５．チーム力の強化、活動方針
強化計画１２ページに各段階の具体的な取り組み、編成が表にまとめられている。
私は２００８年はステップ５に挑戦した年だったのではないかと思っている。今年残留できればステップ５に大きく前進する、といったイメージだ。具体的に数字でステップ５と２００８予算を比較してみる。

Ａがステップ５、Ｂが２００８予算。単位は百万円

　　　　　　　Ａ　　　Ｂ
入場料　　　　570　　680
広告料　　　　580　　625
販売　　　　　100　　125
その他　　　　350　　365
－－－－－－－－－－－－
　　　　　　1,600　1,795

トップ人件費　800　　755
トップ管理　　220　　173
ユース　　　　150　　151
興行　　　　　355　　497
一般管理　　　195　　208
－－－－－－－－－－－－
　　　　　　1,720　1,784

営業収支　　 -120　　 11
営業外収入　　280　　102
営業外支出　　 11　　 13
営業外収支　　269　　 89
経常損益　　　149　　100

トップ人件費が２００８年予算で７５５というのはステップ５の８００にごく近いことからも、２００８はステップ５に挑戦したと考えられる。ちなみにステップ４のトップ人件費は５５０。
ステップ５をよく見ると営業収支は－１２０、そして営業外収支が２８０もある。つまりもともと五段階計画はステップ５を達成したとしても、道からも市からも補助金をもらい続ける計画であり、営業収支がマイナスの赤字体質から脱却できない計画なのである。しかし実際は道からの補助金はなくなり、市からの補助金も順次減額の上撤廃の予定。２００８予算では営業外収入が減った分、入場料、広告料の収入をステップ５よりも強気で予算を組まざるを得なかったのである。
そして今期、コンサドーレはブッチ切りの最下位で降格を決めてしまった。７５５のトップ人件費でこの有様なのだから、ステップ５の８００でＪ１定着なんて無理である。つまり、もともと五段階計画はステップ５に到達してもＪ１定着できない計画だということが証明されたといえる。

ここまで見てきて言えることは、この計画が作られた当時とは既に前提が相当変わってしまっているということ、そしてこの計画ではＪ１定着するためには不足だということである。いつまでも２００３年当時に作った計画に固執するのではなく前提を見直して計画を作り直すべきだ、と私は考える。

具体的に変化した前提
・減増資による財務状況の変化
・補助金削減、撤廃
・トップ人件費８億ではＪ１定着できないという事実

私はこの計画が破綻したとか失敗したとか言いたいわけではない。むしろポジティブな表現を使うならコンサドーレ強化計画は「歴史的役割を終えた」と言いたい。この５年間、一応五段階計画が錦の御旗としてボロボロになりながらもコンサドーレを支えてきたという側面はあったと思う。でも、もう前提が全然違っちゃっているのだから、その歴史的役割は終了したのだ。お疲れ様、五段階計画。

しかし、そうはいっても、既に２００９の経営計画の中に計画の継続が明記されているわけで、今からそれを無かったことにするというのでは朝令暮改というものである。現実的な対応としては２００９年１月に発表されるという中期経営計画2009－2011の中で、強化計画について状況変化に則したマイナーチェンジ版を発表するという形がベターではないかと思っている。もっとも、計画を状況変化に合わせて作りかえていくことは随時行うべき事なので、別に１月でなくてもいつでもいいとは思う。いつまでも元の計画に固執していると、どんどん現実との乖離が進んでしまい、いいことはなにもないと思うので、この五段階計画についてＨＦＣには柔軟な対応をしてほしいと私は願っている。
（了）