五段階計画も２シーズン目が終了した。今期は昇格争いに絡みながらも結果は６位。来期は本気でＪ１昇格を狙うシーズンとなる。

で、今何段階？

この点が実は難しい。ＨＦＣから五段階計画に基づく総括って出るんでしょうか？
昨年、佐々木社長は「今シーズンは第一段階にとどまった」と述べましたが、この言葉も解釈が二通りできるわけで

１．第一段階はクリアしたので来期は第二段階にチャレンジする
２．第一段階がクリアできていないので、来期もう一度第一段階から出発する

どちらなのか、と首をひねりました。計画を作った以上、計画に基づく評価って必要だと思うのです。計画とは絶対的なものではなく、実態と合わせて評価、検証することで上方修正、下方修正、あるいは計画そのものの見直しなどしていかなければなりません。しかし、内部的にはもちろんそういった評価、検証をしていることと思いますが、いまのところそれが対外的には公表されていないように思います。情報のディスクローズはＨＦＣの良い点だと思っているので、この辺はあいまいにしてほしくないところ。

この計画、チームの強化と経営の立て直しの２本立てなわけですが、例えばチーム強化が第三段階に達しているが、経営面は第二段階だとしたら、その場合はどうするのか、という疑問もあります。もちろん平行して計画を達成していければいいのですが、現実は必ずしもそうなるとは限りません。昨年はどちらも第一段階からスタートでしたから特段問題はなかったのですが、今期の評価によっては発生する問題です。私はこの辺がこの五段階計画の弱点（欠点）だと感じています。

１．目標期日が設定されていないので、達成度合い、評価が計りにくい。計画そのものの妥当性の検証が困難。
２．チーム強化と経営が平行（連動）した計画になっているので、ズレが生じた場合の対処が難しい。

個人的には期日の設定をしていない計画は計画とは呼べないと思うのです。そういう意味では、この計画は社是、社訓、経営理念、経営方針と同類のもので、具体的検証をすべきものではない、とも考えられます。そう考えた方がいいのかもしれません。とはいえ、一応私なりに計画に沿って今期を評価しようかなと思ったのですが・・・・・アクロバットリーダーが立ち上がらない。強化計画のＰＤＦファイルを開けない。困ったぞ。

というわけで、五段階計画の個人的評価は又の機会に。