北海道と札幌市では、ＨＦＣの減増資案に対する反応がやはり違う。
札幌の減資案に市は理解も道が反発

概ね札幌市は好意的なのに対し、道はかなり厳しい。
この違いは実は結構前からそう感じている。道は「コンサドーレ札幌は札幌市のチームだから道としては積極的に支援したくない。札幌市が支援すればよい」的な感じである。財政が厳しいからということは当然だが、札幌一極集中という北海道の問題点を考えても、コンサドーレの支援を道が渋るのも当然だと思う。現在まで年間１億、５年で５億の基金という形で道からの支援を受けてきたが今年で終わる。多分継続はないだろう。５年で５億の基金、というのは道からお金をもらったというよりは「５年という時間」をもらったということだと感じている。５年で補助金無しで運営できる会社になりなさい、という道からのメッセージである。

コンサドーレ札幌はチーム名こそ「札幌」だが、会社名は「北海道」フットボールクラブだし、サポーターは広く北海道全域に存在している。だから道からも支援してほしい、というのがＨＦＣ側の主張だと思う。しかし、実際、室蘭と函館で年間１～２試合開催した程度では「道に寄与している」とは言い難い、というのが道のスタンスであろう。
強化計画（通称五段階計画）が策定され、コンサドーレ旭川Ｕ－１５が発足した。実はこのとき私は若干の違和感を感じたのである。第一段階は「最小コストの経営」なはず。ならば旭川のＵ－１５は第二段階からでいいのではないか。最小コストというならばユースは札幌だけに留めるべきではないかと。しかし、このユースの旭川については別な意味が込められているのではないかと思い直した。つまりこれは道に対するアピールではないかと。旭川を手始めにユースの全道ネットワークをつくり「札幌ばかりで道に対する寄与がない」という道に対し、基金の切れる５年後には「コンサドーレは全道に寄与してますよ」と主張したかったのではないか。
しかし、実際にはユースチームは旭川以降増えていない。コンサドーレは道にもこれだけ寄与している、と主張できるポイントも増えていない。Ｊ１となると室蘭開催すらなくなる可能性もあり、そうなればむしろ主張できるポイントが減少してしまう。
総合的に考えて、道からの支援を期待するのは難しい。私自身、いち道民的感情から言えば道がコンサドーレよりも優先してお金を使うべきところはいくらでもあると思う。

ただ、減資だけは「最後のお願い」として聞いてほしい、と切に願う。
簡単に首を縦に振れないのは重々承知。

昨日、『コンサドーレ札幌Ｊ１復帰への軌跡』を買いに書店にいった時、ついでにサッカー雑誌のコーナーを眺めていたら・・・ん、この顔は！

そう、来期コンサドーレの新戦力、室蘭大谷の宮澤裕樹です。

「報知高校サッカー・第８６回選手権大会パーフェクトガイド」の堂々の表紙です！
そしてページを開くと・・・注目選手の筆頭としてまず見開き２ページで紹介されてます。

宮澤のゴールを見てみたい
ファンを熱狂させる
華麗なプレーの演出者

この大会最も注目される、この世代最高の選手ってことですね。期待は高まりますなぁ。当然、選手権大会で勝ち進んでいけば「宮澤はＪ１コンサドーレ札幌に入団が決まってます」って実況が何度も繰り返されるはず。その意味でも今回の大会は注目ですね。

ところで、宮澤は来年１月、Ｕ－１９のカタール遠征に行くらしい。
ということは１月２０日のキックオフイベントは欠席かぁ。これはちょっと残念。

商売上、「お客様に甘える」という場面はある。ほっと１２の営業に関しても、そういう場面というのは実際にある。甘えさせていただけるお客様がいるということは本当にありがたいことである。本来的にはお客様に甘えることのないようにすべきではあるが、場合によっては固辞するよりも甘えさせていただいた方がそのお客様とのよりよい関係構築に繋がる場合もあると思うのである。なんか言い訳っぽいかな？

さて、今日書きたかったことはほっと１２の話ではなくコンサドーレの話。
コンサドーレにおいてもＨＦＣがお客様（サポーター）に甘えるという話はたくさんある。ＣＶＳ、チラシ撒き、除雪、etc･･･
いずれも本来はＨＦＣが自前でやるべきことであるが、サポーターが協力することによって、ＨＦＣとサポーターの良好な関係が築けることならばＨＦＣは大いにサポーターに甘えて良いと思うし、サポーターも積極的に協力していくことは良いことだと思う。

しかし、その一方で懸念されるべきこともある。

それは「贔屓の引き倒し」と「消費者意識」に関すること。
「贔屓の引き倒し」というのは、サポーターがチームのため、クラブのため良かれと思ってやっていることが場合によってはマイナスに作用している場合もあるのではないか、という話。身近な例でいえば、喫茶店や飲み屋で、常連さんの多い店が結果として一見さん、新規客にとって居心地の悪い店になってしまい、その店が潰れてしまう、というようなありがちなことなのだが、コンサドーレとサポーターの関係においても、似たようなことになってはいないだろうか。
「消費者意識」というのは、サポーターがその濃度を深めていくとだんだん消費者意識から外れてきてしまうのではないか、という話。消費者の観点から言えば、経営が苦しいからクオリティの低い商品、サービスしか提供できない、というのは何の言い訳にもならないのだが、サポーターはその言い訳を受容してしまうことが多い。さらには消費者的視点の希望要望に対して「わがまま、贅沢だ」という批判が展開されたりもする。しかし、ＨＦＣを消費者意識から遠ざけることはＨＦＣをスポイルすることになりはしないか。それは「贔屓の引き倒し」に繋がらないだろうか、ということだ。

クラブとサポーターのベストな距離感というのは実に難しいものである。
ただ、私はあくまでも消費者意識を忘れないサポーターでありたいし、贔屓の引き倒しにならないよう心がけていきたいと思っている。

Ｊリーグの来期日程概要が発表された。
一言感想。

最終節が１２／６って！！
入れ替え戦が１２／１０、１２／１３って！！

札幌ドームは大丈夫か？
なんかなし崩し的に閉幕が遅くなって、冬場の公式戦の既成事実が作られ、秋春制の足場固めをされているように感じるは私だけだろうか？？？

前回、ＣＶＳのことについて書いたが、ほっと１２の支援金企画なんてのも構造は同じです。コンサドーレには様々な営業外収入があります。もちろん一番大きいのは札幌市と道からの補助金ですが、後援会からの寄付やほくせんの支援キャンペーンその他の寄付等もＨＦＣにとっては重要な収入源になっています。
しかし、基本的には営業外収入がなくても経営が成り立つというのがあるべき姿でしょう。

だから、ほっと１２の支援金企画というのもいずれは廃止すべきものだと思っています。
本来、お客様にすべきサービスをＨＦＣに対する寄付という形に置き換えているのが現状で、来るべき時がきたならば、ＨＦＣに対する寄付ではなく、その分お客様であるサポーターの皆様に対してサービスとして還元していきたいと思っています。もちろん、これは来期からでもやろうと思えばできることですが、まだその時ではないと私は思っています。ＨＦＣには経営が安定するまでの間、まだまだ金銭的支援が必要ということを示す小さな一例としてほっと１２の支援金企画は来期も続けるつもりですので皆様どうぞよろしくお願い致します。