五段階計画も２シーズン目が終了した。今期は昇格争いに絡みながらも結果は６位。来期は本気でＪ１昇格を狙うシーズンとなる。

で、今何段階？

この点が実は難しい。ＨＦＣから五段階計画に基づく総括って出るんでしょうか？
昨年、佐々木社長は「今シーズンは第一段階にとどまった」と述べましたが、この言葉も解釈が二通りできるわけで

１．第一段階はクリアしたので来期は第二段階にチャレンジする
２．第一段階がクリアできていないので、来期もう一度第一段階から出発する

どちらなのか、と首をひねりました。計画を作った以上、計画に基づく評価って必要だと思うのです。計画とは絶対的なものではなく、実態と合わせて評価、検証することで上方修正、下方修正、あるいは計画そのものの見直しなどしていかなければなりません。しかし、内部的にはもちろんそういった評価、検証をしていることと思いますが、いまのところそれが対外的には公表されていないように思います。情報のディスクローズはＨＦＣの良い点だと思っているので、この辺はあいまいにしてほしくないところ。

この計画、チームの強化と経営の立て直しの２本立てなわけですが、例えばチーム強化が第三段階に達しているが、経営面は第二段階だとしたら、その場合はどうするのか、という疑問もあります。もちろん平行して計画を達成していければいいのですが、現実は必ずしもそうなるとは限りません。昨年はどちらも第一段階からスタートでしたから特段問題はなかったのですが、今期の評価によっては発生する問題です。私はこの辺がこの五段階計画の弱点（欠点）だと感じています。

１．目標期日が設定されていないので、達成度合い、評価が計りにくい。計画そのものの妥当性の検証が困難。
２．チーム強化と経営が平行（連動）した計画になっているので、ズレが生じた場合の対処が難しい。

個人的には期日の設定をしていない計画は計画とは呼べないと思うのです。そういう意味では、この計画は社是、社訓、経営理念、経営方針と同類のもので、具体的検証をすべきものではない、とも考えられます。そう考えた方がいいのかもしれません。とはいえ、一応私なりに計画に沿って今期を評価しようかなと思ったのですが・・・・・アクロバットリーダーが立ち上がらない。強化計画のＰＤＦファイルを開けない。困ったぞ。

というわけで、五段階計画の個人的評価は又の機会に。

非情な？コンサ
これは１２／１３北海道新聞の「残像２００５」という、スポーツの話題を担当記者が振り返る連載記事第１回目の見出しである。今回の戦力外に関して最も物議を醸した野田の件について詳しく書かれている。

札幌の城福敬強化部長はこう説明する。「１年目で切りたくない。それが親心。ただ、本人の将来を考えたら、まだチャンスが多いときにそう（切る）することも大事だと判断をした。（昇格選手の選考）ミスだということは素直に受け取るし、非難は非難として受け取めます」

あまりいい言い方ではないかもしれないが、見込みがないのに飼い殺しにするよりは、新しい人生を歩ませた方が本人のため、ということなのだろう。城福強化部長の言葉にあるとおり、結果から言えば、彼の場合ユースからトップ昇格させたこと自体に問題があった（失敗）ということだ。失敗を失敗と認めたうえでの今回の措置。ある意味潔い。記事の見出しは非情な？となっているが、むしろ温情なのかもしれない。
しかし、それが非情であれ温情であれ、育成を掲げたチームにとってユースからトップ昇格一年目の選手の戦力外というのは重い事実である。もちろん、入団した新人選手がすべて戦力となれるわけではない。１試合も出場することなくチームを去る選手も実際多い。問題は歩留まりだ。具体的な検証をせずに印象だけで言えばコンサドーレは歩留まりが良くないと感じるのだが、実際どうなのだろうか？

本音を言えば、私は育成路線ということに過度な期待を抱いてはいない。主力選手のほとんどがユース出身、とはならないと思っている。本質的にユースは育成の場だが、トップチームは勝負の場である。トップチームでもサテライトは育成の場とも言えるが、昨年はチーム丸ごとサテライト状態だった。公式戦が実質練習試合と化してしまった。しかし、勝負の場でなければ身に付かないものというのもある。例えば悔しさ。練習試合で負けるのと真剣勝負で負けるのとでは悔しさの度合いが違う。昨年、あまりにも負けすぎて、公式戦が練習試合であるかのように、敗戦後の選手の姿から悔しさは感じ取れなかった。まあ、コンサドーレ再生のためにはそういう１年も必要だったのだ、と思うが。そして今年。昇格争いにからみ、そして敗れるという勝負の場の厳しさを感じたのではないか。あの甲府戦、ゴールを決められへたり込んだ選手の姿。そこには「悔しさ」はあったと思う。ただ「執念」がなかった。この執念というのも勝負の場でしか身に付かないものである。来年はぜひ「執念」を感じさせてほしい。

ユース及びサテライトでの育成には期待する。トップチームには勝負を期待する。そして、チームの成長には大いに期待する。自分の頭の中では整理が付いているのだが、文章にするとどうもしっくり来ないな・・・・

堅い話ばかりでもなんなんで、この辺でお遊びを。
これはかつて某ＭＬでやった遊びですが、このブログでもやってみます。

今期全選手、監督の名前をひらがなで入力して変換。一発で正しく名前が変換されればＯＫ。監督、選手合わせて３０人で３０点満点。レッツトライ！

＜入力＞・・・・・・・＜正解＞
やなぎしたまさあき・・柳下正明
はやしたくと・・・・・林卓人
おかだゆうき・・・・・岡田佑樹
にしざわじゅんじ・・・西澤淳二
そだゆうし・・・・・・曽田雄志
いけうちともひこ・・・池内友彦
にしじまひろゆき・・・西嶋弘之
わなみともひろ・・・・和波智広
すなかわまこと・・・・砂川誠
ほりいがくや・・・・・堀井岳也
みはらひろき・・・・・三原廣樹
あいかわしんや・・・・相川進也
なかやまげんき・・・・中山元気
たばたあきひろ・・・・田畑昭宏
かがけんいち・・・・・加賀健一
すずきともき・・・・・鈴木智樹
せいのともあき・・・・清野智秋
くわはらたけし・・・・桑原剛
うえさとかずまさ・・・上里一将
ごんどうゆうすけ・・・権東勇介
かねこゆうき・・・・・金子勇樹
うえだつねゆき・・・・上田常幸
じょぎょうひ・・・・・徐暁飛
のだたつろう・・・・・野田達郎
いしいけんご・・・・・石井謙伍
あべてつや・・・・・・阿部哲也
えびさわしょうご・・・蛯沢匠吾
たかはらとしやす・・・高原寿康
にしたにまさや・・・・西谷正也
でるりす・・・・・・・デルリス

で、私の結果は・・・

甲府がＪ１に昇格した。存続の危機、崖っぷちまで追いつめられたクラブが再建してＪ１昇格を果たした。見事である。

そこで甲府の海野社長の言葉
「大企業の支えがなくてもやれた」と誇る一方、「仮に１年でＪ２に落ちたっていい。もっと経営を安定させてからＪ１定着を目指す」と話す。（引用元）

ちょっと議論を呼びそうな発言である。社長が「落ちたっていい」とは何事か。選手の士気にもかかわる、と言われそうである。しかし、私はこの勇気ある発言を強く支持する。そもそも、システムとして昇降格がある以上、Ｊ１の全てのクラプが最善を尽くしても必ず２チーム以上降格するのである。よって、昇降格はこのビジネスにおいてはつきものであると割り切るしかない。長いスパンで考えれば昇降格に無縁だと言い切れるクラブなとないと思う。
つまり、重要なことは昇降格で経営がぐらつかないことだ。特に、クラブ消滅の危機を経験した甲府だからこそ、社長の言葉は降格せんがために経営的な無理はしない、という強い意志表明だと感じる。

コンサドーレも同じである。昇降格を繰り返したコンサドーレはいったい何を失敗したのか。それは昇格したいが為に、あるいは降格したくないために資金的な裏付けもなく、昇格できれば、残留できればなんとかなる、という甘い見通しで無理な経営をしたということではないか。
現在、五段階計画と称してＪ１定着を目指している。もちろんそれは支持する。しかし、「昇格してもすぐに降格するようでは意味がない」との言葉もよく聞かれる。果たしてそうなのか。一方的に右肩上がりの成績を続けることは無理である。チームの成長は３歩進んで２歩下がるで構わない。それでも着実に成長していける。３歩進んでＪ１昇格し、２歩下がったらＪ２降格した。ならば次に３歩また進めばいい。その時はきっと２歩下がっても降格しないだろう。それでいいのではないか。

地に足をつけた経営の元、結果が昇格であれなかれ、降格であれなかれ、ベストを尽くしたと思えるならば、その結果は受け入れる。もちろん、眼前の勝利のために常に応援し続ける気持ちに揺らぎはない。

本日入れ替え戦第２戦。来年コンサドーレと戦うチームが決まります。
しかし、テレビの生放送がない。もちろんローカルでは放送があるのだろうけど、とりあえず北海道では生放送は見れない。ＮＨＫのＢＳでは天皇杯を放送するというのに。ＪＳＰＯＲＴＳでは明日の２０：００からの録画放送だ。

昇降格を繰り返したコンササポの立場から言えば入れ替え戦とは、まさに最大の試合、世紀の一戦、全ての力を注ぎ込む最終決戦である。ぜひＴＶで生放送してほしいものだが。現実は天皇杯の放送に隠れてしまうという入れ替え戦の位置づけに大いに不満である。

背水の陣の柏、即日完売した満員のスタンド、その緊張感はおそらく当該チームのサポーターでなくても興奮に巻き込むことだろうと思うのに。