こんにちは。 岡山を取り上げる方がいるのは意外でした。 40%という話は自分がまとめたデータでもその辺りが分かれ目と捉えています。 http://www.consadole.net/sca25/article/202 ＞黒字化することを全く考えずに選手をとってきた過去のコンサドーレ 「全く」かどうかは別としても、前社長からだいぶ変わったなあと過去の経営情報見て思っています。 それでもまだ足りないですが。 今年もそうですが、成績上がれば入場料増えるという幻想に長年とらわれてる気がします。 例外で入場料収入が割と多いのは首位を走り続けた年だけのようですが。 ＞本来の黒字決算になったことなどないコンサドーレですから 何をもって「本来」としているのか正確には分かりませんでしたが、 営業黒字の場合、2004年に達成しています。 某所で「移籍金は臨時収入だから除けば一度も黒字になってない」、 と言われたことがあり、同じ話をされているかもしれませんが、 それ否定してしまうと育成＆移籍ビジネスを否定してるように感じるので、ひとまず情報提供しておきます。 http://www.consadole.net/sca25/article/354 ■年度別、営業利益(損失)と経常利益(損失) 　　　　　　営業利益　営業外収益　営業外費用　経常利益　当期純利益 H16(2004/J2)　 140,000　(データなし） H25(2013/J2)　-146,602　 95,335　　 7,350　　 -58,616　　6,339(決算) >有能な経営者は違いますね。 同感です。 Ｊリーグクラブにも有能な人材が来るような魅力のあるマーケットになってほしいですね。

scaさん、コメントありがとうございます。ちょっと不用意な書き方をしてしまったところを指摘いただき少し反省しています。言葉を選んで書くように心がけたいと思います。 2004年の話をすると、scaさんの4月13日の記事にあるように今野の移籍金2億円が収入に入っています。シーズンスタート時に移籍金を利用する予算組みを行っているのでそれ自体はダメというつもりはありません。 「本来の」と書いた意味は、当時は補助金が2億円毎年投入されており、財政支援があることで「本来的な黒字」とは言えないということです。 昨年度は補助金が70百万円程度へ減額されているので徐々に本来の姿に近づきつつあるとも言えますね。 scaさんは2004年の数字を持っていないようですが、当方では当時の記録がありますので、次の機会に記事にしようと思います。 10年前のクラブ予算は今シーズンとほとんど近い数字です。これについては、いろいろ思うことが多いです。 ではまた。