野々村社長が一番厭な顔をするだろうな。このblogが消されていたら、社長、および道新のせいです。では、PDCAサイクル、実践編です。plan,do,Chech,actnの頭文字をとって、PDCAというのですね、計画、実行評価、改善です。さて、計画倒れではないかと、なにかと評判の、松山光計画。いつ実行されるのでしょうか、また誰が客観的に評価するのでしょうか？また、改善策と、そのじっこうはこんなもの派！言いっぱなしじゃいけません！せめて、成功だったか、しパイに終わったのかの報告がなければ、許されるものではありません、直接的は、もちろん、間接的にのお金を出した人に対する犯罪になりますよ。これが、ビジネスの世界です。