２１世紀最大の天体ショー・・・それは2009/7/22の皆既日食。

皆既日食継続時間が２１世紀最大。
それが鹿児島県トカラ列島で観測できる。
どうせ当たらないだろうと思って申し込んだ日食観測ツアーが当たっちゃった！！

一生のうちで１回だけでいいから皆既日食が見たいと思っていたので、ついに念願がかなうことに。
でも、晴れてなければ観測できないのでまったくの無駄になってしまう。
台風シーズンに入る頃だし、心配だ・・・

今回のファイナル、なんだかいろいろ納得のいかない、もやっとした気分だ。

・ジャッジの採点
フィギュアスケートというのは採点競技である。不正ジャッジ問題の後、現在の採点方式になったのだが、結局細分化しようと人間の主観で点数が付くことに変わりはない。だからあまり細かなことに文句を言っても仕方がないとは思うのだが・・・。キム・ヨナには加点が付きすぎじゃないのかという疑問の声は以前からあり、今回も地元開催ということで、ある程度加点が付くことは予想していたが、ショートではルッツでパンクしたのに浅田真央を押さえてトップというのはさすがにあまりにも酷いのではないか・・・。こんな調子でフリーも採点されたらもはや真央に勝ち目なんて無いんじゃないかと心配したが、真央は見事にトリプルアクセル２回決めて優勝。演技の出来から考えても真央の優勝には胸をなで下ろす思いであった。それよりも、安藤美姫、中野友加里の二人の点数があまりに低くて驚いた。３位コストナー、４位ロシェットにはジャンプのダウングレード判定が一つもないのに、安藤と中野はダウングレードの嵐。回転不足かどうかというのは結構微妙な判定なのだが、ダウングレードと認定されてしまうと、基礎点を下げられたうえにＧＯＥでも減点されるという、二重減点になってしまい致命的である。ジャッジの公正さの他に、この二重減点システムという今の採点方式の問題点も浮き彫りになった。安藤美姫は今回ついに４回転サルコウに挑戦。残念ながらわずかに回転不足となったが、転倒もなく見事に着氷している。しかし、回転不足でダウングレードされ基礎点が４．５。そこから「不完全なジャンプ」ということでＧＯＥ減点が－１．６。結局安藤は４回転サルコウという大技に挑戦し、着氷したのに得点はわずか２．９なのだ。無難に３回転だったら基礎点４．５なのに。しかし、見ているものにとってはあれが３回転サルコウよりも価値が低いというのは理解しがたいのではないか。ジャッジの不自然さもさることながら二重減点という現行システムは見ているものの印象と採点結果に結構大きなギャップができるように思う。

・韓国の観客のマナー
韓国はこれまで世界的なフィギュアスケート選手はいなかったし、国際的な大会を開催することもあまりなかった。だから韓国にはあまりフィギュアスケートを観戦するという文化が熟成されていない。近年キム・ヨナの登場で一気に人気に火がついた韓国のファンの歓声はまるでアイドルのコンサート会場のようだった。演技中、技が一つ決まるたびに大音量の黄色い歓声が鳴り響く。正直演技の妨げになっている。また、演技終了後に投げ込まれる縫いぐるみ等のプレゼントの量が尋常ではない。これもまた片づけなどの手間が大変で競技の進行の妨げである。ショートプログラムの時があまりにも酷かったので、フリーの時にはマナーに対する注意書きのペーパーが配られたようで、フリーの時には改善されたようではあったが。
あと、韓国のファンがヨナびいきなのは当たり前なのだが、だからといってあまりにも真央を敵視しすぎなのが寂しい。拍手もパラパラだし、ＥＸではアンコールもされなかったという。優勝者のＥＸでは（お義理でも）アンコールをするというのがフィギュアスケートファンのマナーだと思う。ただ、今回韓国の観客については「マナーが悪い」というよりは「マナーをよくわかっていない」ための結果だと思うので、今後は改善されるものだと願いたい。

・テレビ朝日の放送
テレビ局の編集とかに対して私はわりと寛容な方だと思っているのだが、今回のテレビ朝日の放送にはかなり不満がある。細かい不満はいろいろあるが、最大の不満は男子ショートのベルネルとウィアーの演技を放送しなかったことだ。それまでの各シリーズは多少仕方ない面もあるとは思うものの、ファイナルは全員放送すべき。それをしないテレビ朝日は大会に対するリスペクトが欠けている。前日の女子のリプレイ流す時間があるならばその二人の演技を放送する時間があったはずで、テレビ朝日は自らの放送で大会の権威を貶めていると思う。来年以降もグランプリシリーズの放送を継続するならば、選手や大会をリスペクトした放送になることを期待したい。

不平不満はここまで。

・大会の結果
男子は私の予想と全く逆の結果で、自分の見る目のなさにあきれている。２位の小塚はいよいよ世界のトップクラスの仲間入りをした。これからは周囲の見る目も評価も変わってくる。次の世界選手権では「五輪の枠取り」の期待もかかるのでこれからが大変である。
女子は中野５位、安藤６位というのがちょっと残念。ただ、今回日本選手は皆自分の課題に向き合ってチャレンジした結果なので、今後には繋がると思う。

ジュニアグランプリの方では女子２位が藤沢亮子（１３）、４位に村上佳菜子（１４）。ポスト真央の世代でなかなか有力選手が登場していないのだが結構この世代には期待できそうなので今後も少しだけ注目してみたい

ユースのＧＫ曳地裕哉のトップチーム昇格とＭＦ古田寛幸のトップチーム登録が発表された。
古田は現在高校２年生。飛び級となるわけで、コンサドーレとしては画期的な出来事だ。これが良い前例として今後の育成に弾みがつくことを願っている。

ところで素朴な疑問なのだが、通信制の高校に転校してトップチームの練習に参加するのであればプロ契約で良かったのではないかなぁと思うんだけど。ユースの試合にも出るってことなんだろうか。

１２月中旬、今はカレンダー商戦まっただ中だ。カレンダーは一度貼られると１年間その場所をキープできるという、非常に広告効果の高いツールだと思う。
しかし、コンサドーレに限らずＪリーグクラブはこの分野が非常に弱い。１２月の時点ではまだ来期のチーム構成が定まっていないケースがほとんどなのでどうにもカレンダーを作りづらいのである。これは非常にもったいないことだと思う。
この点においてだけは「秋春制」の方が利点があるといえるかもしれない。ただ、その場合、一年の後半はメンバーが変わってしまう可能性があるのだが・・・

こういうときに便利なのはマスコット。ドーレくんなら移籍の心配もなく安心してカレンダーを作れます。夏場にはドーレくんの水着ショットなんかもあったりして(笑)

５．チーム力の強化、活動方針
強化計画１２ページに各段階の具体的な取り組み、編成が表にまとめられている。
私は２００８年はステップ５に挑戦した年だったのではないかと思っている。今年残留できればステップ５に大きく前進する、といったイメージだ。具体的に数字でステップ５と２００８予算を比較してみる。

Ａがステップ５、Ｂが２００８予算。単位は百万円

　　　　　　　Ａ　　　Ｂ
入場料　　　　570　　680
広告料　　　　580　　625
販売　　　　　100　　125
その他　　　　350　　365
－－－－－－－－－－－－
　　　　　　1,600　1,795

トップ人件費　800　　755
トップ管理　　220　　173
ユース　　　　150　　151
興行　　　　　355　　497
一般管理　　　195　　208
－－－－－－－－－－－－
　　　　　　1,720　1,784

営業収支　　 -120　　 11
営業外収入　　280　　102
営業外支出　　 11　　 13
営業外収支　　269　　 89
経常損益　　　149　　100

トップ人件費が２００８年予算で７５５というのはステップ５の８００にごく近いことからも、２００８はステップ５に挑戦したと考えられる。ちなみにステップ４のトップ人件費は５５０。
ステップ５をよく見ると営業収支は－１２０、そして営業外収支が２８０もある。つまりもともと五段階計画はステップ５を達成したとしても、道からも市からも補助金をもらい続ける計画であり、営業収支がマイナスの赤字体質から脱却できない計画なのである。しかし実際は道からの補助金はなくなり、市からの補助金も順次減額の上撤廃の予定。２００８予算では営業外収入が減った分、入場料、広告料の収入をステップ５よりも強気で予算を組まざるを得なかったのである。
そして今期、コンサドーレはブッチ切りの最下位で降格を決めてしまった。７５５のトップ人件費でこの有様なのだから、ステップ５の８００でＪ１定着なんて無理である。つまり、もともと五段階計画はステップ５に到達してもＪ１定着できない計画だということが証明されたといえる。

ここまで見てきて言えることは、この計画が作られた当時とは既に前提が相当変わってしまっているということ、そしてこの計画ではＪ１定着するためには不足だということである。いつまでも２００３年当時に作った計画に固執するのではなく前提を見直して計画を作り直すべきだ、と私は考える。

具体的に変化した前提
・減増資による財務状況の変化
・補助金削減、撤廃
・トップ人件費８億ではＪ１定着できないという事実

私はこの計画が破綻したとか失敗したとか言いたいわけではない。むしろポジティブな表現を使うならコンサドーレ強化計画は「歴史的役割を終えた」と言いたい。この５年間、一応五段階計画が錦の御旗としてボロボロになりながらもコンサドーレを支えてきたという側面はあったと思う。でも、もう前提が全然違っちゃっているのだから、その歴史的役割は終了したのだ。お疲れ様、五段階計画。

しかし、そうはいっても、既に２００９の経営計画の中に計画の継続が明記されているわけで、今からそれを無かったことにするというのでは朝令暮改というものである。現実的な対応としては２００９年１月に発表されるという中期経営計画2009－2011の中で、強化計画について状況変化に則したマイナーチェンジ版を発表するという形がベターではないかと思っている。もっとも、計画を状況変化に合わせて作りかえていくことは随時行うべき事なので、別に１月でなくてもいつでもいいとは思う。いつまでも元の計画に固執していると、どんどん現実との乖離が進んでしまい、いいことはなにもないと思うので、この五段階計画についてＨＦＣには柔軟な対応をしてほしいと私は願っている。
（了）