２００７シーズンも最高の結果で終わって、年越しが迫ってきました。
まだ、契約更改決まってない選手もいますが、ほぼ０８シーズンの陣容もかたまり、あとは選手権でいい選手をみつけることが残っているだけですね。曽田は３年契約だそうで、３年後はフロント入りなのか？？

こちらのブログにも、いろんな方に来ていただき、ありがとうございます。
コンサの将来について、あーでもない、こーでもない、と考えていくのが、このブログの趣旨でございますので、来年もよろしくお願いいたします。


今夜は、これから横浜アリーナに向います。
桑田のソロライブ、はじめての年越しライブです。
８４年の真駒内の初ライブから２３年・・
初めての、「年が明けるぞ～　５．４．３．２．１　！！！！」です。
来年もいいことがありますように。

今日で、仕事も終わり６連休に突入します。年末の６連休は会社に入って初めての出来事です。何をしましょうか・・・

さて、０８シーズンのシーチケ発売予告がオフィシャルサイトに出ました。予想通り値上げしましたね。地元のサポーターのみなさん、ＨＦＣの売上に協力してくださいませ。

自分のＢ自由シーチケの価格予想はけっこう自信あったんですけど、一般３１千円、会員２７千円と１千円ずつ高い設定になりました。どうしてキリのいい３０千円じゃなくて、３１千円なのか不思議ですが、ＨＦＣの緻密な（？）計算があったのでしょう。全体で何枚の販売計画なのか知りたいものです。

ＣＳインフォでは、Ｊ１定着のための予算確保のための、すすむべき方向について、かなり議論されまして、いろんな方の意見が聞けておもしろかったのですが、Ｊ１に定着するための収入っていくらならＯＫなのでしょうか？

最初に私が３０億までならいけるのでは、と書きこんだせいなのか、３０億円というラインが一つの共通認識になっていたようです。０１、０２シーズンは２０億円まで収入をあげていますので、あと１０億積み上げるとＪ１定着は可能な水準だろうと考えたわけですが、新潟がその水準に達してるので、札幌でも無理なことではないと思ったんですね。それで、「責任企業が現れることはありえないので、この先めいっぱい努力していきましょう」って言いたかったんですが、ＨＦＣ関係者に疑われちゃうし、ビックリしました、ほんとに。

まあ一気に３０億はムリな話なのでとりあえず２０億、そこから営業努力で２億から３億上乗せできればハッピーな結果がでるかな、と思います。

０２シーズン以来のＪ１でシーチケ販売も多少値上げしても０７より販売実数があがるかなというＨＦＣの目論見がみえて、シーチケ売上は前年比２０％増以上は見込んでいるんじゃないでしょうか。そうすると、入場料収入７億がみえてきます。

オフシーズンなので、そんなことばっかり考えていますが、今日で新外国人も決定して、来期の戦力がほぼそろってきましたので、楽しみになりますね。
でも、三浦監督、所在不明ってどういうことなんでしょ。

ＣＳインフォでＨＦＣの方向性について問題提起をしてみたのですが、悲観論者のみなさんは、どうにも手ごわいですね。いっしょに、これから考えようよと言っても、「それはムリ」と相手にしてもらえません。そうとう、負け犬根性がしみついています。こういう人たちがサポーターに多いとは思いませんが、現状把握だけして、あとは「俺はどうなろうとしらない」という人はインフォには多いようですね。

「市民クラブ」としてのＨＦＣが無責任体制で、経営者不在であった過去はしょうがないのですが、だから責任企業がないとダメなんだということではないと思います。

「新潟の水準まではできるはずだ」と言っても、新潟は経営者がよくて、新潟には日ハム(競合するプロスポーツ）がないから、Ｊ１定着できているけど、札幌はムリ、と言われてしまいます。だったら、有能な経営者がいればいいんでしょ、と言っても、そんな人はコンサに来てくれないと言う。疲れます。

確かに、現状は厳しいことに間違いないのですが、すべてを否定していく悲観論者のかたたちには、正直参りました。

自分は、コンサドーレのサッカーに魅力さえあれば、儲かる仕組みは作れると考えていますので、市民クラブとして成功する将来を夢みています。自分に社長をやらせてくれればなあ・・と思います。

先週、一番気になっていたのは、三浦監督の続投がなかなか決まらなかったことでした。大宮で２年Ｊ１を戦って、Ｊ１の実力を知っているからこそ、今のままでは残留することが厳しいと危機感をもっていたということ。

昇格・優勝で浮かれているフロントを現実に引き戻すことを、あえてしたのでしょう。それは要求を出して当然ですね。予算が足りないのなら、もっと営業努力をしてスポンサーを集めなさいということですよ。ニトリさんに３億出してもらって、来年の目途がたってので安心しちゃったんじゃないですか。

石屋製菓からニトリのメインスポンサー交代は（金額では）、スポンサー獲得にはいいことだったんじゃないでしょうか。今までは、石屋の色が強すぎて他の企業が手を出しずらいというようなこともあったのでは・・

あとは、入場料収入をどこまで増やせるか？
いまだにシーズンチケットの販売が決まっていないのはどうしてか？ひょっとして値上げするのか？

試合数が少なくなっているから、価格据え置きでも実質値上げとなるのですが、他のＪ１チームを見ると、Ｂ自由（ゴール裏）だと札幌の２７，５００円に対し、大分・マリノスが３０千円、千葉３３千円と高いですね。これまで一番安かった大宮はスタジアム改修を行ったこともあり、１５千円から一気に２４千円に上げてきました。さて、どうするＨＦＣ・・一般３０千円、会員２６千円くらいかな？ホームのサポーターのみなさん、少し上がったとしてもＨＦＣの収入増に協力をお願いします。

選手の契約更改がすすんでいますが、予算が少ないために、選手の年棒は安いですね。５００万から８００万じゃサラリーマンと変わらない年収で夢がないです。選手生命短いわけだし、引退後の仕事も保障されているわけでもない。ダルビッシュ２億円と比較すると、違いがありすぎますね。まあ、サッカーと野球では、試合数がそもそも３分の１しかないのだから、興行的にはどうしようもない部分もありますが、プロスポーツとしての歴史とすそのの広さの違いは、サッカーが追い付いていかなければなりませんね。それにしても、ＪリーグでダントツＮＯ１の浦和の収入７０億は楽天でも稼ぐのだから、野球はまだまだすごい。

サポーター一人一人がコンサドーレの営業マンになるのが一番ですね。来年は厚別を満員にしましょう。

前回のエントリーで、ちょこっと日テレのテレビ放送について書きましたら、
オオドサさんと、さくたろうさんにコメントをもらったので、もう少しだけ。

先週の日経新聞のスポーツ欄では「揺らぐスポーツ＆メディア」という特集記事が出てました。スポーツメディアに属する人の中にも、この状況を憂いている人がいるようでした。

過剰演出といえば、やっぱりバレーボールですね。自分が昔やっていただけに、なおさら腹立たしいのですが、バレーの場合はテレビ局とバレーの協会がグルになってやっているところが救いがありません。11月のナビスコカップ決勝の当日、千駄ヶ谷を降りた東京体育館ではバレーのワールドカップをやってました。試合の帰りに、少し覗いてみると、チケット完売なんですね。ジャニタレ見に来る女の子が協会の収入に貢献しているわけです。ビックリしたのは、大会プログラムが応援用スティックバルーン付きで販売されていること。テレビ用にこういうしくみになっているのね。

それでも視聴率は稼げるらしく、（ワールドカップの平均視聴率１６％）根強い人気があるようです。でも、ワールドカップの時もそうだったのですが、バレーは録画放送なんですよね、またはディレード放送、悪くいうと擬似ライブ放送。試合内容によっては１０分延長とか言って、録画放送ならキチンと枠におさめなさいという感じ。日経の特集では、ラグビーワールドカップのカナダ戦での８分ディレード放送の結果、ロスタイムのトライが放送できなかった失態の記事が出ていました。（これは日テレ）

スポーツ雑誌のライターのレベルは上がっているのに対し、テレビ放送のほうは、番組づくりそのものと、試合実況の質など、課題がいろいろありますね。

予想通り、ミランがクラブワールドカップで優勝しました。
攻撃も守備も、早いです。
その中でも、カカの早さとうまさは、すごいです。
守備的に行って、1点におさえた浦和に対して、攻撃的に行ったボカは崩されて４点もとられてしまったのはしょうがないという結果ですね。

プレッシングも早いし、攻守の連動性も他のチームと違ってました。
キャプテンマークのアンブロジーニは知らなかったんですが、すばらしい選手ですね。ピルロ、ガットゥーゾと３人の中盤はそれぞれ特徴が違って、いいコンビネーションでした。すごいなあと思います。

でも、浦和のおかげで、過去最高に盛り上がった大会になりました。
日テレちゃんの番組制作の「どうしようもないアホさ」を除けば、すばらしい大会でしたね。ミランが充分な準備をして優勝を勝ち取るための大会でしたから。

それにしても、日テレ。サッカーファンは、みなさん、あきれているとは思いますが、どうして芸能人が出てくるのかしらね。今年は上戸あやは出てきませんでしたが、やっぱり出てきた明石屋さんま。まだ、芸能界にいたのかって感じで。もう過去の人だし、ただのでしゃばり。試合の後に、タカトシとさんまのいるところに、カカを呼ぶなんで、恥ずかしくて見ていられないです。


ひとつだけ残念なのは、ミランのユニが浦和戦もボカ戦も「赤黒」じゃなかったこと。赤黒ミランが見たかったです。いつの日か、コンサＶＳミランの赤黒対決を見てみたいですね。

入替戦、第２戦、前半おされていた京都が後半攻撃的に切り替えて、持ち直したあと、最後は守りきって昇格決定。加藤監督、おみごとでした。ゲームキャプテンの森岡のチカラも大きかったですね。1年でＪ１に戻ることになった京都ですが、Ｊ１とＪ２を行ったりきたりのチームなので、来年は残留目標にがんばることになります。

甲府と横浜ＦＣが落ちて、来年のＪ１の下位グループは札幌・京都・大宮・ＦＣ東京・大分の５チームの争いでしょうか。千葉も新監督が誰になるかで、下位に低迷する危険性はあります。最近のＪ１は上位と下位の力の差が開いてきており、浦和・ガンバ・鹿島・川崎・清水・横浜のの６チームとその他中位のチームとグループ分けされてるような感じです。新潟は地道なクラブ経営とリーグ２位の集客力で上位グループに入りつつあります。逆に、Ｊ１下位グループとＪ２の上位グループの実力の差はなくなって、京都のようにエレベーターチームが出てきてしまいます。広島もそうなる可能性ありですね。

そこは、クラブのマネージメントの問題に行きつくわけですが、クラブのコンセプトをはっきりさせることですね。札幌としては、育成型クラブとして、５段階計画の通りに、Ｊ１に定着できるチーム作りをすすめていくだけです。

京都ＶＳ広島　　どっちが勝ってもおかしくない入替戦。
ここ２年、Ｊ２が勝っていますが、やっぱり入替戦に入るコンディション面では、負けが続いて悪い流れになっているＪ１のチームが「気持ち」で負けてしまうような気がします。切り替えは難しいですね。

逆にＪ２のチームは、最後まで昇格のかかったゲームを行って集中を切らさず入替戦に臨めるのでしょう。特に、京都は仙台、札幌としびれるゲームをやってきてますからね。森岡がチームをよくまとめてるように見えます。渡辺大剛は、こんなにいい選手だったとは、気がつかなかった。昇格できなかったら札幌にほしい選手ですね。さすが国見出身だ。

広島はリーグ戦から守備崩壊してましたから、１戦目の負けは充分予想できました。（広島降格前提で駒野獲りを言ってましたんで）
ウェズレイはやっぱり年には勝てないんでしょうかね、３５才ですからねえ。（カズよりは５才も若いが・・）崩壊した守備に手をつけずに、攻撃は寿人とウェズレイにおまかせでは、芸がない。

広島のユースは強いのに、どうして？　　ユースって才能を伸ばしてあげる場所だから、中盤のテクニック系の選手の育成に強くて、あんまりチーム戦術みたいなことは考えないのかしら？　ユース上がりの強いＤＦってあんまりきかないし。

第２戦は広島ホームで、広島もより攻撃的に行くでしょうから、またいい勝負が見られそうです。


   　　　　広島が降格しちゃうと、ロッソがＪ２に上がって、Ｊ２リーグは
　　　　　　中四国・九州リーグのようになっちゃいますねえ。

２００８シーズンは胸ロゴがニトリさんになるということで、新しいコンサの出発という感じがしますね。


来期予算、今期の１２億円から１８億円へ

ニトリさんからのスポンサー料２億円の増収と入場料収入２億円増収を見込んで、ほぼ０１シーズン、０２シーズンの時の予算に戻ることになります。

入場料収入は０１年、０２年は７億円ありましたが、０２年のドームの平均入場者２３千人、０８年は０２年よりホームゲームが２試合多いので、平均２０千人以上を達成すれば計算上は可能ということになります。

広告料収入は８億円、その他収入３億円で計１８億円。

今シーズンの１．５倍の予算ながら、甲府が降格したＪ１リーグでは、大分と同等の最低の予算で戦うことになります。来期の人件費想定８億円も大分と同等の最低の予算です。大分がシャムスカマジックで健闘しているように、札幌も三浦マジックと言われるような戦い方をしていかないと、勝ち点を上げていくのは厳しいでしょう。

ＨＦＣは、とにかく必死でスポンサー集めをすること、サポーターはスタジアムに足を運ぶことで補強が成功するかどうかがかかってます。

入場料収入は７億円必成でリーグ５位程度が目標でしょうか。札幌ドームというすばらしい舞台を十分にいかしましょう。札幌には、それだけ人を集めるポテンシャルがあります。

先月、大宮残留の話を書いたときにも札幌の補強について少し書きましたが、基本部分は今年のメンバーは変えないことだと思います。ボランチ、ＣＢは今年のメンバーでいく。２００５の大宮昇格のときも、トニーニョ、奥野の２人、ボランチはマーカス、金沢の２人とＪ２時代と同じメンバーでスタートしています。三浦監督が会見で言ってましたが、Ｊ１でやった２年の経験の自信があります。

そういう意味では福西獲りの報道がありますが、福西必要なし。走らないボランチは札幌にはいらない。芳賀の負担が増えるだけですし、なにしろ、福西を獲るための金はもったいない。ボランチをとるならマーカスをお勧めします。本当は今野だけど、浦和が４億円用意して獲りにいくらしいし、話になりません。

補強の一番のポイントは攻撃のできるサイドバック。駒野または田中隼磨、なんとか交渉してほしい。ここも、とにかく走れるヤツがほしい。

ＦＷの補強では、黒部があがってますが、これも必要ない。（５００万くらいでいいんだったら獲ってもいいけど）
でも、点の獲れるＦＷは絶対必要なので、ＨＦＣにはガンバってほしいところです。

他から獲ってほしいのは「吉原宏太」。点の取れない今の大宮のなかでは貴重な戦力ですが、来期の大宮は今年の反省からスーパーな外人ＦＷを補強するような気がするので、宏太の出番は減るんじゃないかな。今年の宏太は大宮の戦術にフィットしていたし、札幌に来ても、三浦サッカーにすぐなじむはず。札幌創成期にファンだった層の取り込みも期待できるし、ベストな選択だと思います。

あとは、大宮から甲府に移ったときくらいのバレーくらいの進化を、ダヴィに期待することにしましょう。

そしてユースからの昇格組の成長。来年も横野くんのトップ昇格がうわさされてますが、Ｊ１に上がっても育成型クラブの路線を変更しないこと。なによりも、その点が一番重要ですね。



最後に戦力外となったみんな、次の場所でもがんばれよ！
特に、岡田！　サッカーなくなるわけじゃない。
関東に来たら、応援にいくからガンバレ。

ひばりさんのブログに質問を投げかけましたところ、市民クラブとして存在する問題点など、真剣な意見をいただきました。ありがとうございます。私としては、ひばりさんのいう「ロマン」の部分に共感します。ただ、「ロマン」だけでは「経営」はできませんので、そのへんの話をしたいと思います。


１．市民クラブと経営の問題

ひばりさんが、市民クラブとしての「欺瞞」というとき、過去の他のクラブの失敗例があるだけに、本当に「市民クラブ」というものが可能なのかという懐疑があるのだと思われます。

ブログで、書かれていたように「運営主体が明確でないことから雑音が生じやすく、無責任に陥りやすいという構造的な欠陥がある」という点ですが、たしかに、ＨＦＣの場合はそういう過去があったことは間違いありません。楽天が入る前の神戸もそうだったのでしょう。

ただ、それは市民クラブであったことが理由なのではなくて、クラブに「経営者」がいなかったことが理由だったと思います。市民クラブであっても、すぐれた経営者がいれば、累積赤字が膨らむことはなかったんだと思っています。そういう意味で、石水氏は（社長ではなかったにせよ）累積赤字を作った張本人ですから、優秀な経営者ではなかったと言えます。そのことは、この夏の石屋問題でよくわかったはずです。石屋問題の本質は、ガバナンスがしっかりしていないことだったのですから。

その意味では、浦和の社長は三菱自動車から来ていますが、経営的にすぐれているから、現在のビッククラブになれたと言えますね。その前提には、日本一のサポーター集団があるわけですが、経営努力がいろいろとあったと思われます。資金力だけなら、トヨタや日産のほうが間違いなくあるわけで、カネだけなら、名古屋がアジア王者になっているはずですね。


２．サッカークラブの経営者とは

Ｊリーグが発足して１０数年しか経過していないなかで、どこのクラブも試行錯誤してきたと思いますし、フリューゲルスの消滅問題を筆頭に様々な問題がおきてきました。ここ数年はＪリーグが各クラブの経営状況を発表するなど、経営の安定をクラブに求めており、鳥栖のときのように経営に踏み込んで支援する姿勢も見せてきました。

各クラブの社長は、ほとんど、支援企業が人材を送り込んでおり、大企業であれば、それだけ人材も豊富で経営能力のある人がクラブに来る可能性もあります。そういう人はサッカービジネスを徹底的に勉強するんでしょう。

ですが、地方のクラブではサッカーわかっていて経営能力のある人に社長になってもらうには、人材の面でかなりハンデがあると思われます。今の福岡の社長は九州電力からきていますが、この方は？な方ですね。今シーズンの結果がすべてを語っています。

その意味では、ＨＦＣの佐々木前社長、現在の児玉社長は、本当に頑張ってくれたと思います。５段階計画を発表して、ひとつひとつ問題をクリアしてきた結果、今日のＪ１昇格となったわけですから、２００４年から熱烈サポーターになった自分からすると、本当に自分のことのようにうれしいです。


３．「所有と経営の分離」と持株会のこと

経済学を学んだことがある方であれば、「所有と経営の分離」は株式会社論の基礎の基礎なのですが、当然、ＨＦＣの児玉社長は大口株主でもありませんし、オーナーでもありません。

ここからは、株式会社論になりますが、株式会社は広く投資家から資本を集めるのが目的です。今のＪのクラブは、たぶん支援企業がほとんど出資しているクラブが多いのだと思いますが、ＨＦＣの場合は支援企業ではなく、持ち株会が筆頭株主となるという異色のクラブとして歩んできました。株式会社論からすると、広く資本を集めるという観点で、ＨＦＣのほうが、よりあるべき姿であると言えます。私がずいぶん前にブログに書いたＨＦＣ上場というのが理想の最終形です。

ふつうは「持株会」というのは、大企業の社員向け福利厚生の制度ですので、「持株会」が筆頭株主になることはありえないことです。

ただ、試行錯誤のなかで、ＨＦＣのような資本構成になっているのであれば（持株比率２１．５％）、サッカークラブの例外として面白いと思います。極端なことを言えば、持株会の議決権をなくして（すべて優先株にする）もいいんじゃないですか。それなら、持株会が余計なことはいえなくなります。本当にチームを愛する人だけが出資してくれればいいのです。そして、広く市民から出資を募り、経営はプロに任せるという形態とするなら、魅力的だと思います。経営のプロに来てもらうためには、ＨＦＣ自体、浦和なみの収益の出るクラブになることを目指す。ここが一番です。常に、ドームに３万人以上、お客さんが来るなら夢じゃないと思います。

来年からのＨＦＣには、とても期待しています。

よくやった、ダヴィ！
２点目のゴールは感動したよ。すばらしい～！！

芳賀インタビュー「ここからがスタートです」
そうだ、ガンバレ！