ちょっと反省してます。別に毒吐くことが目的のブログじゃないのだから「毒吐いてやる」なんて余計な宣言は必要ないですね。撤回。
ただ、アクセスランキングに載ったとしても、社長に読まれているとしても、意識せずに自分の思うことを素直に書いていきたいな、と思います。

１２／７の続きの話。
シーズン終盤になって新規スポンサーとの契約が相次いだことに関して「なぜこの時期に？」という疑問があるという話です。これについて私は１０／４にほっと１２のＨＰ上に以下の記載をしました。

コンサドーレは９月後半になって続々と新規のスポンサーとの契約を締結しています。既に書いた「丸大食品」に続き「岩田建設 株式会社」、「学校法人 三幸学園　札幌リゾート＆スポーツ専門学校」、サプライヤーとして「札幌市水道局」。
凄い営業努力だと感心するのですが、一抹の不安が。
いずれも2005年のスポンサー契約で、言ってみれば第４クールのみのスポンサー契約です。来期については言及されていません。邪推ではありますが、契約に当たって「Ｊ１昇格」がなんらかの条件、オプションになっているのではないかと想像してしまうのです。

ＨＦＣにとっては現状の経営立て直しが最重要課題であるのは言うまでもありません。たとえ昇格を果たそうと、会社が経営破綻したのでは意味がありません。そのためには昇格するしないにかかわらず自立した経営が出来る力を付けなければならないと思います。
もし「Ｊ１昇格」をスポンサー獲得のための誘因材として利用するのならば、かつての「Ｊ１に昇格すればなんとかなる」「Ｊ１に残留できればなんとかなる」といった失敗と同じではないか？
今期中間決算ではかなり赤字であり、最終決算で黒字化するために必死なのかも知れない。

スポーツビジネスにおいて勝敗、成績が経営と切り離せないのは確かですが、その影響をいかに小さくできるかが生き残り、経営の安定の鍵を握っていると思うのです。その意味で昇格を材料にスポンサー契約を誘導するのだとしたらあまり好ましくないのではないか、と感じます。

全くの杞憂であることを願いますが。新規スポンサー獲得という明るい話題にネガティブな意見で申し訳ないです。

注：この記載の後「株式会社 玄米酵素」「痛快食堂」が新規スポンサーとして追加されています。

もし私がその企業のスポンサー企業の担当者だったら、と考えると「半端な時期にスポンサーになるよりも、来年頭からにしましょう」と言いそうです。ひょっとして、９月決算の会社で１０月からの新年度予算に広告費の予算がついたからかな、と思って軽く調べてみた限りではそういうわけでもなさそうです。

そんなわけでシーズン終盤に新規契約されたスポンサー各社に来期継続していただけるかどうか、注目したいと思います。
というか、ぜひ継続して下さいませ。

ダイさんの１００の質問に回答しようと思います。
ただ、一回で完成しないと思うので、日数掛けて埋めていきます。
自己紹介も兼ねることにして、別カテゴリにしました。

昨日、たこ焼きの移動販売ほっと１２からＨＦＣへの支援金の贈呈のためにＨＦＣの事務所に行ってきました。贈呈が終わってから、同席していた広報部の藤田さんに確認したところ、１つを除いてオフレコな話はなかった（ブログに書いても大丈夫）ということだったので今日はその話。

ほっと１２の支援金贈呈は今年で４回目。昨年、一昨年は佐々木社長に支援金をお渡ししたのだが、今年は児玉社長。事前に担当者と電話で訪問する日を相談していた段階では、当日社長は不在と聞いていたのだが、たまたまなのか時間を取って頂いたのかはわからないけど、幸運にも私が事務所を訪問した時には児玉社長がいらっしゃった。第一印象はかなり小柄な方だなと。佐々木前社長はわりと恰幅の良い人だったので、よけいにそう思ったのかも知れない。

社長室に通されて、ご挨拶に名刺交換、そして支援金の贈呈とその写真撮影。儀式的にはここで終わりなのだが、そのあと門脇常務と広報部の藤田さんを交えてしばし歓談の時間。社長と直接合って話をする機会はこのときくらいしかない。
あくまで支援金の贈呈後の歓談なので、サポーター集会ではないのだから質問をぶつけて回答を求める、なんて場ではないのだが、そうはいってもここは一つ、あんな話やこんな話、オフレコ話の一つや二つ、さらには先日書いた私の疑問などもぶつけて社長から話を引き出したてやろう、そしてあわよくばブログのネタにしてやろうなどとたくらんでいた？のだが、いざ話が始まってみると、社長は私の話をなにやらメモを取りながら聞いている。うむ、なるほどさすが新聞社出身の社長だけのことはある。メモをとりながら私に質問を投げかけてくる。児玉社長は相手から話を引き出すタイプの人のようだ。佐々木前社長はおもいっきりどちらかというと熱弁をふるうタイプだっただけに、ここでも前社長とは大きく印象が違っている。結局どちらかというと私は質問を受ける感じになり、私のたくらみなとどこへ行ったか、楽しい歓談は３０分ほどで終了。うーむ、やはり社長は一枚上手だ。そして、児玉社長は誠実な人柄な方だとの印象をもって事務所を後にしたのだった。

うむむ、「争論」などとご大層なタイトルにしているのに、ますます毒が薄れていく・・・・いやいや、「たじ争論」というタイトルでブログに参加していることも白状しちゃったし、開き直って堂々と毒吐いてやるっ

ちなみに、冒頭のオフレコの話というのは、そう遠くないうちに公式発表されるであろうと思われます。決してＨＦＣの重大な秘密を握ったとかいうわけではないので詮索しないようにお願いします。

チームの成績を総括したならば、会社の経営はどうなのだ、ということですが、シーズンは終了したもののＨＦＣの決算は出ていないので総括できません。しかし、コンサドーレが何倍も楽しめる社長日記によると数千万の黒字の見通しらしい。興行収入や広告料収入についてはカドテツブログに説明がなされている。

経営のほうもチーム成績同様ビミョーな情勢のようです。
が、しかし、今期特筆すべき事情が一つ。それは不祥事によるスポンサー撤退という絶体絶命の危機を新スポンサー獲得で乗り越えたということ。これには素直に拍手を送りたい。依然債務超過の状態であり、自治体の補助なしでは経営が成り立たない会社な訳ですから経営危機を脱したなどとはとても言えない状況ではあるけども、当面の危機は脱したとは言えそうです。まだまだ道のりは長いのだけども。

今期もう一つ私が注目したいのは、シーズン終盤になってから多数の新規スポンサーを獲得したことです。ＨＦＣオフィシャルの発表によれば９／２６以降６件の２００５シーズンのチームスポンサー（サプライヤー）契約をしています。これはかなり驚きです。営業の頑張りがあってのスポンサー獲得なのですから、素晴らしいことに間違いはないのですが、一抹の不安を感じないわけではありません。単純に言って「なぜこの時期に？」という疑問です。この疑問についてはまた改めて。

ぼちぼち今シーズン振り返っていきます。

２００５シーズンの当初目標は何だったか。
普通、振り返って総括なり反省なりをする場合は当初の目標を達成できたかどうかが一つの基準になります。

ＴＯＰ５

これがキーワードです。このキーワードは２００４シーズンも一緒でした。昨年達成できなかった目標に再チャレンジする、という主旨だったと思います。その上で柳下監督はこのＴＯＰ５を「最低限の目標」という表現を使っていました。一般的にはこの表現は「ノルマ」と思われます。

さて、このＴＯＰ５ですが、昨シーズンとは違い、今シーズンはＪ１が２チーム増、ＪＦＬから２チームがＪ２昇格。総チーム数が２８→３０となりました。ということは昨年のＴＯＰ５はＪリーグ２１位だったのに対して、今年のＴＯＰ５は２３位ということになります。今期のＴＯＰ５は昨期のＴＯＰ７相当です。まあ、くどくど言う必要もないほど自明なことではありますが。

結果はどうだったか。Ｊ２・６位。５位との勝点差は１。ほんのわずか目標に届かなかった、ということです。これをどう評価するか。ＴＯＰ５が「目標」なのか「ノルマ」なのかで評価は変わってきます。前年最下位のチームが昇格争いに加わるようになった、と表現すれば大きな成長にも思えますが、２８位のチームが２４位になった、と表現すればさほどの成長でもないようにも思えます。
そこで私の評価。柳下監督の「ＴＯＰ５は最低限の目標」はノルマと解します。ドライに成績で判断すれば今期の成績に及第点はつけません。追試相当。でも、天皇杯すでに負けているので、受ける追試がないか。

しかし、プロのサッカークラブを評価する際に、単純に成績のみで評価するのが正しいとも思っていません。プロスポーツはエンターテイメントビジネスですから、「どれだけ観客、ファンを満足させられるか」が重要です。大胆に言えば成績はそのための手段にすぎないのです。
その意味では、今シーズンはここ数年に比べて断然楽しめた一年でもありました。昇格争いに加われずに５位になるくらいなら昇格争いに加わった上での６位の方が満足度は高いというものです。

柳下監督はすでに来季のＴＯＰ３宣言をしています。来年も楽しめるシーズンでありますように。