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2013年02月01日
記事が本当だとすれば、 マネージメントするほうからすれば、転職したい⇒思いとどまる⇒定期異動後に担務決めして、主の業務の担当が2日で「転職します。」といわれるということですもんね。 冷静に考えると、最初の転職したいのフェーズで、こいつはこういうやつだとか来年はいないな?とか考えてるか? チームメンバーにはよくはないでしょうね? スポーツに限らず、士気って大事だもんね。 人間がやるものだから、周りに影響がないとはいえないでしょう? ユース上がりの上がったあとのレールの整備をそろそろしないとではないでしょうか? 藤田、西の時もそうでしたが、ユース上がりの飛躍の絵、選手がイメージしやすいロールモデルの再構築が必要かと。 藤田、西、今回の古田のやり方がユース上がりにとって当たり前になっていくと、みんなしんどいですよね。 すくなくとも私はしんどいと想像します。 前を向いていきましょう!
2013年01月29日
素敵なマネージャーの要素として、みなさんそれぞれお持ちかとは思うのですが、財前監督のこれまでの報道を拝見しますと、任せられる度量をお持ちなのかな?という印象です。 人たらしさんは、人を動かすことができます。 こういうタイプの方がやってはいけないのはいわゆるハシゴを外すことです。 外した瞬間、動かされる側からは度量が0に見えます。 今日の報道から想像できるパターンで言ったら、連敗が続いたときに、「たらたらボールまわしてんじゃねぇ!」とかいっちゃうパターンです。 メンタルが弱いタイプは内向きになり、メンタルが強い側は強烈に抵抗をし、チームは崩壊します。 任せ切ることができれば、室井管理官のような目標に向かって一体感が生まれるチームになれると思います。 結果がついてくるかはまた別の話かと思いますが。 わかっていてもできないのが人間ですし、補い合えるのも人間です。 世界へ向って何かできることを探したいと思います。
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