whiteowl's Point of View

2008年05月16日

持ち株会の増資は、観客動員増加(ファンサービス)に

私は、ＨＦＣには今回の持ち株会の増資によって得た資金を、
選手補強に使わずに、観客動員増加(ファンサービス)に使って欲しいと思っていた。


なぜなら、『観客動員数の伸び悩み』が深刻になっているからである。

2008年5月13日付日刊スポーツによれば、
ＨＦＣ児玉社長に「札幌の経営大丈夫？」
＞リーグ戦の１試合平均動員数を１万９５２９人（札幌ドーム開催は２万５０００人）と見積もり
＞興行収入予算を組んでいる。だが、ここまでの５試合平均は１万６８８１人

現在、今年度の見積もりを大幅に下回る観客動員数である。
このままだと２億円以上の赤字になってしまう。

それに対して、ＨＦＣの児玉社長は、
＞平均単価は昨年の１人１５００円が、２０００円弱になっています。

さらに、佐藤専務も
＞昨年は１試合平均３０００～３５００人の招待券入場者がいたが、
＞今年は有料のお客さまがほとんど。単純に予算３割減ではありません。

と述べ、観客動員数の伸び悩みが、数字で現れているほど経営にダメージがないことを
強調するが、そのことで観客動員の伸び悩みそのものが、問題でなくなるわけではない。
まして、チームを応援する層を厚くしていかなければ、経営がジリ貧に陥ってしまう。
観客動員の伸び悩みは、今後の経営面を考える上で最も重要かつ深刻な問題である。

そして、ひばりさんのブログ(『赤黒徒然草』)で、
大変興味深い観客動員の伸び悩みについての考察がされている。
観客動員の謎
＞「負け続けているから伸びないんだ」という意見もある(中略)
＞本当に勝ち負けが動員にとって重要な要因ならば、もっと低くても良い
＞今会場を埋めているのはリーグが変わろうとも通い続ける固定客だけ

Ｊ１に上がったことが、他のクラブと比べて新たな観客動員に繋がっておらず、
チームが弱いから客が来ないのだという意見に対して、
札幌の場合、昇格が新たな集客につながっていないと指摘している。


さらに、そこでのコメントとしてＥＢＴさんが、
＞ＣＶＳとしてクラブ運営の一旦に携わる者として特に最近感じますが
＞ドームに試合を見に来るお客様は日本ハムの試合の時の対応に比べて
＞コンサの試合時のＨＦＣの対応に不満を感じていて、一回はドームに来てもリピーターになっていない。

と最近の感想を述べている。


前出の日刊スポーツの記事で、児玉社長も、
＞日本ハムさんの移転などは多少、影響しているかもしれません。

という文言を見つけることが出来る。しかし、これは多少ではなく、
かなり影響しているのではないか。


私も、先日の川崎Ｆ戦の時に、こんなことがあった。
試合開始直前に、チケット売り場の前に長蛇の列が出来た。
その日は、夜開催だったので当日客が多数予測される中、
チケットの窓口はたったの４つ。そこで、２０分近く待たされたのだ。
(私は、ローソンで買えば良かったと後悔したが・・・)
そして、並んでいる時に、私の近くにいた男性がポツリと
「ファイターズの時は、こんなに待たされなかった。」
と言ったのだ。

実は、私はＧＷ中に同じように札幌ドームでファイターズ戦を見たが、
その日は、４万人を越える観客が来ていたにもかかわらず、
圧倒的にチケット窓口の数が違うのが根本的な原因とは思うが、
チケット窓口で札幌ほどの長蛇の列をみることは確かになかった。

この間、緑戦に行くと、学生席と指定席のチケットだけ別窓口になっており、
対策を講じた後はみられたものの、
やはり、開始前のチケット売り場の前には、長蛇の列ができていた・・・。


観客は、知らず知らずのうちにファイターズとコンサドーレを比較している。
私が、札幌ドームのファイターズ戦で見たものは、過剰とも思えるほどの
ファンサービスと演出であった。
野球とサッカーで、あまりこだわりがなく、スポーツ観戦を楽しみたい人にとって
現状は、「ファイターズ＞コンサドーレ」であることは、想像に難くない。

サッカーと野球は、競合はしないが明らかに比較されている。
ＨＦＣは、この問題を真摯に受け止め対応しないと手遅れになる。
そして、何かをするにしても資金が必要なことは明白だ。
従って増資分を選手補強という、ある意味、博打のようなものに使うのではなく、
観客動員増加およびファンサービスとして堅実な手段で還元して欲しい。
(※児玉社長も、今のところ現場から補強についての要望はないと言っている。)
持ち株会の出資者が、一般市民であることを考えてもこれが最も妥当な
選択肢ともいえるのではないだろうか？
まして、観客動員があがれば増収が見込めるわけで一石二鳥である。
(※具体的な集客増加策については、また別の機会に書こうと思っています。)


このように、私はＨＦＣにとって観客動員の問題が最大の問題であり、
現場が補強を望んでいない以上、持ち株会の大型補強の要望には賛同できない。
(※賛同できないので、私は出資しませんでした。私は、他の方法で貢献しようと思います。)

前出、日刊スポーツの記事より
＞１２日にはサポーターズ持ち株会が債務超過解消のための増資として
＞１億１５６８万円を集めたと発表し、緊急の大型補強を訴えた。

５月１３日付北海道新聞より
コンサ再建へずしり１億円　持株会　出資募集の目標突破
＞真木幸三副理事長は
＞「札幌はまだ三勝。集めたお金は大型補強に使っていただきたい」とチームに要望した。

持ち株会の組織形態が、如何なるものなのか未だ判然としないのだが、
果たして上記のコメントが出資した人たちの総意なのだろうか？
そして、現状の持ち株会は、出資者の意見を集約する能力があるのだろうか？


しかしながら、上記日刊の佐藤専務のコメントにおいて、
＞債務超過解消のために減増資して、またすぐに債務超過にはできません

＞現在、社内で緊急の集客対策会議を開き、アイデアを精査しているところ。
＞７、８月のホームゲームなどに、その企画を実施します。

と、当のＨＦＣから、現実的な言葉を聴けたことに一縷の望みを感じるが、
補強という博打を打つのではなく、市民から集めた大切なお金なのだからこそ、
ＨＦＣには、堅実につかって頂きたいと切に願ってやまない。

(※児玉社長も、札幌ドームでも楽しさを演出できないか、ドームと
話し合っているとブログにありました。そういう使い方を是非。)

posted by whiteowl ｜12:46 | ＨＦＣの経営を考える | コメント(2) | トラックバック(1)

トラックバックURL

このエントリーのトラックバックURL:
http://www.consadole.net/whiteowl/tb_ping/88

コメントする