのは日刊スポーツ。道新スポーツは日ハム、スポニチと報知は競馬と石川遼。新聞の紙面構成は地域によっても違うけど、とりあえずこの事実から考察をする。

秋春制に関して、本論ではない傍論として「プロ野球とシーズンをずらズラすことによりマスコミ露出が増える」というメリットが主張される場合がある。しかし、私はこの考えはむしろ逆だと思っている。秋春制の方がマスコミ露出に関してサッカーに不利だと私は考えているのだ。
現状でも開幕直後の3月、閉幕直前の11月(12月)はプロ野球と被っていない。要はその期間の報道を見れば概ね冬期間にリーグ戦を行った時のマスコミの扱いがわかるというものだ。仮に秋春制にしたとして、11月~3月はリーグ中盤の中だるみの時期。正直プロ野球の契約ネタやキャンプネタより大きく報道されるかどうかは疑問である。実際、冒頭の新聞の話をするならば、優勝争い、昇降格争いというJリーグのクライマックスでさえ一面になるのはたった一紙のみ。そもそも、サッカーの注目度自体が上がらない限りはシーズン制なんて変えたってマスコミ報道は増えるわけがない。プロ野球がオフになったって競馬やゴルフなどその他のスポーツに報道を持って行かれるだけのこと。
そして、秋春制の場合、開幕時の9月も優勝争いの5月もプロ野球シーズンと被ることになる。ということは、日刊スポーツの鹿島優勝の一面もなくなってしまう可能性が高い。要は春秋制の現行だからこそ、Jリーグの優勝争いがそこそこ大きく報じられるのであって、秋春制にしてこの優勝争いをプロ野球シーズンにぶつけたのでは、Jの優勝争いすら小さな報道となってしまうことだろう。あくまでも現状の日本ではという前提だが、結局は秋春制のほうがマスコミ報道に関して不利だというのが私の結論である。もちろんウインターブレイクなど入れるなら、もともとの主張(マスコミ露出が増える)自体が消滅することになる。

まぁ、秋春制問題に関してこれはあくまでも傍論なのであって、特に強く主張するわけでもないけど。