プロ野球、パウエル投手の二重契約が問題となっている。
もともとパウエルはオリックスと交渉していて、ＦＡＸで送られた契約書にサインしたという。その後、パウエルはソフトバンクと契約。こちらはＦＡＸではなく原本。
パウエル本人はオリックスとの契約を断った後、ソフトバンクと契約したので二重契約ではない、と主張しているが、オリックス側はＦＡＸにサインした時点で自らの契約が有効だと主張している。

さて、道義的問題は別にして、契約理論上の問題について考えてみる。
そもそも一般的に契約とは両者の合意があれば良いのであって、必ずしも契約書の存在は要件ではない。だからスーパーで買い物してもいちいち契約書を作らないのである。しかし、契約内容が多岐にわたる場合や、契約締結から完了までに期間がある場合は、その合意内容を書面化しておかないと「言った言わない」で揉めることとなる。そのために契約書が必要なのである。業界によっては○○業法のような法律のなかで契約内容を書面化することを義務づけている場合もある。契約書とはあくまでも契約内容を証する書類である。その意味では「ＦＡＸだとしても有効」というオリックス側の主張は間違いではない。しかし、私は純粋に裁判で契約の有効無効を争ったらオリックス側は不利ではないかと思っている。ＦＡＸがどうかという以前に、「そもそも合意はあったのか」ということがこの問題の最大のポイントである。パウエル側の主張では、そのＦＡＸにサインしたのはビザ取得などの手続きを進めるために便宜的に行ったことであり、契約の合意の意思表示のつもりはなかった、としている。サインしておいてその言い分が通るのかどうか、ということになるのだが、やはりＦＡＸであることにオリックス側の弱さがあるように思う。つまり、ＦＡＸにサインをすることの意味、という点でオリックスと見解が一致していない、合意していない。パウエルはＦＡＸにサインをしても最終的な契約の合意にはならない、と考えていたと思われる。法律の専門家でなければ、一般的にそう考えても不思議ではない。だとしたら、やはりオリックスとパウエルは契約の合意に至っていなかった、ということになる。このパウエル側の主張をオリックス側が崩すためには「ＦＡＸにサインするということは最終的な契約の合意に当たる」ということをパウエル側に説明し、パウエル側もそう認識していた、ということをオリックス側が証明しなければならない。しかし、その証明は難しいのではないか。仮にソフトバンクが提示した金額（約２倍）に目がくらんでパウエルが嘘を言っていたとしても、それが嘘だとオリックス側が証明できなければ契約の正当性を認めることは難しい。

しかし、現実にはオリックスもパウエルも、そしてソフトバンクも裁判をおこして争う意思はないようだ。あくまでもプロ野球界内部の裁定に委ねるということのようである。今のところ、パ・リーグが示している裁定は「契約はソフトバンクが有効。ペナルティーとしてパウエルに３ヵ月の出場停止処分」ということのようだが、この裁定には三者とも納得していないようで、今後どうなるかはまだ推移を見なければならないようだ。
なんとなく、三者の言い分に白黒つけられずに半端な裁定をしたようで、各々が納得できないのも当然のように思う。それよりも私が気に入らないのは根来コミッショナー代行。問題をパ・リーグに投げっぱなしで自らは何もしようとしない。この問題をリーグの問題とするならば、もしセ・リーグとパ・リーグで同時に同じ問題が発生し、それぞれのリーグの裁定が異なったらどうするのか。あるいはリーグを跨いだ問題になった場合にどうするのか。コミッショナー（代行）がプロ野球全体の問題として自ら考えないでどうするんだ、と強い憤りを感じるのである。

過去には「空白の一日」なんて事件もあった。その他、法、システムの抜け道を利用したと思われる契約も過去たくさんあった。結果として、その後抜け道防止策として新しいルールが作られていくことになる。今回の問題も、どう決着するかはわからないが、また一つプロ野球界に新しい契約上のルールが作られることだけは間違いない。

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札幌ドーム４万人プロジェクト
2/11 コンサドーレ札幌サポーターズ集会２００８
2/23 食べてもおいしい！コンサのひみつ！！

道がＨＦＣへの支援を決めたことで、一応現段階での経営問題には一区切りが付くと思われる。
しかし、これは茨の道の扉を開けたにすぎない。

道の貸付金の返済は０８年３月に５０００万円返済、以降４年間５０００万円ずつ返済し、５年目の１２年度には残額２億５０００万円を返済するという。
一方札幌市は０８年度補助金８５５０万円。３年間で補助金を打ち切る。５億の融資返済は１０年かけて返済する計画。

果たしてこの計画は実現可能なのか？
２００８年問題は一応決着したが、実は単に問題が先送りされ、いくつかの問題に分かれることとなった。

２０１１年問題　札幌市の補助金が終了
２０１２年問題　道に２億５０００万円返済（完済）
２０１８年問題　札幌市に対する５億の融資の完済

今の経営のペースではとても実現可能とは思えない。毎年１億くらいの黒字を出し、それを返済にあてる必要がある。今年のギリギリ黒字になるかどうかというレベルでは話にならない。特に問題なのは２０１２年。２億５０００万円を一気に返済するなんて自力ではほとんど不可能。別の民間融資に借り換えて返済するしかない。もちろん、債務超過を解消し、黒字決算にできるならば民間融資を受けることも可能になる。その意味で、今期から北洋銀行がスポンサーになったのは意味深でもある。ＨＦＣに融資できる状態になったら融資します、という宣言のように感じる。また、北洋銀行がスポンサーになったということはある意味道に対する説得材料でもあったかもしれない。

おそらく、計画通りに順調な経営が続き２０１８年に札幌市に融資の完済をしたとしても、民間融資の形で尚借金は残るだろう。そして、それがクリアになるのはいつのことか。その間、コンサドーレというチームはどうなっているのか。Ｊ１であろうと、Ｊ２であろうと、黒字経営を続け、絶対に債務超過に戻らないことが必須の条件である。

茨の道はこれから始まる。
私も改めて茨の道を進む覚悟をここに決める。

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原油高が深刻である。このことで思い出す話が一つ。それは私がまだ小学生だった頃。
子供向けの百科事典か何かで当時「石油の確認埋蔵量は３０年分」というのを読んだ。
これはすごい事実を知ってしまった、と思った私は母親に「石油はあと３０年でなくなるんだって」と言った。
それを聞いた母親はこう言った。

「何言ってるの！来年にはもう石油はなくなるの！！」

ええ～～？？？
なにそれ・・・・

母親の鬼気迫る表情に、何も聞き返せずにスゴスゴと引き下がった。
それがオイルショックのまっただ中のことだったと気付いたのはずっとあとのことだった。

それにしても、もうちょっと言い方はあったでしょうに(笑)

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コンサドーレ辞書度チェック。今年もやってみます。
ちなみに過去の結果　２００６　２００７

今期全選手、監督の名前（登録名）をひらがなで入力して変換。一発で正しく名前が変換されればＯＫ。
監督、選手合わせて３３人で３３点満点。
レッツトライ！


＜入力＞・・・・・・・・・・・＜正解＞
みうらとしや・・・・・・・・・三浦俊也
さとうゆうや・・・・・・・・・佐藤優也
よしひろみつゆき・・・・・・・吉弘充志
にしざわじゅんじ・・・・・・・西澤淳二
そだゆうし・・・・・・・・・・曽田雄志
いけうとちもひこ・・・・・・・池内友彦
にしじまひろゆき・・・・・・・西嶋弘之
ふじたせいや・・・・・・・・・藤田征也
すなかわまこと・・・・・・・・砂川誠
いしいけんご・・・・・・・・・石井謙伍
だう゛い・・・・・・・・・・・ダヴィ
のなと・・・・・・・・・・・・ノナト
なかやまげんき・・・・・・・・中山元気
すずきともき・・・・・・・・・鈴木智樹
あるせう・・・・・・・・・・・アルセウ
おおつかしんじ・・・・・・・・大塚真司
おかもとやすあき・・・・・・・岡本賢明
はがひろのぶ・・・・・・・・・芳賀博信
つぼうちしゅうすけ・・・・・・坪内秀介
うえさとかずまさ・・・・・・・上里一将
ひらおかやすひろ・・・・・・・平岡康裕
にしだいご・・・・・・・・・・西大伍
いわぬましゅんすけ・・・・・・岩沼俊介
にしたにまさや・・・・・・・・西谷正也
みやざわひろき・・・・・・・・宮沢裕樹
とみながやすひろ・・・・・・・富永康博
よこのじゅんき・・・・・・・・横野純貴
たかぎたかひろ・・・・・・・・高木貴弘
でぃびっどそんじゅんまーかす・ディビッドソン純マーカス
ほったしゅうへい・・・・・・・堀田秀平
たかはらとしやす・・・・・・・高原寿康
しばたしんご・・・・・・・・・柴田慎吾
ちょんよんで・・・・・・・・・鄭 容臺

私の結果は・・・・

昨日今期のファンクラブ会員証その他が届いた。
継続記念品のＭＹ箸はなかなか良いとは思うが、箸を包む布を洗うのが大変そうな気もする。使い方はこれから考えよう。

ファンクラブの会期は２／１～翌１／３１なわけで、今年は２／２着だったから１日遅れである。もちろん、本来ならば２／１には届いていなければならないものだが、１日くらいの遅れは許容範囲のうちかな。ＪＰのせいかもしれないし・・・。
私は口座引き落としによる自動継続パターンである。従って、継続手続きは一切していなく、要は自分からファンクラブをやめると言わない限りは継続され、口座から会費が引き落とされることになっている。でも、能動的に手続きをしていないから、２／１に書類が届かないと「あれ、なんか手続きしなきゃいけなかったのか？？」と毎年不安になる。そんなことはないのだけど。

問題はサポートシップスポンサーの方である。こちらも会期は同じなのだが、タペストリー他の書類は毎年３月の開幕ギリギリにならないと届かない。理屈はファンクラブと同じで、２／１には届いていなければならないはずである。遅くなるのは例年のことなので今年もまた３月になるのだろうな、と想像しているのだが果たして？

で、まぁ考える。要は会期の決まっているものは、その期日に向けて業務が集中するわけである。１月はファンクラブにスポンサー関係などの事務が大量に発生する。ＨＦＣは少ない人手で頑張っているというのはわかるが、こういう短期的事務増に関してはアルバイトとか使っているのだろうか。例えば書類の折り込み、封入、宛名ラベル貼りとか。社員総出で頑張って作業しましたが期日よりちょっと遅れてしまいました、となるよりも短期アルバイト使ってでも期日通りに作業完了しました、という方がＨＦＣにとってプラスになるはずだと思う。「期日を守る＝信用を築く」「期日を破る＝信用を失う」。信用を築くためには必要な経費はかける、ということが大切だ。

一方で、削れそうな経費というのもあると思う。サポートシップスポンサーに送られてくる書類の中には、必ずしも郵便でなくても良いのではないか、というものもある。ＦＡＸやメールでも用が足りそうなものも郵便で届く。サポートシップスポンサーという制度は事業者向けの制度なので、ＦＡＸやメールアドレスを持っていないケースはわりと少ないと思う。郵便でなくても用が足りるものであれば、メールやＦＡＸで一括送信すれば手間も経費も随分と軽減できるのではないかと思うのだが。

ＨＦＣの実態がどうであるかはわからないので、上記指摘が妥当かどうかはわからない。しかし、かける経費、削る経費に関してまだまだ工夫の余地があるのではないか、という印象は持っている。ＨＦＣには一層の努力を期待したい。

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