応援年齢２８歳

【Ｊ１へ向けて】シリーズもラスト２パートとなり、コンサのブレイク期間も終わりますし、ラストとパートのＷパート一緒記載をしてしまいます．．ね。

「チーム関係者・サポーター」のＪ１化です。

１．【チーム関係者のＪ１化】・・チーム経営に直結する最重要課題
　①経営管理　　　・・クラブ
　②戦略管理・企画・・マーケッティング
　③チーム管理　　・・チーム
　④スポンサー　　・・資金・サービス提供・物品提供
　の規模・質が、クラブの将来・現在を決定しますが、
　コンサは、
　【Ｊ１ランク規模には大幅に不足】で、
　　常々、社長のコメント通り、資金規模に戦績は正比例となり、
　　乏しいチーム管理力は、それに見合う戦績結果にしかなりません。
　「質」は、「宮の沢専用練習場施設」・「フィジカルコーチ・フィジカルセラピスト」
　　など、高レベル内容も有りますが、全体は、
　【Ｊ１レベルの質に大幅低下状態】で、緊急に体制整備が必須です。
　しかし、そのためには、
　【資金規模を＋６億＝１１億へ】増加しか方法論は有りません。
　　全道＋全国＋サポーター増加で、資金提供先の積極開拓による増収ですが、

　≪有力スポンサー複数新規獲得【＋４億】≫と
　≪公共団体（支援金の発想ではなく、委託契約先としての契約金収入）【＋１億】≫
　≪コアサポーター（サポーター登録現８３２０名）を１５０００名に≫
　≪試合動員数（現１試合１３０３７名）を２００００名（収容率51.3％）に【＋２億】≫

　パートナー契約先による協業がポイントですね！！
　積極的に【経営戦略先パートナーの新規開拓】が、新たな経営手段・方法・打開です。

２．【サポーターのＪ１化】
　サポーターの役割には何があるでしょうか．．．。
　よくある質問に「ファンとサポーターの違いは．．」がありますね。
　一般的な正答は、ファンは、「好みで応援する人」、対して、
　　サポーターは、「目に見える形でクラブを応援する『支援者』」となります。
　　「目に見える形」とは、スタジアムに行って応援する、特定選手を応援するなどですね。

　で、サポーターの役割は、
　①【選手を育てる】
　　　一つ一つのプレーに一喜一憂し、そのプレーを「喝采と罵声」で評価し、
　　　次のプレーを応援・支援する！！　という事ですね！！
　　　選手は、試合中、サポーターの声がとてもよく聴こえるそうです。
　　　そういう私も、過去何回か、選手へ直接「背後からの敵プレイヤー存在」や
　　　「プレー決断」の声を掛け、リスク回避後、「選手から手を挙げお礼の合図」を
　　　された事があります。皆さんも、きっとそうでしょ！！
　　　選手コメントの「サポーターの声に支えられて．．．」はよく出て来ますね。
　　　特に、有名なのが南米サポーターで、
　　　　「甘いプレーへの手厳しい罵声に応えため必死にプレーし成長した」ですね。

　②そのチームの【サッカー文化＝共有の価値観・勝利への一体感】を
　　　選手とサポーターの共同作業により作る。
　　　サポーターは、
　　　　【１２番目の選手として、声援を送り一緒に闘う役割】があります。
　　　　【選手が試合に負う責任と同じだけの責任があります】。

　③サポーターの応援スタイル
　　　２通りに分かれます。
　　　【一緒にプレーする感覚型】・・一つ一つのプレーに声援を。
　　　【常時、応援（支援による力）を続ける型】・・「唄」やパターン声援。
　　　実際は、混合型が多いですが、チームにより、カラーが出る部分です。

　④【Ｊ１化への課題】
　　　・試合内容やプレー理解のためには、サッカー理解は不可欠で、Ｊ１サポーター
　　　　としての「知識・理解力・課題発見力・解決力」が必要です。
　　　　「敵チームから、リスペクトされるサポーター」になりましょう！！
　　　・上記③のパターン応援は有りますが、「個別プレー応援」が弱いですね
　　　　強化・改善ポイントですね。
　　　・「サポーター」は「ゴール裏」だけではありません！！
　　　　ホームでは、【全サポーターを統一した応援構築】が必須課題です。
　　　　「ゴール裏」だけの応援は、Ｊ１応援ではないですね！！
　　　　皆さんで、力合せて、絶対改善しましょう！！
　　＝我々は、【１２番目の選手】です！！
　　　選手と共に、【Ｊ１化】していきましょう！！！

　このシリーズ、－１～－９まで、全体・個別編共に、長文記載となり、大変有難うございました。　お陰で、最終編の完了まで到達することが出来ました。

次ブログからは、シーズン内容に軸を移し、「昇格・首位獲得」と「Ｊ１化」に専念していきます．．．ね！！