2014年11月12日
サポーターズ持株会に溝畑氏（元大分社長）
いろんな憶測があると思う。 持株会の決定権は理事会にある。 持株会と石水会長と石屋製菓さんで過半数の株を占めるコンサ。 ノノ社長のプランを実現するには、持株会を掌握しなくちゃならない。 ヒントは同封されていた松山光ＰＪ関連の手紙だ。 ノノ社長は、持株会から集金を目論んでいる。 さて、持株会はどう動く？ 試合のモヤモヤ、不満は道新で平川さんが書いてくれた。 （石井ちゃんは被害者でもあるんだ。それはわかってる） 経営問題はストーブリーグの柱。 何よりもコンサドーレの行く末が決まってしまう。 Ｊ２でじっくり腰を据えて強化するもよし、 第２のダヴィを連れてきて優勝を目指すもよし。 とにかくヴィジョンを示そう。 開幕は３月だ。逆算するとあっという間だぞ。
バンラジ聴きながら風呂に入る。冬って感じだ。 モヤモヤの原因をまとめておこう。 この後のストーブリーグでそれがどう晴れていくか。 サポーターズ持株会は桐谷さんもびっくりの株主優待だったりする。いざとなったら増資だろう。ドームの空席から考えれば持株招待券はまだまだ刷れる。どかんと集めて一気に昇格、さらにビッグスポンサーを付けて…（嗚呼虚しい） 持株会と協調路線⇒市民クラブを貫く⇒石屋製菓はこれ以上出さない となると、やっぱり地道にユース育てて売ってを繰り返すしかないよな。 ただし、ユース出身者がスタメンの柱になっているとは言い難い。Ｊ２ではそこそこイケるがＪ１では通用するとは思えない 松山光プロジェクトはＪ１昇格とは関係なく、コンサから日本代表を出しクラブの価値を高めるためのもの。名前を出すなら奈良と荒野だ。奈良がバルバリッチの「後ろから繋がないサッカー」に違和感を持っているのがなんとも。個人技に頼るのがバルバ流だからなぁ 実際繋いでポゼッションまでは財前が上だった。だがゴール到達まではバルバリッチが上。都倉がいい例だ。ホスン⇒いきなり都倉という「繋がないサッカー」は財前サッカーの全否定。いいんだか悪いんだか。これがモヤモヤの主たる原因
posted by odo5312 ｜19:54 | コメント(0) | トラックバック(0)